創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織 引領(lǐng)企業(yè)走向卓越

文/耿養(yǎng)謀

北京昊華能源股份有限公司黨委多年來堅持不懈地開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，使公司發(fā)生了深刻而持久的變化，引領(lǐng)企業(yè)不斷從成功走向卓越。

理念創(chuàng)新，廓清了企業(yè)發(fā)展思路

2003年公司創(chuàng)立之初，昊華能源公司黨委就在思考建立一個什么樣的企業(yè)，以什么樣的形象面對公眾，以什么樣的理念經(jīng)營企業(yè)這些重大理論與現(xiàn)實問題。通過系統(tǒng)思考，昊華人自覺地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持解放思想，不斷深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，著力培養(yǎng)創(chuàng)新性思維，廓清了企業(yè)發(fā)展思路。

思想是行動的先導(dǎo)，思想引領(lǐng)是政治核心作用的集中體現(xiàn)。昊華能源公司黨委認(rèn)識到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的目的在于使各級黨組織和廣大黨員更加重視和善于學(xué)習(xí)，敏銳把握時代前進(jìn)脈搏，努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，提高推動企業(yè)改革發(fā)展的能力。在公司發(fā)展的每一個關(guān)鍵時刻，黨委都要進(jìn)行全方位調(diào)研，研究確定工作主題，明確解放思想的主要突破方向。

經(jīng)過幾年實踐，基本形成了三大創(chuàng)新理念：一是以“反思”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)理念。持續(xù)不斷地反思，把已有的經(jīng)驗教訓(xùn)當(dāng)成財富，既總結(jié)經(jīng)驗，又不墨守成規(guī)，僵化固化，堅持持續(xù)改進(jìn)；既查找不足，又不消極沮喪，畏首畏尾，堅持攻堅克難。堅持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，遇到問題反求諸己，把問題當(dāng)課題，把困難當(dāng)動力，反復(fù)探詢，找出問題的杠桿解。二是以“賽馬選才，量才適用”為主要內(nèi)容的人才理念。堅信人人皆可成才，堅持“賽馬不相馬”，加大公開選人力度，強化實績意識和競爭意識，在公司發(fā)展實踐中培育人才，發(fā)現(xiàn)人才，成就人才。三是以“持續(xù)改進(jìn)”為主要內(nèi)容的超越理念。沒有最好，只有更好，將持續(xù)改進(jìn)理念作為不斷進(jìn)步的動力源，始終堅持以更高標(biāo)準(zhǔn)要求工作，推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)不斷提升。

創(chuàng)建卓越企業(yè)必須要有先進(jìn)的企業(yè)文化。昊華能源公司黨委認(rèn)為，文化管理是企業(yè)管理的靈魂，文化也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)做大做強的深厚土壤。黨委提出，在昊華能源的征程上，戰(zhàn)略可以調(diào)整，機構(gòu)可以改變，流程可以再造，制度可以完善，人員可以變動，但能夠歷久彌新、不會被輕易改變的是在企業(yè)發(fā)展中所積累的個性管理思想和行為準(zhǔn)則——企業(yè)文化。昊華能源公司黨委結(jié)合煤炭行業(yè)和企業(yè)實際，形成了具有昊華能源特色的企業(yè)文化建設(shè)總體框架，即理念滲透、制度規(guī)范和行為養(yǎng)成。昊華能源的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則是規(guī)范負(fù)責(zé)，簡單高效，誠和敏學(xué)，創(chuàng)新超越。昊華能源公司黨委以“要求標(biāo)準(zhǔn)化，言行規(guī)范化，實操精細(xì)化，作風(fēng)軍事化”為目標(biāo)，建設(shè)職業(yè)化管理團(tuán)隊和職業(yè)化員工隊伍。全面修訂和完善管理制度、工作流程和員工行為規(guī)范，明確要求各級管理人員增強執(zhí)行能力，求真務(wù)實，抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)閉環(huán)，不唯說，只唯做，將PDCA管理模式運用于安全生產(chǎn)實踐，精細(xì)化管理到現(xiàn)場。幾年來，昊華能源公司黨委堅持打造強勢企業(yè)文化，為公司的快步發(fā)展提供了強勁的動力。

創(chuàng)建卓越企業(yè)必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)力。公司所處京西煤田，地質(zhì)構(gòu)造十分復(fù)雜，給采煤方法的選擇和應(yīng)用帶來極大困難。幾十年來，幾代京西人在采煤方法上進(jìn)行了積極艱苦的探索，但都沒有形成正規(guī)的采煤方法主體，大多數(shù)煤層開采還是以巷柱、陷落法為主，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、戰(zhàn)線長、回收率低、生產(chǎn)集中度低、事故點多。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，使昊華能源公司黨委開闊了視野，認(rèn)識到采煤方法落后，關(guān)鍵在人的心理智障、思想桎梏，被“地質(zhì)條件特殊論”捆住了手腳。他們從公司所處的地理坐標(biāo)，充分認(rèn)識首都安全與安定的重要性，深刻領(lǐng)會“科技興企，科技興安，科技是第一生產(chǎn)力”的內(nèi)涵，確定了“以人為本，安全可控”的安全理念，堅定地提出走機械化發(fā)展之路的戰(zhàn)略構(gòu)想。公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行全面綜合分析，根據(jù)具體情況確定最合理的采煤方法。2006年6月，第一套綜合機械化放頂煤設(shè)備投入生產(chǎn)，標(biāo)志著京西煤田采煤方法的歷史跨越，圓了幾代京煤人的心愿和夢想。目前全公司已有19個綜采綜掘和高檔普采機械化工作面，承擔(dān)著全公司63%的開采產(chǎn)量。2008年底第一個急傾斜綜采投產(chǎn)，礦井整體機械化開采水平實現(xiàn)了新的突破。

強化學(xué)習(xí)，培育了企業(yè)發(fā)展支撐

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織貴在堅持。從研讀《第五項修煉》開始，到不斷實踐修煉技術(shù)，昊華公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的腳步越走越堅實。

克服組織的學(xué)習(xí)智障，是團(tuán)隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。很多思維習(xí)慣是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的障礙。譬如，生產(chǎn)的社會化使分工越來越細(xì)，過分關(guān)注本職，便局限了思考，失去對所有崗位互動所產(chǎn)生結(jié)果的責(zé)任感與敏銳感，便形成了歸罪于外。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織最直接的效果就是開闊了視野，開始觸動固有的心智模式，促進(jìn)了思維習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。不斷探詢與反思使大家跳出了就事論事的慣性思維，開始對事物進(jìn)行深層次探究，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的深化，從而克服了局限思考的心理智障。

工作學(xué)習(xí)化。在昊華人眼里，困難是提升的障礙，克服困難的過程就是前進(jìn)的過程；壓力是成功的動力，壓力越大投入的精力就越大，成功的希望就越大。把工作的過程看成學(xué)習(xí)的過程，把解決工作中的問題當(dāng)成學(xué)習(xí)力的提高，工作中始終充滿創(chuàng)造激情。遇到難點就把它當(dāng)作學(xué)習(xí)重點來交流，在團(tuán)隊學(xué)習(xí)中不斷探尋最優(yōu)解決方案。

尋找杠桿解。昊華能源公司黨委提出，對工作中的問題，看到現(xiàn)象更要注意探究本質(zhì)，由表及里，多問幾個為什么，找出主要矛盾，研究杠桿解，抓住杠桿解，突破結(jié)點帶動全局。這使公司解決了很多長期困擾的矛盾和問題。

重視團(tuán)隊學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的要義就是：“雖然團(tuán)隊學(xué)習(xí)涉及個人的學(xué)習(xí)能力，但基本上它是一項集體的修煉”。學(xué)習(xí)型組織“必須學(xué)習(xí)如何萃取出高于個人智力的團(tuán)體智力”。昊華能源公司黨委在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的過程中，始終緊緊抓住團(tuán)隊學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造出大于個人智慧之和的團(tuán)隊智慧。

培育共同愿景。公司是所有昊華人的共有家園。建設(shè)卓越一流公司是組織成員真心向往的共同愿景。在這一愿景的鼓舞下，形成了人心思上的“勢”，這種“勢”，在工作中就形成了說到做到的風(fēng)格，形成了公司利益高于一切的價值觀，形成了強大的執(zhí)行力，形成了所向披靡的戰(zhàn)斗力。

抓好全員學(xué)習(xí)。昊華能源公司黨委專門組織了一次深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層開展活動最大的困難是沒有時間讀或讀不懂原著《第五項修煉》。對此，公司黨委結(jié)合實際，編寫適合基層員工閱讀的簡明讀本，選取20個重要概念，并用圖畫和案例來詮釋這20個學(xué)習(xí)型組織的主要概念。由于圖文并茂和案例通俗易懂，很受基層歡迎。

經(jīng)歷了最初學(xué)習(xí)的困惑，團(tuán)隊學(xué)習(xí)漸入佳境。反復(fù)的深度匯談，推動了反復(fù)的讀書學(xué)習(xí)；深入的探詢，推動了深入的思考?！兜谖屙椥逕挕菲D澀難懂的西式中文竟?jié)u漸成為昊華人的口頭禪。改變心智模式，不歸罪于外，遇事多問幾個為什么，解決問題先找根源，系統(tǒng)思考，已經(jīng)在公司蔚然成風(fēng)，成為習(xí)慣。

方法修煉，破解了企業(yè)發(fā)展難題

昊華能源公司黨委始終認(rèn)為，坐而論道的學(xué)習(xí)不會掌握創(chuàng)建活動的真諦。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，不僅要讀書，還需要習(xí)練。昊華能源公司黨委重視推廣學(xué)習(xí)型組織的管理技術(shù)，開展了演練活動，不僅使學(xué)習(xí)成果及時轉(zhuǎn)化為實踐成果，而且極大地提高了學(xué)習(xí)興趣。

團(tuán)隊學(xué)習(xí)關(guān)鍵是深度匯談。深度匯談是自由和有創(chuàng)造性地探究復(fù)雜而重要的議題，擱置個人的主觀思維，彼此用心聆聽，放棄習(xí)慣性防衛(wèi)，真正形成集體智慧的好方法。這既是集中集體智慧探究問題的過程，更是團(tuán)隊學(xué)習(xí)共同成長的過程。公司最大的課題和難點是安全，安全便成為深度匯談最多的話題。2009年國慶停產(chǎn)期間，昊華能源公司黨委組織了五次高質(zhì)量的深度匯談，集中了集體的智慧，理清了安全思路，確立了安全理念，再造了安全流程，上下信息共享，同欲同求，為公司安全高效發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。

昊華能源公司黨委要求，深度匯談在實際應(yīng)用中，堅持把握三點：一是平等的伙伴關(guān)系，要讓參與者充分地表達(dá)自己的思想；二是探詢不設(shè)限，讓各種不同的看法充分表達(dá)；三是不追求表面的形式，真正做到匯談有深度出效果。深度匯談不僅為昊華能源攻堅克難找到了出路，更為和諧團(tuán)隊的建設(shè)開創(chuàng)了平等協(xié)商的場所。

大墻法是昊華人使用較多的管理技術(shù)。最成功的范例莫過于推進(jìn)綜采機械化了。在綜采機械化工作面安裝之前，一次運用大墻法的深度匯談把這一系統(tǒng)工程描繪得清清楚楚。擔(dān)任主要技術(shù)工作的同志在圖板上清晰地勾勒出綜采工作面設(shè)備安裝示意，把每個環(huán)節(jié)的重點標(biāo)注清楚。大家對什么時間運輸，如何運輸和吊裝，安裝各種設(shè)備需要注意的事項，在各個部位需要注意的問題，系統(tǒng)思考，集思廣益。幾十條新的建議填滿了圖板，一項從未做過的工程和解決方案漸漸在大家心里立體呈現(xiàn)。

持續(xù)創(chuàng)新，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新路

學(xué)習(xí)型黨組織最鮮明的特征是不斷創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)新增活力，創(chuàng)新促發(fā)展，創(chuàng)新求強大。昊華公司的發(fā)展史就是不斷創(chuàng)新的歷史，這一創(chuàng)新是立體的。從理念文化到發(fā)展戰(zhàn)略，從體制機制到流程再造，從管理到技術(shù)，從原始創(chuàng)新到引進(jìn)消化再創(chuàng)新，不斷尋找創(chuàng)新點，不斷鎖定新目標(biāo)。

昊華能源的共同愿景是建設(shè)卓越一流的國際化公司，實現(xiàn)這一愿景的兩個基本點是對內(nèi)科學(xué)提升，對外加速擴(kuò)張。共同愿景鎖定不變，具體內(nèi)容卻是隨著理念觀念的變化在一步步深化和完善。在對內(nèi)提升方面，僅以采煤方法改革為例，從老法、柔掩到機采綜采，到急傾斜綜采，技術(shù)不斷先進(jìn)，裝備不斷更新，昊華人卻從沒有被已經(jīng)取得的成績束縛手腳，持續(xù)改進(jìn)走出了一條科學(xué)提升的路子。在對外擴(kuò)張方面，從最初尋找資源獨立建井，到尋找已有礦權(quán)人為合作伙伴共同開發(fā)，尋找優(yōu)勢企業(yè)合資合作、整合重組，實現(xiàn)資源和產(chǎn)能的再擴(kuò)張，從做精煤炭主業(yè)為主，到適當(dāng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施新能源戰(zhàn)略，實施煤轉(zhuǎn)化項目，研究新能源開發(fā)項目，從煤炭單一產(chǎn)品到其他礦種的開采，昊華人在對外擴(kuò)張過程中不為自己設(shè)限，產(chǎn)業(yè)拓展之路越走越寬廣。

創(chuàng)新改變著昊華，推動著昊華人不斷邁出追求卓越的腳步。2010年3月，公司在上海上市，成功登陸A股市場。2011年初，昊華能源公司被中國十大新聞評選委員會評為“最具成長性企業(yè)”，公司進(jìn)入中國能源500強，位列265位。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，推動著昊華能源走向卓越的步伐。從初創(chuàng)到成功上市，昊華能源前行的腳步將越來越快，越來越堅實。