淺析強化建筑工程的有效管理

化衛(wèi)軍， 高 培

河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司（450014）

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制的活動，常使用目標管理的方法。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

1 建筑工程管理的要素

1.1 質(zhì)量管理

工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預(yù)期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，與其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求有明顯區(qū)別。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物固定于大地和橫跨時間與空間的特性,形成了影響工程質(zhì)量的各個因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。設(shè)計質(zhì)量與施工質(zhì)量要素是體現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。多年來，就我國的工程管理體制而言，設(shè)計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上,而涉及設(shè)計質(zhì)量的問題則容易被人們所忽視。因此,近年來工程設(shè)計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工一體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

1.2 進度管理

結(jié)合工程特點，現(xiàn)場情況及工期要求，施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設(shè)計,其中必須有合理的工程進度計劃，作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲，致使考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃；②進度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低；③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合，項目分包、施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間,往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步執(zhí)行。

1.3 投資控制

每項建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項目都是由政府出資或銀行貸款，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。籌集這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算,在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算、工程變更和決算審核這三個方面入手。

1.4 控制措施

建設(shè)項目的施工控制措施包括成本、進度和質(zhì)量控制,三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。成本控制項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標，即利潤=收入-成本。由此可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的,而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。

2 對建筑工程有效管理及控制的幾點建議

2.1 要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點

施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。

2.2 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。對于施工質(zhì)量的管理，需要對職工進行質(zhì)量重要性教育,強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。要更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責(zé)制。

2.3 加強成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的部位進行嚴格的復(fù)核。

3 結(jié)語

實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和提高,一個項目的管理過程也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。