跨界視野前世界網(wǎng)球王阿加西當(dāng)講師 英特爾為CEO安排的三堂課

賴筱凡

英特爾科技創(chuàng)投高峰會的最后一天，雖然洛杉磯不過下午3點時間，但會場旁邊的海面已經(jīng)被日落染成鵝黃色一片。這天下午，會場的氣氛格外輕松，72小時密集會議的尾聲，英特爾為900位CEO等級的企業(yè)領(lǐng)袖，準(zhǔn)備了一堂特別的課程。在滿場聽眾的期待下，走上講臺的竟是前世界網(wǎng)球王安卓·阿加西(Andre Agassi)。

很多人可能不解，在全球規(guī)模最大的科技創(chuàng)投高峰會上，為什么會出現(xiàn)阿加西這樣特別的講師?再看看今年其他講師的名單，谷歌(Google)副總裁瑪莉薩·梅爾(Marissa Mayer)、華納兄弟董事長巴里·梅耶爾(Barry Meyer)、人脈管理學(xué)大師啟斯·法拉利(Ke Tth Ferrazzi)、《絕命終結(jié)站5》導(dǎo)演史蒂夫·奎爾(Steve Quale)，阿加西的出現(xiàn)，或許就不那么意外。第一堂課：挑比你聰明的成員

英特爾讓啟斯·法拉利擔(dān)任高峰會第一位講師，就是要教900位CEO如何快速拓展人脈；找來“谷歌最美麗的女副總裁”談創(chuàng)新力；請梅耶爾分享科技與內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合的火花；而壓軸的阿加西要教CEO們，如何成功、如何建立一支堅強團隊。

穿著一身黑的阿加西，說起話來分外幽默，他分享家庭生活、談自己的網(wǎng)球人生，更多時候他要分享給CEO們的是，如何挑到對的團隊成員。

從3歲就開始打網(wǎng)球的阿加西能走到巔峰，他笑了笑，不把所有榮耀歸功于自己，而認(rèn)為是來自于背后一支強大團隊的支持：教練、體能訓(xùn)練師、重量訓(xùn)練師、防護員等。他們提供建議、擬定策略，增強體能、重量訓(xùn)練，阿加西必須要有非常完整的計劃。

阿加西黃金團隊的運作，就像經(jīng)營一家公司，從創(chuàng)業(yè)開始做起：做重量訓(xùn)練、增強肌力，就像是公司的研發(fā)過程；團隊里的每位成員，就宛如一家公司要創(chuàng)業(yè)成功，得先有對的人。但如何挑到對的團隊成員，又是另一門藝術(shù)。

“找比你聰明的人?！卑⒓游髡f。他接著解釋，“如果你自認(rèn)比團隊成員還聰明，很容易會開始自大，但找比你聰明的人，他能給你的更多?！痹诎⒓游鞯狞S金團隊里，體能教練吉爾伯特(BradGilbert)就是一例。

第二堂課：創(chuàng)意來自四面八方

吉爾伯特曾經(jīng)是世界排名第四的網(wǎng)球選手，但卻教出兩位世界排名第一的選手，一位是阿加西，另一位就是年僅21歲的明星選手羅迪克(AndyRoddick)。而阿加西是在人生最低潮的時候，遇見了吉爾伯特。他們兩個是風(fēng)格截然不同的人，阿加西是“好好先生”，但吉爾伯特卻經(jīng)常管不住嘴巴，情緒失控地在球場與裁判吵架。

這樣的兩個人碰在一起，卻產(chǎn)生了前所未有的火花，他幫阿加西從世界排名第32名，登上球王寶座，8年內(nèi)抱走6座大滿貫冠軍獎杯?！八袟l理，善于簡化事情，他比我更了解我的球風(fēng)?！痹诎⒓游餮劾?，吉爾伯特就是那位比他聰明的人。

此外，阿加西并不認(rèn)為他比別人強，他說：“追求成功有很多方法與工具，就像我每天起床都替今天設(shè)定一個目標(biāo)。”這個目標(biāo)不會因為你昨晚睡不好而延遲停滯，不會因為你今天心情不好就不努力達(dá)到，而是要盡力完成每天為自己設(shè)定的目標(biāo)，然后你會發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備的力量很大。他做重量訓(xùn)練、練肌力，“我是準(zhǔn)備了我整個人生，才贏得了我的成功?！?/p>

阿加西教CEO如何挑到對的成員，而美麗的梅爾則要告訴CEO如何極大化員工的價值。

如外界認(rèn)知，谷歌雇用聰明的員工，“只要你自認(rèn)聰明，我就會雇用你?！泵窢栔v得一派輕松，然而關(guān)鍵問題才正要來。

挑到對的人，但沒有讓他們發(fā)揮最大的價值，一樣徒勞。“所以，重點在于如何激發(fā)員工的價值，創(chuàng)新就會像花朵盛開般，源源不絕而來?！泵窢栒f。

于是，谷歌的做法很簡單：放手讓員工去嘗試。

“就像你們知道的，我們有谷歌實驗室，實驗室里的人，花20％的時間去做他們自己的點子。”谷歌有很明確的資源分配法則：70％資源用在核心業(yè)務(wù)，20％資源開發(fā)可能創(chuàng)造利潤的點子，10％資源則用在短期無法創(chuàng)造營收的想法。

第三堂課：勇于開口

在梅爾口中，資源分配法則沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但重點在于，“你要起步得更早”。因為創(chuàng)意來自四面八方，要放任讓員工嘗試各種點子，要讓使用者有機會體驗，然后再得到意見回饋。要走完整個創(chuàng)新點子的過程很長，所以起步必須更早。

至于人脈管理大師啟斯·法拉利則要CEO勇于開口：“你必須給旁邊每個人機會?！彼ㄗh不要自己一個人吃飯，而是想辦法找到其他人一起吃飯，即使你開口前根本不認(rèn)識他，“但他卻可能是你的下一個客戶、下一個合作伙伴?！?/p>

正所謂站在巨人肩膀上能看得更遠(yuǎn)，但英特爾資本全球高峰會每年能帶給CEO們的收獲，遠(yuǎn)超過預(yù)期，“他們不只給你魚吃，還希望你來這里學(xué)會釣魚?！闭f完這話的CEO，他要再準(zhǔn)備去認(rèn)識下一個人。釣下一條魚。

(摘自《今周刊》)(編輯，袁紅)