“蘭花”：我國農(nóng)膜業(yè)第一大品牌——天津市第二塑料制品廠建設(shè)大品牌實(shí)現(xiàn)大發(fā)展調(diào)查

天津市名牌企業(yè)與產(chǎn)品研究會(huì)

天津市原副市長、市政協(xié)原副主席、市名牌企業(yè)與產(chǎn)品研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長張好生率員在第二塑料廠調(diào)研品牌建設(shè)

建于20 世紀(jì)50 年代的天津市天塑科技集團(tuán)第二塑料制品廠， 是專門生產(chǎn)農(nóng)用塑料薄膜的企業(yè)， 原來生產(chǎn)設(shè)備落后、工藝技術(shù)一般， 產(chǎn)品知名度和市場占有率不大。進(jìn)入90 年代以后，特別是近十多年來， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定走品牌發(fā)展路， 堅(jiān)持用科技創(chuàng)新打造大品牌，使生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品檔次有了很大的提升， 企業(yè)有了巨大的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000 年第二塑料廠生產(chǎn)農(nóng)膜7000 噸，其中生產(chǎn)高檔功能膜1000 噸， 僅占總產(chǎn)量的14.3%。 而到今年年底可生產(chǎn)農(nóng)膜25000 噸， 棚膜產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的5%， 成為全國生產(chǎn)農(nóng)膜規(guī)模最大的企業(yè)。 其中生產(chǎn)高檔功能膜可達(dá)8000 噸，占廠總產(chǎn)量的比例提高到32%。占全國高檔功能膜總產(chǎn)量的近40%。今年和2000 年相比經(jīng)過十一年的發(fā)展， 這個(gè)廠的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了2.6 倍， 生產(chǎn)高檔功能膜的產(chǎn)量擴(kuò)大了8 倍。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有了較大的增長。

2003 年這個(gè)廠生產(chǎn)的蘭花牌農(nóng)膜榮獲國家免檢產(chǎn)品稱號；2007 年蘭花牌農(nóng)膜又榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號。 天津二塑在全國農(nóng)膜行業(yè)中成為唯一被國家五部委確定為我國牧區(qū)用大棚膜定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)成為被國家商務(wù)部確定的我國應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)。 蘭花牌農(nóng)膜現(xiàn)已暢銷全國20 多個(gè)省、市、自治區(qū)，出口到朝鮮和東南亞地區(qū)。如今，蘭花牌農(nóng)膜已經(jīng)成為我國農(nóng)民最信賴的農(nóng)資產(chǎn)品， “蘭花” 已成為我國農(nóng)膜業(yè)第一大品牌， 天津二塑也成為了我國農(nóng)膜業(yè)技術(shù)先進(jìn)和最具實(shí)力的領(lǐng)軍式企業(yè)。 二塑取得如此之大的發(fā)展和業(yè)績， 不僅是企業(yè)的驕傲，也是天津工業(yè)的驕傲。

第二塑料廠經(jīng)過不太長的時(shí)間何以把 “蘭花”打造成為我國農(nóng)膜業(yè)第一大品牌？

樹立建設(shè)大品牌是企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展之魂的理念

天津第二塑料廠領(lǐng)導(dǎo)班子從企業(yè)自身發(fā)展實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到， 企業(yè)如果沒有一個(gè)屬于自己的在市場上叫得響的品牌，不可能有很快的發(fā)展， 二塑在過去的很長一段時(shí)間里就是這種狀況，因此發(fā)展不快也不大。 上世紀(jì)90 年代，在現(xiàn)實(shí)的教育和推動(dòng)下， 這個(gè)廠經(jīng)過充分的調(diào)整研究， 制定提出了把蘭花牌農(nóng)膜發(fā)展成為中國農(nóng)膜業(yè)第一大品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。 所謂行業(yè)第一大品牌，就是使產(chǎn)品做到工藝技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品售后服務(wù)一流，產(chǎn)銷量全國行業(yè)第一， 蘭花這個(gè)牌子叫響全國，最受農(nóng)民信賴。

天津第二塑料廠制定提出這樣的品牌建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)過了充分的醞釀?dòng)懻摵退枷虢y(tǒng)一。 雖然目標(biāo)高， 壓力大，可是這個(gè)廠耿葆剛廠長始終保持了這樣的激情和信念： 干企業(yè)必須有爭當(dāng)一流的決心和氣勢， 有了這種決心和氣勢，壓力就會(huì)變成動(dòng)力， 困難和問題就會(huì)得到解決。 品牌是企業(yè)發(fā)展的 “魂”，是企業(yè)的追求。樹立建設(shè)大品牌的理念，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生和保持一種高亢的發(fā)展勁頭， 企業(yè)的各項(xiàng)工作就會(huì)得到規(guī)范和提升， 企業(yè)干部職工的熱情和積極性就會(huì)被最大程度地調(diào)動(dòng)和凝聚起來，投入到生產(chǎn)和工作中去。在二塑，建設(shè)大品牌既是崇尚的理念，更是企業(yè)各項(xiàng)工作必須達(dá)到的要求和準(zhǔn)則，因此品牌建設(shè)效應(yīng)體現(xiàn)的非常大，非常明顯， 品牌建設(shè)成績也非常突出，這是二塑實(shí)施品牌戰(zhàn)略很成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

用科技創(chuàng)新打造“蘭花”之本

在品牌建設(shè)中， 二塑始終用科技創(chuàng)新打造 “蘭花” 之本， 十幾年來，堅(jiān)持從三個(gè)方面入手進(jìn)行科技創(chuàng)新：一是持續(xù)進(jìn)行設(shè)備和工藝改造。 累計(jì)投資3000 多萬元，先后更新改造了部分生產(chǎn)、供電和冷卻供水設(shè)備。 更新改造后的設(shè)備，不僅大大降低了能耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且提高了設(shè)備精度和工藝水平， 保證了產(chǎn)品高質(zhì)量。二是瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平研發(fā)新技術(shù)。長時(shí)間以來，我國一直沒有國產(chǎn)寬幅農(nóng)用大棚膜，在一定程度上制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。為了填補(bǔ)我國農(nóng)膜業(yè)的這一空白，天津二塑組織技術(shù)人員科研攻關(guān)，用一年多的時(shí)間， 研發(fā)出了生產(chǎn)寬幅農(nóng)膜的生產(chǎn)技術(shù)， 并自行制造出我國第一臺(tái)折徑3.5 米寬幅農(nóng)用薄膜制造機(jī)組，使用該設(shè)備生產(chǎn)出的寬幅農(nóng)用薄膜，使用后證明可使農(nóng)作物良好生長，從而結(jié)束了我國不能生產(chǎn)寬幅農(nóng)用薄膜的歷史。天津二塑現(xiàn)已研發(fā)出農(nóng)用薄膜生產(chǎn)新技術(shù)7 項(xiàng)， 其中發(fā)明專利技術(shù)1 項(xiàng)， 先后榮獲國家和天津市科技成果獎(jiǎng)。在我國農(nóng)用薄膜行業(yè)中，天津二塑生產(chǎn)技術(shù)水平居領(lǐng)先地位。三是引進(jìn)消化吸收、 合作研發(fā)與自主創(chuàng)新并舉， 加快研制新產(chǎn)品。緊緊圍繞市場需求， 不斷研制出高科技含量的高檔功能膜， 是天津二塑用科技創(chuàng)新打造 “蘭花” 之本的重要一筆。二塑的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為， 沒有高技術(shù)的產(chǎn)品做支撐，建設(shè)大品牌就是空話。為了生產(chǎn)出具有國際領(lǐng)先水平的農(nóng)膜產(chǎn)品，天津二塑用很大的資金引進(jìn)三層共濟(jì)吹膜機(jī)組，并很快生產(chǎn)出農(nóng)膜升級換代產(chǎn)品——多功能寬幅EVA 農(nóng)膜。 經(jīng)試用證明， 使用這一功能高檔農(nóng)膜， 可提高作物光合速率，改善棚內(nèi)生態(tài)環(huán)境， 降低作物病情，縮短作物生長期，有利于減少農(nóng)藥施用量，提高作物品質(zhì)。 產(chǎn)品投入市場后，得到了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門和農(nóng)民的很高評價(jià)。同時(shí)， 天津二塑還先后與美國、日本、 英國、 德國多家大型知名企業(yè)，與天津大學(xué)、 北京化工研究院、北京農(nóng)學(xué)院等多家科研院所進(jìn)行科研合作，大大加快了新品的研制步伐。近些年，天津二塑相繼研制出“多功能母粒”、 “蘭花之星多功能EVA 膜”、 “EVA 日光膜”、 “EVA 高保溫消霧膜”、 “茂金屬抗農(nóng)藥西瓜專用膜”等十幾種高檔功能膜， 滿足了農(nóng)民的需求，特別是滿足了我國發(fā)展設(shè)施化農(nóng)業(yè)的需要， 同時(shí)， 也大大增強(qiáng)了天津二塑產(chǎn)品在市場上的競爭力和“蘭花”品牌的知名度。

用一流的管理和營銷給 “蘭花”贏得信譽(yù)

知名品牌， 需要有良好的信譽(yù)做保障，而良好的信譽(yù)， 需要用一流的管理和市場營銷來維系。 天津二塑就是基于這樣的思想，從一天天和一件件的細(xì)微的事情入手強(qiáng)化企業(yè)的管理。同時(shí)，又以方便農(nóng)民， 保證市場供應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，開展市場營銷。 在企業(yè)管理方面，他們首先把不斷完善規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理作為經(jīng)常性的工作來抓。在這個(gè)基礎(chǔ)上， 下力量建立起信息與科技、成本與利潤、 技術(shù)與質(zhì)量三大管理體系， 形成了企業(yè)很重要的三個(gè)管理中心，這三個(gè)中心發(fā)揮出了很強(qiáng)的管理、控制和調(diào)整的作用，確保了產(chǎn)品高質(zhì)量和企業(yè)高效平穩(wěn)運(yùn)行。在營銷方面， 他們加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，完善合作經(jīng)銷辦法， 細(xì)化分市場，強(qiáng)化產(chǎn)品宣傳， 建立實(shí)行產(chǎn)品售后服務(wù)制度，很快形成了蘭花牌農(nóng)膜全國銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 一流的企業(yè)管理和高效運(yùn)行的市場營銷，為 “蘭花”品牌建設(shè)發(fā)揮出了巨大作用，也給 “蘭花” 贏得了很多和很高的榮譽(yù)。

用優(yōu)秀的企業(yè)精神和企業(yè)文化營造“蘭花”良好的生產(chǎn)氛圍

在天津二塑， 以職工為本是耿葆剛廠長的座右銘，他強(qiáng)調(diào)把企業(yè)的壓力傳給每個(gè)員工，更強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)的收益惠及每個(gè)員工。企業(yè)把二塑發(fā)展成為中國農(nóng)膜業(yè)龍頭企業(yè)，把“蘭花”做成中國農(nóng)膜業(yè)第一大品牌為奮斗目標(biāo)。倡導(dǎo)職工樹立愛崗、敬業(yè)、盡責(zé)、奮斗的企業(yè)精神。圍繞這些，二塑組織開展了多種形式的建設(shè)活動(dòng)，都取到了很好的效果，提高了職工的素質(zhì)，弘揚(yáng)了二塑的企業(yè)精神和企業(yè)文化，促進(jìn)形成了職工滿意，企業(yè)和諧的局面，也為 “蘭花”營造出了良好的生產(chǎn)氛圍。

增強(qiáng)后勁保持 “蘭花”持續(xù)快速發(fā)展

天津二塑耿葆剛廠長認(rèn)為， 大品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程， 需要企業(yè)做好方方面面的工作， 也需要企業(yè)不斷增強(qiáng)后勁，保持持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢，使 “蘭花”品牌建設(shè)具有不斷升華的連續(xù)性。據(jù)介紹， 天津二塑在 “十二五”末期， 把 “蘭花” 打造成為世界著名農(nóng)膜品牌。農(nóng)膜產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)5 萬噸，銷售收入10 億元， 實(shí)現(xiàn)利潤8 千萬元，職工年人均收入達(dá)到5 萬元。