張亞勤 多維態(tài)生存

文/微 新

張亞勤 多維態(tài)生存

文/微 新

“我跟這個世界很少沖突，一般都比較和諧?！边@個溫和敦厚的男人，總是以一種親切和敏銳的細(xì)節(jié)洞察力打動人心。他能不經(jīng)意間“檢查”你杯子里的水是不是需要添，也會很周到地讓你先選擇坐在哪個位子上。他非常在意別人的感受，很愿意與世界和諧相處。

張亞勤，現(xiàn)任微軟公司全球副總裁兼微軟中國研發(fā)集團(tuán)總裁，全面負(fù)責(zé)微軟在中國科研及產(chǎn)品開發(fā)的整體布局，指導(dǎo)和推進(jìn)微軟在中國的研發(fā)戰(zhàn)略，是數(shù)字影像和視頻技術(shù)、多媒體通訊及Internet方面的世界級專家。他12歲考入中國科技大學(xué)少年班，23歲便獲得美國喬治·華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位。

他的世界里似乎永遠(yuǎn)陽光、和諧。他直視著你的眼睛說話，說到高興處笑得很盡興。遇到談得來的人，就是再忙，也總是任時光在不知不覺間流淌。他性格多元，有著龐雜的愛好：交響樂、美學(xué)、跑步、游泳，跳舞、去酒吧和朋友神聊。即使去旅游，也不會是計劃好再出發(fā)，而是“把車子到處亂開，邊走邊想。有好玩的地方就停下來?！?/p>

他雖然總處于“最好”的位置上，卻不是執(zhí)著于第一，反而是怎樣都高興。他說：“我從來沒有想過做第一。我覺得盡自己的努力，和最好的人為伍最好，做第二，第三也挺好。人應(yīng)該在內(nèi)部外部找平衡。”他總有多維的目標(biāo)，如果沒有達(dá)到這個目標(biāo)，沒有關(guān)系，還有別的。這樣多維態(tài)的生存方式和微軟在中國一樣的擴(kuò)張一樣穩(wěn)健、保守，可是一旦堅定目標(biāo)，勝利僅在咫尺間。

一網(wǎng)打盡的信息領(lǐng)域爭奪戰(zhàn)

當(dāng)蘋果和谷歌以創(chuàng)新的名義站在科技最前沿的時候，很多人都感嘆微軟老了，缺乏創(chuàng)新對抗力了。作為微軟的全球副總、亞太研發(fā)集團(tuán)主席，張亞勤竭力用事實(shí)來證明微軟公司腳踏實(shí)地的成長力。

張亞勤說：“如果認(rèn)為微軟缺乏創(chuàng)新，那么外界對微軟的感覺是錯誤的?！边^去和微軟比肩的是思科、IBM，現(xiàn)在是蘋果、谷歌，每隔五年微軟身邊就會有一個或者幾個不同的競爭對手，“也許再過十年，我們還在最前端，可是和我們競爭的公司，就不在那兒了，這是因為微軟一直有研發(fā)，有創(chuàng)新?！?/p>

張亞勤認(rèn)為，對公司來說，最重要的是做好3件事情：創(chuàng)新、產(chǎn)品和利潤。從Windows 7、Office 2010，到Xbox 360、Windows Phone 7、云計算，在張亞勤的眼中，不管是微軟現(xiàn)在的產(chǎn)品，還是即將推出市場的新產(chǎn)品，無論是從數(shù)量上，還是從創(chuàng)新成分上說都是微軟歷史上最多的。

雖然，在搜索引擎和移動領(lǐng)域走了彎路，張亞勤卻樂觀地認(rèn)為，“移動互聯(lián)領(lǐng)域的競爭才剛剛開始”。最重要的是，微軟依然是最賺錢的IT公司。整個2010財年微軟收入624.84億美元，利潤187.6億美元均創(chuàng)歷史新高，比蘋果與谷歌兩家凈利潤的總和還多，蘋果為57億美元，谷歌為65億美元。

商場如戰(zhàn)場，這話從來都是有道理的，張亞勤帶領(lǐng)著他的研發(fā)軍團(tuán)進(jìn)軍移動通信領(lǐng)域的時候早就料到了，雖然這場研發(fā)之外的商業(yè)演練已經(jīng)進(jìn)行很久了，但真正的戰(zhàn)爭才剛剛開始。

2003年離開中國回到微軟美國總部的張亞勤承擔(dān)了今天看起來對微軟至關(guān)重要的一塊新業(yè)務(wù)——“Windows Mobile”。領(lǐng)軍Windows Mobile的張亞勤在研發(fā)之外又增加了一層商業(yè)的界面，和全球各地的運(yùn)營商接洽、談判，拿著Windows Mobile的產(chǎn)品跑遍全球與通訊、軟件、運(yùn)用等方方面面的合作伙伴見面，甚至在微軟內(nèi)部的年會上，張亞勤跳上桌子向全世界最聰明的那部分微軟人兜售Windows Mobile手機(jī)，號召大家使用，然后給他反饋使用心得。像耳熟能詳?shù)娜?、多普達(dá)甚至聯(lián)想的智能手機(jī)都是在使用這種系統(tǒng)，現(xiàn)在Windows Mobile已經(jīng)占據(jù)了智能手機(jī)操作系統(tǒng)25%的市場份額。

“中國的發(fā)展速度、中國未來的影響力是無法用語言描述的，這一點(diǎn)固然是全世界的共識，但對于微軟這家信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的公司而言，主要是三方面的原因促使微軟中國的研發(fā)產(chǎn)業(yè)站在了一個高于其他地區(qū)的平臺上?！睆垇喦诤芮宄约旱母偁帉κ趾瓦@塊市場的攻堅戰(zhàn)爭有多難打，所以無論怎樣他都會帶著自己的研發(fā)團(tuán)隊沖在最前線，體驗一把信息產(chǎn)業(yè)的刺激和多元。

張亞勤有一種學(xué)者的聰慧，他知道在商戰(zhàn)中怎么平衡自己的情緒，穩(wěn)中求勝，所以并不著急，按部就班，把想法變成現(xiàn)實(shí)?！拔④浭且患疑虡I(yè)公司，雖然你不能用訂單、利潤這些指標(biāo)來要求研發(fā)，但總有一套方法和指標(biāo)衡量我們當(dāng)時微軟中國研究院的工作。當(dāng)時微軟研究院設(shè)立之后，我們制訂了切實(shí)可行的路線圖，步調(diào)很穩(wěn)健。研究院成立一年之后的論文、產(chǎn)品技術(shù)影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了蓋茨的預(yù)期。他后來和我說，他本來對我們的計劃是只要能在一年之內(nèi)把人招得差不多就可以了，沒想到我們真出了成果，真的可以讓技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品?！?/p>

在張亞勤看來，從基礎(chǔ)研究到技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)再到最終的產(chǎn)業(yè)合作是一條水到渠成的路徑，也是微軟中國研發(fā)集團(tuán)融入中國信息產(chǎn)業(yè)的更適宜方式：“一個跨國公司怎么樣才算是真的本土化了？對于技術(shù)密集型跨國公司的傳統(tǒng)評價是，這些公司只把中國當(dāng)作銷售市場和制造基地，中國無法分享到核心技術(shù)。但微軟中國研發(fā)集團(tuán)通過擴(kuò)大研發(fā)涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈、通過研發(fā)上下游的高效整合，帶動一批本土公司確實(shí)參與到微軟最尖端的產(chǎn)品和技術(shù)趨勢研發(fā)中來。我們的技術(shù)和產(chǎn)品與中國本土的技術(shù)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品公司開始了深入的合作，形成了伙伴關(guān)系?！?/p>

他往人群里一站，就給人一種壓力，就會給人種期待，一種希望。他是什么，他是微軟的軟實(shí)力。

換一種研發(fā)模式持續(xù)戰(zhàn)斗

對微軟這樣一家保持著快速增長的高科技企業(yè)，研發(fā)一直是它的動力引擎，全球110萬人左右，其中5萬人是在做研發(fā)。微軟在華的研究經(jīng)費(fèi)提高到原來的100倍：從1999年花不完的500萬美元到2009年的5億美元，這是一個不小的跨越。

1999年，張亞勤回國加盟微軟中國研究院，出任該院首席科學(xué)家，第二年即成為中國研究院院長。2000年，張亞勤首次獨(dú)立向比爾·蓋茨匯報工作，50多人的研發(fā)團(tuán)隊貢獻(xiàn)了80余篇論文、40項美國專利、60項新技術(shù)。

轉(zhuǎn)眼10年過去，基礎(chǔ)研究已經(jīng)是微軟亞太研發(fā)集團(tuán)很小的一部分，只占不到1/10。它的職責(zé)范圍也從原來發(fā)表論文、申請專利，延伸到從基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化，再到核心產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作，形成了一個比較全面的創(chuàng)新鏈條。

微軟亞洲研究院成立十周年的時候，張亞勤說：“發(fā)表這么多文章、申請了這么多專利，但是十年后沒有人記得這些東西，人們記得的是你從無到有做出來的東西，能否真正改變這個世界，成為人們永遠(yuǎn)無法離手、生活中必須依賴的一部分?！睆垇喦趯ψ约汉臀④浂汲钟型瑯拥膽B(tài)度，改變世界成為了一種責(zé)任和義務(wù)。

從1998年兩個創(chuàng)始人加一個秘書開始，到微軟（中國）研究院更名為微軟中國研發(fā)集團(tuán)，再到2010年1月更名為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，歷經(jīng)幾次脫胎換骨，它已經(jīng)成長為一個擁有3000多人、僅次于微軟美國總部研發(fā)中心的微軟全球第二大研發(fā)基地。

幾年來，微軟在中國從早期的市場中心、銷售中心、創(chuàng)新中心，發(fā)展成為一個戰(zhàn)略中心。微軟在中國的機(jī)構(gòu)甚至比美國還全。有數(shù)據(jù)顯示，微軟在中國自身的員工及生態(tài)系統(tǒng)中的IT人員占中國IT總從業(yè)人數(shù)的1/3。要知道，10年前，中國幾乎沒有上千人的軟件企業(yè)，5年前最大規(guī)模的軟件企業(yè)也最多5000人。

而現(xiàn)在，作為中國最大的軟件發(fā)包商，和中國本土軟件企業(yè)的合作，促成了文思、海輝等都紛紛上市，甚至直到今天，微軟的業(yè)務(wù)還占它們總業(yè)務(wù)額的重要部分。東軟集團(tuán)等好幾個本土軟件企業(yè)都有了超過上萬人的規(guī)模。

換言之，依托于微軟這家全球最大的軟件公司，張亞勤主導(dǎo)的微軟中國研發(fā)集團(tuán)改變了傳統(tǒng)的“研發(fā)”概念，打破了以微軟中國研究院“首席科學(xué)家”身份所建立的微軟中國研發(fā)集團(tuán)構(gòu)架，從另外一個角度投入了商業(yè)管理領(lǐng)域。

從學(xué)院區(qū)域向商務(wù)區(qū)域的遷移暗合著張亞勤身份的轉(zhuǎn)換，這位最早以微軟中國研究院首席科學(xué)家身份進(jìn)入人們視野的天才工程師，在被比爾·蓋茨欽點(diǎn)回國成功組建微軟中國研發(fā)集團(tuán)之后，又出任微軟(中國)有限公司董事長。這種從“實(shí)驗室”到“談判桌”看似出人意料的轉(zhuǎn)變，在了解張亞勤的人看來，卻是順理成章。

張亞勤曾經(jīng)的同事，新華都CEO唐駿如此評價張亞勤，“他往人群里一站，就給人一種壓力?？傆X得張亞勤到哪里，總會給人種期待，一種希望。他是什么，他就是微軟的軟實(shí)力。”

就像張亞勤自己對“成功”的解釋：“科學(xué)家、經(jīng)理人、成功的領(lǐng)導(dǎo)者在操作層面的方法各有千秋，但本質(zhì)上說，對一個未知事物的構(gòu)想、對一項事業(yè)發(fā)展推進(jìn)的設(shè)計，甚至對個人人生的規(guī)劃，都基于你個人的視野和胸懷。”

這個西望中關(guān)村的研發(fā)基地并不只是一個技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)驗室，也不僅是一所高手云集的研究院。2006年，張亞勤領(lǐng)導(dǎo)組建的微軟中國研發(fā)集團(tuán)整合了微軟十多年來部署在中國的研發(fā)資源，是集基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)合作于一身的綜合性信息技術(shù)基地。

這個脫胎于微軟亞洲研究院和工程院的研發(fā)集團(tuán)承載著張亞勤更深層次融入中國信息產(chǎn)業(yè)界、發(fā)揮自己作用、尋找自己人生重力場的夢想。他曾經(jīng)開玩笑說，中關(guān)村已經(jīng)成為了這個集團(tuán)“物理上的總部”。

管理者要有胸懷，包容不同的工作方式，聰明的人會特別一點(diǎn)，要賦予他們不同的環(huán)境，不同的思維空間。

高效合理的構(gòu)架引導(dǎo)是精髓

張亞勤兩年來帶領(lǐng)的微軟中國研發(fā)集團(tuán)確實(shí)深得微軟、深得蓋茨之精髓。微軟的成功在于其對信息產(chǎn)業(yè)時代平臺重要性的理解；大規(guī)模系統(tǒng)軟件的成功在于其構(gòu)架的高效與合理；脫離一線管理的蓋茨擔(dān)任的也是微軟的首席構(gòu)架師。

張亞勤說，每次他與蓋茨會面，蓋茨總能以其高度的抽象能力幫他理清思路。因此，在他看來，在紛繁的工作中，最核心的工作是“簡化問題”。在重要和緊急中間找到最關(guān)鍵的問題，然后制訂方法，執(zhí)行。

“能在現(xiàn)在的中國做事業(yè)其實(shí)是幸運(yùn)的，尤其是能帶領(lǐng)眾多高手在這個每天都有新機(jī)會的市場上迎接挑戰(zhàn)?！痹趶垇喦诳磥?，一個令團(tuán)隊信服的領(lǐng)導(dǎo)者是在出現(xiàn)波折的時候，仍然令團(tuán)隊有安全感和方向感的領(lǐng)導(dǎo)者?！邦I(lǐng)導(dǎo)者的激情、信心、方法都是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)?！睆垇喦谡f。

天賦與炫目的成功經(jīng)歷，注定了張亞勤心靈的明澈與舒展。在微軟亞洲研究院，張亞勤營造了講究團(tuán)隊精神、和睦相處的氛圍。員工說，在這里每個人都很透明，管理和運(yùn)作的方式也很透明。每個人都是他本來的面目，不是因制度而改變過來的人。

張亞勤“管理”研究院這么多“聰明人”的方式是：給人自由的空間，因為每一個人定位是不一樣的，要給他更多的責(zé)任。管理者要有胸懷，包容不同的工作方式，往往一些很聰明的人性格會比較特別一點(diǎn)，管理者必須有一種包容的心態(tài)去幫助他們。學(xué)者們的個性不同，要賦予他們不同的環(huán)境，創(chuàng)造不同的思維空間。在數(shù)次員工大會上，張亞勤說：“如果5年之后我仍然是這里最資深的人，最有名的人，那就證明研究院的失敗?！?/p>

張亞勤承認(rèn)，微軟的中國研發(fā)業(yè)務(wù)能夠取得事半功倍的效果，從而獲得蓋茨和鮑爾默進(jìn)一步投資與授權(quán)，他在課題選擇上花費(fèi)了很大的心思。

“首要的是看我招進(jìn)來哪些人?！被ヂ?lián)網(wǎng)在目前階段還存在太多未知，一個現(xiàn)在還名不見經(jīng)傳的在校大學(xué)生完全有可能開發(fā)出一個重量級的運(yùn)用產(chǎn)品，前提是他有這樣的興趣和優(yōu)勢。研發(fā)的價值就是要在千萬種可能里尋找最可能成功的那一個。

“其次，既然是在中國做研發(fā)，與中國市場相關(guān)的就更可能獲得成功?！本薮蟮闹袊袌霰旧肀ＷC了針對這個市場的產(chǎn)品商業(yè)成功必需的規(guī)模；同時，中國人開發(fā)與中國相關(guān)的技術(shù)，做到第一的概率也相對更大。

“第三，就是我們一定要選取那些主流的、有用的，并且是與微軟已有成熟技術(shù)相關(guān)的方向?！蹦軌蜷_創(chuàng)一個嶄新的產(chǎn)品固然很有成就感，但依托于微軟的強(qiáng)大平臺，產(chǎn)品的技術(shù)往往能夠最快獲得市場和用戶的反饋，這其實(shí)是對研發(fā)人員的正向肯定，對未來的開發(fā)也意義重大。

“開發(fā)Windows Mobile的時候，我們最迫切需要的是在移動操作領(lǐng)域打開局面，和盡可能多的運(yùn)營商建立合作伙伴關(guān)系?，F(xiàn)在，對于微軟中國研發(fā)集團(tuán)來說，我們的使命不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品和研究成果，微軟公司希望更深層次地融入中國的發(fā)展中，就我個人而言，我希望開始一種回歸人生重力場的生活。所以，才會有微軟中國研發(fā)集團(tuán)目前取得的這些成績?！?/p>

張亞勤認(rèn)為：“只有信心和好的創(chuàng)始人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，畢竟，我們身處的是變化最快的信息產(chǎn)業(yè)。中國有句成語是南轅北轍，研發(fā)就是一個活生生的例子，方向?qū)α耍钱a(chǎn)業(yè)和用戶需求推著你往前走，否則，死無葬身之地。尤其是在微軟這個全球最領(lǐng)先的平臺上，當(dāng)你可以很輕易地獲得很多其他人夢寐以求的資源的時候，學(xué)會放棄，并且堅持，其實(shí)比你去爭取什么更有價值?！?/p>

積極參與社會是進(jìn)步橋梁

“回國后我最大的感覺是使命感，我能影響的是更多的人。”對于張亞勤來說，做技術(shù)權(quán)威的愿望就像大海中小小的浮標(biāo)，雖然還在那里，卻已不是絕對焦點(diǎn)。張亞勤受邀定期到全國各大學(xué)演講。每一次演講他都會想起自己做學(xué)生的時候，對講演者虔誠的吸收心態(tài)。構(gòu)架夢想，引導(dǎo)未來，張亞勤總有自己的辦法融合社會。

他說自己曾經(jīng)比較受“打擊”的一次是他在大學(xué)里和在校大學(xué)生做交流。學(xué)生們開口就問他“請教前輩”?！扒拜叀钡姆Q呼令十二歲就進(jìn)入中國科技大學(xué)、一直處在周圍人都比自己年長環(huán)境里的“神童”很是失落了一陣，但一聲“前輩”也是對這個“杰出工程師”轉(zhuǎn)型成微軟在中國的領(lǐng)軍人物的最好嘉獎。

那些年輕的天才學(xué)生們眼中的“前輩”張亞勤，其實(shí)也是在運(yùn)用自己的方法論幫助這些剛剛走出校門的精英們鋪就一條從起點(diǎn)到成功點(diǎn)的最短路線：“我希望用我自己的心得和經(jīng)驗把這些具備很大潛力的同學(xué)們送上更高的一層臺階。能夠在世界級平臺上工作、參與到一個全球性產(chǎn)品中，這對個人的技術(shù)、視野和心智的錘煉都是極有價值的?！?/p>

對于跨國公司而言，這是微軟在中國的成功；對于微軟在中國的高管張亞勤來說，這未嘗不是他個人的成功。“橋梁”向來被用來比喻跨國公司在中國的華裔高管，但對于做事講究格局的張亞勤來說，“橋梁”也顯然不是他的終極目標(biāo)。

除了微軟中國研發(fā)集團(tuán)與中國高等教育界一如既往的良好合作之外，張亞勤還擔(dān)任了北京市、上海市、重慶市等多個地區(qū)政府的經(jīng)濟(jì)與科技顧問，這種身份不僅幫助張亞勤代表的微軟更深入了解中國，更是他“跳出科學(xué)家、外企高管”身份參與中國社會的契機(jī)。

因此，張亞勤現(xiàn)在工作中排第一優(yōu)先級的是和各地各級政府溝通，其次是找到可以信賴的人授權(quán)去執(zhí)行他的決定。這種工作方式保證他每天能有三個小時不開會、完全用來思考問題：“開會其實(shí)就是做決定。與政府的溝通確保我隨時掌握企業(yè)外部環(huán)境的變化，收集、思考、處理這些信息，形成決定，調(diào)配資源，保證了整個組織在正確方向上高效前進(jìn)?！?/p>

與張亞勤選擇跨國公司平臺不同，他當(dāng)初在美國的很多同學(xué)回國之后自主創(chuàng)業(yè)都得到了不錯的結(jié)果，有些還在納斯達(dá)克上市成為公眾公司，而這些創(chuàng)業(yè)者自然也是創(chuàng)新和為中國社會創(chuàng)造巨大財富價值的楷模。

對此，張亞勤表示，自主創(chuàng)業(yè)并不是實(shí)現(xiàn)自己價值、為社會盡職的唯一方法：“立足于微軟平臺，我能通過自己個人的經(jīng)驗、能力來協(xié)調(diào)各種有效資源，幫助中國IT產(chǎn)業(yè)少走彎路，幫助更多中國的優(yōu)秀科技人才迅速進(jìn)入到世界級的陣營中，并且影響一些決策，使得中國政府、中國用戶享受到更多利益。追求外在成就感的話，當(dāng)然是自己創(chuàng)業(yè)、上市成功更滿足，但我目前做的工作就是立足于中國的創(chuàng)新、促進(jìn)中國社會進(jìn)步的事業(yè)。

與政府溝通可以隨時掌握企業(yè)外部環(huán)境的變化，保證整個組織在正確方向上高效前進(jìn)。

科技發(fā)展最終要回歸自然

像很多高智商的人一樣，張亞勤很重視感覺，也相信感覺?！拔沂莻€很情緒化的人，情緒好的時候，有很多靈感。不好的時候，做的事情比誰都差。”微軟的人也都說：“亞勤感性、率真。身上沒有盔甲，不需要戒備?！倍鴱垇喦谧约河X得理性很重要?！白鲅芯繒r，我是一個很感性的人，有感覺時一個好的idea就出來了，理性思考是有，但決定往往是突發(fā)性的。而突發(fā)性的決定一般都得到了支持，我希望自己更成熟些，更理性些?！?/p>

靠感覺的人一般都有高情商，懂得享受生活。張亞勤回國十幾年，也適應(yīng)了北京的生活?？墒钦劦阶钕矚g的城市，他說是西雅圖。那里有海，有湖，有山，有森林，自然環(huán)境無可比擬。而且，生活方式也特別好，早上起來看到大家在騎車、在跑步，人見面都是笑容，社會犯罪率很低，很多人都不關(guān)門。產(chǎn)業(yè)模式也好，從最早的漁村，變成飛機(jī)制造中心，后來又轉(zhuǎn)化成IT中心、信息中心、互聯(lián)網(wǎng)中心，亞馬遜、微軟，包括波音，很多企業(yè)在那兒。人們都很快樂，工作之后，會花很多時間和家人、朋友在一起，家就在森林里面，大家去爬山、野餐，這是很好的生活方式。看得出來，張亞勤喜歡這種接近理想的生存狀態(tài)，對于冷技術(shù)來說，他顯然更加親和自然。

張亞勤還認(rèn)為現(xiàn)在有三個技術(shù)會影響人們的生活方式：第一個就是新能源節(jié)能減排的技術(shù)，它能改變環(huán)境；第二是生命科學(xué)，讓人的生活方式更加健康；第三個是信息技術(shù)，提高生產(chǎn)力，讓人生活更加美好，效率更高。而具體到信息技術(shù)而言，張亞勤說，互聯(lián)網(wǎng)3.0，包括云計算技術(shù)、移動互聯(lián)技術(shù)、更自然的人機(jī)交互技術(shù)，也包括傳感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)，這些都十分重要，是信息技術(shù)新的發(fā)展的亮點(diǎn)和趨勢。

在交談中，張亞勤一方面希望科技發(fā)展能夠創(chuàng)建更美的生活，另一面呼吁人們掌控科技，不要被科技所累。張亞勤自己每天都會花三個小時開會，三個小時閱讀，手機(jī)調(diào)靜音，很少打電話，基本上不接電話。晚上回家會適時上網(wǎng)，把不看電視當(dāng)成一種習(xí)慣。他說，互聯(lián)網(wǎng)、高科技、IT對人的生活方式和商業(yè)方式的影響雖然很大，但是人總是能控制技術(shù)的，技術(shù)本身應(yīng)該是人的工具而不應(yīng)該成為困擾人的東西。現(xiàn)在人被三個屏幕困擾和控制，PC屏幕、手機(jī)屏幕和電視屏幕，人們要更加主動不被技術(shù)所控制。以后電子書、電子閱讀雖然會成為主流，但報紙等紙質(zhì)媒體不會消失，人對于文字的感覺也不會消失，而且這本身也是一個周期性的規(guī)律。人類開始會用技術(shù)作為重要的手段，發(fā)展到一定程度之后肯定想回歸自然，文字本身的藝術(shù)感和美感還是會讓很多人去用的。