淺談如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理

大連富隆休閑酒店有限公司 張楠

淺談如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理

大連富隆休閑酒店有限公司 張楠

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，要求企業(yè)努力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。本文從分析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的必要性出發(fā)，進(jìn)而提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的具體對(duì)策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)管理

一、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的必要性

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營(yíng)運(yùn)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的逐步升化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)在加入WTO后逐步不斷的深刻變革和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善，我們應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保持現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步為人們所接受，這為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀(guān)念、提高業(yè)務(wù)水平做出了更高的要求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。只有全面更新財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理理念，建立全新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。隨著企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展逐步發(fā)展，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念不斷增強(qiáng)，利潤(rùn)與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理，以降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1．建立健全成本監(jiān)督機(jī)制，樹(shù)立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念。推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)方法，結(jié)合加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門(mén)一起參與成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)成本下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，考核實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)成本的控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必須不斷更新成本管理理念，把企業(yè)的成本控制在最低限度。因此，企業(yè)的成本管理應(yīng)該由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本向干預(yù)成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展及向企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策領(lǐng)域滲透、向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。

2．樹(shù)立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”的新理念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。我們應(yīng)該樹(shù)立全新的預(yù)算理念，第一，企業(yè)成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理區(qū)別開(kāi)來(lái)；第二，企業(yè)要明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理的計(jì)劃性，實(shí)行預(yù)算管理的科學(xué)性；第三，要改變傳統(tǒng)的認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理只與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和部門(mén)相關(guān)的錯(cuò)誤觀(guān)念，明確企業(yè)預(yù)算管理是各級(jí)企業(yè)成員的共同職責(zé)；第四，明確正確的思想認(rèn)識(shí)和人員因素對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的決定作用，在企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的過(guò)程中，需要企業(yè)全體員工的共同努力和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管，做好基礎(chǔ)工作。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度，但是這些制度如“一紙空文”，根本沒(méi)有得到落實(shí)和貫徹，造成內(nèi)部管理失控。因此，企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)管是會(huì)計(jì)工作的重要補(bǔ)充；會(huì)計(jì)監(jiān)管應(yīng)該展開(kāi)全方位的調(diào)查，建立和健全切合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，科學(xué)的規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

1．強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的管理理念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念：首先，要樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。其次，要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用。最后，要樹(shù)立現(xiàn)金流觀(guān)念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”，是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

2．練好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“內(nèi)功”。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)、未來(lái)的發(fā)展方向，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)重點(diǎn)，完善培養(yǎng)機(jī)制，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，借鑒先進(jìn)的教學(xué)模式，注重學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平；加大企業(yè)對(duì)投資、融資與資本運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的資源整合，滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

3．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的控制。要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、人員管理責(zé)任制，盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)物管理，搞好日常經(jīng)濟(jì)考核工作，打緊開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流；進(jìn)一步抓好催收清欠工作，全力推進(jìn)精細(xì)化管理，構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系；夯實(shí)、完善基礎(chǔ)管理，向管理要效益、要信譽(yù)、要品牌和影響力。

4．高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在承接項(xiàng)目前，從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)到政策風(fēng)險(xiǎn)，從支付信譽(yù)到支付能力，都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前進(jìn)行防范。要密切關(guān)注各自行業(yè)的變化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，做好預(yù)測(cè)與預(yù)警，積極化解因金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊。另外，還要努力捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇，在“危”中求“機(jī)”。

[1]何躍《加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵》財(cái)經(jīng)界2010年第16期

[2]李志明、竇劍鋒 《淺談危機(jī)之下企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理》中國(guó)經(jīng)貿(mào)2009年18期

[3]王紅萍《中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思考》 現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì) 2010年7期

（責(zé)任編輯：陽(yáng)卓江）