建設(shè)工程項目質(zhì)量管理控制措施

方勝勇

（溫州建設(shè)集團公司，浙江 溫州 325000）

1 前言

建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度.關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命.使用戶遭受經(jīng)濟損失。此外，質(zhì)量低劣還會帶來其他的間接損失f如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

2 工程質(zhì)量形成過程與影響因素分析

2.1 建設(shè)工程項目各階段質(zhì)量形成過程與影響

2.1.1 項目可行性研究及決策階段：運用經(jīng)濟學(xué)原理對投資項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境、效益等方面進行調(diào)查研究、技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳建設(shè)方案，使項目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，做到投資、進度、質(zhì)量三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在此過程中，需要確定工程項目質(zhì)量要求和質(zhì)量目標。因此，可行性研究和決策直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。

2.1.2 項目勘察及設(shè)計階段：工程勘察設(shè)計使工程項目質(zhì)量目標和水平具體化，此階段的質(zhì)量是決定工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇工程場地、地質(zhì)勘察、平面及空間布置、結(jié)構(gòu)類型選用、材料設(shè)備使用等等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，反映一個國家科技水平和文化水平?？辈臁⒃O(shè)計的合理性和嚴密性決定了工程建設(shè)的成敗，是建設(shè)工程項目安全、適用、經(jīng)濟與環(huán)境保護等措施得以實現(xiàn)的保證。

2.1.3 工程施工階段：任何優(yōu)秀的勘察、設(shè)計成果，只有通過施工才能變?yōu)楝F(xiàn)實，設(shè)計意圖才能體現(xiàn)，因此它直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，在一定程度上，工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

2.1.4 工程竣工驗收階段：工程竣工驗收是對項目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車運轉(zhuǎn)，考核項目質(zhì)量是否達到設(shè)計要求；是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質(zhì)量

2.2 影響工程質(zhì)量的因素

2.2.1 人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，是工程項目建設(shè)的決策者、管理者和操作者，人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、職業(yè)道德等都將直接或間接地對工程項目質(zhì)量管理產(chǎn)生不同程度的影響。

2.2.2 工程材料：工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、使用是否得當(dāng)都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全等。

2.2.3 機械設(shè)備：組成工程實體或在施工過程中使用的各類機具，其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量，施工機具設(shè)備是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全，都會影響工程項目的質(zhì)量。

2.2.4 施工工藝、操作方法和施工方案：在工程施工中，施工方案是否合理，工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素。

3 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的具體措施

3.1 加強建筑安裝材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

對材料的管理主要采?。孩俨少徃?。即是在采購建筑安裝材料時候，業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方人員一起到市場看材料確定樣板，各方做好材料樣板記錄并在樣板背后簽名確認，然后將樣板帶回并固定在施工辦公室樣板欄上，做到一目了然。②材料跟蹤。樣板確定后如果有現(xiàn)貨馬上交訂金確定材料；如果沒有現(xiàn)貨，過后跟蹤采購，防止冒牌貨和以次充好采購。③工地驗收。材料到工地后，會同業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方人員對樣驗貨，對不合格的建筑安裝材料不準堆放在施工現(xiàn)場，防止被偷梁換柱、蒙騙過關(guān)的事情發(fā)生。

3.2 加強工序質(zhì)量管理和監(jiān)督

工序質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)做不好，裝修裝飾質(zhì)量肯定做不好。如找平層不垂直，貼面料肯定不垂直；地面清理不干凈，找平層肯定會出現(xiàn)空鼓等。所以做好下面控制措施：

3.2.1 嚴格工序控制管理?，F(xiàn)場管理人員必須對施工隊每天的施工部位進行跟蹤檢查，實行跟蹤管理。工序質(zhì)量的控制主要通過對工序部分檢查來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，首先是嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。其次是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。再次是及時檢查工序活動效果。

3.2.2 堅持“以預(yù)防為主”方針。施工工序是形成施工質(zhì)量的重要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，堅持“以預(yù)防為主”方針和目的，做到防治結(jié)合辦法，并對施工工序?qū)嵭腥轿坏馁|(zhì)量控制。

3.3 加強施工管理力度和深度

工程質(zhì)量與施工管理有內(nèi)在的聯(lián)系，管理不到位，管理力度和深度不足，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，特別是一些防水基礎(chǔ)處理不好就很容易出現(xiàn)漏水和空鼓現(xiàn)象。如一些要求較高石材裝飾面，石材紋路雜亂，一發(fā)現(xiàn)必須及時要求改正，不能聽之任之，否則嚴重影響裝飾效果。所以質(zhì)量管理上要有力度，不能講人情，不能拖泥帶水，不合格、不過關(guān)就得返工，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。

3.4 加強質(zhì)量管理的措施和辦法

3.4.1 現(xiàn)場跟蹤檢查?，F(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理最實用最有效的辦法，工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤記錄。在施工現(xiàn)場隨發(fā)現(xiàn)隨解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免返工，減少經(jīng)濟損失。

3.4.2 質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場或過程督促和教育施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，馬上會同現(xiàn)場施工人員一起研究解決。

3.4.3 善于處理和解決問題。任何施工過程或工序不可能不出現(xiàn)一出施工或質(zhì)量問題，但問題出現(xiàn)總不能一下把責(zé)任推向施工人員，要善于處理和解決施工人員心理壓力和精神負擔(dān)，幫助他們分析查找原因，糾正錯誤。同時施工管理人員要做到跟蹤到位、管理到位才能更好管好工程質(zhì)量。

3.5 嚴把工程質(zhì)量驗收管理環(huán)節(jié)

工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄，有關(guān)設(shè)計變更或修改通知書等文件以及施工驗收規(guī)范、檢驗標準和雙方所簽訂的合同為依據(jù)。無論是隱蔽工程、裝飾工程還是單項工程驗收或竣工驗收，都要組織包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和有關(guān)質(zhì)量安全檢查部門等進行驗收。驗收過程如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，由施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)進行返工后再進行驗收，直到達到標準為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業(yè)不正之風(fēng)，從嚴把關(guān)、確保質(zhì)量。

3.6 加強安全生產(chǎn)、文明施工管理

安全生產(chǎn)是施工管理面臨的最大風(fēng)險和難題，由于目前建筑市場客觀原因，施工企業(yè)對施工安全、文明施工投入不足，造成隱患多，所以堅持安全生產(chǎn)的原則，堅持以人為本的原則，加強安全生產(chǎn)、文明施工管理，做到安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)和質(zhì)量掛鉤，最終達到施工安全、文明施工、工程質(zhì)量安全的管理效果。

4 結(jié)束語

因此，加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，將成為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中一項長期的、艱巨的任務(wù)，我們必須認清責(zé)任，對歷史負責(zé)、對國家負責(zé)、對人民負責(zé)，高度重視工程質(zhì)量。不斷強化工程質(zhì)量管理，制止和杜絕“豆腐漬”工程，從而確保我國的工程建設(shè)質(zhì)量。確保現(xiàn)代化建設(shè)的健康、順利進行。

[1]樂嘉棟等編.建設(shè)項目投資管理[M].同濟大學(xué)出版社，2003.