繁榮與混亂：中國電影進入爆炸式發(fā)展期——09電影大盤點

□韓浩月

沒有任何一年像2009年這樣，有如此眾多的國產(chǎn)大片、準大片以及中小制作分布于各個檔期，形成了供給充足的喜人局面。繼2008年中國的城市電影票房超過43億后，2009年這個數(shù)字增至60億。

上半年《非誠勿擾》《瘋狂的賽車》《南京！南京！》，令投資方滿意的票房挺起了國產(chǎn)電影的身子骨，下半年更集合了一大批自開拍之日起就聚焦不少眼球的片子，《非常完美》《建國大業(yè)》《風聲》《十月圍城》《麥田》《錦衣衛(wèi)》《孔子》，每一部都值得期待。中國電影人的票房夢想在被呼喚了十多年后，終于在2009年爆發(fā)出潛力。《非誠勿擾》破紀錄的3.5億票房，《瘋狂的賽車》讓年輕導演進入億元票房導演俱樂部，《南京！南京！》爭議中票房過億，《非常完美》制造出電影史上票房最高中國女導演金依萌，《風聲》票房過2億……有人說這是拜金融危機所賜，有人說這是大眾娛樂的剛性需求，無論怎樣都說明，國產(chǎn)電影集體發(fā)力了。這個結(jié)果也表明，中國電影不缺市場、不缺觀眾，缺的是電影的高品質(zhì)、獨立性和大視野。只有具備了這三種特質(zhì)，國產(chǎn)電影才能取代國外大片，真正取悅中國觀眾。

國產(chǎn)大制作的質(zhì)量在穩(wěn)步提升，但中小投資電影在2009年卻沒有多大進展，《大內(nèi)密探靈靈狗》《追影》《竊聽風云》等幾部港片質(zhì)量不佳，令人感慨“港片墮落”，在為數(shù)眾多的小投資制作中，也僅有一部《夜店》算是脫穎而出。只有各個層次的制作都能夠體現(xiàn)出一定的水準，國產(chǎn)電影才能真正托起票房。所以中小制作不能掉隊，資金和演員陣容上拼不過大片，但在電影的藝術(shù)性方面卻大有潛力可挖。

主流導演重視市場不再玩?zhèn)€性

姜文的新作 《讓子彈飛》在舉辦首次媒體新聞發(fā)布會時，姜文說了一句，“我負責拍一部讓大家看得懂的電影”，蔫壞的崔永元當時問了一句：“場下記者為什么都笑了？”姜文答：“那是因為他們聽懂了?！边@很容易讓人聯(lián)想起姜文拍攝的上一部作品《太陽照常升起》，這部毀譽并未兩極分化的電影，得到觀眾最多的評價就是“看不懂”。當時姜文還含蓄表示過，看不懂不是他的問題，是觀眾自己的問題。反觀姜文現(xiàn)在“我負責拍一部讓大家看得懂的電影”這句話，能聽得出他的自嘲。姜文的《陽光燦爛的日子》和《鬼子來了》這兩部電影，毫無疑問是看得懂的，不但看得懂，還因為里面蘊涵的個性表達和新鮮視角，為姜文帶來了巨大聲譽。但到了拍《太陽照常升起》的時候，姜文有了“玩”的想法。所謂玩，其實就是有了名聲的導演們，想突破一下自己，嘗試一下不同風格的電影創(chuàng)作。之前張藝謀玩了《千里走單騎》，陳凱歌玩了《無極》，馮小剛玩了《夜宴》，都遭遇了市場冷遇，姜文只不過玩得更文藝一點而已，其結(jié)果是遭遇了滑鐵盧。率先回歸的是陳凱歌，他通過《梅蘭芳》挽回了名導的水準和聲譽。馮小剛在《非誠勿擾》之后繼續(xù)他的電影探索，開始拍攝災難片《唐山大地震》，即便在幾位名導都“玩”的時期，馮小剛的票房保險系數(shù)也是最大的，所以，他有信心在保證不走火的前提下繼續(xù)“玩”。變化最大的是張藝謀，他選擇了拍攝懸疑喜劇片《三槍拍案驚奇》，孫紅雷加小沈陽的搭配以及大紅大綠的造型，讓人大跌眼鏡。但張藝謀的聰明是帶著智慧的，在成為奧運會總導演和國慶晚會總導演之后，沒等別人催，自己率先從神壇上走了下來拍攝 《三槍拍案驚奇》，占盡了天時地利人和，《三槍拍案驚奇》票房大熱也在情理之中。

這三位大導演的集體放棄個性而面向市場拍片，是一個好的征兆，這意味著電影創(chuàng)作者在逐步脫離自戀情結(jié)，開始真正為大眾拍片。當然，改變他們的不是批評的影評和網(wǎng)上的謾罵，而是真金白銀的票房。

主旋律電影變得越來越好看了

主旋律電影發(fā)生了巨大變化，《天安門》的內(nèi)幕揭秘，《斗?！返挠哪c沉重，《建國大業(yè)》的明星聯(lián)歡，《風聲》的懸疑與刺激，在豐富銀幕、提高票房、娛樂大眾的同時，也扭轉(zhuǎn)著人們對主旋律電影幾乎根深蒂固的認識。

在2009年的幾部主旋律電影中，《天安門》和 《斗牛》因為投資規(guī)模和演員陣容的問題，沒有在影響力和票房上獲得理想的效果，但這兩部片子的出現(xiàn)，意味著中小投資規(guī)模的主旋律電影，在向著積極的、多元化的娛樂方向發(fā)展。良好的口碑會給以后的中小制作帶來很大的鼓勵，只有電影創(chuàng)作群統(tǒng)一實現(xiàn)了電影觀念上的轉(zhuǎn)變，才能夠讓主旋律電影誕生出真正的佳作、巨制。

對比來看，《建國大業(yè)》和《風聲》可以用“開辟了主旋律電影的新時代”來形容。《建國大業(yè)》從開始邀請幾位明星友情客串，發(fā)展到172位明星大腕集體加盟，形成了一輪經(jīng)久不息的輿論熱潮，它與好萊塢電影由創(chuàng)意、制作和宣傳構(gòu)成的生產(chǎn)鏈條高度相符。不但復制了好萊塢的主旋律，而且還驗證了這一模式的成功。韓三平甚至表示要投拍《建黨大業(yè)》，表明中國主旋律電影也并非不能像好萊塢那樣前傳、續(xù)集連著拍，只要娛樂手段用得好，觀眾情緒調(diào)動得好，國產(chǎn)主旋律電影就能成為中國的票房主流。

在諸多“新主旋律電影”中，《風聲》走得最遠，探索得更為深刻，因此它是一部最不像主旋律的主旋律?！讹L聲》擁有類型片的種種特征，懸疑氣氛的營造、酷刑情節(jié)的設置、演員挑戰(zhàn)尺度的表演……與既往主旋律電影對照，《風聲》在形式和內(nèi)容上都算是顛覆性的制作。

中國電影創(chuàng)作者的積極與努力，推動主旋律電影發(fā)生了模式之變。通過這種變化，也能感受到國產(chǎn)電影在審查尺度上的放寬，繼而體察到政府在文藝政策方面所倡導的多樣性。同時，主旋律電影的變化，并非只源自意識形態(tài)的變化，觀眾的呼聲也是導致主旋律電影不得不主動求新的推動力，在物質(zhì)產(chǎn)品已經(jīng)高度市場化之后，人們渴求高質(zhì)量的文藝產(chǎn)品同樣能夠按照市場規(guī)律進入消費市場，滿足觀眾的精神和娛樂需求。

華誼兄弟上市，中國電影制作呼喚巨無霸

“在納斯達克上市，將來咱花的就是美國股民的錢了。”電影《大腕》中的這句臺詞曾經(jīng)令不少觀眾莞爾。當年對于《大腕》的出品方華誼兄弟來說，去納斯達克圈錢，也就只能是個拿來調(diào)侃一下的夢想?，F(xiàn)在的華誼兄弟，雖然沒花上美國股民的錢，但總算花上中國股民的錢了，并且中國股民很慷慨，他們在創(chuàng)業(yè)板開市第一天，就幫助華誼兄弟制造了14名億萬富翁。

股民對于華誼兄弟的熱捧，來源于中國電影產(chǎn)業(yè)的蒸蒸日上。從2009年的大片扎堆、排擋緊張程度、票房競爭之激烈、觀眾的熱情等都可以發(fā)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)未來潛在的巨大潛力。中國城市消費群體在經(jīng)歷了經(jīng)濟危機洗禮之后豁然開朗，原來去影院看電影是一種即體現(xiàn)生活品質(zhì)又花費不多的娛樂，這個觀念被啟迪之后所形成的消費潮流，將推動中國由電影進口大國轉(zhuǎn)向電影生產(chǎn)和消費大國的轉(zhuǎn)變。而作為中國電影產(chǎn)業(yè)一個鮮明符號，華誼兄弟以其具有影響力的導演和演員陣容，以及對電影市場敏銳、準確的把握，自然會被股民們當做審視電影產(chǎn)業(yè)的一個晴雨表。

募得了巨額資金的華誼兄弟，有了更多的資本在自己擅長的電影制作上加大投入。與其他登陸創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)不同的是，華誼兄弟還被寄予了振興中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、打造中國版“夢工廠”的厚望。與美國等發(fā)達國家的電影制作規(guī)模和票房數(shù)字相比，中國電影仍然只能算剛剛起步，可供抒寫的空間很大，而如果想制作出更多優(yōu)質(zhì)中國大片、通過國產(chǎn)電影實現(xiàn)文化輸出，勢必先要讓我們的電影制作企業(yè)強大起來，中國的股民們在抱著投資賺錢的心理購買華誼兄弟股票的同時，可能也抱有親手締造一個電影巨無霸的潛在的期待心理。

在物質(zhì)消費到達一定高度時，人們的文化消費需求便會被釋放，基于對中國經(jīng)濟發(fā)展的良好預期，我們有理由相信，符合主流消費心理的電影產(chǎn)品在將來會成為文化消費的主力軍，期望華誼兄弟和其他對上市躍躍欲試的電影制作公司，能為自己爭口氣，為中國電影乃至娛樂業(yè)爭口氣。

09 賀歲檔，見證華語電影爆炸式發(fā)展期到來

很多年后，人們會想起1998年的《甲方乙方》。馮小剛以這部電影開辟了賀歲片的概念，此后幾年，馮氏喜劇成為賀歲片的代名詞。而2009年賀歲檔，會像1998年那樣，成為中國電影同樣重要的一個年份,徹底由一片獨大進化成眾片爭相上映的局面，激烈的檔期競爭，表明華語電影正式進入了爆炸式發(fā)展期。沒有大片支撐的賀歲檔是缺乏吸引力的，于是，《三槍拍案驚奇》《花木蘭》《刺陵》《風云 2》《十月圍城》《錦衣衛(wèi)》《孔子》《無人區(qū)》等，讓賀歲檔成為華語電影佳作的嘉年華。同樣，沒有中小制作的賀歲檔也是不夠多元的，于是《我的唐朝兄弟》《熊貓大俠》《戀愛前規(guī)則》《隋朝來客》等，見縫插針地擠入檔期挑戰(zhàn)大片，讓賀歲檔擁有了大珠小珠落玉盤般的賞心悅耳。

電影創(chuàng)作的繁榮有兩個必不可少的條件，一是票房的刺激，二是作品數(shù)量的激增?，F(xiàn)在看來，2009年的電影市場完全滿足了這兩個條件。票房是一針興奮劑，得益于金融危機，2008年中國電影收獲了43億元票房，連鎖反應帶到了2009年，呈現(xiàn)出的就是新電影公司不斷成立、大中小制作頻繁出擊、賀歲片扎堆上映的熱鬧景象；2009年的電影生產(chǎn)的具體總量目前還不得而知，但公映數(shù)量絕對遠遠超過從前，僅賀歲檔的20多部電影，就趕上前些年幾乎全年的公映數(shù)字。如此眾多的賀歲電影，不僅增加了觀眾的選擇余地，也加速了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與整合，可以與國外電影制作機構(gòu)相抗衡的電影大鱷，也會通過今年的電影市場得以嶄露頭角。

在龐大的市場需求和電影制作百舸爭流的推動下，以往限制電影起飛的管理、審查條條框框，也會隨之松動甚至與時俱進地進行更改。事實將表明，推動電影產(chǎn)業(yè)起飛的真正力量將來自市場，來自觀眾突然爆發(fā)出來的消費潛能。觀眾會用票房來影響電影創(chuàng)作人員，而電影創(chuàng)作人員在充分尊重市場的前提下制作出來的作品，才能夠獲得觀眾的喜愛從而為擴大生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，這也是為什么2008年和2009年我們不斷對華語電影出現(xiàn)的新類型贊嘆不已的原因。從2009年開始，華語電影尤其是內(nèi)地電影，才算與世界電影制作潮流實現(xiàn)了全面接軌，盡管很多地方還處于模仿階段，但華語電影在娛樂性和藝術(shù)性相結(jié)合方面的覺醒，值得所有關(guān)心華語電影在世界電影界地位的人欣慰。