文化引路促和諧 管理領(lǐng)航創(chuàng)精品又好又快推進(jìn)衡桂高速公路項(xiàng)目建設(shè)

湖南省衡桂高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司

(湖南省衡桂高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司，湖南衡陽 421001)

衡桂高速公路是我省第一條雙向六車道高速公路，順利建成本項(xiàng)目，對于緩解京港澳國家高速公路交通壓力，完善湖南省高速公路主骨架網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全省地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展具有重要的意義。

光榮的使命總是與艱巨的任務(wù)相伴隨。湖南氣候雨季長，有效施工時(shí)間十分有限，給項(xiàng)目建設(shè)帶來了諸如工期緊、任務(wù)重、困難多等一系列問題。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，盡快形成科學(xué)規(guī)劃、合理組織、統(tǒng)籌推進(jìn)的建設(shè)局面，對優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)顯得尤為重要。衡桂公司自成立以來，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重項(xiàng)目文化的培育和引導(dǎo)，深化管理機(jī)制創(chuàng)新和實(shí)踐，切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，全面塑造公司良好形象，以文化精神的力量引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的健康有序發(fā)展，以事業(yè)的進(jìn)步推動(dòng)項(xiàng)目文化的和諧繁榮，著力構(gòu)建人才隊(duì)伍精，工程質(zhì)量優(yōu)，安全形勢穩(wěn)，建設(shè)進(jìn)度快，綠化防護(hù)早，投資控制嚴(yán)的國際國內(nèi)一流的衡桂高速公路。

1 落實(shí)“兩個(gè)到位”，匯聚資源合力

“萬丈高樓平地起”。項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司注重通過營造濃厚建設(shè)氛圍、狠抓工作執(zhí)行與落實(shí)，著力破解影響項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和實(shí)施障礙，不斷聚集、優(yōu)化、整合各種資源，形成推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。

1.1 思想保障到位

項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)需要高度統(tǒng)一的思想共識(shí)。為統(tǒng)一思想，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，公司緊緊圍繞項(xiàng)目管理這個(gè)“中心”，突出工程建設(shè)這個(gè)“關(guān)鍵”，圍繞精神文明創(chuàng)建這個(gè)“重點(diǎn)”，搭建《衡桂高速》雜志、簡報(bào)和衡桂高速公路信息網(wǎng)這一“平臺(tái)”，廣泛宣傳工作動(dòng)態(tài)、工程進(jìn)展、管理特色，工作做法及經(jīng)驗(yàn)，深度挖掘報(bào)道先進(jìn)人物和典型事跡，形成濃厚的建設(shè)氛圍;利用各種場合、通過各種會(huì)議加強(qiáng)對職工的思想教育和觀念引導(dǎo)，引導(dǎo)職工積極主動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)、全力以赴服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，不遺余力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化職工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，使廣大干部職工和建設(shè)者形成了由“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”的思想轉(zhuǎn)變，凝聚創(chuàng)建“經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的衡桂高速公路”的思想共識(shí)。

1.2 工作執(zhí)行到位

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。為切實(shí)提高執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的執(zhí)行與落實(shí)，公司編制部門工作規(guī)劃，強(qiáng)化部門業(yè)務(wù)工作的超前計(jì)劃和目標(biāo)管理，全面提高公司各部門工作效率;加大工作督查力度，堅(jiān)持長期工作隨機(jī)督查、重要工作重點(diǎn)督查、專項(xiàng)工作專門督查、階段工作實(shí)時(shí)督查，保證各項(xiàng)工作都有序推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，做到了每個(gè)重要文件、會(huì)議精神都責(zé)任到人、落實(shí)到崗、執(zhí)行到位;全面啟動(dòng)“崗位問責(zé)制”，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)了各部門和全體干部職工抓執(zhí)行、抓落實(shí)的工作責(zé)任心和自覺性。

2 突出“三大主題”，激發(fā)全員活力

公司注重突出文化主題、創(chuàng)新主題及和諧主題，激發(fā)全體干部職工的干事激情與熱情，著力營造一種有序溫馨的管理環(huán)境，致力打造國際國內(nèi)一流精品工程。

2.1 突出文化主題謀全局

文化是企業(yè)的靈魂，也是項(xiàng)目持續(xù)成長、高速發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司注重文化的構(gòu)建、培育和引導(dǎo)，以文化精神的力量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

一是以文化理念塑魂。以“三個(gè)一”(一種精神，即“團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精、勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的衡桂精神;一個(gè)宗旨，即“和諧、敬業(yè)”的團(tuán)隊(duì)宗旨;一個(gè)目標(biāo)，即“優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)”的管理目標(biāo))28字項(xiàng)目文化理念為基礎(chǔ)，著力在文化建設(shè)上下功夫，用長時(shí)間、花大力氣、通過多種渠道進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，以共同愿景目標(biāo)引領(lǐng)干部職工，鼓舞士氣;以共同價(jià)值追求激勵(lì)員工，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力和隊(duì)伍的凝聚力;以共同行為習(xí)慣培養(yǎng)員工，使員工形成良好的行為習(xí)慣;以科學(xué)制度規(guī)范管理，使項(xiàng)目管理與公司文化傳遞的價(jià)值和諧一致，并確保有效執(zhí)行，力求在項(xiàng)目文化的引導(dǎo)下，廣大干部職工在相互認(rèn)同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價(jià)值目標(biāo)不懈努力，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)群策群力。注重優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，讓干部職工樹立正確的倫理道德觀念和人生價(jià)值觀念，提升德行修養(yǎng)，塑造健全人格。

二是以文化活動(dòng)勵(lì)志。公司相繼組織開展了慶祝建國60周年“祖國，您聽我說”演講比賽、“衡桂和諧杯”職工籃球友誼賽、“虎年新春聯(lián)歡會(huì)”、“兔年新春同樂會(huì)”、復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)、五四青年座談會(huì)等一系列活動(dòng)，為非專業(yè)人員提供有事做、爭榮譽(yù)、展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，使大家上進(jìn)心、責(zé)任心得以充分體現(xiàn)且有效發(fā)揮，全面激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力;精心設(shè)置“圖書借閱室”，為員工搭建了良好的學(xué)習(xí)平臺(tái);開設(shè)交誼舞培訓(xùn)班，成立籃球、羽毛球、網(wǎng)球三支球隊(duì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)身體鍛煉，充分調(diào)動(dòng)了員工的興趣和熱情，為衡桂高速公路建設(shè)營造了和諧穩(wěn)定健康的氛圍。

三是以人本關(guān)懷聚力。文化首先是人的文化，文化建設(shè)的真正核心是人。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司堅(jiān)持以人為本，充分尊重員工的主體作用，全力為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，制定和落實(shí)了夏季防暑降溫、員工作息、工地食堂衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放等措施，促進(jìn)了全線的勞動(dòng)安全保護(hù)工作;慰問走訪全線高溫下施工的一線建設(shè)者，激發(fā)了一線施工人員的工作熱情;開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，向19名家庭困難職工發(fā)放了“金秋助學(xué)”補(bǔ)助金，切實(shí)解決職工困難，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

2.2 突出和諧主題造氛圍

和諧同力，敬業(yè)圖強(qiáng)。公司堅(jiān)持將“和諧”理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“和諧衡桂”。在日常生活中推行“溫馨家園式管理”，切實(shí)在工作和生活中關(guān)心員工，讓身處這個(gè)大家庭的每一名員工都和諧相處、愛崗敬業(yè)，主動(dòng)為衡桂高速公路建設(shè)服好務(wù);積極推行民主管理，堅(jiān)持民主決策、民主監(jiān)督，增強(qiáng)廣大干部職工的民主法治意識(shí)，擴(kuò)大基層民主，營造民主和諧的工作氛圍。注重路地和諧，堅(jiān)持“依靠政府、貼近群眾、服務(wù)施工”的工作思路，建立路地聯(lián)系會(huì)議制度，著重突出沿線各級黨委政府的“主人翁”地位;認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)政策，將協(xié)調(diào)部兩名副部長下駐到施工一線，及時(shí)有效地把方便送到工地，把服務(wù)送到現(xiàn)場;堅(jiān)持以群眾利益為先，力所能及地為沿線群眾奉獻(xiàn)愛心、排憂解難，營造了文明和諧的施工環(huán)境。和諧就是力量，衡桂高速公路在和諧氛圍下穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

2.3 突出創(chuàng)新主題促發(fā)展

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，也是事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。面對創(chuàng)新的時(shí)代，公司、總監(jiān)辦以科技創(chuàng)新為手段，先后與湖南大學(xué)、湖南省交通科學(xué)研究院、長沙理工大學(xué)、中南大學(xué)等單位進(jìn)行合作，開展多項(xiàng)課題研究，解決本項(xiàng)目存在的技術(shù)難題;以管理創(chuàng)新為目標(biāo)，成立“衡桂高速公路督導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)”，同時(shí)啟動(dòng)“衡桂高速公路督導(dǎo)約談程序”，及時(shí)處理各單位在建設(shè)過程中存在的問題;在全省首次實(shí)施“合理定價(jià)評審抽取法”，采取合理定價(jià)、現(xiàn)場搖號(hào)方式隨機(jī)確定標(biāo)段和確認(rèn)入圍投標(biāo)人，實(shí)行資格后審、科學(xué)合理評標(biāo)，最大限度地促進(jìn)公開、公平、公正;對農(nóng)民工工資實(shí)行統(tǒng)一管理，確保按月、足額將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。一系列創(chuàng)新舉措切實(shí)增強(qiáng)了項(xiàng)目綜合競爭力，為優(yōu)質(zhì)高效建成衡桂高速公路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 狠抓“四項(xiàng)建設(shè)”，提升管理能力

為確保衡桂高速公路按照“國際一流、國內(nèi)一流”的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)，公司狠抓“四項(xiàng)建設(shè)”，不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保衡桂高速公路實(shí)現(xiàn)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3.1 狠抓黨的建設(shè)

公司黨委大力組織廣大黨員干部進(jìn)行黨的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，通過舉辦一系列黨課、座談會(huì)、知識(shí)競賽、民主生活會(huì)等活動(dòng)，全力提升組織向心力。深入開展“樹黨員旗幟，創(chuàng)一流業(yè)績”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用;在基層黨組織中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;舉行“紀(jì)念建黨89周年黨建知識(shí)競賽”，堅(jiān)定黨員干部的理想信念;舉辦以《談和諧與敬業(yè)》為主題的黨課教育培訓(xùn)，有效促進(jìn)了黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提升;在建黨90周年之際精心策劃征文比賽、紅歌朗誦會(huì)等活動(dòng)，并組織參觀革命烈士夏明翰故居，激發(fā)了黨員干部愛黨愛國愛家愛崗的積極性;不定期召開支部民主生活會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員之間的溝通與交流;積極發(fā)展新黨員，現(xiàn)已發(fā)展新黨員14名，還有20多名同志遞交了入黨申請書，全公司上下形成了積極向上的濃厚氛圍，為黨組織的發(fā)展與壯大奠定了人才基礎(chǔ)。

3.2 狠抓制度建設(shè)

“沒有規(guī)矩，不成方圓?！笨茖W(xué)的管理制度，能提高效率，降低“風(fēng)險(xiǎn)”，保持“廉政”，促進(jìn)發(fā)展。公司、總監(jiān)辦結(jié)合工作實(shí)際，全方位配套出臺(tái)了各類管理規(guī)章制度，并大力宣傳，要求人人學(xué)透精通會(huì)用，使各項(xiàng)制度執(zhí)行力度明顯增強(qiáng)，使全公司上下形成了依制度辦事、靠制度管人，各科室密切協(xié)作的良好工作局面。

3.3 狠抓隊(duì)伍建設(shè)

“打鐵還需自身硬”。公司注重人才隊(duì)伍的發(fā)掘、鍛造與培養(yǎng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，拓寬學(xué)習(xí)渠道，激勵(lì)干部職工立足崗位學(xué)習(xí)，著眼自身學(xué)習(xí)，既讀好有字的書，也讀好無字的書，讓大家始終保持奮發(fā)好學(xué)的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)勤干的工作作風(fēng);深入推行“導(dǎo)師制”培養(yǎng)青年學(xué)生，制定全面細(xì)致的《學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃書》，嚴(yán)格要求導(dǎo)師根據(jù)青年學(xué)生特點(diǎn)、工作內(nèi)容和崗位要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并且在培訓(xùn)方法、教學(xué)手段等方面要分開層次，實(shí)行個(gè)性化、差別化的培訓(xùn)，最大程度地滿足不同類別、不同崗位青年學(xué)生的學(xué)習(xí)需求;大力開展思想政治工作研究，邀請專家對干部職工及各施工、監(jiān)理單位代表進(jìn)行思想政治工作情況調(diào)研，積極主動(dòng)探索項(xiàng)目建設(shè)、公司管理的思想政治工作，有效促進(jìn)干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，為實(shí)現(xiàn)衡桂高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展提供了人才保障。

3.4 狠抓廉政建設(shè)

公司緊緊圍繞“修好一條優(yōu)質(zhì)路，不倒一個(gè)筑路人”的目標(biāo)，堅(jiān)持“愛護(hù)、保護(hù)人，但絕不袒護(hù)、包庇人”的原則，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)。

一是加強(qiáng)廉政教育，形成“不想貪”的思想環(huán)境。公司廣泛深入開展廉政專題教育講座，對干部進(jìn)行廉政談話教育，組織干部職工撰寫廉政語錄，并精心選取部分員工語錄制作后貼掛上墻，牢筑拒腐防變的思想堤防。

二是完善責(zé)任體系，形成“不能貪”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，形成“一崗雙責(zé)”的工作格局，并將其列入各部門年度工作考核目標(biāo)，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究切實(shí)做到了有據(jù)可依。

三是加強(qiáng)監(jiān)督力度，形成“不敢貪”的高壓態(tài)勢。公司積極拓寬信訪舉報(bào)線索渠道，建立切實(shí)可行的信訪工作制度，堅(jiān)持不定期下訪，認(rèn)真接待群眾信訪并書面答復(fù)，妥善解決群體上訪、重訪、纏訪等問題，整合反腐敗的資源和力量;緊盯工程招標(biāo)、工程變更、工程施工組織、工程計(jì)量支付、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)，努力營造風(fēng)清氣正、廉潔奉公的建設(shè)環(huán)境。

4 打好“五場戰(zhàn)役”，增強(qiáng)建設(shè)實(shí)力

為切實(shí)保障衡桂高速公路項(xiàng)目建設(shè)這場戰(zhàn)役取得真正勝利，公司、總監(jiān)辦集中力量打好工程質(zhì)量“持久戰(zhàn)”、安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”、項(xiàng)目進(jìn)度“搶奪戰(zhàn)”、環(huán)保工作“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和資金運(yùn)行“控制戰(zhàn)”這五場決定性戰(zhàn)役，切實(shí)增進(jìn)項(xiàng)目實(shí)力。

4.1 打好工程質(zhì)量“持久戰(zhàn)”

公司、總監(jiān)辦始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位，按照精細(xì)化施工與管理的要求，從機(jī)構(gòu)、制度、執(zhí)行力等全方位入手，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。

一是健全質(zhì)量管理體系。建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保障體系，制定《工程質(zhì)量違約處罰辦法》，修訂《衡桂高速公路土建工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法》，先后印發(fā)多份質(zhì)量管理性和技術(shù)性文件;制定專項(xiàng)工程考核制度，加大質(zhì)量抽檢力度，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

二是嚴(yán)格精細(xì)施工管理。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為手段，狠抓工程質(zhì)量控制;扎實(shí)開展混凝土質(zhì)量通病治理和精細(xì)化施工管理兩項(xiàng)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“內(nèi)優(yōu)外美”;推行工程質(zhì)量首認(rèn)制，以樣板帶動(dòng)全線工程質(zhì)量的提高;切實(shí)開展工地試驗(yàn)室專項(xiàng)治理工作，加大對混凝土回彈強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層、混凝土構(gòu)件外觀缺陷、砌體材料、砂漿飽滿度等內(nèi)容的試驗(yàn)檢測力度與頻率，開展配合比試驗(yàn)，加強(qiáng)拌合站管理，并將公司中心試驗(yàn)室的骨干下駐到監(jiān)理處同監(jiān)理處一道做好質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步提升全線整體質(zhì)量水平。

三是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查。在全線開展工程質(zhì)量回頭看活動(dòng)，以步行方式歷時(shí)18 d深入施工現(xiàn)場檢查;嚴(yán)格推行合格材料準(zhǔn)入制，杜絕非準(zhǔn)入廠家材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;成立工地巡視小組，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令及時(shí)妥善處理;建立質(zhì)量責(zé)任追溯檔案，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任登記制度，確保工程質(zhì)量事故責(zé)任追究清晰可查。

4.2 打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

公司、總監(jiān)辦時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全工作“一失萬無”的理念，全方位、全過程、全覆蓋抓好安全生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化規(guī)范管理。實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制度，按工程款每5 000萬元配備一名專職安保人員;設(shè)立專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)，編制《衡桂高速公路安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ?把創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)作為事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)安全全局的重點(diǎn)工作，嚴(yán)格實(shí)行安全事故月報(bào)制度;加強(qiáng)高空作業(yè)安全防范工作，對全線橋梁架設(shè)等高空作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格要求;編制《雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《橋梁施工高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案》等文件，廣泛開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，全面提升人員安全應(yīng)急能力。

二是強(qiáng)化安全教育防控。舉行“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)氛圍;對施工人員上崗前進(jìn)行日常性安全生產(chǎn)教育，要求特種工種進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);編制《安全風(fēng)險(xiǎn)排查防控手冊》和《工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)事故案例分析》，切實(shí)強(qiáng)化參建各方安全生產(chǎn)意識(shí);成立員工培訓(xùn)學(xué)校，強(qiáng)化現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全知識(shí)和操作技能;積極開展質(zhì)量安全講座，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理。

三是強(qiáng)化安全隱患排查。組織開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、火災(zāi)隱患整治“平安使命”行動(dòng)、“重大危險(xiǎn)源百日檢查”專項(xiàng)活動(dòng)，在重大節(jié)假日前后積極開展“維穩(wěn)”安全檢查，聯(lián)合地方安監(jiān)局開展“地毯式”安全隱患排查，認(rèn)真排查和整改可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險(xiǎn)因素和管理漏洞;對全線高墩作業(yè)等進(jìn)行統(tǒng)一停工排查，整改到位由公司和監(jiān)理處驗(yàn)收合格后，監(jiān)理處下發(fā)復(fù)工指令方可施工;在全線開展橋梁施工安全隱患整改復(fù)查，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。各合同段橋梁施工均搭設(shè)腳手架，掛設(shè)了安全網(wǎng)和防落網(wǎng)，搭設(shè)了施工人員安全操作平臺(tái)和上下安全通道，全力杜絕各類安全隱患。

4.3 打好工程進(jìn)度“搶奪戰(zhàn)”

效率就是效益。公司、總監(jiān)辦始終把工程進(jìn)度抓在手上、放在心上，做到滿負(fù)荷施工，確保圓滿優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)。

一是科學(xué)計(jì)劃，合理組織。根據(jù)湖南地方氣候特點(diǎn)和項(xiàng)目整體特點(diǎn)及要求，確立了階段性工作重點(diǎn)，制定了科學(xué)合理的季度、年度以及總體計(jì)劃，并分解到每一個(gè)月;每月不定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，對未完成計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)行重點(diǎn)督促落實(shí);每月底組織召開經(jīng)理辦公會(huì)議、監(jiān)理工作會(huì)議，及時(shí)通報(bào)施工進(jìn)展情況，解決存在的問題和困難，確保項(xiàng)目建設(shè)整體有序推進(jìn)。

二是抓住關(guān)鍵，合力攻堅(jiān)。緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)階段性工作重點(diǎn)和影響施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展“大干下半年”暨社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，利用施工黃金季節(jié)搶抓工程建設(shè)，并先后集中力量重點(diǎn)開展加快結(jié)構(gòu)物和防護(hù)排水施工、狠抓臺(tái)背回填和梁體預(yù)制、突擊土石方掃尾施工等活動(dòng)，迅速在全線掀起施工高潮。

三是加大投入，優(yōu)化資源。根據(jù)階段性工程重點(diǎn)調(diào)整資源投入，在結(jié)構(gòu)物施工、防護(hù)排水工程施工、土石方掃尾施工等關(guān)鍵目標(biāo)施工時(shí)均加大所需人員隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的投入，大大超過合同規(guī)定的投入，為抓好關(guān)鍵目標(biāo)施工創(chuàng)造了條件。截至2011年7月底，項(xiàng)目開工以來累計(jì)完成投資50.44億元，其中2009年全線累計(jì)完成16.3億元;2010年全線累計(jì)完成24億元;2011年全線累計(jì)完成8.75億元。

4.4 打好生態(tài)環(huán)?！肮?jiān)戰(zhàn)”

公司、總監(jiān)辦高度重視環(huán)境保護(hù)工作，堅(jiān)持不破壞就是最大的保護(hù)的宗旨，將環(huán)保理念貫穿于建設(shè)全過程，最大限度地保護(hù)和恢復(fù)生態(tài)原貌。提前開展綠化招投標(biāo)工作，于2009年年底全部完成，超前綠化施工，減少水土流失，防護(hù)已完成的工程;堅(jiān)持“先防護(hù)后施工、邊施工邊防護(hù)”，最大限度減少對植被的破環(huán);對上、下邊坡施工做到邊施工邊防護(hù)，在挖、填施工的同時(shí)及時(shí)把驗(yàn)收到位的上、下邊坡做好骨架防護(hù)，保持邊坡穩(wěn)定;嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，確保施工不超紅線;選用借土區(qū)時(shí)，先對可選借土場進(jìn)行評估，然后采用集中借土原則，并及時(shí)恢復(fù)植被;推行造田還田獎(jiǎng)勵(lì)措施，盡量保護(hù)耕地，最大限度造田還田;邊坡交工驗(yàn)收工作由公司工作站、監(jiān)理處、土建施工單位和生態(tài)防護(hù)施工單位進(jìn)行“四方會(huì)簽”，有效避免重復(fù)施工、重復(fù)破壞的情況出現(xiàn)。

4.5 打好資金運(yùn)行“控制戰(zhàn)”

公司以建設(shè)“經(jīng)濟(jì)”衡桂為目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目投資概況，把投資分解到各分項(xiàng)工程，根據(jù)工程進(jìn)度分析資金使用情況，實(shí)行嚴(yán)格控制;編制《衡桂高速公路概算投資控制分析報(bào)告》，對整個(gè)項(xiàng)目的投資控制做到心中有數(shù);強(qiáng)化對征拆補(bǔ)償資金、合同段工程款的跟蹤審計(jì)，全盤掌握項(xiàng)目建設(shè)資金流向;精心開展優(yōu)化設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)工作，經(jīng)濟(jì)合理確定工程變更;規(guī)范計(jì)量支付程序，強(qiáng)化對合同段工程款的跟蹤審計(jì)，并組織專人進(jìn)行了全線施工、監(jiān)理單位和地方指揮部財(cái)務(wù)管理大檢查，切實(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)資金流向;對隱蔽工程堅(jiān)持實(shí)行“業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、審計(jì)”四方進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量聯(lián)測，杜絕不合理變更，切實(shí)保證了工程建設(shè)資金安全、合理、有效地使用。

5 結(jié)語

目前，衡桂高速公路工作氛圍和諧溫馨，干部職工人心穩(wěn)定，青年學(xué)生茁壯成長，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。公司先后榮獲“全國交通建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“全省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勝單位”、“省高管局項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勝單位”、“全省高速公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)知識(shí)競賽”一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，其中常寧工作站還被省總工會(huì)、省交通運(yùn)輸廳分別授予“湖南省工人先鋒號(hào)”和“省交通運(yùn)輸系統(tǒng)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，為優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)一條“優(yōu)質(zhì)、環(huán)保，安全、經(jīng)濟(jì)”的衡桂高速公路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!