畫(huà)管理

圖 · 博派卡通工作室

①兩個(gè)工人

盛夏，一群人正在鐵路的路基上工作。這時(shí)，一輛專列緩緩?fù)Ｏ?，鐵路的總裁吉姆墨非打開(kāi)窗戶說(shuō)：“大衛(wèi)，是你嗎？”。

這群人的主管大衛(wèi)安德森回答說(shuō)：“是我，吉姆，見(jiàn)到你真高興?！庇谑?，倆人熱情擁抱并愉快地交談了一小時(shí)。

當(dāng)吉姆墨非離開(kāi)后，大衛(wèi)安德森立刻被下屬包圍了，并對(duì)大衛(wèi)安德森和墨非總裁是朋友而感到震驚。對(duì)此，大衛(wèi)解釋說(shuō)，二十多年前他和吉姆墨非是在同一天開(kāi)始為這條鐵路工作的。

其中一個(gè)下屬半認(rèn)真半開(kāi)玩笑地問(wèn)大衛(wèi)，為什么他現(xiàn)在仍在驕陽(yáng)下工作，而吉姆墨非卻成了總裁。大衛(wèi)非常惆悵地說(shuō)：“二十三年前我為一小時(shí)1.75美元的薪水而工作，而吉姆卻是為這條鐵路工作?！?/p>

管理哲理：二十三年前為美元工作的人，現(xiàn)在仍為薪水工作；二十三年前為事業(yè)工作的人，現(xiàn)在卻成為了團(tuán)隊(duì)的總裁。這就是平凡者與卓越者之間差別的根源所在。

②木桶的容量

管理學(xué)中有個(gè)木桶原理：一個(gè)木桶由許多塊木板組成，木桶的最大容量不取決于最長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。

一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶，除非這個(gè)企業(yè)人浮于事，否則每一個(gè)員工都是組成這個(gè)大木桶的不可缺少的一塊木板。這個(gè)企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)力往往不只取決于某幾個(gè)人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。

而員工則好比是木桶的桶底，這個(gè)桶底是由員工的人文素養(yǎng)及他們所掌握的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能構(gòu)成的。如果桶底不是堅(jiān)固無(wú)缺的，那么當(dāng)木桶的容量隨著木板的加長(zhǎng)而增大到一定程度時(shí)，桶底便開(kāi)始泄露，嚴(yán)重的情況下桶底會(huì)開(kāi)裂甚至?xí)撀涠钅就罢麄€(gè)崩潰。

管理哲理：企業(yè)的“木桶”容量要增大，員工的培訓(xùn)就必不可少。因?yàn)椋ㄒ荒艹志玫馗?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，幾乎沒(méi)有一種外力能搶走你這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

③領(lǐng)導(dǎo)的秘訣

有一個(gè)人從小就非常渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者，他長(zhǎng)大后便進(jìn)入父親的企業(yè)工作。幾年后，父親提拔他做經(jīng)理，他擔(dān)心不能勝任，于是便問(wèn)父親該如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

父親拿出一根繩子放在桌上，叫他用手拿著繩子的一段向前推，看能不能讓繩子往前移動(dòng)。

結(jié)果無(wú)論他怎么向前推，繩子只是歪歪斜斜地在原地扭動(dòng)。

父親問(wèn)兒子該如何改變現(xiàn)狀？?jī)鹤幽弥K子調(diào)了個(gè)方向，向前拉繩子，輕輕松松地解決了這個(gè)問(wèn)題。

父親問(wèn)兒子悟到了什么，兒子說(shuō)：“做領(lǐng)導(dǎo)不能在后面推，要在前面拉?！?/p>

管理哲理：己所不欲，勿施與人，領(lǐng)導(dǎo)就是做給別人看。說(shuō)服別人不要用嘴巴，而要用行動(dòng)，這樣才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力。

④準(zhǔn)備

小張?jiān)诤腺Y公司做白領(lǐng)，覺(jué)得自己滿腔抱負(fù)沒(méi)有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見(jiàn)到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了！

小張的同事小王也有同樣的想法，他想盡千方百計(jì)去打聽(tīng)老總上下班的時(shí)間，算好時(shí)間后，他在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)打個(gè)招呼。

然而，真正獲得提升的卻是平時(shí)默默無(wú)聞的小趙。她詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問(wèn)題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有份量的開(kāi)場(chǎng)白，在算好的時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過(guò)幾次招呼后，終于有一天跟老總長(zhǎng)談了一次，不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。

管理哲理：愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說(shuō)說(shuō)而已。