流域集控模式下大型水電站生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與實踐

魯俊兵

（華能瀾滄江水電有限公司，云南 云龍 672708）

1 電站概述

景洪水電站位于云南省瀾滄江下游河段、西雙版納傣族自治州境內(nèi)，壩址距下游景洪市5 km，是瀾滄江中下游河段兩庫8級開發(fā)中的第6級，電站兼有發(fā)電、防洪、航運、旅游等綜合利用效益。

景洪水電站采用堤壩式開發(fā)，樞紐由擋水建筑物、泄水建筑物、引水建筑物、壩后式廠房及變電站、通航建筑物等組成。主要建筑物包括攔河壩、泄洪沖沙建筑物、引水鋼管及發(fā)電廠房、垂直升船機等。攔河壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高108 m，壩頂高程612 m，水庫正常蓄水位602 m，死水位591 m，總庫容11.39億m3。電站安裝5臺混流式水輪發(fā)電機組，單機額定容量35萬kW，總裝機容量為175萬kW，梯級聯(lián)合運行時保證出力77.19萬kW，年均發(fā)電79.3億kW·h。

景洪水電站籌建工程于2003年7月開工，首臺機組于2008年5月投入商業(yè)運營，2009年6月5臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電。

在電廠籌備之初，華能瀾滄江水電有限公司就決定在景洪電站機組投產(chǎn)時按運 “維合一”生產(chǎn)管理模式運營管理。

2 “運維合一”生產(chǎn)管理模式的理念

“運維合一”通常是將傳統(tǒng)意義上的 “運行”和“維護”業(yè)務(wù)進行整合，實現(xiàn)運行、維護一體化、生產(chǎn)人員能力一體化和基層生產(chǎn)組織機構(gòu)一體化,打破運行與維護界限，實現(xiàn)運行和維護的統(tǒng)一。

生產(chǎn)人員能力一體化就是指電廠運維人員必須能承擔傳統(tǒng)意義上的運行工作和維護工作。運維人員承擔的維護工作是傳統(tǒng)意義上生產(chǎn)設(shè)備維護工作的一部分，包含日常維護、一般消缺維護、應(yīng)急維護、二次設(shè)備檢修、機組檢修監(jiān)理等。在維護工作上，人員的素質(zhì)體現(xiàn)了 “一專多能”， “專一、會二、懂三” （指專一門專業(yè)，會第二門專業(yè)，懂第三門專業(yè)）。一線生產(chǎn)人員稱為 “運維人員”，其專業(yè)結(jié)構(gòu)將由傳統(tǒng)的 “一”字型人員 （指只會一門專業(yè)）變成 “十”字型人才 （指復(fù)合型人才）。

基層生產(chǎn)組織機構(gòu)一體化是指電廠基層生產(chǎn)部門職責整合，把運行和維護工作職責整合到一個部門，這個部門就是 “運維部”。運維部生產(chǎn)人員既是運行人員，也是維護人員，便于協(xié)調(diào)、提高效率。但是，在一個工作周期之內(nèi)，他只能是運行或維護中的一個角色；在相鄰兩個工作周期，他們的崗位在運行人員和維護人員之間輪換。

“運維合一”這種全新的生產(chǎn)管理模式需要創(chuàng)建一套全新的生產(chǎn)管理體系，包括組織機構(gòu)的設(shè)置，部門職責、人員配置、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等。

3 “運維合一”生產(chǎn)管理模式

3.1 “運維合一”機構(gòu)設(shè)置及職責

按照組織機構(gòu)一體化原則，電廠生產(chǎn)部門設(shè)有運維部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境監(jiān)察部和水庫部4個部門，其中運維部設(shè)置4個運維班和1個計算機通信班。運維部班組實現(xiàn) “大輪班”制，兩個班組在現(xiàn)場分別從事運行或維護工作，兩個班組培訓(xùn)、輪休，班組的運行、維護業(yè)務(wù)定期輪換，員工必須掌握運行、維護及檢修等技能，運行是基本技能，每人必須掌握。運維部主要負責電廠生產(chǎn)設(shè)備的運行、監(jiān)盤工作、倒閘操作、日常及定期維護、缺陷處理、應(yīng)急維修、技術(shù)監(jiān)督、二次設(shè)備定檢、檢修監(jiān)理、管理等生產(chǎn)工作。生產(chǎn)技術(shù)部主要負責檢修管理和技術(shù)監(jiān)督、工程項目招標、合同管理及工程預(yù)算、生產(chǎn)材料備品管理等工作。

3.2 “運維合一”生產(chǎn)管理運作模式

運維部實行 “大輪班”工作方式，每輪有兩個運維班在現(xiàn)場工作，兩個班輪休、培訓(xùn)。在現(xiàn)場工作的兩個班中，一個班承擔運行和On－call（指處于待命狀態(tài)）工作，另一個班承擔設(shè)備維護工作，在不同輪班周期內(nèi)兩個班輪流承擔不同工作任務(wù)，輪班以15 d進行輪換。

3.3 “運維合一”生產(chǎn)管理探索和實踐

2007年12月，電廠籌備處成立了 “運維合一”生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，開始制訂 “運維合一”方案，開展運維人員技能培訓(xùn)。 2008年6月景洪電廠首臺機組投產(chǎn)發(fā)電時生產(chǎn)管理按 “運維合一”模式運營管理，暴洪電廠成為國內(nèi)實施 “運維合一”的第一家水電廠。

景洪電廠自2008年6月成立以來，在兩年多的實踐中，克服了時間緊、任務(wù)重、人員新、經(jīng)驗缺乏等困難，積極探索和實踐 “運維合一”生產(chǎn)管理模式，順利接管5臺機組，完成了5臺次機組檢修及其他定檢、預(yù)試、消缺、技改等工作，培養(yǎng)了一大批滿足新型生產(chǎn)管理模式要求的復(fù)合型水電人才，積累了一定的適應(yīng) “運維合一”管理模式的成功經(jīng)驗。

4 “運維合一”生產(chǎn)管理模式的特點及體會

（1）水電廠生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。隨著電網(wǎng)容量的不斷增大，新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷應(yīng)用，流域水電的梯級滾動開發(fā)、管理、流域電站群的遠程集控實現(xiàn)，在電站按無人值班 （少人值守）或無人值班管理情況下積極開展 “運維合一”的生產(chǎn)管理模式探索與實踐，推動了水電廠生產(chǎn)管理的進步與創(chuàng)新。

（2）提高了員工的綜合技能。 “運維合一”模式實現(xiàn)了員工運行維護專業(yè)的統(tǒng)一，打破了運行和維護界限，運行和維護技能作為基本技能，員工均要熟練掌握，做到了一專多能，提高了員工的綜合素質(zhì)和技能。在此基礎(chǔ)上，還需要建立一套與員工激勵制度掛鉤的技能資格體系，員工根據(jù)自身情況申請相關(guān)技能資格認證，在綜合技能提升的同時，專業(yè)技能也能深入提高。

（3）體現(xiàn)以人為本的管理理念。水電廠大多地處偏遠地區(qū)，遠離城市，而電廠員工家則多在城市，實施 “運維合一”充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理實現(xiàn) “大輪班”制，較好地解決了員工的后顧之憂。該模式也被廣大生產(chǎn)人員的接受并受到歡迎，員工對企業(yè)的忠誠度提高了，達到了安居樂業(yè)，增強了企業(yè)凝聚力。

（4）實現(xiàn)管理扁平化、柔性化。 “運維合一”生產(chǎn)管理模式按照大生產(chǎn)體系設(shè)置，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化 （指管理機構(gòu)層次少），將傳統(tǒng)部門如檢修部 （設(shè)備部）、值守部 （發(fā)電部）等整合為一個部門，將運行與維護 （檢修）整合為一個部門平臺下，打破了傳統(tǒng)的按專業(yè)設(shè)置的理念，改為綜合設(shè)置。所有的生產(chǎn)人員統(tǒng)一在一個部門下管理，減少工作環(huán)節(jié)，有利于工作任務(wù)的統(tǒng)一安排和部署，有利于溝通協(xié)調(diào)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)等，實現(xiàn)管理的扁平化和柔性化 （指靈活）。而扁平化管理的實現(xiàn)，就需要建設(shè)一套現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)來支撐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息資源共享，在信息化平臺上實現(xiàn)管理流程、業(yè)務(wù)流程信息化，更好地保障安全生產(chǎn)管理工作。

（5）遠程集控實現(xiàn)。在實現(xiàn)流域遠程集控的情況下，電廠現(xiàn)場值班員只做輔助監(jiān)盤，日常操作、事故應(yīng)急處理等工作，電廠值班由遠方控制實現(xiàn) （流域集控中心），在此條件下實施 “運維合一”工作實施難度較小。

5 結(jié)語

隨著電網(wǎng)的不斷增大、增強，流域梯級滾動開發(fā)不斷深入，一批流域水電站不斷投產(chǎn)發(fā)電，流域電站群實現(xiàn)了遠程集控，單個電站實現(xiàn)了無人值班或無人值班 （少人值守）運營管理。景洪電廠 “運維合一”生產(chǎn)管理模式經(jīng)過兩年多實踐，不斷總結(jié)完善，取得了一定的成功經(jīng)驗，有力推動了大型水電廠生產(chǎn)管理創(chuàng)新、發(fā)展。