廣東眼鏡，再出發(fā)！

策劃/本刊編輯部

廣東眼鏡，再出發(fā)！

策劃/本刊編輯部

最近兩年，金融危機的持續(xù)影響和生產成本大幅上升，成為廣東眾多眼鏡生產企業(yè)心中一道難以撫平的創(chuàng)痕。員工工資和眼鏡所需原材料價格的上漲，極大地壓縮了利潤空間。在出廠價不能相應提升的情況下，許多眼鏡工廠不得不選擇關門。的確，成本的上升趨勢很難逆轉，而且已經逼近很多企業(yè)盈虧的臨界點。以簡單的普通員工工資為例，隨著廣東省各市接連全面上調最低工資標準，兩年前五六百元的最低月薪現(xiàn)在已上升到1000元左右，而且還很難招到人。

正是在這種內部成本提升和外部競爭壓力的雙重作用下，絕大多數(shù)產品附加值低的廣東眼鏡工廠的轉型成為必須面對的課題。從國際背景看，由于國內勞動力成本的上升，作為勞動密集型行業(yè)的眼鏡生產企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越小，特別是很多沒有品牌優(yōu)勢、單純靠做加工的產品外銷型企業(yè)更面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

那么，如何實施轉型? 直觀上看似乎有兩個可行的思路：要么提高產品銷售價格，轉嫁成本；要么到勞動力價格相對便宜的中西部地區(qū)辦廠。

但需要說明的是，目前廣東大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)在出口環(huán)節(jié)中并不具備很強的銷售定價權，到中西部辦廠面臨相關產業(yè)上下游配套不全的問題，而且雖然工資成本有一定的優(yōu)勢，但差價空間并不大……

或許，正如本刊總編賀慶在“廣東省眼鏡產業(yè)發(fā)展論壇”中所提出的觀點：大力開展品牌建設工作，重塑廣東眼鏡品牌作為國內中高檔產品代名詞的整體形象，由國內中高檔眼鏡產品制造集中地轉型為國內中高端眼鏡品牌擁有者，才是廣東眼鏡的最終出路。

或許，正如廣東省眼鏡商會新任會長陳洪標在“廣東省眼鏡產業(yè)發(fā)展論壇”中所倡導的那樣：在剛剛過去的受金融危機影響最為嚴重的兩年里，廣東眼鏡制造業(yè)的收縮是必然的，大家只能壓縮成本死守陣地，而現(xiàn)在，最重要的是需要回到創(chuàng)業(yè)時的那種心態(tài)，才能期待明天的陽光。

風雨送春歸，飛雪迎春到。我們也真心期待，經歷過這一輪國際金融危機考驗的廣東眼鏡企業(yè)，能以更加昂揚的姿態(tài)再次出發(fā)，抓住機遇，迎接充滿希望、奮發(fā)有為的新未來。