中 國 館 凌 云 志——記凌云集團承接上海世博會中國國家館幕墻工程

上海世博會中國國家館工程位于黃浦江畔，世博園的核心位置，南北、東西軸線的交匯處，建筑總面積為20000m2，高69.9m，是2010年上海世博會的核心建筑。而讓這項舉世矚目建筑盛裝亮相的，就是空軍航空修理工廠的一支鐵軍、中國建筑幕墻行業(yè)的勁旅——凌云集團。

中國國家館幕墻工程從2008年初跟蹤到2009年底全面完工整整兩年，凌云集團經(jīng)歷了許多坎坷和波折，凌云人以一種 “不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”的韌勁，以一種 “艱難困苦，玉汝于成”的勇氣、以一種 “舍我其誰”的豪氣和“不干則已、要干就爭一流”的作風(fēng)，漂亮地完成了任務(wù)，受到世博局領(lǐng)導(dǎo)、上海市領(lǐng)導(dǎo)和中央領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。該工程從市場營銷到技術(shù)設(shè)計、工程施工等方面都可圈可點、出眾出彩。

市場營銷 以誠取信

上海世博會建筑的最大亮點是由世博軸、中國館、主題館、世博中心和演藝中心所組成的“一軸四館”，也是世博會永久性建筑。

2008年初，凌云集團就勝利承接了世博軸幕墻工程，同時積極跟蹤其余四個場館。時任凌云集團建裝公司副總經(jīng)理兼上海辦事處主任的劉鵬（現(xiàn)任凌云集團建裝公司總經(jīng)理）原本只想?yún)⒓又袊^和主題館兩個場館的競標，但是在了解到公司的主要競爭對手全部是普遍撒網(wǎng)都參加四個場館競標后，他依然決定集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，把資源全部投放在中國館的投標中。

凌云公司一直致力于打造國內(nèi)一流、國際上有影響力的幕墻公司，致力于打造技術(shù)型的品牌幕墻公司，致力于打造受人尊敬的幕墻公司。他們認識到只有被市場認可，才能拿到標志性工程；同樣，也只有拿到標志性工程，才能被市場認可，才能樹立良好的品牌形象。90年代，凌云的代表作是東方明珠和上海金茂大廈，公司希望世博會的項目成為新世紀的標志作品，對于中國國家館，可謂要志在必得。因此，劉鵬此舉也得到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。

而這對志在凌云世博項目 “戰(zhàn)役”來說，無疑是極具冒險性的選擇——贏則鼎盛，輸則全盤。面對十多家國內(nèi)外幕墻公司的白熱化競爭，一旦落選，就意味著凌云將與世博會失之交臂。

為了確保萬無一失，在工程跟蹤和運作過程中，凌云集團秉承 “忠誠、敬業(yè)、協(xié)作”精神，發(fā)揚 “不干則已，要干就要爭一流”的凌云作風(fēng)，積極與業(yè)主和設(shè)計院配合，在各種方案都沒有確定下來的情況下，積極主動派專人駐玻璃、鋁板廠家進行技術(shù)開發(fā)和配合，全身心地投入到了這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。從公司總部到上海基地，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，無不意識到這項工程的重大政治意義和對公司實施 “做精做強”發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。各大城市工程部的精兵強將匯集上海灘，展開了 “誓奪中國館，為空軍爭光，展凌云風(fēng)采”的大會戰(zhàn)。

2008年9月23日，凌云與14家幕墻公司在業(yè)主指定的地點掛幕墻樣板。由于前期準備充分，凌云耗資近百萬元，拿出了8套樣板，是十多家公司中最為齊全的一家。同時為了確保安裝質(zhì)量和速度，凌云人在這沒有水、沒有電、蚊蠅叢生的雜草叢中支起帳篷、帶上水和干糧安營扎寨，而其它公司都是早出晚歸。業(yè)主、甲方和設(shè)計院看見凌云人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一食宿，同吃、同住、同勞、同樂深受感染；看見帳篷內(nèi)擺放整齊、標示規(guī)范的材料和安裝的實物質(zhì)量，對凌云人敬業(yè)、認真、負責(zé)的態(tài)度和準軍事化的管理印象深刻。

凌云集團把航修技術(shù)應(yīng)用到外裝飾工程中，憑借在高塔裝修領(lǐng)域克服高空、危險、作業(yè)面小、施工難度大和須自行解決高空吊運等困難所積累的經(jīng)驗，敢為天下先、勇于創(chuàng)新、大膽實踐、善于總結(jié)，具備了很強的幕墻安裝能力，完成了許多高難度幕墻工程的安裝，多項施工技術(shù)被國家授予專利，施工技術(shù)一直保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位。在還沒有招標的時候，凌云人已經(jīng)針對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題給出了一攬子解決方案，這讓世博局方面尤為感動。同時還承諾在2個月內(nèi)高質(zhì)量完成全部近6萬平方米的幕墻安裝。此承諾絕非信口雌黃，當(dāng)年上海市航海博物館項目，建裝公司從前施工單位手上半途接手，克服球形曲面施工難題，在業(yè)主方要求的工期內(nèi)，完成了業(yè)界公認 “不可能的任務(wù)”。世博局也深知凌云幕墻的實力。

2008年12月15日，中國館正式開始投標。集團公司孫健總經(jīng)理就表示要利用一切有效資源支持投標，還特事特辦快速簽署保證書，并協(xié)調(diào)空軍裝備部機關(guān)發(fā)了承諾信，3天內(nèi)就將文件交到了上海。這意味著凌云人把一件經(jīng)濟事件上升到一個政治事件的層面，世博局對凌云人的政治敏感性和高度的責(zé)任感大為欣賞。

2009年1月20日，凌云人憑著堅定的信心和技術(shù)實力，憑著 “有1%的希望，做100%努力”的堅韌意志，不厭其煩地配合業(yè)主試裝樣板和對比效果，經(jīng)過8輪投標答辯，終于在激烈的競爭中脫穎而出，拿到了中標通知書。特別是最后一輪，在上幾輪一連串的報高價后，做技術(shù)設(shè)計出身的劉鵬通過深思熟慮，在分析主要競爭對手心理和方案優(yōu)化、設(shè)計變更后，于投標當(dāng)天凌晨當(dāng)機立斷降價1000萬元，總價比對手少200萬元，最終拿下了這個1.2億元的工程。這樣的報價連業(yè)主世博局領(lǐng)導(dǎo)都為我們喝彩，當(dāng)場宣布凌云中標。第二天，主要競爭對手總經(jīng)理找到業(yè)主，表示價格還可以再降幾百萬，業(yè)主都不為所動。因為對他們來說，交給凌云最放心。

技術(shù)創(chuàng)新 以新爭天下

中標當(dāng)天，業(yè)主就打電話問劉鵬人員什么時候可以進場。劉鵬當(dāng)時就答復(fù)：你們準備好辦公室吧。第二天，全體技術(shù)人員和部分管理人員就全部進駐工地辦公，業(yè)主驚愕不已，暗自佩服凌云人效率之高。

中國館的設(shè)計工作，當(dāng)時擺在設(shè)計小組面前的有幾個難題：一是國家館結(jié)構(gòu)造型特殊，外形呈斗冠狀，上大下小，結(jié)構(gòu)從33m樓層開始，層層外挑，外挑最大達到34.75m，不能采用腳手架施工，設(shè)計方案必須滿足特殊的施工形式以保證幕墻安裝，且設(shè)計過程中的結(jié)構(gòu)合理性、幕墻防水密封性及幕墻的抗變形能力控制難度大；二是斜玻璃幕墻部位，由于整個幕墻45度外傾斜，設(shè)計方案必須滿足安裝和維護的簡便性。

針對以上的重點和難點，以凌云集團建裝公司舒展副總工程師和王福東主設(shè)計師等組成的中國館設(shè)計小組認真分析和總結(jié)，廣泛征求各方意見，最終形成了 “一個中心，兩個原則，三個方案”的設(shè)計方向和設(shè)計理念，即以簡化施工為中心；以滿足建筑造型和滿足幕墻物理特性為原則；斜玻璃幕墻、肌理紅板幕墻和內(nèi)保溫板幕墻三個方案。

整個設(shè)計過程中不但考慮傳統(tǒng)幕墻的各種幕墻物理特性，還要針對中國館造型的特點和工期及其緊張的特點，因地制宜、因時制宜，圍繞以簡化施工為中心的目的，設(shè)計計劃時刻圍繞施工計劃來展開，創(chuàng)新技術(shù)，克服了一個又一個難題。

像在設(shè)計反斜面內(nèi)裝斷熱型玻璃幕墻時，由于玻璃為反斜面，向外傾斜，玻璃的垂直玻璃面重量分量長期作用在外部鋁肋上，而斷熱條不合適長期承載拉力，技術(shù)人員一反常規(guī)，把幕墻外部鋁肋設(shè)計為主受力構(gòu)件；把內(nèi)部大截面型材設(shè)計為裝飾材料，采用掛接的形式同主型材裝配，根據(jù)不同裝飾要求做出更換，具有良好的裝配工藝性和更換維護性。由于豎向主型材 （外部鋁肋）在上下連接點處均有切口，降低了型材的物理性能，為此技術(shù)人員改變傳統(tǒng)的固定豎向型材傳力到結(jié)構(gòu)的方式，通過橫向型材傳力的方式，豎向型材與橫向型材的連接點處設(shè)計為鉸接，而達到豎向型材在連接點處的彎矩為零，彌補豎向主型材切口的缺陷。同時考慮到鋼結(jié)構(gòu)較大的施工誤差，設(shè)計的轉(zhuǎn)接系統(tǒng)可實現(xiàn)進出、上下、左右三維調(diào)節(jié)。

中國館作為國家級重點項目，其深化設(shè)計方案必須經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)以及三家設(shè)計院組成的聯(lián)合設(shè)計團隊認可。技術(shù)處中國館的設(shè)計團隊積極與業(yè)主和設(shè)計院溝通，盡量滿足多方要求和采納顧問公司合理意見，大家與業(yè)主技術(shù)負責(zé)人、與業(yè)主項目經(jīng)理及各個部門的關(guān)系都很融洽。經(jīng)過數(shù)輪深化，主方案終于完成了會簽。最終會簽方案不僅完好體現(xiàn)了建筑師的設(shè)計內(nèi)涵，更為現(xiàn)場施工帶來便利。

大家為了做好中國館，顧全大局，心往一處想、勁往一處使，不怕多做事、不怕吃苦、不怕吃虧、不怕受委屈。在2009年一年的時間里，小組成員克服個人和家庭的困難，沒有休息日、天天晚上加班。在工程沖刺的關(guān)鍵階段，主設(shè)計師王福東接到岳父病危通知書，他只回家看望了一天就返回工作崗位；設(shè)計師何必榮同志在妻子住院做手術(shù)的情況下，在醫(yī)院照顧不到一周就趕回了工地；年輕的設(shè)計師陳功也只是見了女朋友一面就回來工作……

最后業(yè)主十分信任設(shè)計小組，基本上是 “說什么、是什么”。例如在討論斗冠幕墻方案的時候，業(yè)主召集幕墻顧問公司、總包、設(shè)計院、監(jiān)理等各個單位，從上午一直討論到晚上，中間以零食充饑，最終達成一致意見，在此過程中，凌云技術(shù)人員的意見起關(guān)鍵性的決定作用。

工程施工 以質(zhì)取勝

幕墻施工能力是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，建筑設(shè)計和幕墻技術(shù)方案如果離開了合理、先進的施工技術(shù)，安全、質(zhì)量、進度都無法保證。凌云公司憑借在高塔裝修領(lǐng)域克服高空、危險、作業(yè)面小、施工難度大和須自行解決高空吊運等困難所積累的經(jīng)驗，敢為天下先、勇于創(chuàng)新、大膽實踐、善于總結(jié)，具備了很強的幕墻安裝能力，完成了許多高難度幕墻工程的安裝，取得了6項施工技術(shù)專利。

在中國館項目施工中，凌云人挑戰(zhàn)工期極限，破解施工難題，用自己的實力證明了自己是 “敢打硬仗、善打硬仗”的鐵軍。

凌云集團專門為中國館工程組建了以建裝公司副總經(jīng)理兼上海辦事處劉鵬為指揮長、辦事處副主任蔡佑元為副指揮長、總經(jīng)理顧問周國榮為副指揮長兼項目經(jīng)理、3名國家一級建造師為項目副經(jīng)理以及其它人員組成的強有力的項目管理團隊。

春節(jié)前夕，在世博中國國家館建設(shè)誓師大會上，中共中央政治局委員、上海市委書記俞正聲親切地握著凌云集團代表的手說： “你們一定要在中國館的建設(shè)中充分發(fā)揮軍隊企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚軍隊敢打敢拼的作風(fēng)，把世博工程做成樣板工程，展示你們的水平和實力，為世博會添彩”。2009年3月，上海市市長、世博會組委會副主任韓正及世博局領(lǐng)導(dǎo)親臨中國館，審查敲定紅色肌理板的顏色方案。為確保 “第一抹中國紅”按時掛上國家館供領(lǐng)導(dǎo)和專家審查，凌云人克服大風(fēng)大雨的惡劣天氣，經(jīng)過三天時間的艱苦奮戰(zhàn)，完成了材料訂購、運輸和樣板墻的調(diào)試，終于在擬定日期的當(dāng)天凌晨將所有樣板安裝到位。

看著高懸的 “中國紅”在陽光下熠熠生輝，韓市長和各位專家顯得異常興奮。凌云用行動證明了自己的實力和能力，受到了領(lǐng)導(dǎo)、專家、業(yè)主的好評。

2009年5月25日，上海浦東黃浦江畔的世博園內(nèi)，隨著世博局副局長丁浩的一聲發(fā)令槍響和喜慶的鞭炮聲，兩塊中國紅金屬肌理板被徐徐吊升到44米高的世博會中國國家館外立面，上海世博會中國國家館幕墻工程正式啟動。各路媒體爭相報道，湖北日報社社長江作蘇親臨現(xiàn)場，為湖北企業(yè)助威。集團公司總經(jīng)理孫健在幕墻開工儀式上表示，凌云集團將秉承軍隊企業(yè) “特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的過硬作風(fēng)，科學(xué)組織、精心施工、攻堅克難，把 “綠色世博、科技世博”的理念貫穿到施工全過程，把此項工程建成黃浦江畔又一顆璀璨、奪目的明殊!

然而，近7萬平方米的幕墻工程，要確保在3個月內(nèi)亮相，任務(wù)的艱巨性前所未有。而且，由于國家館層層凌空出挑的特殊造型，兩鋼桁架間的2.7米的斜玻璃向外傾斜135°，樓層無法儲存板塊，板塊也無法從樓層達到結(jié)構(gòu)桁架，整個工程的施工必須在無腳手架、無吊籃的情況下實現(xiàn)0度、45度、90度3個角度的掛裝，施工技術(shù)難度大大增加。對此，公司一方面組織工程技術(shù)人員專題攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)試驗修改，耗資200多萬元，設(shè)計出了兩套吊運安裝一體化軌道系統(tǒng)：一是雙軌道鋁合金玻璃安裝系統(tǒng)，實現(xiàn)空中自動裝車、空中自動滑行、空中自動卸車安裝、空中自行滑行返回。二是單軌道鋼索紅板安裝系統(tǒng)，實現(xiàn)空中儲存、空中對接、空中轉(zhuǎn)移、空中運輸。這不僅增強了施工的安全性，也大大提高了安裝效率。原先20人1小時僅安裝1塊玻璃，利用該系統(tǒng)后5人安裝一塊玻璃僅需20分鐘，安裝效率提高12倍。該系統(tǒng)將以世博局的名義參加上?！翱萍紕?chuàng)新”獎評選活動。同時還改進了斜玻璃間連接、金屬板對接和結(jié)構(gòu)梁鋼箍等三項工藝，也大大降低了施工難度，提高了安裝效率。另一方面，項目經(jīng)理部提出了 “戰(zhàn)極限、做精品、立豐碑、鑄輝煌”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新管理探索施工新模式，在施工組織上采取 “四面合圍”的施工策略，四個外立面的四個獨立工作面呈梯形展開，立體同步作業(yè)，互相比賽、相互推動，形成 “包餃子”的態(tài)勢，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和材料等管理人員現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，確保平均每天完成1500平方米左右的安裝任務(wù)，從而大大緩解了工期的壓力，確保了6月22日晚舉行 “建功世博，點亮精彩”通電儀式，確保了7月25日外立面全部封閉。

完成6月22日的節(jié)點也有幾個小小的插曲。

6月12日，世博局才下達任務(wù)，要在6月22日實現(xiàn)中國館南立面全面亮相，保證館場通電儀式順利舉行。

接到這項沉甸甸的任務(wù)，指揮部每一個員工都清楚這項節(jié)點任務(wù)的艱難，原計劃40天的工作量必須在10內(nèi)完成，材料供應(yīng)計劃也必須進行調(diào)整，幾乎是不可能完成的任務(wù)。但是業(yè)主的需求就是命令。當(dāng)晚，指揮部召集現(xiàn)場所有管理人員和施工隊長開會，要求全體人員把工作重心轉(zhuǎn)移到南立面突擊施工中，大家紛紛獻計獻策展開討論，從疑難節(jié)點的設(shè)計修改到材料的配送和各施工面突擊人員的組織，每一個環(huán)節(jié)的安排都在會上做了精心部署，既要保證安全質(zhì)量，又要保證工期節(jié)點的完成，經(jīng)過長達兩小時的會議，大家心里漸漸的有了底。

通過精心的組織，突擊南立面外墻安裝的任務(wù)進展十分順利，在原有施工力量的基礎(chǔ)上，調(diào)集中國館其他三面一部分的精兵強將突擊南立面，把現(xiàn)有可用于南面安裝的板塊全部調(diào)集到南面，其他各面的施工則轉(zhuǎn)移到細部節(jié)點的施工中，這樣既能保證南面的進度又不影響其他各面的正常工作，板塊的安裝量迅速遞增。

然而天有不測風(fēng)云，6月18日中國館工地停電，按常規(guī)沒有電不能施工，以當(dāng)時按照分鐘計算才能完成的紅板根本無法完成。指揮部就租來一輛柴油發(fā)電車，保證幕墻工程的供電，終于完成了當(dāng)天的計劃任務(wù)。

6月20日，世博局領(lǐng)導(dǎo)向劉鵬提了一下有時間要用木板把幕墻內(nèi)層封閉，以便配合內(nèi)裝施工。

在6月22日晚舉行 “建功世博，點亮精彩”通電儀式上，世博局領(lǐng)導(dǎo)從外面發(fā)現(xiàn)只有外面的燈光是亮的，而里面的等竟然沒有亮，自言自語地說難道照明系統(tǒng)出了問題。站在身邊的劉鵬馬上說： “不是你們讓我把內(nèi)層全部封閉了嗎？”世博局領(lǐng)導(dǎo)這才領(lǐng)悟過來： “你們這么快？短短幾天，就封閉了幾萬平方米？趕快再拆開一個樓層讓我們看看燈光效果”。

整個施工過程是對凌云的一次全面檢閱。為保證400余噸30余種鋁型材按時順利開模、下單、生產(chǎn)和運輸?shù)轿?，公司同時確定兩個生產(chǎn)廠家，確保了萬無一失，對各作業(yè)面進度推進提供了有力支持。針對施工過程中應(yīng)甲方要求不斷變更設(shè)計，存在諸多不確定因素的現(xiàn)實困難，技術(shù)人員以良好的心態(tài)積極溝通協(xié)調(diào)，主動把各種問題想在前面。不留死角，做到解決問題不過夜，既保證了建筑的技術(shù)質(zhì)量要求，也保證了建筑設(shè)計思想的有效實現(xiàn)。嚴謹細致的管理和扎實的作風(fēng)確保了工程按時問節(jié)點高效推進，得到了各方認可。

影響深遠 以業(yè)績鑄品牌

從凌云集團領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員，包括現(xiàn)場施工的工人，大家都為參與了這一歷史性的項目而感到無比榮耀和自豪。各大新聞媒體也爭相報道，進一步擴大了凌云的品牌知名度和美譽度，社會效益和口碑極好。凌云人用自己的行動成功實踐了 “干一個工程，樹一塊牌子，占一片市場，交一方朋友，鍛煉一支隊伍”的施工理念。

2010年1月15日9點30分，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中共中央政治局委員國務(wù)院副總理王岐山、中共中央政治局委員上海市委書記俞正聲等陪同下，視察上海世博會中國館工地，親自接見了周國榮、遲曉宇、王福東等在建工程的代表，與大家一一握手問好。胡主席高度評價了參建單位所做的努力，他說：經(jīng)過廣大園區(qū)建設(shè)者艱苦奮戰(zhàn)、辛勤工作，上海世博園區(qū)主要場館已基本建成，這里凝結(jié)著你們的心血、智慧和汗水。你們?yōu)榛I辦上海世博會作出了重要貢獻，我代表黨中央、國務(wù)院向你們表示親切的慰問。并要求大家：現(xiàn)在離上海世博會開幕只有100多天了，時間十分緊迫，任務(wù)相當(dāng)繁重。希望同志們發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項建設(shè)任務(wù)，為成功舉辦世博會作出新的更大的貢獻。

工程施工期間，國務(wù)院總理溫家寶、政協(xié)主席賈慶林、政治局常委李長春、周永康、原國家副主席曾慶紅、原國務(wù)院副總理吳儀等領(lǐng)導(dǎo)都到工地視察，接見公司干部職工，給予高度評價，給凌云人極大的鼓舞。李長春觀看了現(xiàn)場后贊許：“干的比畫的 （效果圖） 好”。

空軍裝備部機關(guān)和廣空裝備部機關(guān)也十分關(guān)心和關(guān)注中國館的建設(shè)，在施工期間派專人到工地慰問和檢查指導(dǎo)工作。

2009年5月23日，美國探索頻道也專程在幕墻施工過程中錄制了紀錄片，記錄了這一項偉大的工程。

2009年7月15日，世博局副局長丁浩及總包單位專程前往凌云集團武漢總部，送上錦旗和10萬元的獎金以表謝意。

2009年10月20日，上海市總工會又授予公司以 “武漢凌云幕墻中國館攻關(guān)隊”隊旗。

上海紀實頻道、上海文廣新聞傳媒集團自2009年8月份以來，基本上是全程跟蹤；新華社、光明日報、解放日報等媒體也是經(jīng)常到中國館工地現(xiàn)場采訪；中央臺CCTV-4、CCTV-7、CCTV-10也專門到現(xiàn)場采訪，并做出了相關(guān)的報道。武漢地區(qū)的媒體長江日報、武漢晚報、長江商報、武漢晨報、楚天都市報、湖北廣播臺等都刊登了大幅報道，湖北日報還刊發(fā)了連續(xù)報道和整版報道。

世博選擇了凌云，凌云還世博一個驚喜。如今，世博會中國國家館雄姿英發(fā)地聳立在黃浦江畔，以一個大國的自信期待著世人的審視。

80年代初，凌云人在軍品任務(wù)銳減的情況下解放思想，積極開拓民品市場，1985年承接了龜山電視臺幕墻工程，1993年在上海承接了東方明珠電視臺，在以后的近十年時間里。凌云人在上海乃至全國幕墻市場叱咤風(fēng)云、所向披靡近十年，還承接了上海金茂大廈等一大批幕墻工程。

如今，黃浦江沿岸的東方明珠、金茂大廈和世博中國館，這一南一北三座地標建筑成為提升凌云集團的知名度和美譽度的活廣告。在今年一季度就接待了20多撥國內(nèi)外業(yè)主的考察。

除中國館外，凌云集團還承接了上海世博村B地塊公寓式酒店、世博軸及地下綜合體陽光谷工程等數(shù)項世博會關(guān)鍵的大型幕墻工程。

在中國館的竣工之日，中國館業(yè)主還笑容滿面地說： “下次再有大工程，施工交給凌云我們放心，設(shè)計交給凌云中國館設(shè)計小組我們放心”。以此工程為契機，凌云集團剛剛簽訂了2010年上海市重點工程和標志性建筑——東方體育中心幕墻工程合同，合同額近億元，預(yù)計上海辦事處今年簽訂合同額將在去年基礎(chǔ)上翻一番，公司的生產(chǎn)經(jīng)營也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，僅3月份公司簽訂合同額就超2億元，收款指標也創(chuàng)歷史同期新高，承接世博會中國館的社會效益給凌云帶來了良好的經(jīng)濟效益已經(jīng)初顯。