宋代礦冶業(yè)的人力資源管理

黃順春，方寶璋

（1．江西理工大學(xué)，江西贛州 341000；2．江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西南昌 330013）

宋代礦冶業(yè)的人力資源管理

黃順春1，方寶璋2

（1．江西理工大學(xué)，江西贛州 341000；2．江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西南昌 330013）

宋代在礦冶業(yè)方面的巨大成就既與當(dāng)時(shí)技術(shù)的進(jìn)步有關(guān)，也離不開(kāi)宋代政府對(duì)其管理的積極變革，本文通過(guò)對(duì)宋代礦冶業(yè)人力資源管理四個(gè)方面的進(jìn)步，即合理的勞動(dòng)分工、完善的績(jī)效考核、貨幣激勵(lì)、勞役制向召募制等變革的梳理和總結(jié)，加深了對(duì)宋代礦冶業(yè)發(fā)展的理解，同時(shí)探討了若干對(duì)現(xiàn)實(shí)的啟迪作用。

宋代；礦冶經(jīng)營(yíng)；人力資源管理

宋代的手工業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)，還是產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，都大大超過(guò)前代，礦冶業(yè)也不例外。這些成就的取得，既與當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步有關(guān)，也離不開(kāi)宋代政府對(duì)手工業(yè)管理的積極變革。本文擬對(duì)宋代礦冶業(yè)中人力資源管理的若干進(jìn)步作一勾勒和探討，以期加深對(duì)宋代手工業(yè)迅速發(fā)展的理解，同時(shí)探討若干對(duì)現(xiàn)代的啟迪作用。

一、宋代礦冶業(yè)人力資源的規(guī)模

今人對(duì)宋代礦冶業(yè)的研究，國(guó)外的有以加藤繁于20世紀(jì)20年代出版的《唐宋時(shí)代金銀之研究》［1］為代表的成果。國(guó)內(nèi)早期的有劉興唐的《宋代礦業(yè)之史的考察》（1934）［2］，胡寄馨的《宋代銀銅礦考》（1946）［3］等。近期王菱菱的《宋代礦冶業(yè)研究》［4］，可謂是關(guān)于宋代礦冶研究的集大成之作?？傮w而言，可以說(shuō)宋代礦冶研究成果的數(shù)量并不是很多，在CNKI中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)中的篇名鍵入“宋代礦冶”關(guān)鍵字，自1980年至2011年僅有13篇文章，現(xiàn)有研究主要集中在幾個(gè)方面：宋代礦冶技術(shù)的研究、宋代礦冶業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系研究、宋代礦冶業(yè)的政府管理研究等。在礦冶管理方面，著眼宏觀管理的多，關(guān)注礦冶經(jīng)營(yíng)微觀管理的基本沒(méi)有。事實(shí)上，隨著宋代政府對(duì)礦冶業(yè)管理的變革，從事礦冶業(yè)的勞動(dòng)者數(shù)量急劇增多，礦場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者或管理者對(duì)礦冶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人力資源管理也作了許多積極的探索，值得系統(tǒng)的探討。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的人力資源數(shù)量達(dá)到一定程度的時(shí)候，就會(huì)對(duì)專(zhuān)門(mén)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理提出要求。相比前代，宋代礦冶業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的人力資源有相當(dāng)大的規(guī)模，相當(dāng)多的礦冶經(jīng)營(yíng)組織達(dá)到了相當(dāng)于今天中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

蘇軾任權(quán)知徐州軍國(guó)事時(shí)，先后在《上皇帝書(shū)》和《與章子厚書(shū)》中兩次談到利國(guó)監(jiān)三十六冶的情況，稱(chēng)：利國(guó)監(jiān)自古為鐵官商賈的場(chǎng)所，元豐時(shí)當(dāng)?shù)赜腥保恳备靼儆嗳?。?］

南宋舒州宿松人汪革擁有鐵爐兩座，為之冶煉的工徒竟達(dá)五百人。［6］

南宋信州鉛山場(chǎng)“原額五百，今增三百?！保?］趙蕃在《截留綱運(yùn)記》中又提供了新增加場(chǎng)兵到一千人的記載：“場(chǎng)兵千夫，服勞辦作，糗糧惟邑之供。”［4］

上述材料反映的礦場(chǎng)人數(shù)，按照我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)類(lèi)型劃分標(biāo)準(zhǔn)，宋代有相當(dāng)?shù)牡V冶經(jīng)營(yíng)組織已經(jīng)邁入了中小企業(yè)行列①2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委員會(huì)、財(cái)政部制定的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》有：工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員1000人以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。。

史料記載宋代也出現(xiàn)了一些相當(dāng)于今天大型企業(yè)的礦冶經(jīng)營(yíng)組織。

“（桂陽(yáng)監(jiān)）在桂陽(yáng)之南，歷代以來(lái)，或?yàn)楸O(jiān)，出銀之務(wù)也。晉天福四年割出郴州平陽(yáng)、臨武兩縣人戶屬監(jiān)……今管主客戶四千四十七，丁九千二百六十口，只納銀，無(wú)秋夏稅。（主）戶一千五，計(jì)丁三千三百四十三。每月系銀一千四百二兩有零。”［8］

史料記載信州鉛山銅場(chǎng)“常十余萬(wàn)人”，宋徽宗推行膽銅法時(shí)期“常募集十余萬(wàn)人晝夜采鑿”。［9］

韶州岑水場(chǎng)的規(guī)模更是不讓今人，“閩吳荊廣人，奔走通昏旦。”“四方之人棄農(nóng)畝、持兵器，莫利而至者不下十萬(wàn)。”［10］

若以產(chǎn)量比例推算，磁邢兩州鐵冶就各有一、二萬(wàn)人。南宋時(shí)，鐵冶中有五百余眾的礦場(chǎng)。［11］

總之，隨著宋代礦產(chǎn)開(kāi)采量的大幅度增長(zhǎng)，從事礦冶業(yè)生產(chǎn)的人戶數(shù)量也顯著增加，大、中型礦場(chǎng)有數(shù)十至數(shù)千人勞作已經(jīng)不少見(jiàn)。如此規(guī)模的人力資源，必須有相對(duì)專(zhuān)門(mén)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理。

按照王菱菱的測(cè)算，大致北宋全國(guó)礦冶業(yè)的勞動(dòng)者總數(shù)至少經(jīng)常保持在二三十萬(wàn)人以上［9］。

宋代礦冶業(yè)的人力資源規(guī)模，客觀上對(duì)礦冶經(jīng)營(yíng)管理者加強(qiáng)和改善人力資源管理提出了要求，與之相互促進(jìn)的是宋代礦冶業(yè)人力資源管理理念和技術(shù)的進(jìn)步。宋代礦冶業(yè)人力資源管理的進(jìn)步主要體現(xiàn)在合理的勞動(dòng)分工、完善的績(jī)效考核、貨幣激勵(lì)、勞役制向召募制的轉(zhuǎn)變等方面。

二、合理的勞動(dòng)分工

18世紀(jì)，亞當(dāng)·斯密系統(tǒng)闡述了勞動(dòng)分工的重要性，包括促進(jìn)生產(chǎn)力的提高、提高勞動(dòng)者操作熟練程度、強(qiáng)化勞動(dòng)者技能、增強(qiáng)勞動(dòng)者的判斷力等等。相對(duì)亞當(dāng)·斯密，宋代的管理者雖然沒(méi)有那么系統(tǒng)的分工理論及思想，但在實(shí)踐中還是有許多合理分工的舉措。

隨著宋代官營(yíng)手工業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，促使負(fù)責(zé)管理的政府官員或手工業(yè)主去思考如何改善勞動(dòng)分工以追求更高的勞動(dòng)效率。如建于元豐六年（1083年）的成都錦院，“募軍匠五百人織造……設(shè)機(jī)百五十四，日用挽綜之工百六十四，用杼之工五十四，練染之工十一，紡繹之工百十一而后足役……為屋百一十七間……（錦）總為六百九十匹。”［12］可見(jiàn)，當(dāng)時(shí)的管理者已經(jīng)懂得對(duì)眾多的工匠實(shí)行流水線分工協(xié)作，即每一種產(chǎn)品的制造不再由某個(gè)工匠單獨(dú)完成，而是由多個(gè)工序的勞動(dòng)者共同參與，同時(shí)工序與工序之間的工匠數(shù)量還注意按該道工序工作量大小比例進(jìn)行分配。這對(duì)于手工業(yè)突破傳統(tǒng)的自給自足個(gè)體家庭作坊窠臼，促進(jìn)宋代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的意義。

宋代礦業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)有完整的工序，包括采礦、磨礦、淘礦、煉礦等。人力資源管理也有相應(yīng)的分工。既有工種的分工，如宋代礦冶業(yè)的雇工根據(jù)技術(shù)要求高低分為從事簡(jiǎn)單操作的礦冶工和技術(shù)熟練且有豐富經(jīng)驗(yàn)的善工。善工不僅參加某個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，而且參與籌劃興辦礦冶的大事。［5］也有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的精細(xì)分工?！凹鹊玫V，必先烹煉，然后入爐。煽者、看者、上礦者、煉者鉤砂者、煉生者，而各有其任。晝夜番換，約四五十人。若取礦之夫、造炭之夫，又不止是?！保?3］這種分工協(xié)作、流水作業(yè)的礦冶經(jīng)營(yíng)方式，反映了宋代礦冶業(yè)人力資源管理的進(jìn)步，對(duì)當(dāng)時(shí)礦冶業(yè)生產(chǎn)效率的提高有極大的促進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)分工方面，宋代礦冶業(yè)還出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人。史載汪革經(jīng)營(yíng)的兩座鐵冶分別設(shè)在麻地和荊橋，管理不便，因此雇請(qǐng)里人錢(qián)秉德為他主持經(jīng)營(yíng)荊橋一地的鐵冶生產(chǎn)［6］。

特別值得稱(chēng)道的是在工匠的勞動(dòng)計(jì)酬時(shí)，宋代管理者已經(jīng)有了與勞動(dòng)分工與協(xié)作相配套的機(jī)制。如宋代在計(jì)功即核算工匠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的生產(chǎn)定額時(shí)明確指出：“諸稱(chēng)功者，謂中功。以十分為率，長(zhǎng)功加一分，短功減一分?！艉凸腿嗽熳髡?，即減軍工三分之一?！保?4］即在計(jì)算工匠工作量時(shí)，如果是和其他人合作的，則必須相應(yīng)扣減一定的工作量。

合理的勞動(dòng)分工不僅確保了規(guī)模擴(kuò)大后礦冶手工業(yè)生產(chǎn)管理的有序，而且對(duì)于提高勞動(dòng)效率也有積極的意義。

三、完善的績(jī)效考核

宋代礦冶業(yè)的主流是官營(yíng)，有的時(shí)期民營(yíng)的礦冶規(guī)模也相當(dāng)大。但政府并沒(méi)有讓各個(gè)礦冶經(jīng)營(yíng)單位的管理放任自流，而是有相當(dāng)完善的績(jī)效考核。宋代礦冶業(yè)中對(duì)工匠的考核不但有勞動(dòng)數(shù)量的考核，而且還有對(duì)勞動(dòng)質(zhì)量即產(chǎn)品質(zhì)量的考核。

對(duì)勞動(dòng)數(shù)量的考核主要反映在當(dāng)時(shí)設(shè)置的勞動(dòng)管理登記冊(cè)——“隔眼簿遍次歷”，記錄工匠到崗出勤及遵守規(guī)程的情況。如南宋寧宗嘉定十四年（1221年）臣僚言：“舊來(lái)銅坑必差廉勤官吏監(jiān)轄，置立隔簿遍次歷”，每日書(shū)填：某日有甲匠姓名，幾人入坑，及采礦幾籮出坑；某日有礦幾籮下坊碓磨；某日有碓了礦末幾斤下水淘洗；某日有凈礦內(nèi)幾斤上爐烹煉，然后排燒窯次二十余日。每銅礦千斤用柴炭數(shù)百擔(dān)，經(jīng)涉火數(shù)敷足，方始請(qǐng)官監(jiān)視上爐匣。”［15］

對(duì)礦產(chǎn)品質(zhì)量的考核制度是物勒工名和頒樣看驗(yàn)制度。物勒工名是落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量到每一個(gè)生產(chǎn)責(zé)任人，使生產(chǎn)者在生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)起責(zé)任，必須如法造作，不敢敷衍了事，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格等。宋代物勒工名制度的實(shí)施范圍很廣泛，勒物工名的內(nèi)容既包括工匠姓名，還包括官員、作（匠、爐）頭的姓名和產(chǎn)品制造年月、規(guī)模等。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以立即找到有關(guān)的生產(chǎn)者和管理者等責(zé)任人。如制造諸色軍器，“各行鐫記元造合干人、甲頭姓名（謂如刃紉、鐵甲、鐫鑿、弓弩箭之類(lèi)，用朱添寫(xiě)記），以憑檢察?！保?6］修造金銀腰帶、束帶、器皿之類(lèi)，“候造作了當(dāng)，鐫鑿年月、兩重、監(jiān)專(zhuān)作匠姓名。”［17］

頒樣制度是官府制訂了制造各種產(chǎn)品的法式，頒布各種制成品的樣品，以便工匠如法制造。頒樣不僅使產(chǎn)品的質(zhì)量有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且使產(chǎn)品的型制有統(tǒng)一的規(guī)格。如制造軍器有所謂“元樣”［18］，有關(guān)手工業(yè)者必須“依法式制造?！保?9］

看驗(yàn)制度是建立在記錄、勒物工名和頒樣制度基礎(chǔ)上的檢查制度。不同產(chǎn)品的檢查方法各有差異，但至少有一個(gè)方法是相同的，即依樣看驗(yàn)，一般是核點(diǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，并對(duì)照樣品檢查產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格。如宋高宗紹興三十年（1160年）九月二十五日，工部言：“今后以每旬所造軍器名件，請(qǐng)監(jiān)丞躬親看驗(yàn)點(diǎn)定，封記用印。點(diǎn)檢訖，收入全成庫(kù)，以造作月日先后封記安頓，不得前后混雜，每旬于數(shù)內(nèi)點(diǎn)定名件封記，赴本部看驗(yàn)。如有制造不如法及不依元樣，追當(dāng)行合干人行遣，重者送所屬當(dāng)職官具名取旨?！保?8］這里對(duì)看驗(yàn)的主體、客體、流程、時(shí)間及相應(yīng)的處罰都有清晰的界定，以保證宋代礦冶業(yè)在規(guī)模數(shù)量擴(kuò)大后的質(zhì)量。

四、貨幣激勵(lì)

人力資源管理的重要內(nèi)容之一就是合理的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)行。宋代在礦冶業(yè)中對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)的重大突破是實(shí)行貨幣激勵(lì)。宋代商品經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)達(dá)為人力資源管理的貨幣激勵(lì)提供了條件。無(wú)論是官營(yíng)的礦場(chǎng)還是私營(yíng)的礦場(chǎng)，有相當(dāng)多引入了貨幣激勵(lì)，這樣既緩和了勞資矛盾，又促進(jìn)了人力資源的商品化，進(jìn)而促進(jìn)了人力資源的效率。

對(duì)運(yùn)用貨幣激勵(lì)礦冶業(yè)勞動(dòng)者的好處，王安石有精辟的論述。他在給宋神宗的建議中說(shuō)道：“凡使人從事，須其情愿，乃可長(zhǎng)久。”上曰“若依市價(jià)，即費(fèi)錢(qián)多，那得許錢(qián)給予？”安石曰：“餼廩稱(chēng)事，所以來(lái)百工。餼廩稱(chēng)事，來(lái)之則無(wú)強(qiáng)役之理。且以天下之財(cái)，給天下之用，茍如所以理之，何憂不足，而于此靳惜！若以京師雇值太重，則如信州等處鐵極好，匠極工，向見(jiàn)所作器極精，而問(wèn)得雇直至賤，何不下信州置造也?！保?0］王安石在此主要強(qiáng)調(diào)了通過(guò)運(yùn)用貨幣激勵(lì)來(lái)刺激礦冶業(yè)勞動(dòng)者保持工作積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性。

宋代礦冶業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)“工資“的字眼。南宋寧宗時(shí)，臣僚論及官礦之弊說(shuō)：“坑冶本錢(qián)，朝廷于諸郡科撥，歲總十九萬(wàn)緡，而州郡馴習(xí)拖欠，每歲才及十三、四萬(wàn)。故工資之費(fèi)卒不能給。”［21］可見(jiàn)，宋代政府在對(duì)礦場(chǎng)撥付經(jīng)費(fèi)時(shí)，已經(jīng)有工資之費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)的單列，只是基層礦管在執(zhí)行時(shí)有的走樣，即克扣勞動(dòng)者的工資之費(fèi)。

王菱菱認(rèn)為，宋代礦冶業(yè)勞動(dòng)者報(bào)酬以貨幣形式領(lǐng)取有兩種發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：一種是以礦冶勞動(dòng)者生產(chǎn)的礦產(chǎn)品為統(tǒng)計(jì)單位，官府收買(mǎi)時(shí)按礦產(chǎn)品的多少計(jì)價(jià)支付報(bào)酬；另一種以礦冶勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度等標(biāo)準(zhǔn)折算為報(bào)酬。前一種主要適合于召募個(gè)體礦冶戶，由其獨(dú)立完成從采掘到熔冶等各道工序生產(chǎn)的官營(yíng)場(chǎng)監(jiān)；第二種標(biāo)準(zhǔn)主要實(shí)行于私營(yíng)礦場(chǎng)和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管十分嚴(yán)密的官營(yíng)礦場(chǎng)［4］。

五、勞役制向召募制的轉(zhuǎn)變

北宋前期在礦冶業(yè)中實(shí)行勞役制，即通過(guò)匠籍控制各種各樣的工匠?！吨菘h提綱》卷2《籍定工匠》云：“役工建造，公家不能免；人情得其平，雖勞不怨。境內(nèi)工匠，必預(yù)籍姓名，名籍既定，有役按籍而雇，周而復(fù)始，無(wú)有不均。若名籍不定，而泛然付之于吏，則彼得以并緣為奸，本用一人，輒追十人，藝之精者反以賄免，而不能者枉被攀連不得脫?！保?2］岳珂《愧郯錄》卷13《京師木工》則云：“今世郡縣官府營(yíng)繕創(chuàng)締，募匠應(yīng)役……”［30］勞役制對(duì)于保障當(dāng)時(shí)礦冶業(yè)人力資源數(shù)量起到了相當(dāng)?shù)姆e極作用，但其弊端也明顯可見(jiàn)。如真宗時(shí)，薛奎“徙知興州。州舊鑄鐵錢(qián)，用功多，人以為苦……悉罷役者，人用不勞”［23］。

針對(duì)勞役制的弊端，宋代一些有識(shí)之士提出改革，變勞役制為召募制。如前引真宗時(shí)薛奎知興州，見(jiàn)到勞役制下鑄鐵業(yè)“用功多，人以為苦”，就改變了前此應(yīng)役的做法，“募民有力者，弛其山，使自為利，而收其鐵租以鑄，悉罷役者，人用不勞”［24］。宋仁宗嘉祐年間，包拯任三司使時(shí)提出：“仍令州縣常切招召諸色人起冶，不得住滯邀難。如是人戶樂(lè)為，鐵貨增羨，寬民利國(guó)，無(wú)甚于此”［24］，要求朝廷以召募制作為冶鐵中“寬民利國(guó)”的一項(xiàng)制度確立下來(lái)。勞役制向召募制的轉(zhuǎn)變，雖然是政府宏觀礦冶政策的變革，但對(duì)礦場(chǎng)的人力資源管理卻帶來(lái)了巨大的影響。

宋代召募制之所以能夠取代勞役制，就在于勞役制是政府通過(guò)行政強(qiáng)制性手段，強(qiáng)迫民眾前來(lái)應(yīng)役。這樣使應(yīng)役者失去生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，不言而喻，其生產(chǎn)效率低下。而且政府為了防止應(yīng)役者逃亡，在生產(chǎn)中怠工，甚至從事破壞，必須配置機(jī)構(gòu)、官吏從事監(jiān)督、管理。實(shí)行勞役制的結(jié)果，對(duì)礦冶業(yè)來(lái)說(shuō)是大大增加了管理成本，最終導(dǎo)致大量礦冶經(jīng)營(yíng)單位虧損倒閉，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，則激化了許多基層矛盾，給社會(huì)帶來(lái)了動(dòng)蕩不穩(wěn)定因素。如“萊蕪監(jiān)鐵，舊嘗十八冶，今所存唯三，冶戶猶破產(chǎn)而逃”［25］?！皟贾莸朗恳?，歲課鐵二萬(wàn)余斤，主者盡力采煉，常不能及，有坐是破產(chǎn)者?！保?4］

召募制下，政府以經(jīng)濟(jì)杠桿作為手段，通過(guò)報(bào)酬吸引民眾前來(lái)應(yīng)募，應(yīng)募者是自愿而來(lái)，所以有比較高的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，從而帶來(lái)比較高的生產(chǎn)效率。同時(shí)生產(chǎn)者較高的主動(dòng)性和積極性，也使政府降低了不少管理成本。如前引萊蕪監(jiān)在梁適的主管下，“募有力者主之，一年予一官，于是冶無(wú)破戶，而歲有羨鐵百余萬(wàn)”［22］。

在實(shí)踐中宋人還認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該有相應(yīng)合理的政策與召募制相匹配，使應(yīng)募者有利可圖才能真正更好地促進(jìn)礦冶業(yè)發(fā)展。否則，將無(wú)人前來(lái)應(yīng)募，生產(chǎn)也難以開(kāi)展。如在銅礦開(kāi)采冶煉中，朝廷規(guī)定由官府提供冶煉設(shè)備，招募坑戶開(kāi)采，產(chǎn)品全部賣(mài)給國(guó)家。此外，政府對(duì)產(chǎn)品的收購(gòu)價(jià)格也起著關(guān)鍵作用。如南宋高宗紹興十二年（1142年），信州鉛山采銅“招集坑戶就貌平官山，鑿坑取垢淋銅。官中為置爐烹煉，每一斤銅支錢(qián)二百五十。彼時(shí)百物俱賤，坑戶所得有贏，故常募集十余萬(wàn)人，晝夜采鑿，得銅鉛數(shù)千萬(wàn)斤，置四監(jiān)鼓鑄，一歲得錢(qián)百余萬(wàn)貫”［27］。

反之，如果沒(méi)有相應(yīng)的配套政策，則召募制促進(jìn)礦冶業(yè)發(fā)展的效果將大打折扣。如幾十年以后，信州鉛山銅礦場(chǎng)出現(xiàn)了另一種情況：“數(shù)十年以來(lái)，百物翔貴，官不增價(jià)收買(mǎi)，坑戶失利，散而之他。而官中兵匠不及四百人，止得銅八九萬(wàn)斤，人力多寡相去二百倍，宜乎所得如是遼絕也?！保?7］紹興十三年（1143年）朝廷詔令耿延年疾速躬親前去辦礦，“措置招召民戶，從便采鑿，賣(mài)銅入官。據(jù)逐官報(bào)到，各于地頭榜諭，經(jīng)今兩月，并無(wú)情愿應(yīng)募之人”［27］。由此可見(jiàn)，同一個(gè)信州鉛山銅礦點(diǎn)曾出現(xiàn)嚴(yán)重的前盛后衰的變化。盛時(shí)，采銅者達(dá)到十多萬(wàn)人，年產(chǎn)量上升到數(shù)千萬(wàn)斤，年收入得錢(qián)百余萬(wàn)貫。幾十年以后衰落了，投入采礦的不到四百人，年產(chǎn)量只有八九萬(wàn)斤。雖經(jīng)官府派大官僚疾速躬親辦礦，甚至派人深入地頭張榜宣傳了兩個(gè)月，也沒(méi)有人前來(lái)應(yīng)募開(kāi)采。其關(guān)鍵原因就是后期官府沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的變化調(diào)整銅的收購(gòu)價(jià)格，使坑戶無(wú)利可圖。

從“彼時(shí)百物俱賤，坑戶所得有盈”，到后來(lái)“百物翔貴，官不增價(jià)，坑戶失利”［27］。銅礦業(yè)無(wú)法召募到坑戶，無(wú)法進(jìn)行開(kāi)采冶煉，只能倒閉破產(chǎn)了。同樣是召募制，礦場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況卻形成強(qiáng)烈反差，可見(jiàn)，對(duì)礦冶業(yè)的管理是個(gè)系統(tǒng)工程，有好的人力資源措施還得有相應(yīng)的價(jià)格機(jī)制等措施相配套。

宋代雖然在政治上積貧積弱，但在科技發(fā)展和管理方面卻有長(zhǎng)足的進(jìn)步，宋代礦冶業(yè)的人力資源管理可為證，也正因如此，宋代在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面有許多值得后人學(xué)習(xí)的做法。

六、對(duì)當(dāng)代的若干啟迪

較之宋代，無(wú)論是科學(xué)技術(shù)還是管理水平，今天的工商業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，但宋代礦冶業(yè)的人力資源管理仍然可以給今天提供不少啟迪：

1．管理與技術(shù)偕進(jìn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)盛行、不斷追求創(chuàng)新的今天，技術(shù)進(jìn)步的速度讓人目不暇。然而管理是否能夠同新技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用相匹配，永遠(yuǎn)是一個(gè)值得我們時(shí)時(shí)思考的問(wèn)題。宋代礦冶技術(shù)的發(fā)展，如膽銅法的推廣，導(dǎo)致礦場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，因?yàn)橛辛讼鄳?yīng)的人力資源管理的進(jìn)步，才使兩宋礦冶的產(chǎn)量達(dá)到了新的水平。當(dāng)代社會(huì)，我們的許多管理者意識(shí)到了管理要隨著技術(shù)的變革進(jìn)行相應(yīng)變革，如許多企業(yè)的扁平化管理，就是呼應(yīng)當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)的管理變革。但有的時(shí)候，管理也有滯后于技術(shù)發(fā)展的。如圍繞中國(guó)高鐵的諸多事情，可以肯定地說(shuō)其中有些問(wèn)題是因?yàn)槲覀儗?duì)鐵路的管理沒(méi)有跟上鐵路技術(shù)進(jìn)步所導(dǎo)致的。

2．管理與環(huán)境偕和。同樣是實(shí)行召募制，之所以同一礦場(chǎng)前后經(jīng)營(yíng)狀況迥異，是因?yàn)橹贫拳h(huán)境的約束不同，即政府對(duì)礦產(chǎn)品收購(gòu)的價(jià)格沒(méi)有因時(shí)而變，即礦產(chǎn)開(kāi)采的各項(xiàng)支出費(fèi)用上漲了，但政府卻沒(méi)有及時(shí)地調(diào)整礦產(chǎn)品的收購(gòu)價(jià)格，導(dǎo)致礦業(yè)衰退。任何管理都離不開(kāi)環(huán)境，即都是在一定環(huán)境的約束下展開(kāi)的，今天仍然還有許多管理者，特別是一些國(guó)有壟斷企業(yè)的管理者，疏于對(duì)管理環(huán)境的審視，指望以不變應(yīng)萬(wàn)變，結(jié)果造成管理效率受損。

3．管理要以人為本。以人為本是要以具體時(shí)間空間的人為本。宋代礦冶經(jīng)營(yíng)組織為了激勵(lì)勞動(dòng)者，采用工資貨幣激勵(lì)，很好地順應(yīng)了宋代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。當(dāng)今社會(huì)，雖然很多管理者也講以人為本，但卻沒(méi)有認(rèn)真地研究當(dāng)今勞動(dòng)力隊(duì)伍的狀況，結(jié)果是一味地抱怨工人難找、工人難管等等，卻不反思自己是不是根據(jù)當(dāng)今勞動(dòng)力隊(duì)伍的實(shí)際，改進(jìn)了自己的管理思維和管理理念。比如現(xiàn)在一個(gè)普遍的現(xiàn)象是整個(gè)勞動(dòng)力隊(duì)伍在追求貨幣性薪酬的同時(shí)，越來(lái)越多具有更好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、受過(guò)更多教育、個(gè)性更加張揚(yáng)的員工渴求更多非貨幣性薪酬，即雇員所獲得的來(lái)自企業(yè)或工作本身的，不是以純粹貨幣形式表現(xiàn)和計(jì)量的，被個(gè)體認(rèn)為是有價(jià)值的，能夠給予雇員以某種補(bǔ)償或激勵(lì)他們更積極投入工作的所有收獲，如企業(yè)安排的休假、學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯輔導(dǎo)、員工幫助計(jì)劃（EAP）、工作的豐富感和成就感等。

［1］ 加藤繁．唐宋時(shí)代金銀之研究［M］．中國(guó)聯(lián)合準(zhǔn)備銀行，1944．

［2］ 劉興唐．宋代礦業(yè)之史的考察［J］．文化批判，1934年10月1卷6期．

［3］ 胡寄馨．宋代銀銅礦考［J］．社會(huì)科學(xué)，1946年6月2卷1－2期．

［4］ 王菱菱：宋代礦冶業(yè)研究，保定：河北大學(xué)出版社，2005年1月．

［5］ 裴汝誠(chéng)，許沛藻．宋代坑冶政策與坑冶業(yè)的發(fā)展［J］．史學(xué)月刊，1981（4）．

［6］ 岳珂．桯史：卷6．汪革謠讖．

［7］ 劉克莊．后村先生大全集：卷192，《鉛山場(chǎng)申場(chǎng)兵增額事》．

［8］ （宋）樂(lè)史．太平寰宇記補(bǔ)闕［續(xù)修四庫(kù)全書(shū)本］（第585冊(cè)）．

［9］ 江少虞．宋朝事實(shí)類(lèi)苑：卷21《諸監(jiān)爐鑄錢(qián)》；《宋會(huì)要輯稿》食貨34之27．

［10］ 余靖．武溪集：卷1《送陳京庭評(píng)》、卷5《韶州新置永通監(jiān)記》．

［11］ 薛國(guó)中．宋代礦業(yè)中經(jīng)營(yíng)方式與產(chǎn)品所有權(quán)之變遷［J］湖北大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，1989（1）．

［12］ 費(fèi)著．蜀錦譜［M］．臺(tái)灣商務(wù)印書(shū)館影印文淵閣四庫(kù)全書(shū)本．

［13］ 胡升．星源圖志．

［14］ 李誡．營(yíng)造法式：卷2《總例》［M］．臺(tái)灣商務(wù)印書(shū)館影印文淵閣四庫(kù)全書(shū)本．

［15］ 《宋會(huì)要輯稿》食貨34之24．

［16］ 《宋會(huì)要輯稿》職官16之14．“朱添”當(dāng)為“朱漆”．

［17］ 《宋會(huì)要輯稿》職官29之3．

［18］ 《宋會(huì)要輯稿》職官16之13．

［19］ 《宋史》卷197兵11．

［20］ 《續(xù)資治通鑒長(zhǎng)編》卷262熙寧八年四月已丑．

［21］ 《宋會(huì)要》職官34之180．

［22］ 《習(xí)學(xué)記言序目》卷20《史記2》．

［23］ 《歐陽(yáng)文忠公文集》卷26《薛奎墓志銘》．

［24］ 《包拯集》卷7《乞開(kāi)落登州冶戶姓名》．

［25］ 《華陽(yáng)集》卷58《梁適墓志銘》．

［26］ 《長(zhǎng)編》卷67．

［27］ 《宋會(huì)要》食貨34之27-28．

Human Resource Management of Mining and Metallurgical Industry in Song Dynasty

HUANG Shun-chun1，F(xiàn)ANG Bao-zhang2

（1．Jiangxi University of Science and Technology，Ganzhou 341000，China；2．Jiangxi University of Finance and Economics，Nanchang 330013，China）

The mining and metallurgical industry in the Song Dynasty has great achievements．The great success is because of the progress of technology at the time and inseparable from the Song Dynasty government’s dramatic management change．This article is based on the Song Dynasty mining and metallurgical industry progress in four areas of human resources management，namely reasonable division of labor，perfect performance assessment，monetary incentives，change from penal servitude system to recruitment system．The discussion in this paper can deepen the understanding of the mining and metallurgical industry development in the Song Dynasty and provide some enlightenment to us today．

The Song Dynasty；mining and metallurgical operation；human resource management

F429．0＝44

A

1009-105X（2011）04-0098-05

2011-07-08

2011-10-17

國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：70971057/G0101）。

1．黃順春（1969－），男，博士，教授，江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，MBA教育中心常務(wù)副主任；

2．方寶璋（1951－），博士，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。