轉(zhuǎn)變思路拓渠道 三拳并擊鑄輝煌
——冀中能源股份有限公司顯德汪礦快速發(fā)展紀(jì)實(shí)

趙利寧

(冀中能源股份有限公司顯德汪礦,河北省邢臺市,054107)

轉(zhuǎn)變思路拓渠道 三拳并擊鑄輝煌
——冀中能源股份有限公司顯德汪礦快速發(fā)展紀(jì)實(shí)

趙利寧

(冀中能源股份有限公司顯德汪礦,河北省邢臺市,054107)

顯德汪礦位于邢臺市西南35 km處,座落在沙河市西部丘陵地帶。礦工業(yè)廣場與職工生活區(qū)緊密接壤,邢都公路縱貫礦區(qū),京深高速、京廣鐵路毗鄰井田,礦區(qū)環(huán)境和諧優(yōu)美,交通運(yùn)輸十分便利。2010年,該礦完成銷售收入為8.7億元,比2009年翻了一番;實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元,是2009年的5倍。2011年一季度,該礦實(shí)現(xiàn)利潤6040萬元,是2010年同期的2.5倍。

比較而言,這個(gè)效益在全國同行業(yè)中不算突出,就是與冀中股份別的煤礦相比,也實(shí)在“?！辈黄饋?但卻讓顯德汪礦的干部和職工自豪不已。

該礦始建于1976年,1982年投產(chǎn),自投產(chǎn)以來,受煤種、煤層賦存條件等多種因素的影響,礦井一直在虧損的陰影中徘徊;2007年,該礦扭虧為盈,但利潤只有可憐的165萬元;2009年,該礦利潤才突破千萬元。與之對比,現(xiàn)在這突破億元的利潤可謂是驚人的一躍。

1 思路定乾坤

顯德汪礦過慣了苦日子。從1982年投產(chǎn)開始就虧損,雖然是國家政策性虧損,卻令該礦在同行面前始終直不起腰來。

虧損的最直接原因是自然條件差。該礦所采的煤種為無煙煤,煤層賦存于典型的“三軟”地質(zhì)環(huán)境中,煤層薄,薄煤帶和斷層相互交錯(cuò),造成原煤含矸率高。煤質(zhì)先天不足,平均灰分高達(dá)38%以上,最高時(shí)甚至達(dá)到60%。因而,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期開始,該礦的產(chǎn)品就只有電煤一條銷路。

實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制后,國家又一直控制電煤價(jià)格,與市場差價(jià)巨大。2010年,顯德汪礦的電煤平均價(jià)格為325.92元/t,市場煤則為512.8元/t,價(jià)差為186.88元/t。該礦每年供應(yīng)電煤63.34萬t,占全部產(chǎn)量的41%,與市場煤相比,就意味著每年少收入了1.18億元。

隨著礦井的老化,該礦的煤質(zhì)更差、成本更高了。副總經(jīng)濟(jì)師石計(jì)群說:“別的礦是在煤里揀矸石,我們是在矸石里揀煤;別的礦叫揀矸工,我們叫揀煤工。”

痛定思痛,2008年,顯德汪礦的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真梳理了思路。他們認(rèn)為,煤礦的先天條件不足,已經(jīng)怨天尤人了幾十年,客觀條件并沒有改變,再像“祥林嫂”一樣沒完沒了地叫苦幾十年,客觀條件仍然無法改變。顯德汪礦要“翻身”,就必須改變思路。市場不同情弱者,自己的夢自己圓,自己的錢自己掙。要出效益,就要靠改變思路來實(shí)現(xiàn)。

考查要點(diǎn)：鋁分別與鹽酸、NaOH溶液反應(yīng)的原理:2Al+6HCl==2AlCl3+3H2↑,2Al+2NaOH+2H2O==2NaAlO2+3H2↑。

思路就在走出產(chǎn)品種類單一的“洼地”,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu),就在精細(xì)經(jīng)營,就在抓住礦井轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的“牛鼻子”上。

思路一變,天地就寬了,一系列創(chuàng)收增效的措施出臺了,效益也隨之而來。

2 管理抓精細(xì)

以創(chuàng)收增效為目標(biāo),嚴(yán)控成本管理。顯德汪礦完善了全面預(yù)算管理,建立了全員管控網(wǎng)絡(luò),對所有崗位的材料、工資、水電能耗、技術(shù)服務(wù)、車輛管理以及運(yùn)輸?shù)?9項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行逐級分解;以開展修舊利廢、回收利用、節(jié)支降耗活動(dòng)為契機(jī),把材料和工資捆綁在一起,承包到區(qū)隊(duì)、班組,讓其自負(fù)盈虧。

“只有強(qiáng)化成本管理,才能從根本上轉(zhuǎn)變思路和責(zé)任意識問題,才能為創(chuàng)收增效打好基礎(chǔ)?！钡V長胡計(jì)平如是說。

一線單位率先從回收工作面的廢舊支護(hù)材料入手,鼓勵(lì)職工回收舊錨桿、舊錨梁和舊槽鋼等支護(hù)材料,在現(xiàn)場進(jìn)行就地修復(fù),修復(fù)之后移交,實(shí)現(xiàn)再利用,減少了升井修復(fù)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。2011年一季度,僅綜采一隊(duì)每月回收、修復(fù)的舊錨桿、舊錨梁就達(dá)1000多根,有效降低了單位成本。

顯德汪礦分揀中心積極做好廢舊設(shè)備的分揀、修復(fù)和再利用工作。自成立至今的短短半年時(shí)間里,該中心就從升井的廢舊物資中揀出各種規(guī)格的管路、鐵軌枕、強(qiáng)力錨桿以及鋼絲繩、錨桿錨梁等3600多件(套),舊木材118 m3,價(jià)值40余萬元,為降低生產(chǎn)成本發(fā)揮了積極作用。

2011年一季度,該礦原煤完全單位成本為329.8元/t,材料費(fèi)為32.57元/t,實(shí)現(xiàn)了成本的低位運(yùn)行,為效益增收奠定了基礎(chǔ)。

3 三拳鑄輝煌

顯德汪礦從1982年投產(chǎn)到現(xiàn)在已將近30個(gè)年頭。對于一個(gè)人的成長歷程來說,30歲正是“而立之年”。正是在其“而立之年”,顯德汪礦書寫了其成長以來最為輝煌的篇章。

近年來,顯德汪礦的領(lǐng)導(dǎo)班子依靠三記重拳——提產(chǎn)量、控成本、調(diào)結(jié)構(gòu),創(chuàng)造了引以為豪的經(jīng)營業(yè)績。

產(chǎn)量是礦井經(jīng)營績效的根本和基礎(chǔ)?；谶@樣的認(rèn)識,顯德汪礦的領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益、群策群力,結(jié)合礦井現(xiàn)狀,緊緊抓住設(shè)備換代升級、新技術(shù)和新工藝推廣應(yīng)用、環(huán)節(jié)改造3個(gè)重點(diǎn),為礦井產(chǎn)能提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備換代升級為提高工效、保證開機(jī)率創(chuàng)造了條件。該礦引進(jìn)了M G200/466-WD型中厚煤層采煤機(jī)和M G160/376-WD變頻采煤機(jī),使工作面設(shè)備在頻繁過復(fù)雜地質(zhì)條件段時(shí)的適應(yīng)性大大增強(qiáng);購置轉(zhuǎn)載機(jī)并成功使用,徹底改變了多年來形成的“顯德汪礦巷道變形量大,不適宜使用轉(zhuǎn)載機(jī)”的觀念,提高了工作效率;在各掘進(jìn)頭面均使用綜掘機(jī)的基礎(chǔ)上,裝備了EBZ-160型大功率半煤巖掘進(jìn)機(jī),提高了單進(jìn)水平。針對高位放頂煤支架和低位放頂煤支架存在的弊端(高位放頂煤支架:回收率低、仰采時(shí)頂板管理難度大;低位放頂煤支架:不靈活,難以適應(yīng)仰采、俯采、調(diào)采和加減支架等特殊條件下的回采),在對顯德汪礦9#煤的賦存條件和煤層厚度進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上,確定了ZY3600/16/36型支架,提高了煤炭回收率,增強(qiáng)了支架對地質(zhì)條件的適應(yīng)性。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)。顯德汪礦的成本管理工作以公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),結(jié)合該礦的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,以全面預(yù)算管理為根本,制訂了適合礦情的成本管理體系,形成了從審、批、領(lǐng)、用、存、考核、兌現(xiàn)等一整套行之有效的管理制度,走出了一條具有顯德汪礦特色的成本管理之路。

產(chǎn)品銷售是企業(yè)產(chǎn)品得到社會認(rèn)可、轉(zhuǎn)化成貨幣的最后環(huán)節(jié)。改打包銷售為分類銷售,使該礦的銷售工作走出了多年的“誤區(qū)”,成為銷售收入產(chǎn)生質(zhì)的飛躍的“助推器”。

正是這一記記重拳,一條條措施,創(chuàng)造了顯德汪礦“而立之年”的輝煌,喚回了職工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感。

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”如今,“構(gòu)建‘一礦三井’格局、打造500萬t現(xiàn)代化礦井”這一任重而道遠(yuǎn)的遠(yuǎn)大目標(biāo)正等著顯德汪礦人去實(shí)現(xiàn)。

趙利寧(1970-),男,河北寧晉人,碩士,高級政工師,現(xiàn)任冀中能源股份有限公司顯德汪礦黨委書記。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)