誰來呵護中國互聯(lián)網創(chuàng)新力之源

高潔

2010年年末，一部名為《社交網絡》的電影在北美地區(qū)迅速走紅。導演大衛(wèi)·芬奇在這部傳記式的影片中，講述了一個哈佛男生馬克·扎克伯格的故事：一個偶然的機會，馬克與朋友們一起制作了一個網站并迅速橫掃校園。隨著網站名聲大噪，馬克決定成立公司，走上創(chuàng)業(yè)之路并終獲成功。

作為影片主人公的同名現(xiàn)實原型，馬克·扎克伯格，這名哈佛大學計算機和心理學專業(yè)輟學生，于2004年2月創(chuàng)立了Facebook，并在短時間內實現(xiàn)了高速成長，目前已在全球擁有超過4億活躍用戶，其市值接近400億美元，比肩亞馬遜、谷歌等行業(yè)巨頭。26歲的扎克伯格被人們冠以“蓋茨第二”的美譽，是全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。

“美國硅谷的實力，不在于幾家市值很高的大公司，更重要的是，它們擁有一個持續(xù)創(chuàng)新的機制?！?60公司董事長周鴻祎這樣分析道。

中國互聯(lián)網的發(fā)展，也離不開持續(xù)創(chuàng)新的推動。

創(chuàng)新之源網絡企業(yè)完全可以因小而美

2010年12月10日，“2010年APEC中小企業(yè)峰會”在四川宜賓舉行，在這場以“中小企業(yè)的創(chuàng)造力”為主題的峰會上，互聯(lián)網領域的中小企業(yè)依然是一個熱門。

在一場以“移動互聯(lián)”為主題的論壇上，以公司創(chuàng)業(yè)者身份出現(xiàn)的三位嘉賓——火種網創(chuàng)始人兼CEO劉子揚、愛米軟件商店創(chuàng)始人兼CEO趙劍，以及街旁網的聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠騁都是年輕人，都有著青春洋溢的面孔，其中最年輕的楊遠騁，只有25歲(1986年出生)。

在劉子揚看來，現(xiàn)在的移動互聯(lián)網，就如同10年前的固網，還是有著廣闊機會，移動互聯(lián)網不會繼續(xù)強者恒強的局面。從某種程度上說，中小企業(yè)的機會更多了，不要固守傳統(tǒng)的互聯(lián)網的格局。

正是大量像劉子揚這樣的創(chuàng)業(yè)者，敏銳地把握用戶的需求與變化努力將自己的體驗，演變?yōu)榭筛吨T實現(xiàn)的新創(chuàng)意。他們不斷地為了自身的發(fā)展進行著試錯，為成功者提供參照，也為互聯(lián)網的整體創(chuàng)新提供了源源不竭的推動力。

然而對于當下的中國互聯(lián)網企業(yè)而言，生存環(huán)境難言輕松。小企業(yè)既抱怨大企業(yè)的壟斷，又要提防著大企業(yè)對原創(chuàng)產品的模仿只能暗地發(fā)力，艱難創(chuàng)新。而大企業(yè)，一邊用自己規(guī)模、資金、人才等方面的優(yōu)勢防止小企業(yè)的“顛覆”，一邊又要時刻緊盯處于同一量級、提供類似服務的競爭對手，防止自己“棋差一招，滿盤皆輸”。

阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云曾經這樣感慨小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱難：“100個人創(chuàng)業(yè)，95個人死了，連聲音都沒有被聽見?！?/p>

根據(jù)中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)發(fā)布的第二十六次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示，2010年上半年我國域名總數(shù)下降為1121萬，“.cn”在域名總數(shù)中的占比從80％降至，64.7％。另外，網站數(shù)量也由1月的323萬降為279萬，減少了44萬。

盡管這些消失的網站并非都是中小網站，但有一點很明確：在當下的網絡環(huán)境中，抗風險能力不足的中小網站，常常是最先受到沖擊的群體。為中國互聯(lián)網領域提供不竭創(chuàng)新動力的中小創(chuàng)業(yè)者，究竟面臨著怎樣的成長困境?

“創(chuàng)新有很大的風險，大公司要的是安全”，周鴻祎解釋。與新產品相比，大企業(yè)更為看重的是已有產品類型的完善與提升，以及如何為用戶帶來更好的使用體驗。小企業(yè)因為沒有實力與大企業(yè)正面競爭，所以只能通過另辟蹊徑的創(chuàng)新產品來實現(xiàn)突破。這方面，正是小企業(yè)的優(yōu)勢。

“網絡企業(yè)完全可以因小而美?！痹谥袊鐣茖W院信息化研究中心秘書長姜奇平看來，中國互聯(lián)網市場遠未達到飽和狀態(tài)，每個細分的領域仍有很大的空間可待開發(fā)，而且隨著互聯(lián)網技術與應用的快速發(fā)展，新領域會層出不窮，“小企業(yè)完全可以做到個性而不趨同”。

在管理與發(fā)展中取得平衡，是擺在互聯(lián)網管理者面前的重要課題

在中國，大型互聯(lián)網企業(yè)對于產品、服務的不斷完善與升級，很多是整合、模仿或“抄襲”了原始創(chuàng)意方的產品或服務。這使得大企業(yè)得以用極低的邊際成本，獲得高額的收益。而處于艱苦創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)，無法憑借自己的創(chuàng)新產品獲得應得的收益，發(fā)展受到了制約。UCweb的CEO俞永福曾無奈地用“只有讓創(chuàng)新速度超過被抄的速度”來回應被模仿。

小企業(yè)更怕處于行業(yè)壟斷地位企業(yè)的模仿?！白鳛橐粋€擁有壟斷力量的企業(yè)，如果它模仿誰，別人就沒法做”，在互聯(lián)網研究者、博客中國網站CEO方興東看來，由市場競爭所產生的壟斷，本身并不一定就是壞的，“關鍵是要反對濫用壟斷地位的行為?！?/p>

在很多網絡創(chuàng)新的原產地美國，很少出現(xiàn)企業(yè)之間的相互模仿，重要的原因就在于美國有較為完善的法律制度和競爭規(guī)則。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，就曾因為在創(chuàng)業(yè)前聽取過同學建立哈佛校園聯(lián)系網絡的想法，涉嫌剽竊，被判付給同學6500萬美元。

除了法律的監(jiān)督外，方興東更看重法律背后的互聯(lián)網精神所發(fā)揮的重要制約作用?！吧鲜兰o60年代，互聯(lián)網的先驅們確定了互聯(lián)網精神基本的規(guī)范：自由、開放，共享、創(chuàng)新，平等……”

但是在中國，一些互聯(lián)網企業(yè)在發(fā)展中漸漸遠離互聯(lián)網精神，成為了簡單的商人文化，一切向錢看。“很多反互聯(lián)網精神的東西越來越盛行。為了自身利益，可以犧牲整個產業(yè)的利益和用戶的利益，甚至是公共利益”，方興東指出。

對于公共利益的維護，顯然需要政府的有效管理。然而，在高速發(fā)展的互聯(lián)網面前，如何進行科學適度的管理，在管理與發(fā)展中取得平衡，也是擺在互聯(lián)網管理者面前的重要課題。

“就拿政策制定來說，政府過早制定政策，可能會因不了解發(fā)展趨勢而阻礙網絡發(fā)展，但政策制定滯后又會形成漏洞，帶來隱患?！苯嫫椒治稣f。

網絡管理還要防止“一放就亂，一抓就死”的困境。根據(jù)CNNIC相關規(guī)定，目前個人無法持有“.cn”域名?！皳碛写罅恐行【W站、個人網站曾經是中國網絡創(chuàng)新的巨大優(yōu)勢，但現(xiàn)在這一優(yōu)勢受到威脅。一個中國人甚至無法擁有一個‘.cn的域名，還怎么創(chuàng)新?”一位業(yè)內人士無奈地說。大企業(yè)不能獨立生存，一定要和行業(yè)、環(huán)境融合

周鴻祎相信斯坦福商學院的一個觀點：“小企業(yè)通過創(chuàng)新、通過顛覆大企業(yè)的商業(yè)模式，才是產業(yè)前進的真正動力”。

其實，大小企業(yè)并不一定是顛覆與被取代的關系，“互聯(lián)網創(chuàng)新不是把原來的東西推倒重來，而是在原有的基礎上創(chuàng)造新東西，豐富和多樣化互聯(lián)網服務?！敝袊ヂ?lián)網協(xié)會理事長胡啟恒說。

美國互聯(lián)網的發(fā)展給我們提供了大小公司共生共榮的例子。Zynga是美國一個市值超過50億美金的社交游戲公司，Zynga開發(fā)的游戲多半是網頁游戲，并發(fā)布于Facebook以及MySpace一類的社交網站，該公司的營銷理念是：只要做大河(Facebook)里面的大魚就成功。對此，中國著名的天使投資人蔡文勝在其微博上戲稱：“中國的大河只想養(yǎng)自己的魚，中國還有幾條小河，要聯(lián)合放養(yǎng)才能成大魚?！?/p>

“企業(yè)不能獨立生存，一定要和行業(yè)、環(huán)境融合”，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在2010年11月24日中國企業(yè)競爭力年會上說，“我們在反思的是，很多事情是不是一定要自己做?如何與競爭公司合作?如何培育產業(yè)鏈?”11月29日，騰訊宣布將仿效Facebook的某些功能，首次為用戶提供第三方網站鏈接和外部開發(fā)的應用組件，至此，騰訊邁出了對外部開放的步伐，并開始籌備戰(zhàn)略轉型。

開放協(xié)作在某種意味上與互聯(lián)網最初倡導的精神是一致的。此前，門戶網站新浪宣布開放其微博平臺，并公布了一系列針對開發(fā)者的扶持政策。

2010年12月13日，“清華大學一騰訊互聯(lián)網創(chuàng)新技術聯(lián)合實驗室揭牌儀式”在清華大學舉行。根據(jù)合作計劃，騰訊將一次性投入1500萬元用于未來3年內聯(lián)合實驗室的建設，共同攻關“十二五規(guī)劃”的互聯(lián)網科技課題，包括搜索引擎與瀏覽器技術、社區(qū)化信息組織與挖掘、互聯(lián)網海量信息的獲取、組織等。

“整個互聯(lián)網的體系正在發(fā)生深刻的變化”，DCCI互聯(lián)網數(shù)據(jù)中心總經理胡延平認為，未來的互聯(lián)網或將出現(xiàn)如下的業(yè)態(tài)：最大的企業(yè)做平臺，中間的企業(yè)做應用，小的企業(yè)做周邊服務?！按蠊居袡C會，后來者通過這種開放的結構，也有機會”。

在一個良性的發(fā)展環(huán)境中，具有積極創(chuàng)新性的小企業(yè)能夠生存、成長，大企業(yè)不斷完善與發(fā)展已有服務，同時通過開放與中小企業(yè)合作。如此，互聯(lián)網有了無止境的創(chuàng)新，大小企業(yè)從中共生共榮。