基于社會(huì)資本提升領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的探討

□ 楊薇臻，張黎明

（東北師范大學(xué)，吉林 長(zhǎng)春 130117）

基于社會(huì)資本提升領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的探討

□ 楊薇臻，張黎明

（東北師范大學(xué)，吉林 長(zhǎng)春 130117）

領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力是領(lǐng)導(dǎo)者有效管理組織的必要條件，因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力是一個(gè)值得我們研究的課題。近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和環(huán)境不確定性的增加，社會(huì)資本在領(lǐng)導(dǎo)者有效管理組織中日益凸顯其獨(dú)特魅力。本文通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者社會(huì)資本影響力的獲取與權(quán)力性影響力之間關(guān)系的分析，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)社會(huì)資本的占有是提升其權(quán)力性影響力的重要途徑，提出了領(lǐng)導(dǎo)者獲得社會(huì)資本并借此提升其權(quán)力性影響力的建議，希望對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有效管理組織有所裨益。

社會(huì)資本；社會(huì)網(wǎng)絡(luò)；權(quán)力性影響力；領(lǐng)導(dǎo)者

一、領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)資本及其權(quán)力性影響力的獲取

（一）社會(huì)資本的內(nèi)涵及獲取

⒈社會(huì)資本的內(nèi)涵。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于社會(huì)資本雖還尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的概念，但是，在社會(huì)資本研究方面取得顯著成果的幾個(gè)學(xué)者如布迪厄、科爾曼、林南、伯特等人都一致認(rèn)為：社會(huì)資本由嵌入在社會(huì)關(guān)系和社會(huì)結(jié)構(gòu)中的資源組成，當(dāng)行動(dòng)者希望提高行動(dòng)成功的可能性時(shí)，可以動(dòng)用社會(huì)資本。美籍華人社會(huì)學(xué)家林南根據(jù)以上的共同認(rèn)知并結(jié)合自己多年的研究成果給出社會(huì)資本的定義：社會(huì)資本即為行動(dòng)者在行動(dòng)中獲取和使用的嵌入在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的資源。這個(gè)定義分析起來(lái)主要有兩層含義：首先，社會(huì)資本是一種具有可利用價(jià)值的資源。這種資源可以是信息、資金或是其它，但必須是行動(dòng)者所需要的和潛在可利用的。其次，這種資源鑲嵌在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，而所謂的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)即為生活在社會(huì)中的人與除自己以外的其他人所結(jié)成的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，人們通過(guò)這種人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得對(duì)自己有利用價(jià)值的資源。社會(huì)資本的內(nèi)容如果按照行動(dòng)者使用社會(huì)關(guān)系資源的類型可以分為以下兩種：物質(zhì)資源，即可以獲得或是可以利用的有價(jià)值的物質(zhì)財(cái)富，如可調(diào)動(dòng)的資金、可利用的廠房等。非物質(zhì)資源，即可以獲得或是可以利用的有價(jià)值的非物質(zhì)財(cái)富，如有價(jià)值的信息、社會(huì)信用等。

⒉社會(huì)資本獲取方式。社會(huì)資本的獲取可以通過(guò)三個(gè)方式：即通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得、社會(huì)地位獲得及誠(chéng)信獲得。第一，借助社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得。個(gè)人可以通過(guò)在社會(huì)上建立的廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得鑲嵌在這些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的資源，如有價(jià)值的信息、資金等社會(huì)資本。個(gè)人與網(wǎng)絡(luò)成員的關(guān)系越強(qiáng)，就越有可能獲得更有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)資源。同時(shí)，由于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是在彼此的互信和規(guī)范的前提下結(jié)成的，廣泛的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也是個(gè)人社會(huì)信用的象征，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)數(shù)量越大，代表個(gè)人社會(huì)信用越高。第二，通過(guò)社會(huì)地位獲得。個(gè)人可以以所擁有的社會(huì)地位為平臺(tái)，接觸和自己平級(jí)或者比自己地位更高的人所組成的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)群體，進(jìn)而成為優(yōu)質(zhì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的成員并且占有和支配鑲嵌在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的有價(jià)值的資源，如信息、資金等。地位越高，個(gè)人可能接觸的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)越優(yōu)質(zhì)，可以獲得或調(diào)動(dòng)有價(jià)值資源的能力就越大。第三，依靠誠(chéng)信獲得。個(gè)人可以通過(guò)不斷地塑造自身的誠(chéng)信品質(zhì)而使自己在社會(huì)交往中擁有較高的社會(huì)信用。這種社會(huì)信用既是個(gè)人與其他社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系成員交往的前提和保持交往的基礎(chǔ)，也是個(gè)人獲得并調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的必要條件。

（二）權(quán)力性影響力的內(nèi)容及獲取

⒈權(quán)力性影響力的內(nèi)容。權(quán)力性影響力是領(lǐng)導(dǎo)者特有的影響力，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力指的是組織為了完成某種使命而賦予領(lǐng)導(dǎo)者的需要被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力。權(quán)力性影響力主要來(lái)源于職位權(quán)力，而職位權(quán)力包括：合法權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、信息權(quán)力、生態(tài)權(quán)力。合法權(quán)力指法定的或者是規(guī)則賦予的權(quán)力。獎(jiǎng)賞權(quán)力指領(lǐng)導(dǎo)者擁有分配資源的權(quán)力，表現(xiàn)優(yōu)秀的下屬領(lǐng)導(dǎo)會(huì)分配給其較多資源，比如提職、加薪等。強(qiáng)制權(quán)力，指如果下屬的表現(xiàn)不令人滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)給予懲罰。信息權(quán)力指能夠把一些信息據(jù)為己有或能夠阻斷信息傳播的途徑。生態(tài)權(quán)力指領(lǐng)導(dǎo)者擁有改變一個(gè)人生存環(huán)境的權(quán)力。

⒉權(quán)力性影響力的獲取。權(quán)力性影響力主要可以通過(guò)以下幾個(gè)方面獲?。旱谝?，借助對(duì)重要信息的掌控獲得信息權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)掌握對(duì)組織發(fā)展有利的外部信息并及時(shí)提供準(zhǔn)確的外部信息確保組織的順利發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者獲得的是信息權(quán)力。信息權(quán)力加大了組織成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信服和依賴，進(jìn)而使領(lǐng)導(dǎo)者獲得了對(duì)組織成員的權(quán)力性影響力。第二，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)調(diào)動(dòng)和分配資源在確保合法權(quán)力的有效行使的基礎(chǔ)上獲得獎(jiǎng)懲權(quán)力、生態(tài)權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)掌握調(diào)動(dòng)和分配所擁有資源的權(quán)力以確保組織無(wú)論在平穩(wěn)發(fā)展中抑或是面臨重大挑戰(zhàn)時(shí)都能夠順利發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者既證明了自身的崗位勝任能力，又確保了合法權(quán)力的有效行使。同時(shí)，如果組織成員想要得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)以及改進(jìn)自己的生活環(huán)境就必須依靠領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)而增加了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織成員的獎(jiǎng)懲權(quán)力和生態(tài)權(quán)力，增加了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力。第三，依靠社會(huì)信用確保合法權(quán)力的有效行使。領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)信用使其更易與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)成員建立互惠合作關(guān)系。當(dāng)組織與外界進(jìn)行談判時(shí)，這種社會(huì)信用可以演化為組織的社會(huì)信用，從而提升組織與外界成功交易的機(jī)率，使領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步獲得組織內(nèi)部的權(quán)力性影響力。第四，加強(qiáng)對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)能力確保合法權(quán)力的有效行使。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)能力指領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)組織內(nèi)外關(guān)系、處理沖突的能力。當(dāng)組織面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者與外界及時(shí)有效地溝通能降低這種突發(fā)事件給組織帶來(lái)的危害，進(jìn)而證實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的崗位勝任能力，使其合法權(quán)力得到下級(jí)的認(rèn)可和服從，提升領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的權(quán)力性影響力。

領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力既是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭組織的必要條件，又是保證組織成員按規(guī)則和程序工作的重要手段?；趯?duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力重要性的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為有必要探究二者之間的關(guān)系。

二、領(lǐng)導(dǎo)者社會(huì)資本與其權(quán)力性影響力的關(guān)系

通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者社會(huì)資本的獲得以及領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力提升的分析，我們發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)多種方式獲得社會(huì)資本，如果將這種社會(huì)資本應(yīng)用于組織會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者在確保其權(quán)力得到有效行使的同時(shí)獲得更多的權(quán)力，而這種權(quán)力的獲得和有效行使則會(huì)提升領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力。

⒈領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的社會(huì)資本獲得信息權(quán)力，并通過(guò)這些信息權(quán)力作用于組織獲得其在組織內(nèi)部的權(quán)力性影響力。信息是一種資源，及時(shí)獲得有價(jià)值的信息，包括最新的市場(chǎng)信息、行業(yè)信息等，無(wú)論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者或組織成員都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得了組織發(fā)展所必需的信息資源，從而促進(jìn)了組織內(nèi)部信息的流動(dòng)，使組織更好地洞察內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，抓住機(jī)遇，避開(kāi)威脅，為組織進(jìn)行計(jì)劃和決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。而領(lǐng)導(dǎo)者在掌握對(duì)組織發(fā)展有利的外部信息并及時(shí)提供準(zhǔn)確的外部信息確保組織順利發(fā)展的同時(shí)，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的信息權(quán)力，這種信息權(quán)力可以使領(lǐng)導(dǎo)者獲得對(duì)組織成員的權(quán)力性影響力。如娃哈哈集團(tuán)總裁宗慶后，一年之中至少有200天的時(shí)間在全國(guó)各地巡視，通過(guò)各種渠道收集和掌握有關(guān)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的第一手資料，使自己對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了如指掌，從而在每一次轉(zhuǎn)折時(shí)期都能夠?yàn)榻M織發(fā)展做出正確批示，進(jìn)而提升了其在組織內(nèi)部的權(quán)力性影響力。

⒉領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及社會(huì)地位所帶來(lái)的社會(huì)資本獲得占有和調(diào)動(dòng)資源的能力，在確保組織發(fā)展的同時(shí)穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的合法權(quán)力，增加獎(jiǎng)懲權(quán)力和生態(tài)權(quán)力，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力。同時(shí)也以此證明領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力，保證領(lǐng)導(dǎo)者合法權(quán)力的順利實(shí)施。而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)更多資源的占有和調(diào)動(dòng)能力在確保組織順利發(fā)展的同時(shí)也加大了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織成員的獎(jiǎng)懲權(quán)力和生態(tài)權(quán)力，使組織成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴性增強(qiáng)，也使領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力增強(qiáng)。

⒊領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的地位、誠(chéng)信和對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的占有獲得了社會(huì)信用，使其更易與外界社會(huì)網(wǎng)絡(luò)成員建立良好的互惠合作關(guān)系，這種社會(huì)信用也可以演化為組織的社會(huì)信用，減少由不信任而帶來(lái)的談判費(fèi)用和契約費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)成本，增加了組織與外界交往的成功機(jī)率。領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)信用越高，組織對(duì)外合作成功機(jī)率越大。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的社會(huì)信用提高了組織在社會(huì)中的信譽(yù)度，也提高了與外界合作的成功率，在證明自己崗位勝任能力的同時(shí)，既提升了領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的權(quán)力性影響力，也確保了合法權(quán)力更為有效地行使。如海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏因?yàn)樵冶涫录谏鐣?huì)上享有很高的誠(chéng)信聲譽(yù)。海爾集團(tuán)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也提升了海爾的誠(chéng)信度，使其合作伙伴愿意與其合作。在這個(gè)過(guò)程中，張瑞敏因?yàn)槠渥陨硐碛械纳鐣?huì)聲譽(yù)而給企業(yè)帶來(lái)了較高的社會(huì)聲譽(yù)，進(jìn)一步提升了其在海爾內(nèi)部的權(quán)力性影響力。

⒋領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身社會(huì)地位和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系所帶來(lái)的社會(huì)資本增強(qiáng)了組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，通過(guò)建立和諧的外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境保證了組織的順利發(fā)展。當(dāng)組織與外界產(chǎn)生沖突時(shí)，這種和諧的外部環(huán)境能夠使領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)有效的與外界溝通，降低由沖突所帶來(lái)的危害。同時(shí)，當(dāng)組織面臨重大困境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)資本可以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更好地處理組織所面臨的困境，由此進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的權(quán)力性影響力。2009年上半年發(fā)生的蒙牛集團(tuán)特侖蘇OMP事件幾乎使蒙牛重蹈“三鹿”的覆轍，但蒙牛集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)聯(lián)系各大媒體，把公安部等六大部門(mén)的聯(lián)合調(diào)查結(jié)果及關(guān)于OMP的相關(guān)知識(shí)第一時(shí)間傳遞給廣大消費(fèi)者，從而挽救了蒙牛集團(tuán)的這場(chǎng)空前危機(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，蒙牛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者與社會(huì)外部網(wǎng)絡(luò)及時(shí)有效地溝通成為了解決此次危機(jī)的關(guān)鍵，同時(shí)也提升了領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的權(quán)力性影響力。

由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者在獲得社會(huì)資本的同時(shí)也提升了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)資本不僅是提升領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的一個(gè)重要手段，而且是提升領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的一條不可或缺的途徑。

三、領(lǐng)導(dǎo)者獲得社會(huì)資本與提升權(quán)力性影響力的建議

⒈提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的社會(huì)地位。領(lǐng)導(dǎo)者在擁有組織所賦予的職位權(quán)力的同時(shí)，也就擁有了一定的社會(huì)地位以及對(duì)部分資源支配的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者可以以現(xiàn)有的社會(huì)地位為平臺(tái)與組織有聯(lián)系的其他組織發(fā)展優(yōu)質(zhì)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，提升其自身在社會(huì)交往中的地位和調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力，不斷拓寬獲得信息的渠道。在其不斷獲得新的社會(huì)資本的同時(shí)，原有的社會(huì)資本也可以成為領(lǐng)導(dǎo)者與其他社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系實(shí)現(xiàn)互惠的有利條件，社會(huì)資本可以像滾雪球一樣越滾越大。領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)地位是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的必要前提，同時(shí)也是影響領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力獲得的重要因素。例如國(guó)內(nèi)企業(yè)家們?nèi)ミM(jìn)修MBA，更多人的目的是去認(rèn)識(shí)同行業(yè)有一定地位和影響的人，并且在與這些人建立良好關(guān)系的同時(shí)，也可以通過(guò)這些人的橋梁作用，認(rèn)識(shí)更多對(duì)自己和企業(yè)的發(fā)展有幫助的人，發(fā)展自己在同行業(yè)中的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

⒉擴(kuò)展新的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者可以接觸對(duì)組織有價(jià)值的外部網(wǎng)絡(luò)資源，并與網(wǎng)絡(luò)成員建立良好的伙伴關(guān)系從而增加信息渠道的來(lái)源、獲得更多的網(wǎng)絡(luò)資源。與領(lǐng)導(dǎo)者頻繁接觸的對(duì)組織有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)資源往往具有同質(zhì)性，因此，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該接觸更多的與組織聯(lián)系不太緊密的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，在擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)資源的同時(shí)也擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)性資源。這種異質(zhì)性網(wǎng)絡(luò)與組織的交往頻率雖然很低，但是這種異質(zhì)性確保了組織在面臨突發(fā)性或不可預(yù)測(cè)性事件時(shí)，組織對(duì)外界環(huán)境擁有強(qiáng)大的適應(yīng)能力。例如當(dāng)組織因?yàn)橥话l(fā)事件造成在社會(huì)上的負(fù)面影響時(shí)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者與新聞媒體網(wǎng)絡(luò)的這種關(guān)系可以幫助組織進(jìn)行有利于組織的正面宣傳，及時(shí)重塑組織在公眾中的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是其社會(huì)資本的載體，同時(shí)也是獲得其權(quán)力性影響力的重要因素。

⒊維護(hù)原有社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者在不斷地通過(guò)各種方式獲得新的社會(huì)資本的同時(shí)也不能忽視對(duì)原有社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的維護(hù)。一方面，原有社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系比未知的新的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有更加可靠的利用價(jià)值。另一方面，原有社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者獲得新的社會(huì)資本的基礎(chǔ)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過(guò)誠(chéng)信和互惠甚至是單方的投入來(lái)維持具有潛在價(jià)值的原有社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以備不時(shí)之需。領(lǐng)導(dǎo)者原有社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是維持其社會(huì)資本存量有增無(wú)減的客觀需要，同時(shí)也是提升領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的重要保證。

⒋提高自身的誠(chéng)信。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)與外界社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的交往樹(shù)立良好的誠(chéng)信口碑，進(jìn)而獲得更高的社會(huì)信用。切不可因?yàn)樾±鲇袚p自身誠(chéng)信的事情，因?yàn)槔媸怯袃r(jià)的，而誠(chéng)信則是無(wú)價(jià)的。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也可以通過(guò)兌現(xiàn)社會(huì)的公益承諾樹(shù)立自身的誠(chéng)信形象。領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)信用是領(lǐng)導(dǎo)者獲得社會(huì)資本的必要條件，同時(shí)也是獲得領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的重要因素。例如在中國(guó)5．12汶川大地震中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在作出大額度捐款的承諾后，并未兌現(xiàn)承諾，損害了企業(yè)在公眾中的形象。相比之下，那些兌現(xiàn)了自己承諾的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，有力地提升了自己和企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，在公眾中樹(shù)立了良好形象。

領(lǐng)導(dǎo)者社會(huì)資本中的信息、資金等內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)者獲得權(quán)力的主要影響因素，也是提升領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的重要因素。因此，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)社會(huì)資本的獲得和調(diào)動(dòng)也就成為提升其權(quán)力性影響力的重要資本，從而為領(lǐng)導(dǎo)者借助權(quán)力性影響力有效管理組織提供了一條重要的途徑。

［1］（美）林南．社會(huì)資本——關(guān)于社會(huì)結(jié)構(gòu)與行動(dòng)的理論［M］．張磊譯．上海人民出版社，2004．

［2］王輝．組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為［M］．北京大學(xué)出版社，2008．

［3］斯蒂芬·P·羅賓斯．管理學(xué)［M］．孫建敏等譯．中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003．

［4］理查德·L·達(dá)芙特．領(lǐng)導(dǎo)者：原理與實(shí)踐（第3版）［M］．楊斌譯．電子工業(yè)出版社，2008．

［5］（德）皮諾．領(lǐng)導(dǎo)力：核心揭秘［M］．楊佩昌譯．機(jī)械工業(yè)出版社，2008．

［6］郭毅，羅家德．社會(huì)資本與管理學(xué)［M］．華東理工大學(xué)出版社，2007．

［7］金延平．領(lǐng)導(dǎo)學(xué)［M］．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007．

（責(zé)任編輯：黃小育）

The Discussion Based on Social Capital to Enhance Leaders of the Powerful Influence

Yang Weizhen，Zhang Liming

Leaders of the powerful influence is a necessary condition for leaders to manage the organization effectively．Therefore，how to enhance leaders of the powerful influence is a topic that worth our serious consideration．The recent years，with the increasing competition and environmental uncertainty，social capital has become increasingly prominent with its unique charm on the side of leaders to manage the organization effectively．This paper through analysis the content and acquisition of leaders＇powerful influence，pointed out that it was an important way for leaders through possess social capital to enhance leaders of the powerful influence，further made the an effective measures to access social capital and enhance its powerful influence，and provide another strategies for leaders to manage the organization effectively．

social capital；social networks；powerful influence；leader

C933．2

A

1007－8207（2010）02－0091－03

2009－11－20

楊薇臻 （1967—），女，吉林松原人，東北師范大學(xué)商學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究方向?yàn)槿丝诮?jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、企業(yè)管理；張黎明 （1984—），女，吉林磐石人，東北師范大學(xué)商學(xué)院碩士研究生。