微軟 鎖定中國(guó)

　　2007年4月，微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨第十次訪華期間宣布：微軟將投資建設(shè)在中國(guó)的研發(fā)園區(qū)。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部大樓位于中關(guān)村核心商務(wù)區(qū)中關(guān)村廣場(chǎng)，占地面積11600平米。總部園區(qū)內(nèi)將建設(shè)兩棟大樓，它們之間會(huì)通過(guò)空中走廊連接。兩棟大樓總建筑面積約為15萬(wàn)平米，建成后可容納5000名員工。該總部大樓的建設(shè)投資超過(guò)2.8億美元，將于2011年初投入使用，它將成為微軟公司在
　　
　　海外規(guī)模最大的研發(fā)園區(qū)
　　
　　“其實(shí)，早在1998年，我就回到北京參與微軟亞洲研究院的創(chuàng)建，當(dāng)時(shí)僅有微軟等少數(shù)幾家跨國(guó)企業(yè)在華投資設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，而且多數(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的職能局囿于產(chǎn)品的本地化，所以，當(dāng)時(shí)微軟中國(guó)研究院的成立可謂領(lǐng)風(fēng)氣之先?！蔽④浫蚋笨偛眉嫖④泚喬邪l(fā)集團(tuán)主席張亞勤告訴《中國(guó)新時(shí)代》。
　　微軟亞太研發(fā)集團(tuán)是微軟在中國(guó)和亞太地區(qū)長(zhǎng)期投入及發(fā)展的重要里程碑事件之一，標(biāo)志著微軟在亞太地區(qū)已構(gòu)建出完整的軟件創(chuàng)新生態(tài)圈，且已成為微軟在美國(guó)以外投資最大、職能最完備、機(jī)構(gòu)設(shè)置最全的創(chuàng)新基地。目前，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)已擁有3000名科學(xué)家和工程師。微軟還破例買下了“中國(guó)硅谷”——中關(guān)村中心地帶的最后一塊空地，興建研發(fā)集團(tuán)總部園區(qū)。而此時(shí)，微軟在包括英國(guó)分公司在內(nèi)的其他地區(qū)分支機(jī)構(gòu)還都只是租用工作場(chǎng)所
　　以微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的成立為表征，跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始深度參與到“中國(guó)智造”的進(jìn)程中。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)旗下包括了微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟中國(guó)技術(shù)中心及分布于北京、上海、深圳的多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，職能涵蓋了基礎(chǔ)研究、技術(shù)產(chǎn)品孵化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略合作。微軟在中國(guó)的完整創(chuàng)新鏈和多贏生態(tài)圈正在形成。
　　作為“中國(guó)智造”的助力者和參與者，在分享“智造”資源的同時(shí)，跨國(guó)企業(yè)亦承擔(dān)著巨大的責(zé)任。跨國(guó)企業(yè)在深入研究和開(kāi)掘本土用戶需求的前提下，開(kāi)發(fā)出“中國(guó)智造”的產(chǎn)品，再將之推向國(guó)際，使之可對(duì)世界其他國(guó)家的用戶發(fā)揮影響。在這種狀態(tài)下，中國(guó)將由全球制造業(yè)中心變?yōu)檎嬲闹橇ρ邪l(fā)中心。
　　
　　重金投入
　　
　　2000年7月，張亞勤出任微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)；2001年，微軟中國(guó)研究院升級(jí)為亞洲研究院；到2002年，成立僅4年的亞洲研究院超過(guò)劍橋研究院，成為微軟全球第二大研究院。
　　微軟剛到中國(guó)時(shí)，張亞勤的規(guī)劃思路是：每年增加20-30人，6年內(nèi)打造100人的團(tuán)隊(duì)，全部資金預(yù)算8000萬(wàn)美元。然而，微軟中國(guó)研究院的發(fā)展速度遠(yuǎn)超當(dāng)初的規(guī)劃，2002年，人數(shù)就已超過(guò)100人，2004年達(dá)150人。
　　最初創(chuàng)立時(shí)，計(jì)劃主要做在中國(guó)和亞洲的應(yīng)用研究；但當(dāng)一項(xiàng)一項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目成功之后，這種特殊的地域限制消失了，除了針對(duì)亞洲和中國(guó)的研發(fā)，他們還涉足全球研發(fā)，在此背景下，“微軟中國(guó)研究院”更名為“微軟亞洲研究院”。后來(lái)，微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)成立，張亞勤出任總裁。微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)的發(fā)展再一次超過(guò)張亞勤的預(yù)期，2008年時(shí)，員工已超過(guò)3000名。
　　微軟中國(guó)研究院是微軟向中國(guó)傾斜的開(kāi)始?！坝捎诳梢越y(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)運(yùn)作，微軟在華各研發(fā)機(jī)構(gòu)將更有效率，作戰(zhàn)能力更強(qiáng)?！睆垇喦谡f(shuō)。
　　目前，跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略重點(diǎn)已從經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)向技術(shù)資源的全球配置，促成了研發(fā)全球化，而吸引跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)中心，將使中國(guó)成為全球動(dòng)態(tài)技術(shù)進(jìn)步中的組成部分。
　　中國(guó)市場(chǎng)處于微軟全球體系的位勢(shì)為在基礎(chǔ)技術(shù)研究業(yè)務(wù)取得總部相當(dāng)信任后，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)分支機(jī)構(gòu)一直夢(mèng)想的目標(biāo)：變成全球第一大軟件公司在海外最重要的、決定未來(lái)的研發(fā)力量。
　　如今微軟亞太研發(fā)集團(tuán)堪稱跨國(guó)公司在華研發(fā)規(guī)模之最。張亞勤也因此承擔(dān)了更大壓力，最令他頭疼的是，如何保證總部在資金方面的投入能得到滿意回報(bào)。因此，在調(diào)整研發(fā)重心的同時(shí)，張亞勤還推動(dòng)了一項(xiàng)重大的建設(shè)項(xiàng)目。
　　2007年4月，微軟公司董事長(zhǎng)比爾，蓋茨第十次訪華期間宣布：微軟將投資建設(shè)在中國(guó)的研發(fā)園區(qū)。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部大樓位于中關(guān)村核心商務(wù)區(qū)中關(guān)村廣場(chǎng)，占地面積11600平米?？偛繄@區(qū)內(nèi)將建設(shè)兩棟大樓，它們之間會(huì)通過(guò)空中走廊連接。兩棟大樓總建筑面積約為15萬(wàn)平米，建成后可容納5000名員工。該總部大樓的建設(shè)投資超過(guò)2.8億美元，將于2011年初投入使用，它將成為微軟公司在海外規(guī)模最大的研發(fā)園區(qū)。
　　微軟為擴(kuò)張所需的基礎(chǔ)設(shè)施支付了約4億美元的賬單。這是在華跨國(guó)公司中并不多見(jiàn)的，也是微軟首次在美國(guó)之外買地建樓。張亞勤表示，只有在研發(fā)資源及人才方面予以充足支持，才能提高戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功率，以保證總部的投資收益。
　　除了上述投資，微軟還批準(zhǔn)了張亞勤加大研發(fā)人員及資源的投資計(jì)劃，在從2009年開(kāi)始的三年時(shí)間里再投資10億美元。
　　“我們的員工大部分比較年輕，現(xiàn)在研發(fā)集團(tuán)中很多領(lǐng)軍人物都是從美國(guó)來(lái)的，這些人會(huì)待3-5年，然后就回去。為的是看看我們的團(tuán)隊(duì)能不能自己成長(zhǎng)，然后把東西做出來(lái)。”張亞勤說(shuō)。
　　
　　成長(zhǎng)
　　
　　2005年，曾任微軟亞洲研究院第一任院長(zhǎng)的全球副總裁李開(kāi)復(fù)轉(zhuǎn)投谷歌擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁。事實(shí)上，這個(gè)突發(fā)事件促使張亞勤有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)他對(duì)微軟中國(guó)研發(fā)事業(yè)的愿景。2005年張亞勤開(kāi)始著手寫《微軟中國(guó)研發(fā)戰(zhàn)略白皮書(shū)》，向鮑爾默和蓋茨建議中長(zhǎng)期的中國(guó)研發(fā)戰(zhàn)略，其中包括成立完整、統(tǒng)一的研發(fā)業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的未來(lái)方向等。
　　“所有的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)都遇到過(guò)瓶頸。不是投資、人才或者技術(shù)的問(wèn)題，而是針對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品和服務(wù)，是決策、業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品、市場(chǎng)和個(gè)性化的問(wèn)題?！睆垇喦谡f(shuō)。當(dāng)時(shí)，微軟在中國(guó)的幾個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)均得到迅猛發(fā)展，但由于缺乏協(xié)調(diào)管理，亞洲研究院與工程院之間甚至?xí)l(fā)生矛盾，例如爭(zhēng)奪同+高級(jí)人才，或類似職位出現(xiàn)不同薪金待遇。
　　為解決這些制約發(fā)展的問(wèn)題，張亞勤與張宏江等人共同編寫了白皮書(shū)。為了能讓公司高層接受他們的建議，熟悉鮑爾默和蓋茨思路的張亞勤甚至?xí)缪蒗U爾默，質(zhì)疑張宏江提出的戰(zhàn)略方向。
　　但白皮書(shū)仍未很快得到認(rèn)可，因?yàn)槲④浌芾韺硬⒉徽J(rèn)為需要開(kāi)發(fā)適應(yīng)中國(guó)的差異化產(chǎn)品，只需為全球版本提供相應(yīng)的簡(jiǎn)體中文語(yǔ)言界面即可。在某種程度上，一次跳槽的事件觸動(dòng)了管理層，他們認(rèn)識(shí)到中國(guó)研發(fā)業(yè)務(wù)到了必須改變的時(shí)刻。
　　回國(guó)之前，張亞勤已理清中國(guó)研發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀：亞洲研究院取得了相當(dāng)成功，即便維持原狀也可出色地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，但工程院的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)則亟待調(diào)整，而擴(kuò)大技術(shù)和產(chǎn)品的孵化業(yè)務(wù)以及與中國(guó)業(yè)界的合作，將會(huì)大幅提升中國(guó)整體研發(fā)業(yè)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值。因此，張亞勤與時(shí)任亞洲研究院院長(zhǎng)的沈向洋進(jìn)行長(zhǎng)談，決定保留亞洲研究院原有的品牌和匯報(bào)體系，亞洲工程院及其他研發(fā)機(jī)構(gòu)則直接向張亞勤匯報(bào)工作，而研發(fā)集團(tuán)在人事、財(cái)務(wù)等方面統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而形成了一個(gè)整體、高效的研發(fā)機(jī)構(gòu)。
　　制定差異化的發(fā)展模式，得益于張亞勤對(duì)中國(guó)研發(fā)事業(yè)獨(dú)特境遇的思考，但成功地促成此事，則得益于張亞勤的自信。之所以敢于做一些嘗試，是因?yàn)閺垇喦谡J(rèn)為，即便不成功，也能從中得到教訓(xùn)?！坝行┤吮饶愀艹?，不是因?yàn)樗麄兊锰飒?dú)厚。面對(duì)同樣一件事情，他們比你更加自信、更有勇氣。僅僅是這一點(diǎn)，就決定了事情的成敗以及完全不同的成長(zhǎng)之路?！睆垇喦谡f(shuō)。
　　正當(dāng)張亞勤帶領(lǐng)微軟中國(guó)研發(fā)中心全力奔跑時(shí)，金融危機(jī)席卷全球。與別人不同，張亞勤甚至有點(diǎn)“感謝”突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)衰退。張亞勤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能將微軟從金融危機(jī)中拉回到正軌的主要力量來(lái)自于創(chuàng)新，而IT技術(shù)的應(yīng)用將推動(dòng)創(chuàng)新。
　　云計(jì)算是全球IT產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新的下一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)從2008年在中國(guó)及亞洲市場(chǎng)大力倡導(dǎo)云計(jì)算，在整個(gè)2009年期間，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)不斷向業(yè)界推介云計(jì)算和“云+端”理念，同時(shí)，有力的財(cái)政支持也讓張亞勤感到踏實(shí)。幾年來(lái)，微軟在華的研究經(jīng)費(fèi)提高到原來(lái)的100倍：第一年500萬(wàn)美元的費(fèi)用沒(méi)有花完，而去年的研發(fā)投入是5億美元，并在美國(guó)之外建立了—個(gè)最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。對(duì)微軟這樣一家保持著快速增長(zhǎng)的高科技企業(yè)，研發(fā)一直是它的動(dòng)力引擎，分布全球的研發(fā)人員達(dá)到5萬(wàn)人。
　　2000年時(shí)，張亞勤50多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了80余篇論文、40項(xiàng)美國(guó)專利、60項(xiàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)眼10年過(guò)去，基礎(chǔ)研究已是微軟亞太研發(fā)集團(tuán)里很小的一部分，占比不到1／10。
　　十年來(lái)，微軟在中國(guó)從早期的市場(chǎng)中心、銷售中心、創(chuàng)新中心，發(fā)展成為一個(gè)戰(zhàn)略中心。微軟在中國(guó)的機(jī)構(gòu)甚至比美國(guó)還全，因?yàn)檫@里還多了一個(gè)制造業(yè)務(wù)。
　　微軟已成為中國(guó)最大的軟件發(fā)包商，國(guó)內(nèi)的合作伙伴們也逐漸的由小到大，如文思、海輝等都紛紛上市，文思還成為超過(guò)十億美元市值的公司。但直到今天，微軟的業(yè)務(wù)還占據(jù)它們總業(yè)務(wù)額的重要部分。更重要的是，和微軟這樣的軟件巨頭合作中，從管理的開(kāi)發(fā)流程，對(duì)本土企業(yè)的整個(gè)質(zhì)的提升有著非比尋常的意義。
　　11年前，中國(guó)基本上沒(méi)有上千人的軟件企業(yè)；5年前規(guī)模最大的軟件企業(yè)也最多5000人，現(xiàn)在東軟集團(tuán)等多個(gè)本土軟件企業(yè)的規(guī)模都超過(guò)上萬(wàn)人。有數(shù)據(jù)顯示，微軟中國(guó)自身的員工及生態(tài)系統(tǒng)中的IT人員占中國(guó)IT總從業(yè)入數(shù)的1／3。
　　人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)合作，正是微軟在中國(guó)的三大輻射作用。微軟的兩大勁敵——谷歌和蘋果在中國(guó)戰(zhàn)略上的投入和重視程度都不及微軟。在這一點(diǎn)上，微軟顯示出成熟企業(yè)的深謀遠(yuǎn)慮。
　　
　　未來(lái)
　　
　　目前，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)已在微軟公司的云計(jì)算產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中扮演了重要角色，參與開(kāi)發(fā)的包括必應(yīng)、Windows Live、Live Messenger、Microsoft Dynamic Online、商務(wù)交易平臺(tái)等云計(jì)算服務(wù)產(chǎn)品。特別是微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的重要部門之一、服務(wù)器與開(kāi)發(fā)工具事業(yè)部中國(guó)團(tuán)隊(duì)一直致力于開(kāi)發(fā)公有云和私有云中的核心平臺(tái)產(chǎn)品。微軟立志通過(guò)“云+端”的解決方案，在安全、開(kāi)放并且靈活的計(jì)算環(huán)境下為客戶提供多種選擇，包括計(jì)算、存儲(chǔ)在內(nèi)的各種資源，提供動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)服務(wù)和云計(jì)算平臺(tái)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可大大減少服務(wù)器等IT的投入；對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，能使各地的資源運(yùn)營(yíng)得更加有效，改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。
　　“有超過(guò)80％的員工正在從事與云計(jì)算相關(guān)的工作。”張亞勤介紹說(shuō)，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)確立了五大戰(zhàn)略創(chuàng)新重點(diǎn)：移動(dòng)嵌入式、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)和數(shù)字娛樂(lè)、服務(wù)器與工具，以及面向新興市場(chǎng)的產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)。這五大戰(zhàn)略創(chuàng)新方向全部圍繞“云計(jì)算”展開(kāi)。
　　2010年9月16日，微軟公司宣布，微軟中國(guó)云計(jì)算創(chuàng)新中心落戶上海。這標(biāo)志著微軟云計(jì)算戰(zhàn)略在中國(guó)的發(fā)展又邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。
　　“微軟中國(guó)云計(jì)算創(chuàng)新中心將配置經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師團(tuán)隊(duì)，與客戶和合作伙伴緊密合作，讓他們充分實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的潛力。同時(shí)，微軟中國(guó)云計(jì)算創(chuàng)新中心的專屬實(shí)驗(yàn)室可以幫助政府、合作伙伴和客戶實(shí)施快速建模，概念驗(yàn)證，云計(jì)算解決方案的測(cè)試。另外，微軟工程師團(tuán)隊(duì)也將在微軟中國(guó)云計(jì)算創(chuàng)新中心中繼續(xù)專注產(chǎn)品及技術(shù)的研發(fā)，以滿足中國(guó)市場(chǎng)對(duì)云計(jì)算的需求?！睆垇喦谡f(shuō)。到2009年11月時(shí)，微軟云計(jì)算平臺(tái)Windows Azure還沒(méi)有—個(gè)付費(fèi)用戶，半年后已經(jīng)有1萬(wàn)個(gè)公司付費(fèi)用戶。
　　據(jù)悉，大的云平臺(tái)只有幾家大公司可以做，而微軟將是其中之一，而兼容性將是微軟的一大優(yōu)勢(shì)，這包括公有云與私有云的兼容，端和云是兼容，其開(kāi)發(fā)的工具是一樣的，開(kāi)發(fā)的環(huán)境也類同。手機(jī)、PC、電視，加上云，這“三屏一云”的操作系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)工具、語(yǔ)言、數(shù)據(jù)、格式互相兼容，因而用戶的體驗(yàn)也將是一致的。
　　在藍(lán)天平臺(tái)上，微軟堅(jiān)持開(kāi)放原則，支持并鼓勵(lì)合作伙伴在“藍(lán)天”上用子件和第三方子件(甚至包括Linux在內(nèi))開(kāi)發(fā)出自己的應(yīng)用，甚至是搭建出自己的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)。
　　依靠傳統(tǒng)軟件，沒(méi)有充分地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，這是輿論時(shí)常對(duì)微軟的批評(píng)。張亞勤對(duì)此的回應(yīng)是，技術(shù)方面，Windows里面集成了多年的創(chuàng)新，要想超越是很難的。根據(jù)調(diào)查，微軟的生態(tài)系統(tǒng)包括52個(gè)國(guó)家近70萬(wàn)家硬件、軟件、服務(wù)和渠道公司以及使用微軟軟件的終端用戶。
　　十年前，就有人告訴張亞勤，軟件即將消失，他當(dāng)時(shí)為此寫了一篇文章《soft is service》，認(rèn)為軟件會(huì)向服務(wù)轉(zhuǎn)變。在張亞勤看來(lái)，服務(wù)化是軟件產(chǎn)業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，通過(guò)云平臺(tái)，一些原先無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能，像在線地圖、信息搜索等可得到實(shí)現(xiàn)，獲得的渠道也多元化，可以采取在線服務(wù)、隨需租用等多種形式，來(lái)獲取新的軟件+服務(wù)。
　　軟件并不是消失。端+云+服務(wù)“一個(gè)都不能少，Windows、Oflicc將來(lái)的幾年還會(huì)很賺錢，云計(jì)算給微軟提供了新的商業(yè)機(jī)會(huì)，以后云服務(wù)能賺錢，端、PC也還在賺錢”，張亞勤說(shuō)。對(duì)于未來(lái)，張亞勤表示，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)致力于成為全球范圍內(nèi)基礎(chǔ)科研、技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心基地，并全力實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造、慧及全球”的夢(mèng)