一邊拍電影 一邊辦雜志徐靜蕾其實(shí)很商業(yè)

文/胡媛

一邊拍電影 一邊辦雜志徐靜蕾其實(shí)很商業(yè)

文/胡媛

老徐早已不是當(dāng)初那個(gè)跟在王朔身后亦步亦趨的女文青了，在被商業(yè)經(jīng)歷改變之后，她正嘗試用更商業(yè)的方式改變電影。

作為一位曾經(jīng)與章子怡、周迅、趙薇并稱“四小花旦”的女演員，徐靜蕾?zèng)]有沿著演員這條路堅(jiān)定不移地走下去。其他三位花旦在商業(yè)電影的大潮里比拼得如火如荼的當(dāng)口，她卻忙著折騰獨(dú)立電影，忙著在博客上與韓寒過招，甚至從2007年起每年只出演一部片子，以便騰出手來經(jīng)營別人口中的“完蛋東西”—電子雜志。如果往嚴(yán)重里說，這完全可以稱得上“不務(wù)正業(yè)”。連一貫支持她的父親都看不下去了，教訓(xùn)她：“為什么不好好拍戲？”

現(xiàn)在，淡出大銀幕四年的徐靜蕾回來了，帶著一部和她鐘愛的文藝范兒毫不相干的《杜拉拉升職記》。讓人意外的是，該片居然為老徐贏得了自拿起導(dǎo)演筒以來最大的商業(yè)成功。她還宣稱：“這是一部不怕商業(yè)的電影”。

杜拉拉實(shí)驗(yàn)

當(dāng)初拿著《杜拉拉升職記》的劇本找到徐靜蕾時(shí)，張一白做好了“被老徐踢出門外”的心理準(zhǔn)備。他在《將愛情進(jìn)行到底》中與徐靜蕾合作過，知道其對文藝片有種莫名的偏愛。這種偏愛不僅僅體現(xiàn)在欣賞口味上，從《我和爸爸》開始，它始終貫穿于不多幾部由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的電影之中。而現(xiàn)在，張一白想請徐靜蕾擔(dān)任《杜拉拉升職記》的導(dǎo)演，這是國內(nèi)第一部職場類型影片，并且是一部純粹的商業(yè)電影。

徐靜蕾的反應(yīng)讓張一白大為意外，看過劇本后，她說這是一部她想看、也想拍的電影。作為多年的老相識(shí)，張一白感到徐靜蕾變了：“老徐這幾年做企業(yè)很辛苦，現(xiàn)在她更想看一些輕松、快樂的片子。”在完全陌生的商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)歷，改變的不僅僅是徐靜蕾的電影觀，她甚至開始嘗試用商業(yè)世界的規(guī)則改變國內(nèi)的電影行業(yè)。

《杜拉拉升職記》最初的投資人只有徐靜蕾和張一白兩個(gè)人。雖然徐靜蕾過去執(zhí)導(dǎo)的三部電影全部由她自己投資，但那都是小成本影片，而現(xiàn)在她想將《杜拉拉升職記》打造成一部時(shí)尚大片，“不是幾百萬元的投資就能做的”。為了拉到新的投資人，他們像創(chuàng)業(yè)公司包裝自己的項(xiàng)目一樣，開始包裝《杜拉拉升職記》，先是請來13位世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)和高管，讓他們擔(dān)任《杜拉拉升職記》的榮譽(yù)編輯，引發(fā)企業(yè)圈對這部電影的關(guān)注，之后又邀請《欲望都市》的造型師派翠西亞·菲爾德加盟該片，在時(shí)尚圈造勢一番。兩輪營銷下來，已經(jīng)有投資人找上門來，更重要的是，他們引來了一個(gè)重量級(jí)的合作伙伴—中影集團(tuán)。“整個(gè)過程就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不斷稀釋原始投資人的股權(quán)，不斷引入更大的投資”，作為影片監(jiān)制，張一白這樣總結(jié)。

在制作模式上，《杜拉拉升職記》還有這樣一個(gè)創(chuàng)新：它的制作成本不高，只有不到2000萬元人民幣，對于自己的導(dǎo)演費(fèi)，徐靜蕾并沒有開出一口價(jià)，而是以制作成本為基數(shù)，拿一定比例的制作費(fèi)，再與投資方就票房收入進(jìn)行分成，類似“保底分紅”。這種投資方與制作方就票房收入進(jìn)行分成的商業(yè)模式在國外電影界的運(yùn)作已經(jīng)非常成熟，但依照國內(nèi)慣例，影片票房收入歸屬于投資方，絕大部分導(dǎo)演的制作費(fèi)是固定的，不與票房掛鉤?！皬墓具\(yùn)作角度來講，想讓一個(gè)人很好地、持續(xù)地做下去，需要給他期權(quán)，國內(nèi)電影業(yè)卻沒有這樣，結(jié)果是誰也不用特別負(fù)責(zé)”，徐靜蕾現(xiàn)在已經(jīng)在用商業(yè)的眼光審視電影業(yè)了。

她想通過《杜拉拉升職記》嘗試這樣一種全新的電影制作模式：導(dǎo)演能夠在自己拍攝的影片中擁有一定的“版權(quán)”，以此作為投資，在影片中占有一定比例“股權(quán)”，從而體現(xiàn)電影創(chuàng)作者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。不過她也承認(rèn)，在國內(nèi)電影市場上，大部分投資人并不認(rèn)同這種“舶來”的模式，打破既有規(guī)則非常艱難。

但不可否認(rèn)，《杜拉拉升職記》在商業(yè)上的成功是徐靜蕾當(dāng)導(dǎo)演以來的第一次。該片在4月15日上映前，已經(jīng)通過各類商業(yè)合作（主要是植入式廣告）收回2/3的制作成本?！跋炔徽f票房將來會(huì)怎么樣，但照現(xiàn)在看，收回成本其實(shí)已經(jīng)沒有問題”，老徐的口氣有點(diǎn)小驕傲。在她看來，《杜拉拉升職記》是一部不怕商業(yè)的電影，“有些電影太牽強(qiáng)，去做商業(yè)是不舒服的，但《杜拉拉升職記》更像一本時(shí)尚雜志，商業(yè)就是內(nèi)容”。

而回過頭來看，這幾年無論是寫博客還是創(chuàng)辦電子雜志，徐靜蕾都覺得自己的時(shí)間沒有被浪費(fèi)。當(dāng)年創(chuàng)辦《開啦》時(shí)，她就希望能夠通過這本電子雜志打通和企業(yè)的通道。《開啦》積累的廣告資源和人脈，也確實(shí)幫助《杜拉拉升職記》找到了大量商務(wù)合作伙伴。

被商業(yè)改變

2007年4月16日，徐靜蕾創(chuàng)辦的新媒體《開啦》電子雜志上線。從知道什么是電子雜志到創(chuàng)辦公司只有一個(gè)多月，徐靜蕾以其特有的“盲目的樂觀主義精神和比較可以的執(zhí)行力”，把自己扔到了一個(gè)完全未知的領(lǐng)域。

徐靜蕾說，她本人對互聯(lián)網(wǎng)并沒有“野心”，但誰都知道，她和互聯(lián)網(wǎng)特別有緣。老徐在新浪博客創(chuàng)造的點(diǎn)擊量紀(jì)錄，至今還沒有人能夠打破—盡管她到現(xiàn)在也沒有完全搞明白，自己的博客為什么那樣火?！安┛团酢钡念^銜不僅為她帶來更高的人氣，同時(shí)也幫她結(jié)交到不少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友。

占座網(wǎng)的COO謝煒和樂淘的創(chuàng)始人畢勝，都為徐靜蕾創(chuàng)辦《開啦》電子雜志提供過不少建議。雖然直到今天，仍然有人告誡徐靜蕾，電子雜志就是一個(gè)根本不可能成功的東西，但徐靜蕾覺得也許她能夠堅(jiān)持下來，“也許我可以做成一個(gè)”。

現(xiàn)在《開啦》做了三年多，每期的平均下載量達(dá)到1000萬，而且擁有了幾十萬的固定讀者，也擁有了一些廣告客戶，徐靜蕾說這對于她就是成功?！白鍪虑橐米兺?，要不斷尋找自己的生存方式，（辦電子雜志）這個(gè)事情從互聯(lián)網(wǎng)角度來看可能做不成，可我是從媒體的角度來看，這是不一樣的角度”。

管理一家真正公司的經(jīng)歷讓徐靜蕾“迅速成長”。公司初創(chuàng)時(shí)，徐靜蕾發(fā)現(xiàn)自己管理劇組的經(jīng)驗(yàn)完全不適用：“劇組是個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，幾個(gè)月就解散了，大家在那種臨時(shí)團(tuán)隊(duì)里，都會(huì)表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)。在公司里就完全不一樣了?！碧魬?zhàn)了自己的極限以后，徐靜蕾的最大收獲就是知道了自己到底干不了什么：比如管理公司，“還是交給合適的人去管理吧”；比如看報(bào)表，“打死我也看不懂”。

而與商人打交道的經(jīng)驗(yàn)，也逐漸加深了文藝女青年徐靜蕾對商業(yè)的理解。從最初聽到一個(gè)商業(yè)合作機(jī)會(huì)就覺得特興奮，到現(xiàn)在可以分辨出哪個(gè)是應(yīng)該合作的，哪個(gè)是不應(yīng)該合作的，徐靜蕾已經(jīng)有了自己的判斷力。她還會(huì)一個(gè)個(gè)分析那些夭折的合作意向：“問題到底出在哪里，是專業(yè)還是人？”對于投資，徐靜蕾也變得更加審慎：“我需要弄清楚要的到底是什么，是錢還是資源？甚至要考慮合作伙伴的性格合適不合適?！?/p>

雖說這幾年在影視上沒有太多作品，但徐靜蕾覺得從商的歷練讓自己的素質(zhì)得到了全面提升。這種提升在她拍攝《杜拉拉升職記》時(shí)有所體現(xiàn)：“無論是在資源利用還是人才儲(chǔ)備方面，做法明顯比拍前三部電影時(shí)成熟很多?！?/p>

現(xiàn)在《開啦》已經(jīng)進(jìn)入良性運(yùn)行階段。2009年一年，徐靜蕾大部分時(shí)間在外拍片，《開啦》都運(yùn)轉(zhuǎn)正常。而且徐靜蕾發(fā)現(xiàn)，《開啦》已經(jīng)可以作為一個(gè)品牌獨(dú)立存在，吸引商家前來洽談品牌授權(quán)的合作了。就在今年春節(jié)前，由《開啦》授權(quán)的女性飾品開始在走秀網(wǎng)上熱賣。

“我現(xiàn)在要做的是把《開啦》的品牌維護(hù)好，把雜志辦得更好，讓年輕人更喜歡它。”至于“開啦飾品”如何銷售，徐靜蕾表示：“我不懂，還是要人家懂的人去做吧”。