以員工為本
——記北京世元達(dá)電子技術(shù)有限公司董事長金雄

王 瑞

以員工為本
——記北京世元達(dá)電子技術(shù)有限公司董事長金雄

王 瑞

北京世元達(dá)電子技術(shù)有限公司2004年8月成立于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是北京京東方光電科技有限公司的核心配套企業(yè)，為其提供背光源模塊。金雄是公司創(chuàng)始人之一，幾年來，他開拓創(chuàng)新、科學(xué)決策、善于管理、勤奮實(shí)干、關(guān)愛員工、積極奉獻(xiàn)，職務(wù)由當(dāng)初的管理部長、管理本部長、常務(wù)副總經(jīng)理，到2009年3月起擔(dān)任公司董事長。隨著職務(wù)的提升，金雄也帶領(lǐng)著公司一步步發(fā)展起來。月產(chǎn)能由原來的30萬片提高到現(xiàn)在的60萬片，廠房由昔日的租賃變?yōu)樽杂?，面積從原來的6000多平方米擴(kuò)展到了14000多平方米，從原來的單一背光源產(chǎn)品到現(xiàn)在新開發(fā)的LED節(jié)能燈、燈具輔助件加工，世元達(dá)逐步走上了多元化發(fā)展的道路。

以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)

金雄始終堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做到“群眾利益無小事”。他在世元達(dá)建立了以源頭參與為基礎(chǔ)，以集體合同為主要載體的維權(quán)機(jī)制。在公司開辦之初，在他的不懈努力下，公司率先在開發(fā)區(qū)韓資企業(yè)中成立了工會(huì)，并由他出任工會(huì)主席。建廠以來，工會(huì)代表近600名職工與公司簽訂了集體合同。同時(shí)，金雄還確保公司與每位職工都簽定勞動(dòng)合同，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，金雄根據(jù)公司女員工多的特點(diǎn)，注重關(guān)心和維護(hù)女員工的合法利益，保護(hù)好她們的特殊利益。他根據(jù)公司外地懷孕女職工離家較遠(yuǎn)無人照顧這一狀況，與公司協(xié)商讓懷孕女工休孕期長假并且保證其基本福利待遇不變。2005年12月，在他的主持下成立了知心姐姐辦公室，挑選了優(yōu)秀的婦女代表開展婦女組織工作，積極為女工排憂解難，受到了公司員工的一致好評。

勞動(dòng)合同法實(shí)行初始，金雄就在公司內(nèi)部開展了為期一年的“員工權(quán)益保護(hù)年”活動(dòng)。用他的話說：這既是保障職工的權(quán)益，同時(shí)也有利于企業(yè)在實(shí)行新法工作中的自律自檢，合法用工。2010年1月，在金雄的倡議下，公司與北京市一格律師事務(wù)所簽訂協(xié)議，由公司出資為全體員工及家屬提供法律援助和服務(wù)。在他的積極努力下，公司成立以來，未發(fā)生一起勞動(dòng)爭議。他還組織工會(huì)實(shí)施“送溫暖”工程，努力為職工解決困難、辦實(shí)事。5年來公司為困難職工送溫暖8人次，慰問職工20人次，組織全體員工為困難職工及災(zāi)區(qū)捐款數(shù)次，金額達(dá)20余萬元。

公司員工70%以上都是外地來京務(wù)工人員，為了使員工找到家的感覺,金雄通過工會(huì)深入職工群眾，積極想方設(shè)法為他們排憂解難。公司為所有員工提供免費(fèi)住宿和免費(fèi)三餐；逢年過節(jié)，他都會(huì)代表公司和工會(huì)給職工發(fā)放禮品；每逢職工過生日，他都通過工會(huì)給職工送上一份蛋糕以示祝賀；員工家中遇到婚、喪大事，他都會(huì)與工會(huì)人員及時(shí)來到員工家中，送上禮品，以示關(guān)懷；每年除夕夜，如果車間有員工加班，他都會(huì)與其他領(lǐng)導(dǎo)一起和正在加班的職工一道吃年夜飯。

金雄的真誠付出得到了員工積極的回報(bào)。2007年春節(jié)期間，訂單任務(wù)緊急，公司號(hào)召一線生產(chǎn)人員春節(jié)期間志愿加班。產(chǎn)線員工十分理解公司的做法及困難，紛紛放棄了節(jié)日與親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，投入到了生產(chǎn)中。更為令人感動(dòng)的是，一些在家休假的員工也從老家趕過來，甚至有個(gè)員工還從河北三河市打出租車趕回公司上班。

金雄在職工中堅(jiān)持以人為本營造真誠、平等、互敬、互愛、和諧的氣氛，為員工辦實(shí)事、做好事，進(jìn)一步凝聚了人心，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。公司先后被評為北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、北京市“雙愛雙評”先進(jìn)集體、北京市“三八紅旗集體”。

奧運(yùn)建功，展示首都職工風(fēng)采

2008年是中國的奧運(yùn)年。年初，為響應(yīng)市總工會(huì)及開發(fā)區(qū)總工會(huì)的號(hào)召，金雄在公司組織成立了“奧運(yùn)首都職工文明啦啦隊(duì)世元達(dá)支隊(duì)”，并親任總指揮。2008年上半年他組織公司啦啦隊(duì)參加了多場奧運(yùn)知識(shí)大講堂、項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)以及助威動(dòng)作訓(xùn)練，并通過晉級(jí)達(dá)標(biāo)比賽使公司的啦啦隊(duì)成為開發(fā)區(qū)啦啦隊(duì)隊(duì)伍中達(dá)標(biāo)隊(duì)伍。有人說“參加啦啦隊(duì)浪費(fèi)時(shí)間還影響公司生產(chǎn)，劃不來?！苯鹦壅f，能親身參與奧運(yùn)會(huì)，展示首都職工風(fēng)采，這輩子可能只有這么一次機(jī)會(huì)，企業(yè)的這點(diǎn)損失不算什么。為了協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和賽場展示活動(dòng)的矛盾，他建議公司全體員工都學(xué)習(xí)助威動(dòng)作，這樣關(guān)鍵時(shí)刻都能頂上，還可以讓全體員工都能有機(jī)會(huì)到賽場參與這百年一遇的活動(dòng)。

在好運(yùn)北京測試賽、圣火傳遞以及奧運(yùn)會(huì)殘奧會(huì)等一系列賽事中，無論是刮風(fēng)下雨、酷暑炎熱，他都親歷現(xiàn)場組織指揮。奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)期間，他帶領(lǐng)公司的“北京職工文明啦啦隊(duì)”參加了12場共計(jì)1600多人次的助威活動(dòng)。隊(duì)員文明的言行、熱情的喝彩，烘托了祥和、熱烈的賽場氛圍，起到了示范、影響、帶動(dòng)周邊觀眾文明觀賽的作用，樹立了首都職工的良好形象，切實(shí)起到了文明引導(dǎo)的作用，得到了上級(jí)工會(huì)以及北京奧組委的一致好評，被譽(yù)為“善打硬仗的隊(duì)伍”。金雄帶領(lǐng)的“職工文明啦啦隊(duì)世元達(dá)支隊(duì)”由于在奧運(yùn)期間的突出表現(xiàn)，獲得了“開發(fā)區(qū)職工文明啦啦隊(duì)奧運(yùn)立功優(yōu)秀集體”、公司背光源生產(chǎn)檢測車間也先后被評為北京市奧運(yùn)立功“工人先鋒號(hào)”、中華全國總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”。

應(yīng)對危機(jī)，勇挑重?fù)?dān)度難關(guān)

執(zhí)著敬業(yè)是他的特質(zhì)，做事認(rèn)真是他的性格，創(chuàng)新開拓是他的理念。金雄不怕困難挫折，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)；他不信天份，篤信努力付出才有回報(bào)。多年來，他把自己的全部身心和精力都投入到他所熱愛的背光源事業(yè)中，為公司的建設(shè)和再發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，以不懈的追求詮釋著自己的人生價(jià)值。

2008年，液晶市場情況不穩(wěn)定，尤其是8月以后，由于受金融危機(jī)的影響，企業(yè)訂單大幅下滑，到2008年12月，整個(gè)工廠處于待工狀態(tài)。這種情況一直持續(xù)到2009年2月，公司欠了供貨商大量的貨款，工人的獎(jiǎng)金加班工資也無法正常發(fā)放。面對這樣糟糕的局面，韓國的股東2009年初做出了撤資的決定，公司到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣，當(dāng)時(shí)金雄和公司的管理層承擔(dān)著難以想象的壓力。

時(shí)任常務(wù)副總的金雄十分擔(dān)心和自己同甘苦過來的員工們的出路及京東方產(chǎn)業(yè)鏈的安全。“那個(gè)時(shí)候，我們一群管理人員幾乎每天都在一起討論，公司到底還有無希望？五六百名員工怎么辦？”危難之際，金雄看到幾百名員工期望的眼神和信任的目光?？紤]到整個(gè)京東方產(chǎn)業(yè)鏈的安全，他沒有放棄，毅然決然地做出了抉擇——接管。2009年3月，昔日的打工者和自己的老板進(jìn)行了不懈的談判，并成功取得資方同意放棄所有權(quán)利的承諾，公司的高層管理團(tuán)隊(duì)控股了公司，金雄出任公司法人（董事長），公司上下一片歡騰。

接管公司后，金雄通過整合公司資產(chǎn)，合理分配資金運(yùn)用，冒著極大的壓力購買下了新廠房，并用這14000平方米的廠房作抵押，取得了金融部門的支持。2009年4月，公司已開始接新訂單，并逐步恢復(fù)滿員生產(chǎn)。3個(gè)月后，公司已經(jīng)將供貨商的絕大部分債務(wù)償還清，而且補(bǔ)發(fā)了拖欠員工的獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并將原來因訂單不足而待工的休假人員全部重新招回工廠。2009年下半年起，公司已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)營，經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)。2009年公司完成銷售額近三億元人民幣，與歷史較好時(shí)期持平。就這樣，金雄以大無畏的勇氣和過人的智慧，避免了公司的破產(chǎn)，確保了產(chǎn)業(yè)鏈的安全，確保了600余名員工的正常工作、生活秩序，贏得了公司全體員工的擁護(hù)和愛戴！

拼搏進(jìn)取，再創(chuàng)世元達(dá)輝煌未來

在金雄身上我們看到的是一股不知疲倦、迎難而上的拚搏進(jìn)取精神，看到了他對企業(yè)對職工一顆赤誠火熱的心。無數(shù)實(shí)事證明，企業(yè)最終拼比的不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、創(chuàng)新精神，更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和感召力。有抱負(fù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能在逆境中求得發(fā)展，才能負(fù)重前行，金雄就是一例！實(shí)際上，他的身體狀況并不好，他是7級(jí)傷殘國家機(jī)關(guān)工作人員，再加上經(jīng)常熬夜，有時(shí)候一天只能睡兩三個(gè)小時(shí)。2009年5月，金雄由于積勞成疾先后兩次昏倒，但是病魔并沒有打倒他。他在醫(yī)院僅僅輸了兩天液，就又投入到工作一線。他就是這樣拼命地工作著，因?yàn)樗睦镅b著全體員工、裝著公司的發(fā)展。大夫的忠告，親人、朋友和干部職工的勸說，都無濟(jì)于事。他的忘我精神，不僅讓干部職工信服，而且也感動(dòng)了許多客戶和供貨商。

在帶領(lǐng)公司成功走出困境后，他說“金融危機(jī)帶給我的啟示就是，如果只依靠單一產(chǎn)品，單一客戶，公司發(fā)展將非常危險(xiǎn)?！睘榱宋〗逃?xùn)，避免此類現(xiàn)象再次發(fā)生，他現(xiàn)在正在著手開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新客戶。最新開發(fā)的LED節(jié)能燈，不僅市場潛力巨大，而且由于公司本身是做光源技術(shù)的，對其中的核心技術(shù)掌握得比較好，可以節(jié)省時(shí)間與成本，后續(xù)開發(fā)亦正在醞釀中。

如今，金雄又帶領(lǐng)世元達(dá)全體員工站在了歷史的新起點(diǎn)上。面對他親手勾畫的世元達(dá)發(fā)展藍(lán)圖，他堅(jiān)信，只要憑著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和堅(jiān)韌的毅力，以人為本，求真務(wù)實(shí)，不斷拼搏，世元達(dá)就一定能夠迎來更加輝煌燦爛的明天！

金雄 北京世元達(dá)電子技術(shù)有限公司董事長。先后獲得北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，“首都勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保本W運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)優(yōu)秀志愿者，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“愛職工的好經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)。2010年被授予北京市勞動(dòng)模范稱號(hào)。