◎鄧鑫
納粹政權(quán)在指揮整個(gè)國(guó)家(包括它的人民和工廠)方面有著驚人的效率,很多人都知道與納粹合作過的三大公司:胡戈·波士設(shè)計(jì)了納粹黨衛(wèi)軍令人生畏的制服以及救世軍和希特勒青年團(tuán)的棕色襯衫;大眾汽車在希特勒的命令下設(shè)計(jì)了甲殼蟲汽車;IBM設(shè)計(jì)了一種穿孔卡片,這種卡片被納粹用來按種族和等級(jí)對(duì)人民進(jìn)行有組織地殺戮。
與納粹合作過的公司當(dāng)然遠(yuǎn)不止這三家,還有很多現(xiàn)在依然知名的跨國(guó)企業(yè)也通過不同的方式與納粹合作過。
仔細(xì)想想,大通銀行(現(xiàn)為摩根大通)與納粹勾結(jié)并不足為奇。J·D·洛克菲勒是大通銀行主要股東之一,他在戰(zhàn)前就曾直接資助過納粹優(yōu)生實(shí)驗(yàn)。在1936年到1941年間,大通和美國(guó)其他銀行通過美元交易幫助德國(guó)募集了超過2000萬(wàn)美元資金,并賺取超過120萬(wàn)美元的傭金。在當(dāng)時(shí),這已經(jīng)是一筆大數(shù)目了。1938年的一天夜晚,納粹德國(guó)和奧地利的猶太人遭到暴徒有組織的襲擊,那天晚上被稱為“水晶之夜”。水晶之夜過后,大通銀行加強(qiáng)了與納粹的商業(yè)合作。法國(guó)被納粹占領(lǐng)后,在納粹還沒考慮要求大通凍結(jié)法國(guó)猶太人賬戶時(shí),大通就已經(jīng)凍結(jié)了法國(guó)猶太人的賬戶。
亨利·福特本人就是臭名昭著的反猶太分子,他出版了很多文章,標(biāo)題都很醒目,譬如“國(guó)際猶太人:世界上最重要的問題”。福特甚至還辦了用來反猶太人宣傳的報(bào)紙,指責(zé)猶太人在第一次世界大戰(zhàn)的錯(cuò)誤。1938年,他獲得了納粹德國(guó)頒發(fā)給外國(guó)公民的最高榮譽(yù):德國(guó)鷹大十字章。
福特德國(guó)公司生產(chǎn)了三分之一的軍用卡車,這些卡車大部分勞作是由囚犯完成,并都為德國(guó)軍隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)中所用。而更讓人震驚的是,福特德國(guó)公司可能早在1940年就開始強(qiáng)迫奴隸勞作,而此時(shí)它還被福特美國(guó)總部完全控制著。
當(dāng)你想起柯達(dá)時(shí),你就會(huì)想到記錄在膠片上幸福的全家照和美好記憶,然而,你可能不會(huì)想到柯達(dá)德國(guó)分公司曾經(jīng)在第二次世界大戰(zhàn)期間使用過奴隸勞工。當(dāng)時(shí),柯達(dá)在中立的歐洲國(guó)家的子公司與納粹商業(yè)來往頻繁,并為他們提供商品市場(chǎng)和寶貴的外匯??逻_(dá)葡萄牙分部甚至還將其利潤(rùn)匯到當(dāng)時(shí)納粹占領(lǐng)的海牙分部。更重要的是,柯達(dá)公司不僅僅是做照相機(jī)的,他們還擴(kuò)展業(yè)務(wù),專為德國(guó)人生產(chǎn)扳機(jī)、雷管以及其他軍用物資。
芬達(dá)是可口可樂公司著名的橙汁味飲料品牌,最初是專門為納粹設(shè)計(jì)。在上世紀(jì)40年代,隨著美國(guó)與納粹德國(guó)的關(guān)系開始緊張,該品牌飲料的主要成分可樂很難進(jìn)口,因此,可口可樂德國(guó)分公司麥克斯·基思就想出了一種用現(xiàn)有原料生產(chǎn)的新飲料。
1941年,芬達(dá)在德國(guó)市場(chǎng)首次推出。麥克斯·基思自己并不是一個(gè)納粹分子,但他仍盡力讓可口可樂在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期正常運(yùn)營(yíng),使得可口可樂獲得了可觀的利潤(rùn),而且一旦戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束,可口可樂還能給駐扎在歐洲的美國(guó)大兵提供飲料。
雀巢公司承認(rèn),1947年收購(gòu)的一家公司曾在戰(zhàn)爭(zhēng)期間奴役勞工。此外,雀巢因在1939年幫助一個(gè)瑞士的納粹黨融資而最終獲得了價(jià)值不菲的合同:向二戰(zhàn)期間的德軍供應(yīng)巧克力。
寶馬是德國(guó)一家世界知名的高檔汽車和摩托車制造企業(yè),總部位于德國(guó)的慕尼黑。寶馬已經(jīng)承認(rèn)戰(zhàn)爭(zhēng)期間奴役了多達(dá)3萬(wàn)名勞工。這些勞工包括戰(zhàn)俘、奴隸勞工和集中營(yíng)囚犯,他們被強(qiáng)迫為德國(guó)納粹空軍生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī),并幫助納粹政權(quán)對(duì)抗想要拯救他們的人。戰(zhàn)爭(zhēng)期間,寶馬完全專注于為納粹提供戰(zhàn)爭(zhēng)所需要的飛機(jī)和機(jī)動(dòng)車。
1946年,通用電氣公司因在戰(zhàn)爭(zhēng)期間目無法紀(jì)的行為而受到美國(guó)政府的處罰。它與德國(guó)制造公司合伙,惡意抬高碳化鎢價(jià)格,而碳化鎢是一種在戰(zhàn)爭(zhēng)期間金屬加工所需的極其重要的材料。通用電氣總共只被罰了36000美元,但僅1936年一年,通用電氣就通過這一惡劣行為盈利約150萬(wàn)美元。它給盟軍的行動(dòng)設(shè)置了障礙,增加了戰(zhàn)勝納粹的成本。 戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前,通用電氣公司還購(gòu)買了西門子的股票,并與他們一道使用奴隸勞工建造毒氣室,許多勞工都在這些毒氣室里喪命。