在烏金中綻放責(zé)任和使命的光芒
——記神華寧煤集團羊場灣煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班班長楊帥

在烏金中綻放責(zé)任和使命的光芒
——記神華寧煤集團羊場灣煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班班長楊帥

6年的艱苦奮斗，6年的汗水澆灌，讓楊帥在煤礦工人“千米地層深處”的這個舞臺上鍛煉了自己，成熟了自己，陶冶了自己，快樂了自己。在短暫的6年工作中，他從一名普通的操作員工成長為一名班組長、優(yōu)秀青年礦工。他用自己的執(zhí)著和青春智慧詮釋了一名當(dāng)代青年礦工的莊嚴使命。

2010年12月，楊帥所帶的班組被中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局授予“全國煤礦優(yōu)秀安全班組”榮譽稱號，他本人被神華寧煤集團評為“十佳班組長”。

按章操作保安全

“作為青年礦工，只顧掙錢不顧安全那是莽夫；不為自己和工友人身安全負責(zé)，不為家庭負責(zé)就是罪人”。他是這樣說的，也是這樣做的。一次，楊帥和往常一樣，從風(fēng)巷步行入工作面，當(dāng)他走到3號排水點時，發(fā)現(xiàn)一塊道夾板上的螺絲松動，他立即拿出隨身攜帶的工具把螺絲上緊。走到距工作面500米時，他發(fā)現(xiàn)梭車上的一個地輥輪不轉(zhuǎn)動，立即打電話找來梭車司機進行處理。梭車司機說：“今天時間緊、任務(wù)重，且只有一個地輥輪不轉(zhuǎn)動，不礙事，不算啥隱患”。楊帥嚴肅地說：“地輥輪不轉(zhuǎn)動，造成磨擦力增大，很容易導(dǎo)致梭車鋼絲繩斷股，時間長了會造成斷繩。隱患的排查不分大小，再小的隱患都能釀成大事故，對隱患的放任，才是最大的隱患?！边@名員工聽后，立即對地輥輪進行更換，避免了一起事故的發(fā)生。

嚴把質(zhì)量促安全

楊帥帶領(lǐng)班組成員從采場管理到支護質(zhì)量、工作流程管理、采場管理等六個方面進行具體分工，責(zé)任到人。他在職工中灌輸“不發(fā)生事故并不等于安全，沒有隱患才能保證安全，我干的每道工序都是合格的，要么不干，要干就干最好”新的安全理念，從而使職工自覺地去抓質(zhì)量、保質(zhì)量；在設(shè)備及工器具管理上，他提出了“八字要求”，即整齊、整潔、潤滑、安全。通過以上制度的實施，有力地促進了質(zhì)量標準化工作上臺階，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，連續(xù)6年班組杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

責(zé)任落實為安全

按照礦風(fēng)險預(yù)控管理體系要求，楊帥嚴格執(zhí)行“風(fēng)險預(yù)控因素”識別，對當(dāng)班“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境”三個方面加大危險源辨識，嚴格執(zhí)行“手指口述”操作方法，進入工作面現(xiàn)場后，楊帥現(xiàn)場逐項明確工作怎么做，做到什么程度，達到什么標準，進入崗位后，楊帥和工友先巡視現(xiàn)場環(huán)境、查看設(shè)備、設(shè)施是否安全可靠，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理后，方可開工，達到“不知道不去做、不具備不去做、不安全不去做、不恰當(dāng)不去做、不合適不去做”。

通過楊帥辛勤的付出，他所在的班組不負眾望，自2010年以來，已連續(xù)4次刷新全區(qū)煤炭行業(yè)單班月產(chǎn)最高紀錄，3次刷新單班班產(chǎn)紀錄，特別是2010年10月份，班組連續(xù)2次刷新西北五省區(qū)單機單面班產(chǎn)新紀錄，創(chuàng)造了單班班產(chǎn)2.5萬噸、月產(chǎn)38萬噸的最好成績，單班班產(chǎn)月產(chǎn)居全國同等條件下一流水平，并實現(xiàn)了自投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)1900天的周期。只要有楊帥在，等待這支班組的將是更加燦爛輝煌的明天。