后危機(jī)時(shí)期我國(guó)紡織服裝出口如何走出困境?

楊 琳 陳麗珍 江蘇大學(xué)

后危機(jī)時(shí)期我國(guó)紡織服裝出口如何走出困境?

楊 琳 陳麗珍 江蘇大學(xué)

在美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，我國(guó)紡織服裝出口產(chǎn)業(yè)受到極大的影響，出口增長(zhǎng)率一度出現(xiàn)下滑。2009年世界經(jīng)濟(jì)脆弱性地恢復(fù)，意味著后金融危機(jī)時(shí)期的到來(lái)。紡織服裝業(yè)能否保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，直接關(guān)系到增加就業(yè)、擴(kuò)大出口、繁榮市場(chǎng)等問(wèn)題。文章具體分析了危機(jī)發(fā)生以來(lái)，我國(guó)紡織服裝出口現(xiàn)狀，并分析了當(dāng)前我國(guó)紡織服裝出口所面臨的困難。在此基礎(chǔ)上，著重提出了后危機(jī)時(shí)期我國(guó)紡織服裝出口走出困境的對(duì)策和建議。

一、我國(guó)紡織服裝出口現(xiàn)狀

紡織服裝業(yè)一直是我國(guó)的傳統(tǒng)工業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上已形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而 2007年全球金融危機(jī)的爆發(fā)不僅影響到了金融行業(yè)，更是對(duì)我國(guó)的紡織服裝業(yè)造成了一定的打擊。2007年下半年以來(lái)，很多中小企業(yè)紛紛倒閉，我國(guó)紡織服裝業(yè)遭遇了前所未有的困難。從2007年7月至2010年7月，我國(guó)紡織服裝（服裝及衣著附件，紡織紗線(xiàn)、織物及制品）出口累計(jì)額為5594.9億美元。2008年服裝類(lèi)同比增長(zhǎng)4.1%、環(huán)比下降16.8%，紡織類(lèi)同比增長(zhǎng) 16.6%、環(huán)比下降1.6%。2009年世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了復(fù)蘇的跡象，專(zhuān)家學(xué)者提出后危機(jī)時(shí)代概念各國(guó)在后危機(jī)時(shí)期都面臨如何走出困境的問(wèn)題。

雖然如此，2009年我國(guó)紡織服裝出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻，月度同比增長(zhǎng)除了3月份和12月份，其他月份全為負(fù)增長(zhǎng)。09年服裝類(lèi)同比下降11%，環(huán)比下降15.1%，紡織類(lèi)同比下降8.4%，環(huán)比下降25%。2010年一季度和二季度我國(guó)分別出口紡織服裝392.5億美元和496.5億美元，分別比去年同期增長(zhǎng)15.2%和22%，其中浙江、廣東和江蘇位居出口前三位。但后危機(jī)時(shí)期對(duì)于紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)既充滿(mǎn)機(jī)遇又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。一方面，金融危機(jī)的發(fā)生使得許多紡織服裝企業(yè)正在積極思考自身未來(lái)的發(fā)展方向，尋求轉(zhuǎn)型。例如江蘇盛虹集團(tuán)是一家生產(chǎn)滌綸纖維的企業(yè)，它從07年就開(kāi)始著手提高產(chǎn)品附加值，高附加值產(chǎn)品量從20%增加到了70%。結(jié)果至今盛虹集團(tuán)不僅銷(xiāo)售沒(méi)有受到影響，而且利潤(rùn)水平依舊和以前一樣，維持在11-12%左右的水平。另一方面，后危機(jī)時(shí)代人民幣升值等困難又會(huì)使紡織服裝企業(yè)出口進(jìn)一步受阻。作為全國(guó)縣市中規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的服裝名城江蘇常熟共有紡織服裝企業(yè)3500多家，2008年底因?yàn)楹暧^調(diào)控、人民幣升值等原因，有近2500家企業(yè)開(kāi)工不足，有的停產(chǎn)，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。據(jù)調(diào)查，我國(guó)紡織品服裝企業(yè)的平均純利潤(rùn)率在 3%至5%，有的企業(yè)甚至遠(yuǎn)低于3%。我國(guó)紡織服裝企業(yè)以中小企業(yè)為主，95%以上企業(yè)是生產(chǎn)中低端的貼牌產(chǎn)品，與國(guó)外廠商的議價(jià)能力很弱提價(jià)的可能性又幾乎為零。如果后危機(jī)時(shí)期中國(guó)迫于外界壓力，人民幣的升值幅度過(guò)大，將會(huì)對(duì)我國(guó)紡織服裝出口造成嚴(yán)重的打擊。

二、后危機(jī)時(shí)期我國(guó)紡織服裝出口面臨的困境

（一）全球貿(mào)易保護(hù)主義升溫

在金融危機(jī)爆發(fā)后的2009年至今，我國(guó)紡織品服裝遭到的貿(mào)易保護(hù)案件在不斷增多。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2009年全球與中國(guó)的紡織品服裝反傾銷(xiāo)有關(guān)的案件共45起，同比增長(zhǎng)35%。反傾銷(xiāo)案件以產(chǎn)業(yè)用紡織品、化纖、家紡等行業(yè)為主，涉及產(chǎn)品包括聚酯短纖(長(zhǎng)絲)、粘膠纖維、窗簾、簾子布、織帶等。2009年有關(guān)我國(guó)紡織品服裝特別保障調(diào)查案件數(shù)量有7起。2009年歐盟對(duì)中國(guó)紡織服裝類(lèi)產(chǎn)品召回通報(bào)213項(xiàng)，同比增長(zhǎng)294%；美國(guó)對(duì)中國(guó)紡織服裝類(lèi)產(chǎn)品共召回通報(bào)24起，同比增長(zhǎng)4%，召回通報(bào)的紡織品服裝類(lèi)產(chǎn)品以?xún)和b和鞋為主。

據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2010年1月至5月，全球針對(duì)我國(guó)紡織品服裝出口產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)案件立案 11起。涉及主要產(chǎn)品包括西服套裝、牛仔布、合成纖維毯等。立案數(shù)量以歐美主要發(fā)達(dá)國(guó)家為多。2010年1至4月，美國(guó)對(duì)我國(guó)兒童服裝類(lèi)產(chǎn)品召回16起。2010年4月份，歐盟宣布了多起全球召回信息，其中中國(guó)紡織服裝類(lèi)產(chǎn)品17起。

從目前情況看來(lái)，我國(guó)紡織服裝企業(yè)在后危機(jī)時(shí)期將不得不面臨相比以往更為嚴(yán)峻的貿(mào)易環(huán)境。貿(mào)易保護(hù)主義的直接后果是國(guó)際貿(mào)易的萎縮，而受影響最大的是那些對(duì)國(guó)際市場(chǎng)依賴(lài)性大的企業(yè)，這對(duì)于我國(guó)紡織服裝企業(yè)出口來(lái)說(shuō)是極其不利的。貿(mào)易保護(hù)案件太多，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)出口下降。不僅如此，貿(mào)易保護(hù)主義還會(huì)使我國(guó)紡織服裝企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不公正的市場(chǎng)環(huán)境。而我國(guó)紡織服裝企業(yè)剛從金融危機(jī)中有所恢復(fù)，面對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義，有些企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金短缺的問(wèn)題，無(wú)力應(yīng)訴。還有不少企業(yè)遇到貿(mào)易保護(hù)主義便繞著走，這樣容易助長(zhǎng)國(guó)外對(duì)我國(guó)的紡織服裝采取貿(mào)易保護(hù)措施。

（二）人民幣升值

人民幣匯率的上升，意味著用外幣表示的中國(guó)紡織服裝出口的相對(duì)價(jià)格上升，紡織服裝出口減少。紡織服裝本身屬于低附加值產(chǎn)品，人民幣的升值將使得這一利潤(rùn)空間小的行業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。反之，人民幣匯率下降，會(huì)使紡織服裝出口相應(yīng)增加。根據(jù)國(guó)家外匯管理局網(wǎng)站數(shù)據(jù)，從2009年1月人民幣對(duì)美元名義匯率為0.14618，2010年8月匯率為0.14738，人民幣升值幅度為0.82%。

人民幣的升值是對(duì)紡織服裝企業(yè)最大的威脅。我國(guó)紡織服裝企業(yè)90%以上都為中小企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)人民幣升值非常敏感。企業(yè)將仍會(huì)面臨收入的增長(zhǎng)，但受人民幣升值的影響，利潤(rùn)會(huì)進(jìn)一步受到擠壓。據(jù)有關(guān)研究估算，人民幣每升值1個(gè)百分點(diǎn)，紡織服裝行業(yè)的凈利潤(rùn)率就將直接下降1個(gè)百分點(diǎn)。如果人民幣在一年之內(nèi)升值幅度達(dá)3%，對(duì)于一些中小紡織服裝企業(yè)就已達(dá)到承受上限了。而且升值對(duì)行業(yè)的負(fù)面影響是客觀存在的，只能進(jìn)行規(guī)避而無(wú)法克服。

（三）國(guó)外市場(chǎng)需求不穩(wěn)定

紡織服裝業(yè)是典型的需求拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，金融危機(jī)使其外部市場(chǎng)惡化，從而使得紡織服裝出口下降。需求可以通過(guò) GDP來(lái)說(shuō)明。根據(jù)美國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2009年三季度美國(guó) GDP同比下降2.09%，2009年四季度同比增長(zhǎng)率為0.74%，2010年一季度美國(guó)GDP同比增長(zhǎng)率為2.7%,2010年二季度 GDP增長(zhǎng)2.4%。根據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，歐盟2009年GDP第三季度同比縮減4.3%，第四季度GDP同比降幅為2.3%，2010年一季度歐盟 GDP同比增長(zhǎng)率緩慢恢復(fù)至1.1%。但2010年第二季度，歐元區(qū) GDP下降了0.2%。歐盟貨幣事務(wù)委員會(huì)預(yù)計(jì)2010年 GDP增幅僅為0.7%，增長(zhǎng)疲軟而且容易受到干擾。

雖然美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在回暖，市場(chǎng)需求有所好轉(zhuǎn)，但受歐債危機(jī)的影響，出口市場(chǎng)歐洲的經(jīng)濟(jì)依然不振。受外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，歐洲服裝銷(xiāo)售狀況趨于惡化，如德國(guó)服裝行業(yè)的銷(xiāo)售在2010年3月和4月接近零增長(zhǎng)。而且許多企業(yè)表明，歐洲市場(chǎng)令人擔(dān)心,向來(lái)出價(jià)較高的歐洲客戶(hù)明顯減少。這一跡象為后危機(jī)時(shí)期我國(guó)紡織服裝出口走勢(shì)增添不少變數(shù)。

（四）原材料價(jià)格上揚(yáng)

原材料價(jià)格的上升會(huì)使紡織服裝業(yè)利潤(rùn)空間縮小，從而一定程度上抑制了紡織服裝的出口。金融危機(jī)時(shí)期國(guó)際棉價(jià)強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)，受此影響國(guó)內(nèi)棉價(jià)迅速跟進(jìn)，棉紗等原材料價(jià)格的上漲，使紡織服裝出口企業(yè)在“保客戶(hù)”和“保利潤(rùn)”之間進(jìn)退兩難。氨綸和棉花原材料成本在不斷上升，尤其是棉花價(jià)格的上漲幅度很大。根據(jù)中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，08年11月份328級(jí)棉花價(jià)格為10830萬(wàn)/噸，2010年7月份棉花價(jià)格為18313萬(wàn)/噸，總體上升幅度達(dá)69.1%。而據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2010年7月衣著類(lèi)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)為99.2，同比下降了0.8%。

原材料價(jià)格的上漲在一定程度上吞噬了紡織服裝企業(yè)的盈利空間，加之衣著類(lèi)消費(fèi)價(jià)格的下降，使得紡織服裝企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮。許多紡織服裝企業(yè)計(jì)劃漲價(jià)，但從目前情形看來(lái)這一計(jì)劃不可行。從今年的廣交會(huì)情形來(lái)看，采購(gòu)商不但不接受漲價(jià)，還企圖壓價(jià)，增加了成交的難度。很多企業(yè)認(rèn)為原料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)只能靠自己消化，因?yàn)樨浳锏膬r(jià)格是早就有了協(xié)議的。如果報(bào)價(jià)太高，會(huì)失去以往的老客戶(hù)。

三、后危機(jī)時(shí)期我國(guó)紡織服裝出口走出困境應(yīng)采取的措施

（一）合理選擇結(jié)算方式，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)大部分紡織服裝企業(yè)對(duì)人民幣幣值升值很敏感。我國(guó)紡織服裝類(lèi)出口絕大多數(shù)是以美元結(jié)算的。如果進(jìn)行跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算，無(wú)疑會(huì)很好地規(guī)避匯率帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例如2010年6月21日企業(yè)向國(guó)外出口100萬(wàn)美元貨物，當(dāng)日美元對(duì)人民幣匯率為6.8275，7月1日到達(dá)，此時(shí)匯率為6.7858。企業(yè)將損失4.17萬(wàn)人民幣。而如果采用人民幣結(jié)算，就意味著海外的訂貨商承擔(dān)起了人民幣匯率的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，紡織服裝類(lèi)企業(yè)須加強(qiáng)自身的議價(jià)能力。企業(yè)還可選擇英鎊等與人民幣匯率相對(duì)穩(wěn)定的貨幣，以避免人民幣匯率升值而帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的下降。另外，紡織服裝企業(yè)在早前議價(jià)時(shí)，可與外商商議好預(yù)留報(bào)價(jià)空間，這樣能更好地降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)能力

目前，我國(guó)紡織品方面出口的大多是中低檔、薄利潤(rùn)的產(chǎn)品，服裝出口則以貼牌加工作為生產(chǎn)銷(xiāo)售的主要方式，由于處于價(jià)值鏈的低端，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)力，出口效益低微。這類(lèi)企業(yè)通常議價(jià)能力低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。如果企業(yè)的產(chǎn)品附加值高，少量公司生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，其議價(jià)能力也增強(qiáng)了，人民幣升值和原材料上漲的風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移給外商，遇到的貿(mào)易壁壘也會(huì)相應(yīng)減少。上文提到的江蘇盛洪打造出來(lái)了超細(xì)纖維產(chǎn)品，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，需求沒(méi)有減少，其議價(jià)能力也提高了。亞洲金融危機(jī)時(shí)，依靠提升附加值的寧波太平鳥(niǎo)服飾也是一個(gè)典型的例子。太平鳥(niǎo)起步的第二年正趕上亞洲金融危機(jī)，正面臨著市場(chǎng)急劇萎縮、訂單大量流失等問(wèn)題。而當(dāng)時(shí)的太平鳥(niǎo)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,從頭做到底,一年的銷(xiāo)售額不到 1000萬(wàn)元。金融危機(jī)逼迫太平鳥(niǎo)走上了重點(diǎn)研發(fā)自主創(chuàng)新之路，它與中國(guó)紡織大學(xué)合作，成立了太平鳥(niǎo)時(shí)尚女裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心。2008年太平鳥(niǎo)銷(xiāo)售額超越30億元，到2010年預(yù)計(jì)突破50億元。從亞洲金融危機(jī)中崛起，在此次金融海嘯中依然不受阻的太平鳥(niǎo)，給了許多紡織服裝企業(yè)很好的啟發(fā)。在后危機(jī)時(shí)期，紡織服裝企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，加快新品種研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)外新興市場(chǎng)

在后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)紡織服裝企業(yè)應(yīng)考慮積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)國(guó)家。但不意味著放棄我國(guó)紡織服裝企業(yè)幾十年來(lái)辛苦打拼的歐美市場(chǎng)。企業(yè)在 2010年應(yīng)在鞏固歐美等傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，可考慮拓展如非洲、中美、東盟、拉美等新興市場(chǎng)，確保外貿(mào)出口穩(wěn)定。這樣可以開(kāi)辟新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)，減少市場(chǎng)過(guò)于集中的不利，提高我國(guó)紡織服裝類(lèi)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如，越美集團(tuán)在非洲市場(chǎng)建立自己的貿(mào)易公司、加工工廠、配套產(chǎn)業(yè)鏈直至工業(yè)園區(qū)。不僅自主掌握銷(xiāo)路、銷(xiāo)量，而且成功規(guī)避了種種國(guó)際貿(mào)易壁壘和匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。越美集團(tuán)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)辦生產(chǎn)型企業(yè)，融入了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，很好地規(guī)避了當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)口貿(mào)易壁壘。另外，通過(guò)境外辦廠，還能獲得美元貸款，減少企業(yè)利潤(rùn)損失。

（四）參與國(guó)際并購(gòu)，擴(kuò)大海外市場(chǎng)

美國(guó)次貸危機(jī)的發(fā)生，對(duì)歐美企業(yè)，尤其是中小企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。很多企業(yè)紛紛陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，瀕臨倒閉。而這對(duì)于我國(guó)自身競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、資金較為雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是進(jìn)入歐美市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。浙江美邦紡織公司產(chǎn)品因?yàn)槭芘漕~限制，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)非常困難。但自 2010年并購(gòu)了兩家美國(guó)無(wú)縫時(shí)裝公司后，美邦紡織成功地進(jìn)駐了美國(guó)市場(chǎng)，收購(gòu)金額不高，但值錢(qián)的是公司在美國(guó)房產(chǎn)和品牌，而美邦紡織也想趁此機(jī)會(huì)將產(chǎn)品從中高端提升到高端。并購(gòu)之前，企業(yè)也須考慮到并購(gòu)后，母公司能否消化并購(gòu)要素。同樣是浙江的一家本土企業(yè)，因兩年前并購(gòu)海外公司而身陷其中，并最終導(dǎo)致母公司破產(chǎn)，就是因?yàn)楹笃谡侠щy無(wú)法形成合力所致?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)參與并購(gòu)仍需視企業(yè)自身能力、條件而定，包括資金、人才、管理方面的準(zhǔn)備。

10.3969/j.issn.1003-5559.2010.10.010