百事可樂如何解“人才之渴”?

李藝雯

2010年10月30日，2010中國國際人才交流大會深圳論壇在深圳舉行，前美國《科學(xué)》雜志主編、現(xiàn)任紐約科學(xué)院院長魯賓斯坦出席論壇后接受了本刊記者的獨家專訪。

《國際人才交流》：我們知道紐約科學(xué)院至今已經(jīng)有193年的歷史了。2001年11月起，您開始擔(dān)任紐約科學(xué)院的院長?？梢哉埬鸀槲覀兊淖x者更詳細(xì)地介紹一下紐約科學(xué)院嗎?

魯賓斯坦：當(dāng)然可以。首先，由于一些原因，我們的科學(xué)院與世界各地其他的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)截然不同，原因之一是，我們的學(xué)院是唯一不授予榮譽的學(xué)府。紐約科學(xué)院是8個博士于1817年開辦的，他們希望學(xué)院成為一個開放的學(xué)術(shù)組織，而不是只有名聲在外的資深的科學(xué)家才能加入的組織。因此，從一開始，只要想加入我們學(xué)院的人，都可以加入——我們是唯一——家這樣做的。其次，正因為我們的獨特性，我們這里有很多年輕的科學(xué)家，而不是上歲數(shù)的人。現(xiàn)在，學(xué)院里就有8000個博士生和博士后成員。第三個與眾不同之處在于，學(xué)院自成立之后，國際化的進(jìn)程非常迅速。1818年，我們已經(jīng)有了lO名來自歐洲的成員。也就是說，從一開始，很多最著名的科學(xué)家，甚至來自歐洲的科學(xué)家，加入了我們學(xué)院，比如著名的查爾斯·達(dá)爾文和來自法國的路易·巴斯德。此外，我告訴你—個非比尋常的事實，所有偉大的科學(xué)家都是我們的成員。他們之所以選擇這里，正是因為紐約科學(xué)院—直是一座橋梁，在不同領(lǐng)域的人們，比如在不同科學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行研究的人們，或在不同學(xué)院、不同產(chǎn)業(yè)工作的人們，平常幾乎不怎么說話，但紐約科學(xué)院將他們連接起來。我們學(xué)院是唯一每年舉辦100場會議的學(xué)術(shù)組織。我們擁有兩種引以為豪的宣傳途徑：其中之一是我們的出版物《年報》；此外，我們還有非常獨特的被稱為“電子簡報”的宣傳方式?？茖W(xué)領(lǐng)域的記者每年要參與50個活動，聽各種發(fā)言^的演講。當(dāng)記者離開后，可以得到完整的ppt發(fā)言稿和發(fā)言人的視頻，有了這些必要的材料，你就能很快領(lǐng)會學(xué)術(shù)會議的精髓，提高參加活動的效率?？梢姡覀儗W(xué)院有許多與眾不同的特點。

《國際人才交流》：我們知道，您上任之后實行了一系列標(biāo)新立異的舉措使得這個有193年歷史的機(jī)構(gòu)重現(xiàn)生機(jī)。比如，“紐約研究生與博士后科學(xué)聯(lián)盟”體現(xiàn)儲多大學(xué)和醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)中心的前所未有的緊密的合作關(guān)系，他們共同為超過5000名年輕研究者提供就業(yè)指導(dǎo)。“科學(xué)活動前沿”在某種意義上成為了最熱門的科學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者們的“科學(xué)沙龍”。是什么原因促使您做出這一系列變革的呢?

魯賓斯坦：我們認(rèn)為，紐約市是全世界最差的科學(xué)中心之一，這_點是可悲的。因為相比于與不同城鎮(zhèn)的人打交道，科學(xué)家們更傾向于與另外一個國家的人合作。為了改變這種狀況，我們在非常熱門的領(lǐng)域成立了25個不同的小組，每個小組由來自4到5所大學(xué)的最好的科學(xué)家們組成，他們必須在一起工作，在科技信息出版前先讓年輕的科學(xué)家們充分表述自己的觀點。我們的努力取得了滿意的效果?，F(xiàn)在，紐約已經(jīng)變成一個在各個領(lǐng)域都能相互促進(jìn)的城市，各個領(lǐng)域融合的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每個零散的部分。你以想象嗎?僅在紐約一個城市，我們就迎接了1.5萬名科學(xué)家前來參加我們的活動。當(dāng)?shù)弥覀兊幕顒雍?，來自倫敦、上海、北京的人們都非常認(rèn)可這種方式，他們想邀請我們過去，因為他們面對著同樣的問題，也就是不能將他們的大學(xué)聯(lián)合起來共事。比如說在北京，清華大學(xué)和北京大學(xué)的學(xué)者們很少在一起工作——他們更喜歡競爭。再比如說，在上海，復(fù)旦大學(xué)和交通大學(xué)之間同樣更傾向于競爭。在這種情況下，我們就會以中立者的身份出現(xiàn)。我們組織各種活動，鼓勵充滿活力的年輕科學(xué)家和帶頭科學(xué)家在熱門的領(lǐng)域開展合作。你可以看出，這其實是一個新的概念；在世界其他地方并不存在，僅僅在波士頓才剛剛開始出現(xiàn)?，F(xiàn)在，我們甚至接到來自倫敦的邀請，他們希望我們把劍橋、牛津、倫敦大學(xué)國王學(xué)院和倫敦大學(xué)學(xué)院的學(xué)者召集在一起共事，通力合作。

這樣行動的同時，我們就創(chuàng)造了第二座橋梁。首先，這是一座學(xué)術(shù)界、科學(xué)家和大學(xué)之間的橋梁，當(dāng)我們付諸行動的時候，一些公司就會說：“哦，我們用不著從各個大學(xué)里尋找人才了我們可以從紐約、倫敦或巴塞羅那各個城市集中地尋找最好的人才。”所以現(xiàn)在我們創(chuàng)造了一條學(xué)術(shù)界和相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的橋梁，每年我們都會與60或70家公司共同做項目。

《國際人才交流》：都有什么樣的公司與紐約科學(xué)院合作?雙方合作的項目是什么?

魯賓斯坦：例如，當(dāng)我們選擇了一個新的戰(zhàn)略性科技領(lǐng)域，對相關(guān)領(lǐng)域感興趣的公司就會選派他們最好的科學(xué)家來加入項目委員會，與這些年輕人見面，他們也會舉辦招聘會。百事的案例非常有趣：他們試圖改變整個公司，在仍然贏利的基礎(chǔ)上把它改造成—個健康的產(chǎn)業(yè)。他們需要的是通常不為食品公司工作的優(yōu)秀的年輕科學(xué)家。他們讓我們組織一場辯論，于是我們給出這樣的情景——“如今，一家食品公司正面臨一個生死攸關(guān)的時刻，全球有30億人需要你的幫助。”然后學(xué)生們就陸陸續(xù)續(xù)發(fā)來了他們的簡歷，百事公司從其中挑選最優(yōu)秀的100名進(jìn)行面試。這是一個很好的例子。除此之外，我們還有很多不同的項目。例如，墨西哥市的市長要建造一個大型生物園區(qū)，他管這個叫做健康城市，而且已經(jīng)為此投資了幾十億美元。但他深知，如果他不能將優(yōu)秀人才吸引到園區(qū)中來，就不能吸引更多的公司。因此他—方面讓我們召集最優(yōu)秀的年輕科學(xué)家，另—方面吸引公司將其研究和實驗室建造在健康園區(qū)內(nèi)。這就是一個很好的“橋梁”的例子。

《國際人才交流》：可見，不僅僅是大學(xué)等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)想尋找資源，公司也是如此。全球范圍的人才爭奪戰(zhàn)似乎日漸升級。

魯賓斯坦：絕對是。人才永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素。通過我們?nèi)澜绶秶挠^察，我們得知很多地方都有很多有創(chuàng)造性和遠(yuǎn)見的市場從業(yè)人員以及政府人員，但他們經(jīng)常犯一個致命的錯誤：他們可以在很高級的研究實驗室的幫助下建造宏偉的摩天大樓，但無法改變其城市內(nèi)年輕人的文化和思維模式?？梢?1世紀(jì)的最大問題是，科學(xué)家們必須合作解決不同領(lǐng)域，跨學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)間的問題，但在大學(xué)里沒有人教這些年輕科學(xué)家應(yīng)該這么做。教授們只是想制造出他們自己的復(fù)制版。我們所要做的，就是試圖為年輕科學(xué)家提供指導(dǎo)，告訴他們新領(lǐng)域都有哪些，為什么在一個公司里工作是有意思的，如何將一個新的想法運用到商業(yè)公司中，以及如何成立自己的公司，如何成為一名商人。如此之外，我們還鼓勵市長和其他政府工作人員尋找—種方式去發(fā)現(xiàn)最好的年輕科學(xué)家，創(chuàng)造可以使年輕人學(xué)習(xí)的“活動生態(tài)圈”，以創(chuàng)造我們所謂的“知識群”供他們學(xué)習(xí)和成長。