試談兗礦集團(tuán)新時期的戰(zhàn)略定位問題

?？撕?馬金泉

(山東省兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院,山東省鄒城市,273500)

試談兗礦集團(tuán)新時期的戰(zhàn)略定位問題

?？撕?馬金泉

(山東省兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院,山東省鄒城市,273500)

在回顧兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略特征5個階段的基礎(chǔ)上,分析了兗礦集團(tuán)新時期實質(zhì)性國際化戰(zhàn)略定位的含義。提出了兗礦集團(tuán)在新時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略取向及其舉措。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級 戰(zhàn)略定位 兗礦集團(tuán)

兗礦集團(tuán)伴隨著改革開放駛?cè)氚l(fā)展的快車道,實現(xiàn)了兩次歷史性的新跨越。伴隨著“十二五”的到來,兗礦集團(tuán)將進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展時期。如何應(yīng)對新時期的機(jī)遇和挑戰(zhàn),確立新時期的戰(zhàn)略定位,加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐,推動國際化戰(zhàn)略實施,是兗礦集團(tuán)面臨的重要命題。

1 兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略實施持續(xù)調(diào)整簡要回顧

兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略隨著企業(yè)自身的發(fā)展和主要領(lǐng)導(dǎo)思路而不斷調(diào)整變化,按戰(zhàn)略特征劃分有5個階段。

(1)第一個階段為1996年之前。兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略的基本特征是以煤為本,煤與非煤并重發(fā)展。這段時間側(cè)重于通過采煤技術(shù)創(chuàng)新提高煤炭主業(yè)產(chǎn)量規(guī)模和生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益;通過“雙十億”工程等大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。企業(yè)由全國煤炭行業(yè)第17位一躍進(jìn)入前幾位的一流水平。

(2)第二階段為1996-2001年。兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略的基本特征是把兗礦集團(tuán)建設(shè)成為經(jīng)營機(jī)制靈活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、市場競爭實力較強(qiáng)的大型礦業(yè)集團(tuán)。這期間側(cè)重于通過企業(yè)參加全國現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點、120家企業(yè)集團(tuán)試點、1998年兗州煤業(yè)股改上市等改革改制、管理創(chuàng)新和繼續(xù)提升技術(shù)裝備,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)、經(jīng)營效益提高和社會知名度、企業(yè)品牌的大幅度提升。

(3)第三階段為2001-2003年。兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略的基本特征是把兗礦集團(tuán)建設(shè)成為具有強(qiáng)大國際競爭力、國際化、現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的跨國能源化工集團(tuán)。期間側(cè)重于在以往發(fā)展實力積累和改革創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上,提出并開始涉足國外開發(fā)(委內(nèi)瑞拉鐵路項目、澳大利亞澳思達(dá)煤礦)和赴省外搶占煤炭資源,同時開始建設(shè)規(guī)劃中的次主業(yè)——煤化工、電解鋁項目。

(4)第四個階段為2005-2008年。兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略的基本特征是加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、具有國際化水平的大型企業(yè)集團(tuán)。期間側(cè)重于外部基本維持收縮,內(nèi)部推行精細(xì)管理,穩(wěn)步推進(jìn)陜北、新疆資源開發(fā),加快魯南煤化工基地三大化工園區(qū)建設(shè),推進(jìn)鋁制品深加工項目和機(jī)電成套設(shè)備制造基地建設(shè),初現(xiàn)三大主業(yè)鼎立之勢。

(5)第五階段從2009年下半年開始至今。兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略的基本特征是加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,建設(shè)國際化大型企業(yè)集團(tuán)。期間側(cè)重于國內(nèi)熱點煤炭資源開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略資源開發(fā)取得階段性成果,國外在依靠綜采放頂煤一整套自主技術(shù)收購開發(fā)澳大利亞澳思達(dá)煤礦的基礎(chǔ)上,繼而成功收購兼并菲利克斯公司,搭建了赴澳開發(fā)的大平臺,至此兗礦集團(tuán)實質(zhì)步入了一個帶有明顯國際化戰(zhàn)略發(fā)展色彩的新時期。

綜觀兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施軌跡,經(jīng)過了一個不斷探索、調(diào)整、優(yōu)化、提升的過程,從當(dāng)初考慮到煤炭資源的不可再生性,在大力提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時,大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè);又到適時進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,著力改變非煤產(chǎn)業(yè)過于分散經(jīng)營的狀況,重點培育非煤支柱產(chǎn)業(yè);再到集中發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)鏈,做強(qiáng)做大三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,旨在實現(xiàn)由“小而弱”、“全而散”到“專而精”、“大而強(qiáng)”的根本性轉(zhuǎn)變,進(jìn)而以澳大利亞澳思達(dá)煤礦為橋頭堡,加快實施國際化戰(zhàn)略,進(jìn)軍國際采礦業(yè),建設(shè)國際化大型企業(yè)集團(tuán)。實踐證明,兗礦集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是正確的,取得的成效也是顯著的。

2 兗礦集團(tuán)新時期國際化戰(zhàn)略價值的定位取向

兗礦集團(tuán)新時期總體戰(zhàn)略價值的定位是,依據(jù)外延性和“量”的擴(kuò)張要求,兗礦集團(tuán)進(jìn)入了實質(zhì)性國際化戰(zhàn)略時期。這個定位取向有4方面的含義。

(1)從兗礦集團(tuán)第一主業(yè)——煤炭的未來發(fā)展區(qū)域空間上看,現(xiàn)己大規(guī)模實質(zhì)性進(jìn)入國際化。煤炭產(chǎn)業(yè)依托先進(jìn)適用的開采技術(shù)、澳思達(dá)煤礦開采成功事例和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實力,不僅在澳大利亞站穩(wěn)了腳跟,而且兗州煤業(yè)于2009年8月以33.33億澳元(193億人民幣)收購澳大利亞菲利克斯公司100%股權(quán),10月23日獲澳大利亞政府批準(zhǔn),12月8日菲利克斯公司股東大會審議批準(zhǔn)此次收購事項;同時,兗州煤業(yè)10月30日召開股東大會對此表決,并于12月4日在港交所發(fā)布公告,此項收購已獲得國家發(fā)展改革委同意。這項跨國并購?fù)瓿珊?兗州煤業(yè)公司在澳控制煤炭資源量達(dá)15億t,原煤年權(quán)益產(chǎn)量超過1000萬t,5年左右將形成2000萬t/a的產(chǎn)量規(guī)模。如往前延伸還有更誘人的擴(kuò)張發(fā)展前景。這是中國第一個煤炭企業(yè)真正實實在在大規(guī)模跨國成功收購的戰(zhàn)略行為,具有標(biāo)志性、引領(lǐng)性和示范性的戰(zhàn)略意義。

(2)兗礦集團(tuán)在澳開發(fā)鋁土資源行為取得重大進(jìn)展,2010年1月8日與與澳大利亞鋁土礦資源公司(BRL公司)正式簽訂合資合作《框架協(xié)議》。此前兗礦集團(tuán)與BRL公司圍繞共同開發(fā)此項目進(jìn)行了多次溝通協(xié)商,經(jīng)過雙方共同努力,前期相繼簽訂了3份合作備忘錄,對合資合作項目《框架協(xié)議》主要內(nèi)容達(dá)成了共識。按照《協(xié)議》內(nèi)容,兗礦集團(tuán)將擁有BRL公司11.5%的股權(quán),取得鋁土礦資源儲量約5.4億t,建設(shè)年產(chǎn)80萬t氧化鋁生產(chǎn)項目,解決長期制約電鋁產(chǎn)業(yè)的原料供應(yīng)問題。此項目發(fā)展前景廣闊,戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)。

(3)兗礦集團(tuán)承攬的委內(nèi)瑞拉鐵路項目基本成功,雖付出了許多艱辛和經(jīng)歷了諸多曲折,但終有所獲,贏得了委內(nèi)瑞拉政府和業(yè)內(nèi)人士的高度贊賞。

(4)兗礦集團(tuán)的控股子公司兗州煤業(yè)境外上市表現(xiàn)良好。由于其業(yè)績穩(wěn)定突出,被美國標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)推為全球最具投資價值的30只股票之一,擴(kuò)大了兗礦集團(tuán)的國際化影響力和品牌價值量。如果沒有這一步,兗礦集團(tuán)現(xiàn)在充其量是一個區(qū)域性大企業(yè),在國內(nèi)外不會有如此大的影響力和收購擴(kuò)張發(fā)展的重大機(jī)遇。

3 兗礦集團(tuán)在新時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略取向

依據(jù)內(nèi)涵延伸和“質(zhì)”的提升要求,目前兗礦集團(tuán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化已到了關(guān)鍵戰(zhàn)略時期。在主體產(chǎn)業(yè)中結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的依據(jù)和出發(fā)點是,有技術(shù)工藝支撐,有市場需求,有企業(yè)競爭力,即企業(yè)大力發(fā)展的這類產(chǎn)品應(yīng)確保在市場上有較大需求量、企業(yè)有能力生產(chǎn)和相比較而言有較高附加值。兗礦集團(tuán)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)狀況,要按“高、大、細(xì)、深、?！钡囊筮M(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

(1)煤炭產(chǎn)品在“高”上下功夫。優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu),一方面按照大市場需求培育開發(fā)大產(chǎn)品的方略,加快煤制油這個高端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度,搶占全國油品大市場;另一方面適應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,著力抓好煤炭潔凈生產(chǎn)和產(chǎn)品的綜合洗選加工;同時以用戶需求為依據(jù),培育名牌產(chǎn)品品牌,大力抓好煤炭產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

(2)電力產(chǎn)品在“大”上下功夫。除坑口綜合利用電廠外,凡新建電廠在條件許可的情況下都應(yīng)力爭上大規(guī)模,因為只有大規(guī)模電廠才能實現(xiàn)高效率、低消耗。

(3)煤化工產(chǎn)品在“細(xì)”上下功夫。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高市場占有率,是解決煤化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾的關(guān)鍵所在。應(yīng)堅持以市場需求為導(dǎo)向,以資源、環(huán)境、資金、技術(shù)、人才和管理為保障,通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化選定主導(dǎo)產(chǎn)品鏈,實現(xiàn)煤化工由初級產(chǎn)品向高技術(shù)含量、高附加值的精細(xì)化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。當(dāng)前著重全面審查調(diào)整煤化工項目建設(shè)規(guī)劃,適當(dāng)壓縮初級產(chǎn)品項目,開發(fā)精細(xì)化工項目。

(4)鋁業(yè)產(chǎn)品在“深”上下功夫。優(yōu)化鋁產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)市場競爭力,積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策和國內(nèi)外供求關(guān)系不斷變化,拉長鋁產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,在鋁產(chǎn)品深加工上下功夫。當(dāng)前重點是大力推進(jìn)鋁型材高端產(chǎn)品開發(fā),并在上游資源開發(fā)方面有所作為。

(5)輔業(yè)產(chǎn)品在“?！鄙舷鹿Ψ?。優(yōu)化輔業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),按照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)情況,尋找市場空間,拓展發(fā)展領(lǐng)域,著力培育輔業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè),走“?！薄ⅰ熬?、“特”之路,大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品,增強(qiáng)核心競爭力,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

4 兗礦集團(tuán)實踐新戰(zhàn)略的重要舉措

發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng),是凝聚全體員工思想意志的一面旗幟,是企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。為了確保兗礦集團(tuán)新時期國際化戰(zhàn)略的順利實施,必須制定一套適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需要、科學(xué)合理、運作有效的保證措施。

(1)堅持觀念創(chuàng)新,樹立適應(yīng)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的新思維、新境界、新視角。思想高境界,是推進(jìn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。對此,兗礦集團(tuán)必須適應(yīng)新時期的戰(zhàn)略定位,在解放思想、更新觀念上下功夫。一是堅持國際化方向,努力提高企業(yè)的國際化水平和國際競爭力。二是積極參與國際市場競爭,不斷提高參與國際競爭的實力。三是加快推進(jìn)管理創(chuàng)新,努力與國際先進(jìn)水平接軌。

(2)推進(jìn)管理創(chuàng)新,加快形成與國際化戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制。管理是企業(yè)永恒的主題。在實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中,必須堅持以國際化管理理念指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新,以提升國際化管理水平為目標(biāo),創(chuàng)新方式方法,提高管理效能,促進(jìn)管理體制和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換,加快構(gòu)建起適應(yīng)這一新格局的管理體系。一是建立科學(xué)有效的以國際化運營為特征的管理體制。要建立與企業(yè)國際化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配套的集團(tuán)組織管理架構(gòu),規(guī)范集團(tuán)母子公司資產(chǎn)紐帶關(guān)系,明確各自責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),為企業(yè)內(nèi)部資源的整體優(yōu)化配置和風(fēng)險管理的有效控制建立可靠的體制保障。二是建立優(yōu)化敏捷的以國際化運營為特征的運營機(jī)制。要以突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)功能為基礎(chǔ),建立健全適應(yīng)國際化經(jīng)營機(jī)制要求的全新制度體系、規(guī)范的運作流程和靈活的運作機(jī)制,以確保企業(yè)國際化經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)堅持科技創(chuàng)新,不斷提高參與國內(nèi)外市場競爭的實力。建設(shè)創(chuàng)新型國家,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,是中華民族立于世界強(qiáng)者之林的發(fā)展契機(jī),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。要圍繞企業(yè)國際化戰(zhàn)略,堅持支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針,從整體和戰(zhàn)略高度,建立科技創(chuàng)新體系,打造新的核心競爭力。一是圍繞煤炭、煤化工、煤電鋁和煤機(jī)制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),確定科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo),明確科技創(chuàng)新的重點領(lǐng)域,不斷加大資金投入,增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,提高產(chǎn)品科技含量;二是堅持技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合,以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)應(yīng)用為重點,提高技術(shù)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)參與國際市場競爭的實力;三是確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位,大力實施人才戰(zhàn)略,注重企業(yè)人才隊伍的建設(shè),建立符合市場要求的科技創(chuàng)新平臺,建立健全科研人員的激勵機(jī)制,提高他們投身科技創(chuàng)新的積極性。

(4)強(qiáng)化資本運營,探索國際化經(jīng)營實現(xiàn)跨越發(fā)展的新途徑。資本運營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一。要圍繞構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的國際化企業(yè)集團(tuán),堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營相結(jié)合、國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”同開發(fā),依托兗礦品牌資源,突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加大資本運作力度,多方籌集企業(yè)持續(xù)發(fā)展經(jīng)營所需資金。

(5)著力人才開發(fā),建設(shè)一支適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的高素質(zhì)員工隊伍。人才是第一資源,人才優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。要從國際化戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度充分認(rèn)識人才的極端重要性,按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求,分析研究企業(yè)人才現(xiàn)狀和發(fā)展需求,圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”隊伍建設(shè),大力實施人才興企戰(zhàn)略,推動人力資源開發(fā)和管理制度創(chuàng)新,建立市場化、開放式和科學(xué)規(guī)范的人才資源開發(fā)管理體系。

(6)提升企業(yè)文化,營造國際化戰(zhàn)略的濃厚文化氛圍和文化支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)國際化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。一個沒有“文化力”的企業(yè),不可能有強(qiáng)大的創(chuàng)新力和持久競爭力。要瞄準(zhǔn)企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),打造企業(yè)文化的“軟實力”,以軟實力融合支撐企業(yè)“硬實力”的大發(fā)展。一是堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二是著眼國際化發(fā)展戰(zhàn)略,通過融合創(chuàng)新再造文化優(yōu)勢。三是堅持動態(tài)創(chuàng)新原則,系統(tǒng)整合提升企業(yè)文化。根據(jù)外部環(huán)境的變化,積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化成果,不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容,賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵,提升和擴(kuò)大企業(yè)品牌的價值量及影響力,提高企業(yè)的外界適應(yīng)能力和內(nèi)部凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

(責(zé)任編輯 張大鵬)

On the strategic orientation of Yankuang Group in the new period

Niu Kehong,Ma Jinquan
(Strategy Research Institute of Yankuang Group,Zoucheng,Shandong 273500,China)

On the basis of the review of the strategic characteristics of Yankuang Group in five periods,the paper analyzes the implication of the substantial and international strategic orientation in the new period for Yankuang Group,and puts forward the strategic orientation and measures for the industrial restructuring in the new period.

industrial restructuring,strategic orientation,Yankang Group

TD-9

A

?？撕?1954-),男,高級經(jīng)濟(jì)師,山東省鄒城市人,現(xiàn)任兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長,兼任中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理高級咨詢顧問,中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會企專委副主任、副秘書長,中國煤經(jīng)會戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會副主任、秘書長,受聘為中國管理科學(xué)研究院終身研究員、清華大學(xué)客座教授、中國礦業(yè)大學(xué)碩士研究生兼職導(dǎo)師、中共山東省委組織部聘“全省干部教育培訓(xùn)名師”,獲“中國百名管理科學(xué)杰出研究者”稱號。在煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢分析和煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革、管理等方面有較多深入研究,尤其在企業(yè)戰(zhàn)略管理力、管理體制創(chuàng)新、核心競爭力體系、煤炭大集團(tuán)建設(shè)、企業(yè)改革和管理方法等方面頗具建樹。