班組建設(shè)：讓關(guān)愛與責(zé)任同行

文 Article_平頂山供電公司總經(jīng)理 李海星 圖 Pictures_趙 璽 邵國洲

圖：我們的班組有力量

如何通過基層班組建設(shè)推動企業(yè)各項工作再上新臺階，對于平頂山公司來說，我們著重做好以下工作。

培育責(zé)任文化 目標(biāo)凝聚人心

培育責(zé)任文化，就是讓責(zé)任理念融入人心，將責(zé)任文化延伸到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，以文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵作用為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任明晰。近年來，平頂山公司堅持“支部抓黨”，不斷加強員工核心素質(zhì)、陽光心態(tài)教育培訓(xùn)，對先進(jìn)模范人物進(jìn)行廣泛宣傳，激發(fā)員工自我加壓、正視差距、趕有目標(biāo)、主動工作的熱情；“行政抓長”，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干，對各項金牌目標(biāo)責(zé)任到人，并簽訂“軍令狀”；“工會抓網(wǎng)”，積極開展競賽、評比、合理化建議活動，全方位促進(jìn)公司和電網(wǎng)平穩(wěn)較快發(fā)展。

激活“細(xì)胞”，搭建人才成長“三級階梯”。將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分解，并與員工個人成長價值緊密結(jié)合，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃；根據(jù)不同專業(yè)和員工個人情況，以提升技能水平和隊伍整體素質(zhì)為目的，努力做好全員培訓(xùn)，最終達(dá)到員工想干、會干、能干和干好的目標(biāo)；堅持正確的選人用人導(dǎo)向，把想干事、會干事、能干事又不出事的優(yōu)秀干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。

關(guān)愛員工成長 激發(fā)創(chuàng)新活力

從“1123”人才工程（每兩年一次在公司選拔10名名譽技術(shù)專家、10名技術(shù)專家、20名技術(shù)能手、30名技能專家）到“首席員工”、“每周一星”的評選，近年來，平頂山公司建立了一套有利于一線員工成長的有效機制。聘請成績優(yōu)秀者為公司“技術(shù)專家”，授予“技術(shù)能手”稱號，特別優(yōu)秀的可申請晉級加薪。完善的激勵體制激發(fā)了員工的進(jìn)取心、求勝心和榮譽心，員工之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

班組是技術(shù)探索、創(chuàng)新的重要陣地。平頂山公司提出“軍團(tuán)”創(chuàng)新競賽機制，各基層單位部門分別被列入不同的三個軍團(tuán)，在增加部門間考核可比性基礎(chǔ)上，展開軍團(tuán)內(nèi)部以及軍團(tuán)與軍團(tuán)之間的競賽，全面提高員工科技創(chuàng)新積極性。將QC成果在實際生產(chǎn)中的運用成效與考核、激勵機制掛鉤，通過建立健全各項活動機制使QC小組活動各項要求能夠有章可循，逐步走向正規(guī)化。2010年，公司兩項科研成果項目榮獲了第二屆全國電力職工技術(shù)成果一等獎和三等獎，分別填補了兩項國內(nèi)空白，7項QC成果獲省優(yōu)。

優(yōu)化管理流程 提升發(fā)展質(zhì)量

堅持簡單、簡潔、簡約工作原則。平頂山公司制度建設(shè)重點是優(yōu)化管理流程，將流程管理和崗位責(zé)任制結(jié)合起來，在完善標(biāo)準(zhǔn)制度的基礎(chǔ)上，以強化執(zhí)行力為目標(biāo)，分析、梳理企業(yè)的運行程序，找出影響流程效率的弊端，及時進(jìn)行修正。著力建立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)簡明、順暢高效的業(yè)務(wù)流程，增強工作的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化程度，消除責(zé)任死角，確保每項工作職責(zé)、工作環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到人，提高協(xié)作能力和執(zhí)行效率。

同時，把員工良好健康的心態(tài)與機制健全、高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)組織生態(tài)有機結(jié)合起來，倡導(dǎo)員工發(fā)揚“求實、務(wù)實、扎實”工作作風(fēng)，杜絕“表面、表層、表演”，努力提升發(fā)展質(zhì)量。