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      對加強水利施工企業(yè)工程成本管理的認(rèn)識

      2010-10-09 07:05:47新疆塔里木建筑安裝工程集團有限責(zé)任公司常梅
      財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2010年11期
      關(guān)鍵詞:水利費用工程項目

      新疆塔里木建筑安裝工程(集團)有限責(zé)任公司 常梅

      對加強水利施工企業(yè)工程成本管理的認(rèn)識

      新疆塔里木建筑安裝工程(集團)有限責(zé)任公司 常梅

      伴隨著施工企業(yè)以市場發(fā)育、競爭激化為背景的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換進程,施工企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化。其管理的重點和核心就是工程項目成本管理。企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)管理,所以成本的管理尤為重要。

      因此這就需要施工企業(yè)建立健全完整的組織機構(gòu)、明確的崗位職責(zé)、清晰的運行程序、規(guī)范的項目成本核算及細(xì)致的成本分析制度。水利工程施工成本大致由兩種費用組成:其一是直接費用,即直接用于工程施工的各項材料費用、人工費用、機械費用及其它各項直接費用。其二是間接費用(包括管理人員薪酬、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、取暖費、水電費、辦公費、差旅費等)。

      一、確定成本管理對象

      水利施工企業(yè)工程項目成本的管理貫穿整個施工過程,應(yīng)正確確定成本管理對象。

      (一)通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論,建立項目成本控制流程。成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。而我們所做的工作就是圍繞這一流程制定一系列管理制度,把成本管理理論付之于工作實際。工程項目應(yīng)結(jié)合企業(yè)上級要求制定成本計劃。成本計劃的制定要綜合考慮各項施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo),結(jié)合施工方案,考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo),力求計劃的合理性。計劃制定是系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合的過程,由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。對計劃逐級進行分解,按組織部門建立成本責(zé)任制。

      (二)作為水利施工企業(yè),必須在每年年初計劃制定當(dāng)年擬開工的承建工程的施工總產(chǎn)值,制訂出全年的計劃支出的各項管理費和工程成本費用,年終工程結(jié)算時以便于與歷年來工程發(fā)生各項成本費用進行比較分析。水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以每一單項工程作為成本核算的對象,按單項工程來確定它的實際成本,便于與工程的預(yù)算和中標(biāo)價相比較,以檢查合同工程量的執(zhí)行情況。

      二、實行量化管理,規(guī)范責(zé)任范圍

      水利施工企業(yè)必須對工程項目成本實行量化管理,規(guī)范責(zé)任范圍。作好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)。

      (一)首先,測算所需用工人數(shù)。其次,測算所需材料的費用,重點對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析。第三,每個工程項目建設(shè)初期,都要涉及臨時設(shè)施搭建問題。對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案,每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目,一般以自建為主,對工期較短、人力很少的項目,則以租用為主。在施工機械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個方案比選問題,機械費用比例很大,購買或租賃要經(jīng)過充分論證。 第四,測算間接費用,間接費用占施工總成本的15%~20%左右。

      (二)按定額管理可以有效的控制工、料、機的消耗量,同樣是職責(zé)劃分的主要依據(jù)。

      1、勞動定額的制定和勞動力的管理 作為水利施工企業(yè),制定出切實可行的勞動定額是非常必要的。在項目勞動力的配置上,減少中間管理層設(shè)置,推行了勞動用工聘用制。推行項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu),每個項目較之以前,不僅減少了管理費用,還減少了工作環(huán)節(jié),提高了工作效率。對需要的各類工種,根據(jù)施工組織的安排,實施聘任制。隨工程項目進度情況,隨上隨下,把人工消耗降低到最佳水平。

      2、人、材、機的管理與成本控制人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費,首先要精簡管理機構(gòu)人員,避免人浮于事,減少不必要的工資性支出。其次在工程建設(shè)中,材料成本占整個工程成本的70%-80%,有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時,要靠材料的節(jié)約來彌補。因此,在保證質(zhì)量的前提下,堅持“陽光采購”,從“廉”采購,杜絕“灰色收入”。第三,根據(jù)施工程序及工程形象進度,周密安排分階段的材料計劃,這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且用好用活流動資金,降低庫存成本,在資金周轉(zhuǎn)困難時尤為重要。第四,加強現(xiàn)場管理,合理堆放,較少搬運和倒運損耗。

      3、合理組織運輸,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);對于施工現(xiàn)場的材料,應(yīng)按平面布置合理堆放,盡量減少二次搬運,施工完畢后,要做到"活干料凈";積累、保存日常的有關(guān)材料的原始資料,做到有據(jù)可查。

      4、合理選用機械,充分發(fā)揮機械的效能,更合理的安排施工段落,盡量減少施工中消耗的機械臺班量,通過合理施工組織,機械調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率和完好率;同時,加強現(xiàn)場設(shè)備維修,保養(yǎng)工作,降低大修,經(jīng)常修理等各項費用的開支,避免不正當(dāng)使用,造成機械設(shè)備的閑置。

      5、間接費的成本控制 間接費成本占總成本的15%~20%左右??傊g接成本控制的原則應(yīng)以不突破該項的投標(biāo)報價和扣除稅費后的合理范圍。

      三、加強成本管理的徹底性,建立嚴(yán)格的獎懲制度,加強考核與兌現(xiàn)的力度,有利于成本的降低

      1、建立企業(yè)內(nèi)部競爭機制,支持和鼓勵項目部內(nèi)部招投標(biāo)和競爭上崗,有利于推動成本管理的大力發(fā)展 ,是企業(yè)降低成本的有效途徑。

      2、項目法實施雖已深入企業(yè),但隨著工程項目的落實而產(chǎn)生,隨著工程項目的竣工而完全解散的項目部并不多。這就對成本的管理提出了新的要求??刂瞥杀局髁鞯耐瑫r控制全部。

      3、工程成本的管理是綜合反映一個企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標(biāo),它集中地反映了施工企業(yè)各方面的工作狀況。因此節(jié)約耗費、降低工程成本,是增加企業(yè)利潤、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要途徑。同時也是在工程項目實行招投標(biāo)制度下,尤其是眾多工程在投標(biāo)時采用“合理最低價中標(biāo)”的情況下,增加企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。

      成本管理理論與施工實際的有效結(jié)合,建立適宜的激勵約束機制,有助于項目經(jīng)濟效益的挖掘。工程項目的成本管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,新的問題、新的矛盾也會隨之而來,只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實踐,用先進的管理思想武裝頭腦,才能使我們企業(yè)的經(jīng)濟能力不斷提高,立足于更加激烈的競爭市場。

      (責(zé)任編輯:祁彩云)

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