“十二跳”背后的郭臺銘

◎彼特

“十二跳”背后的郭臺銘

◎彼特

一個(gè)復(fù)雜的資本家

郭臺銘祖籍山西晉城，父親叫郭齡瑞，母親初永真是山東煙臺人。1949年，國民黨退守臺灣，在軍中服役的郭齡瑞攜家眷赴臺。作為第一代外省人，郭家的生活頗為艱難。郭臺銘兄弟姐妹4個(gè)，全靠當(dāng)警察的父親的微薄薪水生活。

郭臺銘頭腦聰明，而且很能吃苦，在學(xué)校里是孩子王。因?yàn)樗c(diǎn)子多，講話富有煽動性，而被同學(xué)們稱為“鍋蓋”。他就讀的大學(xué)是臺灣“中國海?！?。這所學(xué)校顧名思義，以航海技術(shù)為主，在當(dāng)年的臺灣教育界并不突出。

1974年，24歲的郭臺銘服完兵役。當(dāng)時(shí)，有個(gè)同學(xué)打聽到有一筆塑料零件訂單，正在找公司承接。于是，郭臺銘和幾個(gè)朋友商量辦廠，把訂單接下來。他到臺北縣建設(shè)局注冊了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，注冊資金7.5萬元人民幣，其中的2.5萬元，是向母親借的。

但是公司開得并不順利，經(jīng)營非常困難。第二年，合伙的朋友決定撤資，于是郭臺銘向岳父借了17.5萬元，硬把工廠頂了下來。

1977年，鴻海的資本金增加到50萬元人民幣，他準(zhǔn)備投資模具機(jī)器，蓋一間屬于自己的模具廠。

這時(shí)候，一個(gè)土地掮客找上門來，向他兜售一塊地。當(dāng)時(shí)臺灣經(jīng)濟(jì)開始起飛，房地產(chǎn)開始價(jià)格飛漲。有人建議郭臺銘去買地炒作地皮，也有人建議他把資金拿去買原料囤積，價(jià)格好時(shí)大賺一筆。

當(dāng)時(shí)郭臺銘確實(shí)很猶豫，“但當(dāng)我以一個(gè)工業(yè)經(jīng)營者的心態(tài)作出決定時(shí)，就開始看得比較長遠(yuǎn)，想把公司的基礎(chǔ)打好。”他事后回憶說。

然而，不到半年時(shí)間，那塊地的價(jià)格漲了3倍。后來有記者問他為何不愛房地產(chǎn)，他答：“因?yàn)槲姨焐?！?/p>

郭臺銘說，因?yàn)椴煌顿Y房地產(chǎn)，有朋友說他少賺人民幣100億元；但他認(rèn)為一定要專心本業(yè)，他在大陸沒有1平方米的個(gè)人房產(chǎn)，平時(shí)都住在公司宿舍，就連買私人飛機(jī)都是為了公務(wù)自費(fèi)購買，連油費(fèi)都沒花到公司的錢。

工作狂的軍事化管理

到了80年代初期，他開始涉足個(gè)人電腦行業(yè)，事業(yè)隨之才開始起飛。

1987年，為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘每天像個(gè)銷售員一樣拎著公文包去賣電腦連接器，但外國人十分謹(jǐn)慎，沒有百分之百的質(zhì)量保證，不會輕易與原來的合作者分手。

在接連吃閉門羹的情況下，郭臺銘并沒有灰心，他在康柏總部旁邊建了一個(gè)成型機(jī)廠，只要康柏有新的設(shè)計(jì)，當(dāng)天郭臺銘的公司就把圖紙變成模型，這種驚人的加工速度和質(zhì)量保證比，把康柏公司驚到目瞪口呆。這一做就做下去了，甚至一直到惠普和康柏合并，訂單不降反增。

隨著超聲介入治療的發(fā)展,在超聲引導(dǎo)下將MTX直接穿刺注入妊娠囊,可有效殺滅胚胎滋養(yǎng)細(xì)胞,小劑量的MTX還不會帶來不良反應(yīng),給患者帶來的創(chuàng)傷也相對較小[5]。滋養(yǎng)細(xì)胞對MTX敏感性較強(qiáng),MTX可通過抑制滋養(yǎng)細(xì)胞抑制異位妊娠胚胎的發(fā)育,進(jìn)而達(dá)到殺死胚胎的目的[6]。胚胎死亡后妊娠組織或被吸收或被排出輸卵管,避免了輸卵管閉塞與狹窄[7]。

郭臺銘在下屬中很有威信，他以軍閥式的鐵腕管理著鴻海集團(tuán)。他是眾所周知的工作狂，整天行程排得滴水不漏。

他是臺灣地區(qū)第一個(gè)起用大量博士的企業(yè)家，可是這些博士一點(diǎn)都沒被當(dāng)成寶。某位曾跑過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的資深記者生動地描繪了郭臺銘一次開會的情節(jié)。

某次開會前，郭臺銘坐著，他面前只有一張椅子，二十幾個(gè)博士全站著，由郭臺銘一個(gè)個(gè)親自發(fā)問，問到最后，他說：“嗯，張經(jīng)理講得最好，事前有準(zhǔn)備，你請坐！”其余的人繼續(xù)直挺挺地站著，直到開完會。

富士康的問題出在哪兒?

1988年，中國大陸以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)型。郭臺銘看好大陸的投資趨勢，于是，毫不猶豫地?fù)]師登陸。

在郭臺銘看來，富士康絕不是媒體所說的“血汗工廠”，因?yàn)辇埲A廠工人的條件要好于大陸的平均水平，這也是公司能吸引新工人的原因之一。

郭臺銘在鴻海身先士卒。他一不愛名牌、二不開名車、三不注重打扮，自1974年起家后，36年來至今一年不曾休過三天以上的假。他有句名言：領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時(shí)間不應(yīng)多于屬下，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人。

這是不是意味著富士康真的沒有問題了？當(dāng)然不是。富士康肯定有問題，而且還相當(dāng)嚴(yán)重。這必須由臺灣自己的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)說起。

戰(zhàn)后臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，乃是個(gè)漸變的過程，許多大企業(yè)都是由中小企業(yè)起家，中小企業(yè)員工多屬同鄉(xiāng)人，這有助于發(fā)展出較好的勞資關(guān)系和管理模式。

但大陸則情況完全不同。

首先，大陸是一種典型的驟變模式。大陸開放后，成百上千萬的農(nóng)村青年男女離鄉(xiāng)背井往都市流動。無論企業(yè)主、勞工，在勞資關(guān)系上可說都沒做好準(zhǔn)備。許多臺商可能從前想都沒想過居然會開起員工數(shù)千數(shù)萬甚至逾十萬的工廠，如何管理，自然只得且戰(zhàn)且走。

其次，多數(shù)臺資企業(yè)在工廠管理上都采取“層級管理模式”，它合理、公平、有效，但在情感紐帶上卻差了些。

最后一點(diǎn)，許多青年男女離鄉(xiāng)背井，漂泊感、前途茫然感、大工廠的疏離無歸屬感，自然成了他們互通的心情，而且強(qiáng)度極大，數(shù)千數(shù)萬工人聚集的地方，情緒相互傳染，不出問題才怪。

在隨后的善后處理中，郭臺銘宣布除深圳廠調(diào)薪之外，包括昆山、山東等地大陸廠區(qū)，將比照深圳全面調(diào)高薪資。

郭臺銘在股東大會指出，鴻海加薪后，薪資水平在全球各地排名都可望成為前幾名企業(yè)。不只薪水增加，更要讓員工對未來充滿希望。他還宣布，中國大陸員工只要工作滿5年，未來可申請創(chuàng)業(yè)貸款人民幣20萬元回老家創(chuàng)業(yè)，并向鴻海進(jìn)貨。

“這么辛苦為了什么?”

郭臺銘現(xiàn)在已經(jīng)“奔六”了，他說自己常常自問：我這么辛苦為了什么？

2005年，剛登上財(cái)富與事業(yè)之巔的郭臺銘，遭遇了人生中的致命打擊：妻子林淑如患乳癌去世；2年后，他最疼愛的、最有希望接班的胞弟郭臺成因血癌病逝。這兩次變故，讓已過了知天命之年的郭臺銘蒙了一層“悲情”色彩。

他的第二任妻子曾馨瑩是一位舞蹈教師，跳舞是她的興趣，還可以賺錢。而她的理想，是希望能夠教一些年輕人，或教一些模特兒。郭臺銘說：“我覺得她蠻快樂的。”

但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，作為從事制造業(yè)的一員，就沒辦法這樣做。他舉了臺塑老板王永慶的例子：

“你看王永慶老先生92歲了，有4家工廠，最后死在戰(zhàn)場上。臺塑總管理處的楊兆麟（總經(jīng)理）跟我講，他那時(shí)曾 經(jīng)勸王永慶說不一定要親自跑，但就是沒有辦法勸阻，他一定要親自去解決美國的一些事情。我跟王老先生也談過，我說，‘我絕對不會像你一樣?！?/p>

走進(jìn)富士康深圳龍華廠，就像闖入了一座巨大的迷宮：所有廠房都像一個(gè)模子出來的，45萬名員工散布在龍華幾個(gè)廠區(qū)內(nèi)，成為一只只沒有名字的小螞蟻，隱沒在龐大的鴻海帝國里。

這個(gè)龐大帝國的掌門人，是56歲的臺灣地區(qū)首富郭臺銘。

摘自《財(cái)富堂》2010.7.14