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    關(guān)于“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”模式的實(shí)踐

    2011-02-21 21:23:18于長湖
    職教論壇 2011年29期
    關(guān)鍵詞:頂崗畢業(yè)生校企

    □于長湖

    關(guān)于“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”模式的實(shí)踐

    □于長湖

    為提高學(xué)生的就業(yè)能力,從頂崗實(shí)習(xí)、準(zhǔn)就業(yè)管理以及促進(jìn)就業(yè)的人才培養(yǎng)模式和就業(yè)模式的建立,論述了如何提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量,對我院實(shí)施的“頂崗實(shí)習(xí)-準(zhǔn)就業(yè)-就業(yè)”模式進(jìn)行了有效探討。

    頂崗實(shí)習(xí);準(zhǔn)就業(yè);高質(zhì)量就業(yè)

    高職高專教育培養(yǎng)的目標(biāo)是專業(yè)技能型人才,這就決定了高職教育要以就業(yè)為導(dǎo)向,以服務(wù)為宗旨、走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展道路的辦學(xué)指導(dǎo)思想,要以合作發(fā)展為動力、以合作育人為模式、以合作辦學(xué)為機(jī)制、以合作就業(yè)為目標(biāo);積極探索高職教育的辦學(xué)體制、管理體制、運(yùn)行機(jī)制和人才培養(yǎng)的模式[1]。幾年來,我院在不斷加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng),拓展學(xué)生就業(yè)渠道的同時積極探索人才培養(yǎng)模式和就業(yè)模式。經(jīng)過幾年的實(shí)踐與探索,我院在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和更新就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)的理念上,從過去單一的、狹隘的追求就業(yè)率的提升到如何提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量和學(xué)院的就業(yè)工作服務(wù)質(zhì)量,始終堅持以就業(yè)為導(dǎo)向的辦學(xué)指導(dǎo)思想,根據(jù)就業(yè)形勢、人才結(jié)構(gòu)以及學(xué)院發(fā)展的變化,以深化教學(xué)改革為載體,積極探索與實(shí)踐“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”的就業(yè)模式。

    一、促進(jìn)畢業(yè)生順利就業(yè),推行“準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”的模式

    2003年我院依據(jù)國家有關(guān)大學(xué)生就業(yè)政策實(shí)施“雙項選擇、擇優(yōu)推薦”的辦法開展就業(yè)生就業(yè)推薦工作,但是在實(shí)際的就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)過程中遇到了兩個問題:一是用人單位看重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一般不愿意招收應(yīng)屆畢業(yè)生,而是選擇有一定經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者,希望錄用人員“來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之則勝”;二是學(xué)生難以找到實(shí)習(xí)單位,甚至找到的實(shí)習(xí)單位與自身專業(yè)不對口,專業(yè)對接率較低。因此,我院在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,2005年根據(jù)當(dāng)時的人才市場對畢業(yè)生的需求狀況,就業(yè)指導(dǎo)中心嘗試著創(chuàng)新性的就業(yè)推薦服務(wù),實(shí)施了畢業(yè)生的“準(zhǔn)就業(yè)”管理制度?!皽?zhǔn)就業(yè)”是指進(jìn)入畢業(yè)學(xué)期的學(xué)生在修完主要的專業(yè)技能課程后,根據(jù)用人單位的需求,由學(xué)院集體推薦提前上崗實(shí)習(xí)、工作,在工作崗位上繼續(xù)完成本專業(yè)其他課程學(xué)習(xí)和畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié),畢業(yè)環(huán)節(jié)由企業(yè)工程技術(shù)人員和學(xué)院指導(dǎo)教師共同指導(dǎo),學(xué)生在企業(yè)經(jīng)過至少半年的實(shí)習(xí)后,企業(yè)和學(xué)生可以再進(jìn)行二次選擇,可以實(shí)現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位順利就業(yè)。在探索和實(shí)踐“準(zhǔn)就業(yè)”的初期,正值我國大學(xué)生面臨就業(yè)難的形勢,畢業(yè)生就業(yè)處于茫然,不知道如何擇業(yè),企業(yè)也同樣面臨如何招聘到合適、優(yōu)秀的員工,因此在這種環(huán)境下,我院在畢業(yè)生就業(yè)時間的選擇上進(jìn)行了大膽的嘗試,推行了“準(zhǔn)就業(yè)”制度,并制定了《準(zhǔn)就業(yè)管理規(guī)定》和《準(zhǔn)就業(yè)期間學(xué)業(yè)考核辦法》等有關(guān)規(guī)定,學(xué)院與提前進(jìn)校招聘的企業(yè)簽訂“準(zhǔn)就業(yè)用工協(xié)議”,在保障學(xué)生利益的前提下,選拔、推薦學(xué)生提前到企業(yè)邊學(xué)習(xí)、邊工作。

    但是,在“準(zhǔn)就業(yè)”實(shí)施的初期又出現(xiàn)了一些新情況和新問題,突出的一是教學(xué)質(zhì)量保證、學(xué)生專業(yè)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)提高的問題。“準(zhǔn)就業(yè)”用工單位選拔的一般都是在專業(yè)學(xué)習(xí)中比較優(yōu)秀的學(xué)生,或是學(xué)生干部,雖然找到了實(shí)習(xí)崗位或就業(yè)崗位,但是對于他們來說,大學(xué)生活不完整,有些專業(yè)課學(xué)習(xí)得也不扎實(shí),這直接影響著他們的可持續(xù)發(fā)展能力;二是學(xué)生的違約流失問題,給企業(yè)造成一定的影響,有些企業(yè)通過“準(zhǔn)就業(yè)”的方式招聘到一些學(xué)生,但是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)文化或用工方式等不能促使實(shí)習(xí)的學(xué)生在此直接就業(yè),到了二次就業(yè)選擇時,有些學(xué)生就形成了自然流失;三是學(xué)校的教學(xué)秩序問題,因?yàn)?“準(zhǔn)就業(yè)”的學(xué)生并不是100%,給后續(xù)的學(xué)校的教學(xué)組織和辦學(xué)成本帶來新的困難;四是“準(zhǔn)就業(yè)”是建立在以就業(yè)為目標(biāo)的基礎(chǔ)上,企業(yè)也是以招工為目的或者是以提前找到更好的員工為目的,搶占人才資源,漸漸出現(xiàn)了“準(zhǔn)就業(yè)”時間提前等現(xiàn)象。

    鑒于上述問題的出現(xiàn),我院積極研究和思考如何解決“就業(yè)”與人才培養(yǎng)質(zhì)量、學(xué)校和學(xué)生的持續(xù)發(fā)展能力之間的矛盾關(guān)系,不斷地糾正實(shí)踐過程中的實(shí)際問題,即思考和研究如何與企業(yè)建立“準(zhǔn)就業(yè)”學(xué)生期間的質(zhì)量保障,如何在“準(zhǔn)就業(yè)”中,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生的綜合素質(zhì)與發(fā)展能力、學(xué)院的就業(yè)率不降、企業(yè)或用工單位選材互助共贏的良好格局。因此,在解決“準(zhǔn)就業(yè)”過程中出現(xiàn)的問題時,努力探究從“準(zhǔn)就業(yè)”的上端探索解決問題的方法,將“準(zhǔn)就業(yè)”上延到“頂崗實(shí)習(xí)”,形成“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”的人才培養(yǎng)和就業(yè)模式。

    二、積極探索與實(shí)踐“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”模式,努力提升畢業(yè)就業(yè)質(zhì)量

    頂崗實(shí)習(xí)是推進(jìn)職業(yè)教育“職業(yè)化”、實(shí)現(xiàn)高職實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場所與職業(yè)工作環(huán)境的零距離對接的高職教學(xué)基本模式,是高等職業(yè)院校培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié),頂崗實(shí)習(xí)的主要目的是使學(xué)生把所學(xué)專業(yè)知識、專業(yè)技能,直接運(yùn)用到實(shí)際工作中,從而獲得真實(shí)職業(yè)體驗(yàn),鍛煉提高工作能力,達(dá)到從業(yè)基本要求,最終實(shí)現(xiàn)順利就業(yè)[2]。

    (一)構(gòu)建頂崗實(shí)習(xí)的長效運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)的規(guī)范與管理

    我院在實(shí)施“準(zhǔn)就業(yè)”的基礎(chǔ)上,根據(jù)我院部分專業(yè)特點(diǎn),從2008年開始在一些專業(yè)實(shí)施“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”人才培養(yǎng)和就業(yè)模式探索與實(shí)踐,在推行頂崗實(shí)習(xí)過程中,就業(yè)指導(dǎo)中心積極與教學(xué)管理部門、各系部進(jìn)行有效合作,系部主管領(lǐng)導(dǎo)把開拓頂崗實(shí)習(xí)崗位作為一項長期性的工作來抓,從人才培養(yǎng)模式和就業(yè)的高度進(jìn)行規(guī)劃和研究,一是根據(jù)頂崗實(shí)習(xí)工作的需要,選派優(yōu)秀教師為指導(dǎo)教師,并聘請實(shí)習(xí)單位技術(shù)骨干、能工巧匠為兼職指導(dǎo)教師,建立一支相對穩(wěn)定的專兼結(jié)合的頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊伍;二是與實(shí)習(xí)單位密切合作,加強(qiáng)對頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的指導(dǎo),同一專業(yè)(或相近專業(yè))在同一單位實(shí)習(xí)人數(shù)較多時,安排專門教師進(jìn)行指導(dǎo),并按照專業(yè)崗位群的技術(shù)能力要求進(jìn)行交叉換崗、輪流頂崗;分散頂崗實(shí)習(xí)時,由學(xué)校聘請實(shí)習(xí)單位的技術(shù)骨干進(jìn)行指導(dǎo),并盡可能做到專業(yè)與崗位對口,杜絕指導(dǎo)教師缺失甚至放任自流現(xiàn)象,確保頂崗實(shí)習(xí)效果;三是教學(xué)系部專業(yè)教師要主動服務(wù)社會,不斷加強(qiáng)校企合作工作力度,以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為目標(biāo),創(chuàng)新合作形式,努力調(diào)動企業(yè)參與育人的積極性,吸引行業(yè)企業(yè)積極接納學(xué)生頂崗實(shí)習(xí),并在實(shí)施過程中根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)和培養(yǎng)方案的要求,選擇與專業(yè)核心能力相關(guān)的實(shí)習(xí)單位,幫助學(xué)生落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)崗位。

    同時,我院在推行頂崗實(shí)習(xí)過程中,學(xué)校和系部與實(shí)習(xí)單位、學(xué)生簽訂協(xié)議,明確三方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)方案的要求制訂了頂崗實(shí)習(xí)工作計劃、實(shí)施方案,明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的目的、任務(wù)和要求,并編制學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)手冊。這其中校方處于核心地位,起主導(dǎo)作用,是頂崗實(shí)習(xí)工作的組織者和管理者。因此我院成立頂崗實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)頂崗實(shí)習(xí)工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和組織管理,在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間,系領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)進(jìn)行互動交流,選派專業(yè)教師進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)外,還要選派輔導(dǎo)員進(jìn)行全程跟蹤管理與服務(wù),一方面不僅通過頂崗實(shí)習(xí)加強(qiáng)了專業(yè)教師的技能與實(shí)踐能力的提高,另一方面輔導(dǎo)員老師在企業(yè)嘗試了企業(yè)管理的方式、方法與技能;同時,建立健全頂崗實(shí)習(xí)工作管理制度,構(gòu)建頂崗實(shí)習(xí)工作的長效運(yùn)行機(jī)制,保障頂崗實(shí)習(xí)工作的順利進(jìn)行。

    (二)建立質(zhì)量監(jiān)督與考核機(jī)制,提高頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量

    為保障頂崗實(shí)習(xí)效果和目的,學(xué)院、教學(xué)系部與頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)建立了一套完整的教學(xué)培訓(xùn)方案,建立完善的教學(xué)管理、學(xué)生管理和就業(yè)管理團(tuán)隊,加強(qiáng)教學(xué)管理和學(xué)生的組織紀(jì)律管理、教學(xué)管理與就業(yè)管理、教學(xué)管理與企業(yè)生產(chǎn)的交流與聯(lián)系等機(jī)制,形成教學(xué)管理、學(xué)生管理和實(shí)習(xí)企業(yè)三方組成的組織管理體系。并結(jié)合高素質(zhì)技能型專門人才的培養(yǎng)要求,將頂崗實(shí)習(xí)作為必修的教學(xué)環(huán)節(jié)納入教學(xué)計劃,與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新相結(jié)合,保證了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)既有學(xué)習(xí)任務(wù),又有生產(chǎn)任務(wù),力求做到畢業(yè)設(shè)計(論文)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)三者的有機(jī)結(jié)合;同時,學(xué)院、教學(xué)系部與企業(yè)合作建立校企相結(jié)合的頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量監(jiān)督與考核機(jī)制,將頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的技能水平、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律等內(nèi)容以及實(shí)習(xí)過程中獨(dú)立或與他人合作完成的技術(shù)改革和創(chuàng)新成果等作為重要考核指標(biāo)對學(xué)生進(jìn)行綜合評價,共同評定學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的成績,綜合評價優(yōu)秀的學(xué)生,通過雙向選擇的原則,直接錄取為企業(yè)員工,考核成績不合格的學(xué)生不予畢業(yè)。建立了一套比較完整的教學(xué)、就業(yè)管理檔案,實(shí)行了企業(yè)、學(xué)院共同考核的管理體制和機(jī)制。這種考核機(jī)制有效地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)、工作的積極性,提高了頂崗實(shí)習(xí)效果,促使學(xué)生在選擇頂崗實(shí)習(xí)時就充分考慮到自己是否適合崗位需求,是否要在頂崗實(shí)習(xí)的崗位上直接就業(yè);在頂崗實(shí)習(xí)期間認(rèn)真完成所有的實(shí)習(xí)科目,盡快適應(yīng)企業(yè)文化,大大提高了學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)認(rèn)同感,提高了頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量。

    (三)依托行業(yè)優(yōu)勢、打造特色專業(yè)鏈

    我院在探索和實(shí)踐 “頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”人才培養(yǎng)和就業(yè)模式的的過程中,充分利用和發(fā)揮校企合作平臺的基礎(chǔ)上,發(fā)揮就業(yè)為導(dǎo)向作用,為企業(yè)“量身打造”符合企業(yè)需要的高技能人才,依據(jù)建材、建筑企業(yè)人才需要,與企業(yè)共建專業(yè)、共同開發(fā)課程、共建實(shí)習(xí)基地、共享校企人才資源等方面加強(qiáng)密切合作,利用 “頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”人才培養(yǎng)和就業(yè)模式穩(wěn)定了就業(yè)基地,緊緊抓住全國建材建筑行業(yè)大規(guī)模發(fā)展的良好機(jī)遇,以建材、建筑為龍頭,著力打造了材料工程、新型建材、建筑工程等重點(diǎn)專業(yè),帶動與之相關(guān)的18個專業(yè)協(xié)同發(fā)展,形成了專業(yè)優(yōu)勢明顯、畢業(yè)生需求穩(wěn)定的特色專業(yè)鏈。在此基礎(chǔ)上,積極引入企業(yè)合作開發(fā)項目,讓學(xué)生和教師參與研發(fā),并努力在教學(xué)中引入企業(yè)文化,使學(xué)生以員工的身份進(jìn)行工作和知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí),有效促進(jìn)學(xué)生對職業(yè)認(rèn)同感,實(shí)現(xiàn)專業(yè)文化與企業(yè)文化“零距離”對接。經(jīng)過幾年的努力,我院畢業(yè)生就業(yè)的專業(yè)對口率和崗位穩(wěn)定率大幅度提升,收到了學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三贏的社會效應(yīng)。目前我院已與南玻集團(tuán)、信義集團(tuán)、金隅集團(tuán)、河北建工集團(tuán)、河北天山集團(tuán)等全國各大型建材、建筑企業(yè)集團(tuán)建立了長期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系,每年都以“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”的就業(yè)模式,為企業(yè)輸送大量的人才。目前我院已有13個專業(yè)(類)與企業(yè)建立了校企合作關(guān)系,據(jù)統(tǒng)計,2008年,我院畢業(yè)生與大型建材、建筑企業(yè)簽約人數(shù)超過畢業(yè)生總?cè)藬?shù)的三分之一;在2009年金融危機(jī)過程中,我院就業(yè)的畢業(yè)生中有65%是通過在就業(yè)基地頂崗實(shí)習(xí)而落實(shí)了就業(yè)崗位的,畢業(yè)生就業(yè)率不降返升;2010屆畢業(yè)生中,有1300余人通過頂崗實(shí)習(xí)與合作企業(yè)簽約,實(shí)現(xiàn)了順利就業(yè),而不少畢業(yè)生經(jīng)過“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”人才培養(yǎng)的模式崗位鍛煉,目前已成為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才。

    學(xué)生在“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”的人才培養(yǎng)和就業(yè)模式探索與實(shí)踐中獲取了“工作”與“學(xué)習(xí)”的雙核實(shí)訓(xùn),并在“從業(yè)工資”、“工作技能”和“工作經(jīng)驗(yàn)”等三方面獲取了回報,有效地提高學(xué)生的實(shí)際工作能力,使畢業(yè)生快速實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向員工的角色轉(zhuǎn)換,讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和工作中有效地實(shí)現(xiàn)“三合一”,即學(xué)生作為準(zhǔn)企業(yè)職工,實(shí)現(xiàn)“學(xué)生”與“企業(yè)員工”合一;企業(yè)為學(xué)生提供全真職業(yè)氛圍,實(shí)現(xiàn)“教室”與“生產(chǎn)車間”合一以及實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”合一;最終實(shí)現(xiàn)了高職教育的最終辦學(xué)目標(biāo)。有效地促進(jìn)了畢業(yè)生順利就業(yè),提高了學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量。

    三、結(jié)束語

    實(shí)踐證明,我院探索的“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”的人才培養(yǎng)與就業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)生高質(zhì)量、高層次就業(yè),多年來始終保持了畢業(yè)生就業(yè)工作的良好態(tài)勢,學(xué)生就業(yè)率連續(xù)五年保持在92%以上,我院的這種人才培養(yǎng)模式得到了企業(yè)的歡迎,并給予了大力支持,每年將大批量的用工計劃派給我院,并安排工程技術(shù)人員作為“頂崗實(shí)習(xí)”學(xué)生指導(dǎo)教師;通過這種校企合作,把原來簡單的校企合作關(guān)系,上升到學(xué)院與企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系,最終使學(xué)院、企業(yè)和學(xué)生三方受益。我院的“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”的人才培養(yǎng)與就業(yè)模式的探索與實(shí)踐,也得到了眾多媒體的關(guān)注和報道,但我們還深知在探索與實(shí)踐“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”的人才培養(yǎng)模式和就業(yè)模式過程中,還有一些深層次的問題,如:在“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”模式推廣中,如何建立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和評估方式;對于就業(yè)需求量小的專業(yè),如何實(shí)現(xiàn)“頂崗實(shí)習(xí)—準(zhǔn)就業(yè)—就業(yè)”的就業(yè)模式等等,需要我們繼續(xù)不斷地探索與研究。

    [1]馬樹超.中國特色高等職業(yè)教育再認(rèn)識[J].中國高等教育,2008(13/14).

    [2]丁金昌.關(guān)于高職教育推進(jìn)“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的再認(rèn)識[J].高等教育研究,2008(6).

    于長湖(1962-),男,內(nèi)蒙古人,河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授,研究方向?yàn)楦呗毥逃?/p>

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    1001-7518(2011)29-0084-03

    責(zé)任編輯 時紅兵

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