十年磨一劍 仍不勝舊敵

索紅芳

商界如戰(zhàn)場,敵我雙方火力拼殺,最終目標就是勝對方一籌。若勝,不論是從戰(zhàn)術上還是心理上都會帶來重大變化和影響;若負,則各種霉運接踵而來。而近日,WPP集團十年財報公布,報告中顯示其北美市場復活,新興市場壯大,收入激增,大有獨占廣告王國半壁江山之勢,可惜和舊敵陽獅對比,增長指數仍然遜色不少?？磥硎昴ヒ粍?仍不勝舊敵的狗血悲劇再度上演,主角們是要繼續(xù)鼓足勁地下暗斗,還是放眼將來,重新開拓?這就得看備戰(zhàn)雙方的肚量和遠見了。

北美市場神奇復活

WPP集團近日通報了她們自2000年以來的最快季度增長。受美國廣告市場的強勁表現影響,集團有機增長指數為7.5%,總量已經達到36億美元。

世界最大的控股公司在她的評估報告中指出:“美國的廣告市場表現得更像一個新興市場,而非一個成熟的市場?！盬PP集團旗下總部設在倫敦的廣告公司比如:智威湯遜、奧美、傳立媒體、Grey和Kantar,她們在美國的季度收入增比都達到了9.9%。但是WPP集團提醒指出,這種強勁的增長“顯然不能永遠持續(xù)下去,”并補充道,“美國市場出現的任何‘蕭條將被世界其他地方的增長所抵消。”

新興市場再度給力

2010年前九個月,集團收入增比為6.3%,總量達到107億美元。新興市場的收入已經占到了總收入的30%,這一趨勢已經引起了集團高層的高度重視,目前正在考慮“進一步提高這個三分之一的比例?！睂嶋H上使得收入來源的三分之一來自這些地理因素和服務方面占有優(yōu)勢的新興市場是集團很久之前就有的一個計劃。

這些新興的市場包括:環(huán)太平洋地區(qū)、拉丁美洲、非洲和中東地區(qū),也包括中歐和東歐的一些國家。它們今年第三季度的增長都保持在7.6%左右;而第三季度西歐國家廣告市場的增長則是最低的,只有4.7%;美國市場在第三季度的增長幅度則比較大,第二季度增比為5.1%,第三季度則飆升至7.4%。

舊怨不敵 制勝需出新招

WPP集團透露第三季度她們的新業(yè)務營業(yè)額凈賺了14億美元。而2010年前九個月中,新業(yè)務營業(yè)額則凈賺了48億美元。相比于去年同期增長了50%。盡管在數字上有很大的提高,但WPP集團的增長依然落后于她的勁敵陽獅集團,她們的增長速度在2010年第三季度高達9.2%。

作為廣告、營銷界的兩大巨頭,WPP集團和陽獅實際上已經明爭暗斗好多年。在很多業(yè)務的比稿競爭中,各方都使出渾身解數打垮對方。雖然目前勢力坐擁老大的WPP集團無論是從各方面看都比坐第三把交椅的陽獅優(yōu)秀,但數據事實正在說明,或許由于體積太過龐大,WPP 集團的滯后一面正在突顯。

另外一則消息或可看出WPP集團為了勢力擴張而在維護新興市場方面的長遠策略:其集團旗下投資公司已經宣布將拿出價值500萬美元的現金投給總部設在新加坡的Buddy Media。Buddy Media作為Facebook的營銷平臺,能夠幫助營銷人員更好地執(zhí)行他們在Facebook上的業(yè)務。作為交易的一部分,WPP集團則可以選擇優(yōu)先采用或者訂制Buddy Media的產品。

實際上,從這次公布財報,坦承落后到確立新投資來看,WPP集團完全清楚純粹的小兒斗氣式法則并不能為自己帶來什么,所以已經開始了新一輪遠景計劃就不多需揣測了。