劉興亮解讀 互聯(lián)網(wǎng)“派系”

孫宏超

去年爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)至今仍讓人心有余悸，也將互聯(lián)網(wǎng)派系之爭(zhēng)再次推到前臺(tái)。曾有專業(yè)機(jī)構(gòu)制作了一張關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)基因表的圖片，該圖片在網(wǎng)上廣為流傳。

互聯(lián)網(wǎng)似是而非的派系，是否影響著行業(yè)整體創(chuàng)新能力?模仿是不是百害而無(wú)一利?本刊記者采訪了知名互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮。

派系紛爭(zhēng)

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：你怎么看“互聯(lián)網(wǎng)派系”的提法?

劉興亮：有一些人從大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出來(lái)之后選擇自己創(chuàng)業(yè)，所以他們的身上會(huì)帶著一些原來(lái)公司的影子。我們就會(huì)形象地稱他們?yōu)橐粋€(gè)派系。目前國(guó)內(nèi)比較著名的有金山系、百度系、谷歌系、搜狐系等，相對(duì)這幾家來(lái)看，因?yàn)轵v訊離職創(chuàng)業(yè)人員取得成功的比較少，所以騰訊系并不明顯。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在大概分為幾個(gè)派系?

劉興亮：國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)派系還是比較多的，大致分為如下幾個(gè)系：金山系，包括藍(lán)港在線的創(chuàng)始人王峰，他曾任金山副總裁；麒麟游戲創(chuàng)始人尚進(jìn)曾任金山總裁技術(shù)助理；暴風(fēng)影音創(chuàng)始人馮鑫曾供職于金山毒霸；游戲谷創(chuàng)始人張福茂和網(wǎng)頁(yè)游戲公司51WAN創(chuàng)始人劉陽(yáng)之前的單位都是金山軟件；網(wǎng)游公司成都?jí)艄S創(chuàng)始人裘新是金山樂居出來(lái)的。

第二個(gè)比較大的派系是谷歌系。創(chuàng)新工廠創(chuàng)始人李開復(fù)曾任谷歌中國(guó)區(qū)副總裁，跨境電子商務(wù)平臺(tái)蘭亭集勢(shì)創(chuàng)始人郭去疾、精準(zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)“浪淘金”創(chuàng)始人周杰、嘀嗒團(tuán)創(chuàng)始人宋中杰也都是谷歌元老。

第三個(gè)比較大的派系是百度系。愛幫團(tuán)創(chuàng)始人劉建國(guó)原來(lái)是百度首席技術(shù)官，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩之前供職于百度企業(yè)軟件部門，旅游網(wǎng)站太美科技創(chuàng)始人梁冬原來(lái)是百度副總裁。

騰訊系比較小，天使投資人曾李青是騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人，淘米網(wǎng)創(chuàng)始人汪海兵原來(lái)在騰訊娛樂事業(yè)部。

除此之外，搜狐系、攜程系等都已形成。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：從各大公司離職出來(lái)的員工創(chuàng)建的公司會(huì)有原公司的影子嗎?

劉興亮：這是一定會(huì)有的，比如你看金山出來(lái)創(chuàng)業(yè)的就以游戲和軟件為主、谷歌出來(lái)創(chuàng)業(yè)的基本上還是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為主、攜程網(wǎng)站出來(lái)的則以做酒店的為主，但是百度和騰訊出來(lái)創(chuàng)業(yè)的員工選擇的類型就比較雜，這也跟百度和騰訊的公司性質(zhì)有一些相似。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：以騰訊為例，離職人員創(chuàng)立的企業(yè)和騰訊是什么樣的關(guān)系?

劉興亮：騰訊離職人員創(chuàng)辦的明星企業(yè)較少，同時(shí)這些企業(yè)和騰訊的類型相去甚遠(yuǎn)，所以和騰訊的關(guān)系不明顯。據(jù)我所知，他們大多數(shù)與騰訊關(guān)系比較微妙，也沒有太多的合作，但是打壓也談不上。不過值得注意的現(xiàn)象是，有幾家由騰訊前員工創(chuàng)立的網(wǎng)站已經(jīng)被騰訊收購(gòu)了，典型代表有賣座網(wǎng)等。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：這種裂變發(fā)展模式會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生什么樣的影響?

劉興亮：互聯(lián)網(wǎng)以外的人直接進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，成功率很低。而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出來(lái)的人創(chuàng)業(yè)，基本上都會(huì)選擇互聯(lián)網(wǎng)。他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)擁有了很多資源、技術(shù)和人脈，必須要充分利用這些，不能和草根創(chuàng)業(yè)一樣從頭開始。

談到創(chuàng)新方面的問題，我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本來(lái)就是新興領(lǐng)域，比美國(guó)稍微有些落后，人家在前面走，我們?cè)诤竺娓?，不斷在模仿中學(xué)習(xí)，需要學(xué)到一定程度以后才可能出現(xiàn)自己的創(chuàng)新。所以現(xiàn)在的模仿也是將來(lái)創(chuàng)新的必要條件。

轉(zhuǎn)會(huì)VS創(chuàng)業(yè)

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的情況在這方面和中國(guó)相同嗎?

劉興亮：從美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)看，人才的流動(dòng)象征著一個(gè)企業(yè)的興衰。雅虎的人才流動(dòng)到微軟、微軟的人才流動(dòng)到Google、Google的人才流動(dòng)到Facebook，都是從舊公司流動(dòng)到新興的公司。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有這種非常明顯的人才流動(dòng)，有相當(dāng)一部分離職人員是選擇自己創(chuàng)業(yè)。這是最明顯的一個(gè)區(qū)別。

從這個(gè)角度上說，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)比美國(guó)活躍得多。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人才更多地選擇自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?

劉興亮：中國(guó)人都有自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，都希望自己占據(jù)一個(gè)山頭行走江湖。在現(xiàn)有的社會(huì)體制下，他們中的大多數(shù)只能通過創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。

大家心里都有一個(gè)改良了的皇帝夢(mèng)，都想千秋萬(wàn)代一統(tǒng)江湖。誰(shuí)都不想整天被老板呼來(lái)喝去的。

許多人都在心中有他的標(biāo)桿和學(xué)習(xí)的對(duì)象。拿我來(lái)說，我姓劉，所以我選擇的標(biāo)桿就是劉備。他是如何成功的?第一，有好的概念，劉備非常成功的炒作了兩個(gè)概念：中山靖王之后、光復(fù)漢室。第二，有一個(gè)好的項(xiàng)目，就是趕走奸雄曹操。他是中山靖王之后，是完成這個(gè)項(xiàng)目的最好人選。為什么會(huì)選擇中山靖王之后呢?有兩個(gè)原因，一是年代久遠(yuǎn)，一個(gè)是中山靖王有120多個(gè)兒子，劉備說是他的玄孫，不可考證。第三，要有合伙人，劉備首先搞定了頗有家資的張飛，后來(lái)用幾分鐘搞定了殺人犯關(guān)羽。第四，劉備找了三個(gè)天使投資人。一個(gè)是張飛，不僅設(shè)宴擺酒，還買兵器，還有兩個(gè)大商人，給了他們良馬50匹和一些鑌鐵。最后，要找到一個(gè)好的經(jīng)理人，劉備找到了諸葛亮。找到好的定位、天使投資人、好的團(tuán)隊(duì)，然后就成功了90％，剩下的10％就是撞大運(yùn)了。