某天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究

練章富

中國石油工程設(shè)計(jì)有限公司（CPE）新疆油建公司，新疆克拉瑪依 834000

某天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究

練章富

中國石油工程設(shè)計(jì)有限公司（CPE）新疆油建公司，新疆克拉瑪依 834000

天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)在“西氣東輸”工程中發(fā)揮著十分重要的作用，管道工程的安全性及其他方面的性能將會(huì)直接影響到天然氣的高效輸送。因此，對于天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文就是基于天然氣管道工程EPC總承包管理模式以及天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容，對某天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行實(shí)證性研究。

天然氣管道工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；實(shí)證研究；EPC

0 引言

在西氣東輸工程中，天然氣管道工程占據(jù)著十分重要的位置，它能夠保證輸氣的暢通性。就目前國際上使用的天然氣管道工程模式EPC總承包模式以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面的相關(guān)理論，下文將首先對EPC總承包模式進(jìn)行了闡釋，基于如上關(guān)于EPC總承包模式的涵義地闡釋，然后對該模式下的天然氣管道工程風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述和分析，旨在為某天然氣管道工程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù)。

1 EPC總承包模式概述

1.1 EPC總承包模式結(jié)構(gòu)

EPC，英文為“Engineering, Procurement and Construction”，翻譯過來為“設(shè)計(jì)，采購，施工”。它是一種僅僅對建筑工程產(chǎn)品的施工建設(shè)而言的總承包模式，總承包企業(yè)按照合同的約定，承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購以及建筑施工等方面的各種類型的工作，且對承包工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)以及工程期限進(jìn)行全面地負(fù)責(zé)。

EPC總承包模式結(jié)構(gòu)可以用如下圖1所示：

圖1 EPC總承包模式結(jié)構(gòu)圖

1.2 EPC總承包模式的工作內(nèi)容及流程

1.2.1 EPC總承包模式的工作內(nèi)容

1）投標(biāo)階段：主要包括工程項(xiàng)目的投標(biāo)書、合同條件以及總承包合同書等。該階段應(yīng)該由項(xiàng)目的經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員、施工管理人員等共同地參與完成。簡而言之，該階段就是將各種關(guān)于項(xiàng)目工程的相關(guān)資料進(jìn)行準(zhǔn)備地階段；

2）采購及設(shè)計(jì)階段：該階段主要為工程項(xiàng)目開始之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作階段，主要包括工程建設(shè)的人員、材料以及文件等各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。人員主要為EPC建設(shè)的設(shè)計(jì)人員、施工管理人員、項(xiàng)目技術(shù)人員等、文件主要包括各種施工前的手續(xù)、項(xiàng)目主計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)等方面的工作；

3）項(xiàng)目施工階段：施工階段主要包括施工管理、試車準(zhǔn)備以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的內(nèi)容和工作；

4）結(jié)算及回訪階段：該階段是在整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后的一個(gè)階段，主要包括項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算以及對項(xiàng)目建設(shè)的回訪，弄清楚可能會(huì)存在的問題。

1.2.2 EPC總承包模式的工作流程

EPC總承包模式下具體的工作流程主要分為4個(gè)階段，即工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購以及施工4個(gè)階段，上述四個(gè)階段互相影響，互相聯(lián)系，成為一個(gè)科學(xué)合理地工作流程。

2 EPC模式下某天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 某天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理階段分析

關(guān)于該天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理階段分析，可以用如下圖2進(jìn)行表示：

圖2 某天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理階段示意圖

由上圖可以看出，關(guān)于天然氣管道工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的階段主要是根據(jù)EPC總承包模式的各種流程來進(jìn)行的，即主要包括如下四個(gè)階段：投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段以及施工階段；上述4個(gè)階段所對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)主要為報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)接口風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)以及HSE風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 天然氣管道工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.2.1 投標(biāo)階段

在實(shí)際的天然氣管道工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，主要的就是對引起天然氣管道風(fēng)險(xiǎn)的因素給予考慮：

1）EPC總承包項(xiàng)目部的工作能力風(fēng)險(xiǎn)因素。在天然氣管道EPC總承包模式下可能因?yàn)樵谕稑?biāo)階段對于相關(guān)合同、任務(wù)書以及施工技術(shù)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制等方面不夠成熟，這就是一個(gè)令人深思的風(fēng)險(xiǎn)因素；

2）EPC總承包模式下的項(xiàng)目部門的工作進(jìn)度可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。EPC模式下可能存在著項(xiàng)目計(jì)劃方面的變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及外部因素如天氣、施工條件等方面而造成的EPC總承包模式下的項(xiàng)目部出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

3）施工項(xiàng)目的設(shè)備以及材料等供應(yīng)方面存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備、材料有時(shí)會(huì)存在缺貨的現(xiàn)象，那么這也會(huì)成為天然氣管道項(xiàng)目工程的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2.2 設(shè)計(jì)階段

EPC模式下的天然氣管道工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，就要開始對管道工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，它在整個(gè)項(xiàng)目工程的全過程控制中發(fā)揮著十分重要的作用。在天然氣管道工程施工之前的設(shè)計(jì)主要是對管道工程的圖紙以及預(yù)算等方面的設(shè)計(jì)，但是在設(shè)計(jì)階段，也要綜合地考慮到各種因素，如地質(zhì)因素、氣候因素以及各個(gè)區(qū)域的人文環(huán)境因素等，那么這也為管道設(shè)計(jì)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3 采購階段

在采購階段應(yīng)該考慮到的風(fēng)險(xiǎn)因素為：

1）材料以及設(shè)備采購計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在對天然氣管道工程所需的設(shè)備及材料采購時(shí)，項(xiàng)目采購部應(yīng)該加強(qiáng)與EPC分包商進(jìn)行很好地交流、溝通以及銜接，應(yīng)該在供貨、送貨以及接貨等方面進(jìn)行很好地銜接；

2）設(shè)備、材料供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。由于西部管道工程的特殊性，其需要的設(shè)備、材料比較專業(yè)化。這要求設(shè)備供應(yīng)商具有相應(yīng)的生產(chǎn)能力和供貨能力；

3）設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；

4）設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全，直接影響工程的順利進(jìn)行。

2.2.4 施工階段

在天然氣管道工程項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該著重地考慮如下幾個(gè)方面的因素：

1）工程項(xiàng)目質(zhì)量方面因素：關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的因素，需要考慮如下幾個(gè)方面：管道防腐補(bǔ)口質(zhì)量、外電工程質(zhì)量、站場工程質(zhì)量、管溝回填質(zhì)量等方面；

2）健康方面的因素：主要包括職業(yè)病傷害、勞動(dòng)防護(hù)以及工作生活環(huán)境方面的危害；

3）安全方面的因素：主要包括電擊事故、爆炸事故以及塌方、管道漏氣發(fā)生爆炸等；

4）環(huán)境方面的因素：主要包括廢物管理、土壤污染、管道腐蝕以及生態(tài)破壞等方面的因素。

3 結(jié)論

綜上所述可知，EPC總承包模式下天然氣管道工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)、采購以及施工4個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，要想做好管道的風(fēng)險(xiǎn)管理，首要做的就是對上述4個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確地識(shí)別，然后再根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

[1]宋鵬.長輸管道工程 EPC 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.蘭州大學(xué)工商管理.碩士論文，2006，3：1.

[2]盧有杰，盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社，1998：23-2.

[3]Sangyoub lee.Predictive Tool for Estimating Accident Risk,Journal of.Construction Engineering and Management，2003(4)：431-436.

[4]王卓甫.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理—理論、方法與應(yīng)用[M].北京：中國水利水電出版社，2003.

TE4

A

1674-6708（2011）48-0049-02