伊泰集團(tuán)：管理創(chuàng)新推進(jìn)“創(chuàng)星”步伐

文/張東海

伊泰集團(tuán)：管理創(chuàng)新推進(jìn)“創(chuàng)星”步伐

文/張東海

內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司是以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，以鐵路運(yùn)輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸的大型現(xiàn)代化企業(yè)。公司為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)（第237位）、全國(guó)煤炭企業(yè)百?gòu)?qiáng)（第19位）、鐵道部確定的百家運(yùn)輸大客戶和內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭50強(qiáng)之首，被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府確定為到2010年煤炭產(chǎn)銷超過(guò)5000萬(wàn)噸的重點(diǎn)企業(yè)，被國(guó)務(wù)院列為全國(guó)規(guī)劃建設(shè)的13個(gè)大型煤炭基地骨干企業(yè)之一。

令人矚目的發(fā)展業(yè)績(jī)

一是企業(yè)綜合實(shí)力顯著提高。作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，煤炭生產(chǎn)銷售增長(zhǎng)迅速，2009年全集團(tuán)生產(chǎn)原煤3666.87萬(wàn)噸，銷售煤炭4155.41萬(wàn)噸，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入164.48億元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)45.54億元。截至目前，公司總資產(chǎn)達(dá)到360億元，綜合實(shí)力大幅提升。“伊泰”商標(biāo)成為全國(guó)煤炭行業(yè)首個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“伊泰精煤”被國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局認(rèn)定為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。

二是產(chǎn)業(yè)層次上了新臺(tái)階。從2005年開始，伊泰集團(tuán)利用3年時(shí)間，陸續(xù)投資25.8億元將原有27座礦井和其它企業(yè)的5座礦井整合為13座進(jìn)行技術(shù)改造。實(shí)施資源整合后，礦井回采率由過(guò)去的不足30%提高到75%以上。大功率、高可靠度機(jī)電一體化裝運(yùn)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，使礦井裝備水平有了極大提升。所有技改煤礦裝備了安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、程序調(diào)度通訊系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下無(wú)線通訊系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、工業(yè)電視和大屏幕系統(tǒng)，并通過(guò)系統(tǒng)集成建立起了綜合自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。

此外，新建年產(chǎn)1200萬(wàn)噸的酸刺溝機(jī)械化礦井，新建我國(guó)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一條年產(chǎn)16萬(wàn)噸的煤間接液化示范生產(chǎn)廠，建成了國(guó)內(nèi)目前裝機(jī)最大的新型太陽(yáng)能聚光光伏示范電站。這些項(xiàng)目引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)裝備，生產(chǎn)水平達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際領(lǐng)先水平。

三是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)億噸零死亡。集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)“又好又快”發(fā)展、創(chuàng)建安全高效型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，始終恪守安全理念和準(zhǔn)則，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

四是煤炭產(chǎn)運(yùn)銷體系初步形成。伊泰集團(tuán)形成了一個(gè)完善、便捷、科學(xué)的現(xiàn)代化產(chǎn)運(yùn)銷體系。成為鐵道部確定的運(yùn)輸大客戶，鐵路運(yùn)輸計(jì)劃在發(fā)改委、鐵道部單列。目前，伊泰集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的鐵路里程近300公里，已建成全長(zhǎng)72.6公里準(zhǔn)東電氣化鐵路（運(yùn)輸能力3100萬(wàn)噸/年）、124公里呼準(zhǔn)鐵路和122公里曹羊公路（復(fù)線）、26.8公里的酸刺溝煤礦鐵路專用線；建成全長(zhǎng)65.5公里的準(zhǔn)東鐵路二期工程，正在建設(shè)準(zhǔn)東鐵路復(fù)線工程。

思路決定出路，管理鑄就輝煌

一是堅(jiān)持“四個(gè)不變”的辦企原則。2001年伊泰集團(tuán)資產(chǎn)重組過(guò)程中提出“四個(gè)不變”的原則。第一，堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變。目前，集團(tuán)公司黨委下設(shè)3個(gè)黨總支，44個(gè)黨支部，共有1130名黨員，占到職工總數(shù)的21%。集團(tuán)公司連續(xù)八年被內(nèi)蒙古自治區(qū)認(rèn)定為“標(biāo)兵文明單位”；集團(tuán)公司黨委連續(xù)多年被評(píng)為全市和市直先進(jìn)基層黨組織。黨員隊(duì)伍成為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的生力軍。第二，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變。截至目前，公司累計(jì)為國(guó)家足額上繳稅金120多億元，納稅連續(xù)九年居鄂爾多斯市地方企業(yè)之首。第三，堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變。公司實(shí)行全員持股制，普通員工的人均年收入包括工資、獎(jiǎng)金、分紅超過(guò)10萬(wàn)元，保證了員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，最大限度地讓員工分享到企業(yè)的發(fā)展成果。第四，堅(jiān)持為地方和國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變。在大力發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，公司累計(jì)為社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)捐款近4億元。

二是堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，創(chuàng)業(yè)無(wú)終點(diǎn)。伊泰集團(tuán)始終把握發(fā)展機(jī)遇，針對(duì)發(fā)展中的突出矛盾和問(wèn)題進(jìn)行突破，率先義無(wú)反顧地走市場(chǎng)，先建市場(chǎng)營(yíng)銷體系，后建配套的生產(chǎn)設(shè)施，在運(yùn)輸和經(jīng)營(yíng)上突破。公司把企業(yè)積累很大部分投入到煤礦建設(shè)、鐵路建設(shè)、公路建設(shè)上來(lái)，完成與市場(chǎng)的對(duì)接，形成了以生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售為龍頭的產(chǎn)運(yùn)銷完整體系，直到今天躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第237位和煤炭行業(yè)百?gòu)?qiáng)第20位，位居內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭50強(qiáng)之首，并被國(guó)務(wù)院確定為全國(guó)規(guī)劃建設(shè)的13個(gè)大型煤炭基地骨干企業(yè)之一。

三是始終把安全生產(chǎn)作為先于一切、高于一切、重于一切的首要任務(wù)。公司建立了完善的管理制度和有力的獎(jiǎng)罰辦法，在安全投入上毫不吝嗇。公司除投入國(guó)內(nèi)外一流的生產(chǎn)裝備外，采用先進(jìn)的信息化手段，減少井下作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中調(diào)度；所有礦井都安裝了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)井下各采掘工作面、運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷等處的瓦斯、風(fēng)速、一氧化碳等環(huán)境參數(shù)及礦井主要采掘、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)；在工作面端頭和順槽應(yīng)力集中區(qū)都按要求加強(qiáng)支護(hù)，并購(gòu)置了頂板離層觀測(cè)儀……這些措施都為集團(tuán)公司的煤礦安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是技術(shù)和管理創(chuàng)新，為伊泰插上騰飛的翅膀。伊泰集團(tuán)高度重視管理和技術(shù)創(chuàng)新工作，公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐，采取社會(huì)化的服務(wù)管理理念，實(shí)行管理與開采分離，有效解決煤礦職工不斷膨脹的老大難問(wèn)題，同等規(guī)模的企業(yè)至少應(yīng)有職工4萬(wàn)至5萬(wàn)人，而伊泰只有5000多人，生產(chǎn)成本得到有效控制。公司不像傳統(tǒng)煤炭企業(yè)那樣搞企業(yè)辦社會(huì)，除在礦區(qū)建設(shè)必要的生產(chǎn)和管理設(shè)施外，不建家屬區(qū)、醫(yī)院和子弟學(xué)校，避免走企業(yè)辦社會(huì)的老路。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司緊盯行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與中科院山西煤化所合作完成國(guó)內(nèi)第一個(gè)煤間接液化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的中試，通過(guò)國(guó)家863項(xiàng)目驗(yàn)收。并以該技術(shù)為依托建設(shè)了國(guó)內(nèi)第一條煤基合成油品示范生產(chǎn)線，承擔(dān)了國(guó)家重大項(xiàng)目研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)保障國(guó)家能源戰(zhàn)略安全，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。伊泰16萬(wàn)噸/年煤制油工業(yè)化示范項(xiàng)目于2006年5月開工建設(shè)，2009年3月15日首次正式投料試車，項(xiàng)目總投資27.3億元。至今示范項(xiàng)目還在滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。示范項(xiàng)目于2010年7月14日至7月17日通過(guò)中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司進(jìn)行的裝置72小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行性能考核，其主要消耗指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)國(guó)際一流水平。

五是實(shí)行人才戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，伊泰不斷培養(yǎng)員工，吸納有能力，有真才實(shí)學(xué)的人才加盟伊泰，走培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立了吸引人才、鼓勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)的收入分配和激勵(lì)機(jī)制，有力地保證了事業(yè)發(fā)展所需的人力資源。

六是堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。通過(guò)內(nèi)抓質(zhì)量管理和合同兌現(xiàn)，努力拓展市場(chǎng)，公司在客戶中樹立了良好的口碑。與上海寶鋼、上電、浙電、廣電、珠江電、華能國(guó)電、托電等眾多電力、冶金用戶建立了穩(wěn)定的長(zhǎng)期友好、互惠雙贏的煤炭供需戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（作者系伊泰集團(tuán)總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：龐永厚）