李元偉,為中國(guó)籃球市場(chǎng)化開(kāi)了頭

唐 磊

廣州亞運(yùn)會(huì)中國(guó)男籃奪冠的第二天，王治郅給李元偉發(fā)了條短信：“昨日的冠軍也獻(xiàn)給您，謝謝李主任?！鳖愃频那樾伟l(fā)生在北京奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)村開(kāi)村儀式上，王治郅拉著李元偉合影，說(shuō)：“感謝李主任給我創(chuàng)造了回國(guó)打球的機(jī)會(huì)?！?/p>

2002年夏，NBA賽季結(jié)束后，王治郅選擇留美繼續(xù)磨練球技，沒(méi)有及時(shí)回國(guó)參加國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)，最終失控發(fā)展成“王治郅滯留美國(guó)不歸”。

2003年，李元偉上任籃管中心主任后，即開(kāi)始協(xié)調(diào)運(yùn)作王治郅歸國(guó)。經(jīng)過(guò)四年的努力，李元偉協(xié)調(diào)了國(guó)家隊(duì)、體育總局、八一總政治部、媒體等多方面工作，并且多次親自和王治郅聯(lián)系、見(jiàn)面，終促成王治郅回國(guó)。

李元偉從不否認(rèn)解決“王治郅事件”的最初動(dòng)機(jī)是為了備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)，作為運(yùn)動(dòng)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)，奧運(yùn)會(huì)的成績(jī)是最終考題。

“我也做好了大郅回來(lái)后，不一定用得上的準(zhǔn)備，畢竟他當(dāng)時(shí)的訓(xùn)練不系統(tǒng)，比賽也打不上”。即使如此，李元偉也認(rèn)定當(dāng)年這個(gè)“險(xiǎn)”冒的是對(duì)的，他對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)，運(yùn)作他回國(guó)，也體現(xiàn)了對(duì)人的尊重，對(duì)人的價(jià)值的認(rèn)可?！斑@是中國(guó)體育界落實(shí)以人為本的實(shí)踐，也是范例。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意付出努力去做，這是關(guān)鍵?！?/p>

本屆亞運(yùn)會(huì)上，少有懸念的男女籃、女排都獲得了金牌。有人說(shuō)，2009年1月卸任的籃管中心主任李元偉主導(dǎo)的一系列改革嘗試，直到現(xiàn)在還在惠澤中國(guó)籃球。在任上“革自己命”，卸任被圈內(nèi)懷念的體育官員，在中國(guó)體育界還頗為少見(jiàn)。

“采取什么措施發(fā)展職業(yè)體育，三大球問(wèn)題解決要靠社會(huì)化市場(chǎng)化，不能單純靠行政命令，行政手段能起到更大的作用，但解決不了根本的問(wèn)題。這是由運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目規(guī)律決定的?！崩钤獋ズ芎?jiǎn)單地總結(jié)自己在任五年期間的改革心得。

隨著李元偉離任，籃管中心的做事風(fēng)格、政策制定都發(fā)生了很大變化。CBA聯(lián)賽辦公室被取消、聯(lián)賽大贊助商合同期滿后不愿續(xù)約、俱樂(lè)部被要求加強(qiáng)同地方體育局合作……加強(qiáng)舉國(guó)體制，也被現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)強(qiáng)調(diào)提出。

2010年6月，李元偉出版了自己的書，回顧自己五年的籃管中心主任生涯。書中盡顯一位體育官員在現(xiàn)有體育制度內(nèi)改革探索的艱辛。

“這五年我盡可能地抓緊一切時(shí)間，為籃球的發(fā)展做一些準(zhǔn)備做些嘗試，包括職業(yè)聯(lián)賽改革、國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)模式改變、群眾性籃球開(kāi)展、籃球資源整合開(kāi)發(fā)、籃球文化建設(shè)，都在盡可能探索。我認(rèn)為這些發(fā)展職業(yè)籃球都是必須要的。但畢竟時(shí)間比較短，只能是開(kāi)了個(gè)頭?！崩钤獋?duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)，“寫個(gè)東西留在那兒，為的是便于后人來(lái)思考。至于對(duì)不對(duì)，要靠實(shí)踐來(lái)說(shuō)話?！?/p>

“聯(lián)賽為本是對(duì)的”

改革，但同時(shí)要全力保障國(guó)家隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)。這兩個(gè)目標(biāo)有時(shí)是矛盾的，可現(xiàn)階段，唯有保障國(guó)家隊(duì)成績(jī)，才能為改革贏得時(shí)間、爭(zhēng)得空間，李元偉深諳此理。

在這個(gè)過(guò)程中，有很多職業(yè)化的操作也因現(xiàn)有的中國(guó)體育制度而無(wú)法深入進(jìn)行，李元偉這5年更多是為未來(lái)的職業(yè)化發(fā)展做嘗試和準(zhǔn)備。

中國(guó)新聞周刊：你在任時(shí)，聯(lián)賽改革和國(guó)家隊(duì)成績(jī)之間的平衡怎么拿捏？

李元偉：職業(yè)聯(lián)賽是國(guó)家隊(duì)成績(jī)的基礎(chǔ)，聯(lián)賽為本是對(duì)的。國(guó)家隊(duì)方面，就是組織強(qiáng)有力的中外教練班子，吸取國(guó)際上備戰(zhàn)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的模式經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)盡可能增加聯(lián)賽賽程，增加對(duì)抗性，提高中青年球員的比賽經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)新聞周刊：如果聯(lián)賽按照理想的職業(yè)化操作，但無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間集訓(xùn)國(guó)家隊(duì)，造成國(guó)家隊(duì)成績(jī)下滑，上層領(lǐng)導(dǎo)可以接受嗎？

李元偉：搞好職業(yè)聯(lián)賽，和國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)會(huì)有矛盾，但不是不可調(diào)和的。找一個(gè)合適的點(diǎn)很重要。

我們（籃球）的集訓(xùn)是走過(guò)彎路的，長(zhǎng)期集訓(xùn)，甚至有極端說(shuō)法是圈養(yǎng)。這確實(shí)未必是國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)的最好方式，如果職業(yè)聯(lián)賽水平很高，國(guó)家隊(duì)就不需要集訓(xùn)那么長(zhǎng)時(shí)間。但現(xiàn)在聯(lián)賽水平還不高。

中國(guó)新聞周刊：你成立了籃管中心和俱樂(lè)部組成的聯(lián)賽委員會(huì)管理聯(lián)賽，但其實(shí)管理權(quán)還在籃管中心?，F(xiàn)階段，行政化、職業(yè)化兩種管理權(quán)力怎么平衡？

李元偉：要承認(rèn)現(xiàn)在還是在半職業(yè)化向職業(yè)化轉(zhuǎn)變過(guò)程中，籃協(xié)和籃管中心還是應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用。吸收俱樂(lè)部投資人或代表參與管理，采用民主的方式?jīng)Q策，實(shí)際上是為未來(lái)的聯(lián)賽管理做準(zhǔn)備、嘗試。這是一個(gè)進(jìn)步。我認(rèn)為是起到了積極作用。

現(xiàn)在還有人在詬病投票問(wèn)題（聯(lián)賽委員會(huì)投票）。我要說(shuō)這是管理的一大進(jìn)步，我完全可以采用過(guò)去的方式，就是籃管中心做個(gè)決定，說(shuō)誰(shuí)進(jìn)CBA誰(shuí)不進(jìn)。但投票的方式反映所有聯(lián)賽參與者的意志，這是符合職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展要求的。

投票過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，是前進(jìn)中的問(wèn)題，不能說(shuō)這個(gè)制度不好。

我是體制的受益者，也受制于體制

賦閑的李元偉常常會(huì)參加一些體育研討會(huì)、學(xué)術(shù)沙龍，或是體育總局政策性課題的研究評(píng)審。在這些場(chǎng)合，李元偉堅(jiān)持自己的改革主張，甚至比在任時(shí)更堅(jiān)定。

中國(guó)新聞周刊：很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，每次大賽都會(huì)引發(fā)對(duì)中國(guó)體育改革的一次討論。

李元偉：這實(shí)際上反映了北京奧運(yùn)會(huì)以后，群眾對(duì)于體育改革的呼聲日益強(qiáng)烈，對(duì)體育價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生變化。探討未來(lái)中國(guó)體育發(fā)展的模式到底是什么樣，對(duì)于中國(guó)體育未來(lái)的發(fā)展是有積極作用的。

舊的體制有歷史存在的必然性。首先要肯定這個(gè)管理體制在中國(guó)體育發(fā)展的歷史上起到過(guò)積極作用，做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。但同時(shí)也要看到這種體制是脫胎于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，幾十年沒(méi)有大的改變。

中國(guó)新聞周刊：上世紀(jì)90年代中期，中國(guó)體育的改革力度很大，但為什么突然停滯了？

李元偉：當(dāng)時(shí)的體育改革是邁出了比較大的步伐。比如，當(dāng)時(shí)明確提出中國(guó)體育要走社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，當(dāng)時(shí)提出全民健身計(jì)劃、奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃。推出了體育彩票，大大緩解了資金不足的問(wèn)題。

尤其是推出運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理體制改革，成立了眾多的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心。當(dāng)時(shí)非常明確，管理中心這種形式，是由事業(yè)單位向協(xié)會(huì)實(shí)體化過(guò)渡的產(chǎn)物。

一系列改革取得了明顯效果，但沒(méi)有繼續(xù)推行下去，重要一個(gè)原因就在于北京奧運(yùn)會(huì)申辦成功。進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)技體育優(yōu)先發(fā)展的位置，從某種程度上大家可以理解，畢竟奧運(yùn)第一次在中國(guó)舉行，運(yùn)動(dòng)成績(jī)當(dāng)然非常關(guān)鍵?？陀^上體育管理體制改革就減緩了。

中國(guó)新聞周刊：在現(xiàn)行的體制內(nèi)，體育官員要改革，你認(rèn)為可以做到什么程度？

李元偉：我們工作的時(shí)候也是這種體制的受益者。這種高度集中的體制讓你可以強(qiáng)有力地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

但同時(shí)你也受制于這種體制。改革，只能在一定程度做，比如如果影響到奧運(yùn)備戰(zhàn)那就不行。

這種體制也為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人提供了一定的空間，關(guān)鍵看你對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目生存發(fā)展的環(huán)境怎么認(rèn)識(shí)，對(duì)于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律怎么認(rèn)識(shí)，同時(shí)有沒(méi)有積極的進(jìn)取心，有沒(méi)有強(qiáng)烈的改變項(xiàng)目面貌的動(dòng)機(jī)、決心。這非常關(guān)鍵?！?/p>

獲獎(jiǎng)理由★

2010年，這位前籃管中心主任捧出37萬(wàn)字自傳體的改革總結(jié)，再次為中國(guó)籃球的發(fā)展獻(xiàn)上自己的改革經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)的體育官員中，對(duì)自己職業(yè)生涯剖析如此最為透徹和坦誠(chéng)，李元偉樹(shù)立了一個(gè)榜樣。

人物簡(jiǎn)介：

李元偉，生于1948年。歷任北京體育大學(xué)副校長(zhǎng)，總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心主任，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)常務(wù)副主席兼秘書長(zhǎng)，亞洲籃球聯(lián)合會(huì)主席。

任籃管中心主任期間，力推中國(guó)籃球職業(yè)化改革。借鑒國(guó)外成功職業(yè)聯(lián)賽模式，推出中國(guó)籃球“北極星計(jì)劃”。取消聯(lián)賽升降級(jí)，實(shí)行聯(lián)賽準(zhǔn)入制，成立CBA聯(lián)賽委員會(huì)。

在任期間大膽啟用外教，兩屆奧運(yùn)會(huì)，男籃均進(jìn)入前八，女籃在北京奧運(yùn)會(huì)上殺入半決賽。

言論：

現(xiàn)有體制也為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人提供了一定的空間，關(guān)鍵看對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目生存發(fā)展的環(huán)境怎么認(rèn)識(shí)，對(duì)于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律怎么認(rèn)識(shí)。同時(shí)有沒(méi)有積極的進(jìn)取心，有沒(méi)有強(qiáng)烈的改變項(xiàng)目面貌的動(dòng)機(jī)、決心。這非常關(guān)鍵。