看世界500強成功的法寶

經(jīng)過多年的從事管理咨詢的經(jīng)驗，國內(nèi)眾多企業(yè)都以進入世界前500強作為一種重要目標(biāo)和使命，這應(yīng)該是積極的，也是我們努力的方向，但是我們企業(yè)自身真的能做到世界前500強嗎？我們與世界前500強的差距到底有多少？很多專家也都給出了一些思考。再拋開我們的疑問之后，我們是不是應(yīng)該清楚象IBM、MICROSOFT、GE等為什么是世界前500強？經(jīng)過多年的研究和從事世界前500強咨詢的經(jīng)驗總結(jié)，我認為他們都有一個共同的東西，這就是他們的根，他們賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動，我把這個總結(jié)為了以下幾個方面：

1、注重事實和數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)與事實是他們的法寶，這是他們一個非常重要的共性，凡事要講究證據(jù)，而事實和數(shù)據(jù)是其中最為關(guān)鍵的證據(jù)，以客觀事實說話，以客觀事實決策，也以客觀事實來論證。這里面包括兩個方面：

首先，他們擁有一套收集和匯總事實數(shù)據(jù)的方法，收集是第一步的，也是最基本的，尤其在月度和年度，表現(xiàn)得特別突出。

其次，他們擁有一套可以分析這些數(shù)據(jù)和事實的方法，這些東西是企業(yè)自身的，是任何企業(yè)所做不到模仿的。也是他們的核心競爭力。

2、注重結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略和目標(biāo)

結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略和目標(biāo)是他們運作的基石，世界偉大的企業(yè)都注重這種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃，使得層次清晰，目標(biāo)明確，每個人在自己的崗位上都清楚自己該做什么？該負什么責(zé)任？具有哪些權(quán)利等等？

首先是戰(zhàn)略的明確，明確地戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的未來方向，猶如大海一航船，在遠方燈塔的指引下，永遠也迷失不了方向。

其次是層次目標(biāo)體系的形成，目標(biāo)是每個人實施承諾的關(guān)鍵因素，只有燈塔，沒有具體的階段里程，這樣的燈塔永遠是海市蜃樓。

3、注重個人承諾計劃

清晰了自己的工作目標(biāo)，必須對該目標(biāo)進行承諾，象IBM的個人承諾計劃、MICROSOFT的工作計劃、GE的周計劃等等，無不在說明計劃的重要性，計劃在整個運作過程中扮演如下的角色，其實在現(xiàn)在很多企業(yè)里面，都將計劃調(diào)整為了承諾：

首先，是對上級的承諾，這種承諾帶有一定的約束性，每個人都必須注重承諾。

其次，任何都必須要對自己的目標(biāo)進行承諾，通過交互式的溝通，大家就形成了獨特的承諾體系，這種體系的完成，代表一種約束力量的加重。

最后，計劃必須設(shè)計幾個關(guān)鍵里程碑，設(shè)計里程碑的主要原因在于實現(xiàn)整個過程的控制，而非現(xiàn)在大家所說的只關(guān)注結(jié)果，其實在世界前500強企業(yè)里面，基本上都是注重結(jié)果的同時，加重對過程的控制，而這種過程的控制是通過體系來主動實現(xiàn)的。

4、注重執(zhí)行力

再好的目標(biāo)和計劃，都必須有一套保證執(zhí)行力的方法，這兩年，在國內(nèi)也已經(jīng)有越來越多的管理者在注重執(zhí)行力了，但是執(zhí)行力不僅僅是一個概念，更關(guān)鍵的是如何去保證執(zhí)行力，這就是世界前500強告訴我們的真理。

首先：圍繞公司的核心競爭力打造公司的流程化體系，流程化的成熟情況將決定執(zhí)行力的好與不好，換句話說，執(zhí)行力是通過流程化的體系來保證的。

其次，流程化的體系是持續(xù)改進的，每年世界前500強企業(yè)都會花費很多時間在流程體系的優(yōu)化上。

最后，執(zhí)行力還是文化保證層面的東西，良好的企業(yè)文化對企業(yè)執(zhí)行力有很好的促進作用。

5、注重跟蹤與檢查

跟蹤與檢查是管理者的一個重要職責(zé)，幾乎世界前500強都有專門的部門負責(zé)跟蹤與檢查，尤其是一些重要的重大的項目，他們遵循一種理念：人們只會做你去檢查的。

6、注重績效

以事實和結(jié)果說話是他們遵循的對個人承諾的一個重要原則，績效是對個人承諾結(jié)果的一個評判，總結(jié)偉大企業(yè)的做法，我們不外乎發(fā)現(xiàn)一個真理：適者生存，莫斯科不相信眼淚，沒有業(yè)績，一切的努力不過是曇花一現(xiàn)，

企業(yè)要發(fā)展，必須要利潤，所以就必須努力打造可以贏別人的核心力，偉大企業(yè)之所以偉大，是因為他們一直都遵循市場和管理的原則，當(dāng)然這些原則也不是絕對的，不過他至少能給我們一些啟示。

（牛津管理評論）