□任顯臣
在“鳥鳴聞三國,犬吠傳三疆,花開香四鄰,笑語達(dá)三邦”的窗口城市琿春,鑲嵌著一顆璀璨的煤海明珠,她就是琿春礦業(yè)集團(tuán)公司八連城煤礦。近年來,在礦長鄭有山的帶領(lǐng)下,該礦圍繞“安全高效,打造本質(zhì)安全型礦井”的目標(biāo),取得了驕人的業(yè)績。去年,鄭有山由該礦生產(chǎn)副礦長提升為礦長后,以改革創(chuàng)新的精神,大刀闊斧地開展工作,使該礦當(dāng)年的10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破,今年上半年又有4項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破,創(chuàng)該礦歷史最好水平。
基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。鄭有山任礦長后做的第一件大事,就是把礦井安全當(dāng)作“天字號(hào)工程”來抓,多次召開班子會(huì),要求礦領(lǐng)導(dǎo)和段、隊(duì)、班組的管理人員牢固樹立“事故可防可控”的理念,并強(qiáng)調(diào)安全工作要抓基層打基礎(chǔ),抓基本功訓(xùn)練,努力打造本質(zhì)安全型礦井。
在“一通三防”上,他狠抓瓦斯治理工作。在初采工作面提前布置鉆場,合理布置鉆孔,抽取采區(qū)高濃度瓦斯;在回采工作面上隅角鋪設(shè)直徑4寸的瓦斯浮抽管,抽取上隅角瓦斯;在回采工作面上順槽尾巷實(shí)施頂板預(yù)裂爆破強(qiáng)制放頂措施,確保尾巷充分冒落,不留瓦斯積聚空間,同時(shí)在尾巷預(yù)埋管路配合抽取瓦斯;不斷改進(jìn)瓦斯抽放系統(tǒng),在地面建立了額定流量為250立方米/分鐘、電機(jī)功率為400千瓦的永久性瓦斯抽放系統(tǒng)。截至今年6月末,八連城礦共完成90個(gè)鉆場,鉆孔427個(gè),回撤PE管33813米,鋪設(shè)抽放管路3121米,預(yù)埋管路1892米,礦井瓦斯抽采率達(dá)48.5%,超過了國家標(biāo)準(zhǔn)。
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,鄭有山帶領(lǐng)全礦干部職工開展了三個(gè)會(huì)戰(zhàn):在除塵會(huì)戰(zhàn)中,對(duì)回采工作面上下順槽、皮帶大巷、各種管路進(jìn)行了全面除塵,擦拭各種管路36000余米,大小設(shè)備180余臺(tái)。在皮帶會(huì)戰(zhàn)中,按照集團(tuán)公司《關(guān)于皮帶運(yùn)輸專項(xiàng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》要求,對(duì)井下18條皮帶進(jìn)行了檢查和檢修,調(diào)整皮帶架800多米。在治水會(huì)戰(zhàn)中,對(duì)井下所有水溝進(jìn)行了改造,鋪設(shè)地下流水管路800多米,挖沉水坑135個(gè),實(shí)現(xiàn)了“深挖坑、廣積水、不泥濘、上下順槽都干凈,工作面職工笑臉迎”,也有效解決了軟巖底板鼓底的難題。在三個(gè)會(huì)戰(zhàn)中,機(jī)關(guān)干部發(fā)揮帶頭作用,入井勞動(dòng)205人次,清掃皮帶巷2600米。
在安全宣傳教育主題活動(dòng)中,鄭有山和班子成員按照集團(tuán)公司的要求,認(rèn)真開展了安全整風(fēng)和“三查一反”活動(dòng),制定了以“查思想、查作風(fēng)、查紀(jì)律、反三違”為主題的安全教育活動(dòng)方案。各基層單位認(rèn)真反思了安全工作中存在的問題,共查擺安全隱患125條,并落實(shí)了整改措施,班組長以上管理人員寫了心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記,各單位還撰寫了活動(dòng)總結(jié),使安全整風(fēng)和“三查一反”活動(dòng)收到了良好的效果。在此基礎(chǔ)上,他組織廣大職工先后開展了“三查、五整頓、五提高”和“珍愛生命、遠(yuǎn)離‘三違’”主題實(shí)踐活動(dòng),使全礦干部職工受到了深刻的思想教育,進(jìn)一步強(qiáng)化了安全意識(shí)。
今年上半年,經(jīng)吉林省煤業(yè)集團(tuán)檢查驗(yàn)收,該礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
在生活中,許多人對(duì)一顆釘子、一度電、一個(gè)燈泡等不屑一顧,但年產(chǎn)原煤180萬噸的八連城礦卻從這一點(diǎn)一滴的小事抓起,使之成為每一個(gè)班組的效益源、每一名職工的節(jié)約點(diǎn),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。
在工作面回撤管理中,鄭有山提倡零丟失。在11909工作面回撤時(shí),由于杜絕了丟失現(xiàn)象,大大減少了損耗。按每個(gè)支架節(jié)約費(fèi)用0.5萬元計(jì)算,11909工作面共回撤158個(gè)液壓支架,節(jié)省資金達(dá)79萬元。
在“日核算”工作中,鄭有山和班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒遼礦集團(tuán)金寶屯礦的“日核算”經(jīng)驗(yàn),制定出“日核算”管理辦法和流程,同時(shí)出臺(tái)了《用電管理辦法》《材料申請(qǐng)審批管理制度》《無紙化辦公方案》等管理制度,從小型材料到大型材料、從辦公費(fèi)到招待費(fèi)、從小型配件到專用工具費(fèi)用的發(fā)生,都有明確規(guī)定。今年上半年,八連城礦僅材料費(fèi)一項(xiàng)便節(jié)約近300萬元。
除此之外,八連城礦還加強(qiáng)了對(duì)五小電器、專用工具、電器設(shè)備、配件的管理,并成立了專門的修復(fù)隊(duì)伍,今年上半年就減少開支738.52萬元。
從一名普通礦工成長起來的鄭有山,對(duì)職工的生活最了解,對(duì)職工的感情最深厚,時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭。特別是在如何讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果、如何讓職工在礦區(qū)生活得更加幸福安康等問題上,鄭有山辦了一件又一件讓職工倍感溫暖、倍感振奮的實(shí)事和好事。
春節(jié)給每名職工發(fā)面粉、豆油;正月十五給每名職工發(fā)湯圓;端午節(jié)給每名職工發(fā)雞蛋、鴨蛋。為了讓井下職工吃好班中餐,他安排相關(guān)部門制作了保溫送飯箱,給每個(gè)職工發(fā)放了保溫飯盒,還成立了職工食堂監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,不斷改善班中餐的質(zhì)量。隨著該礦生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,職工人數(shù)不斷增加,他又想辦法增加通勤車,為職工上下班提供方便。為了讓每名井下職工都能穿上干凈清潔的工作服,他要求有關(guān)部門為每名井下職工發(fā)放兩套工作服,并實(shí)行公管。為了改善職工的洗浴條件,他撥出專項(xiàng)資金對(duì)職工浴池進(jìn)行了改擴(kuò)建,還為職工發(fā)放了洗浴用品。在幫扶工作中,他加大困難職工家庭走訪力度,對(duì)遭遇突發(fā)性困難的職工,組織動(dòng)員黨員干部捐款,以解他們的燃眉之急。他還在各區(qū)隊(duì)增設(shè)親情電話,為每名過生日的職工送生日蛋糕,使廣大職工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。
按照吉煤集團(tuán)的整體部署和琿礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,鄭有山正帶領(lǐng)全礦職工扎實(shí)推進(jìn)主提升井和風(fēng)井工程建設(shè)。預(yù)計(jì)明年6月份竣工后,八連城礦的產(chǎn)能將提升到400萬噸/年,成為吉林省第一大礦井。
面對(duì)未來,鄭有山正帶領(lǐng)著信心滿懷的八連城人,昂首闊步,向著更新更高的目標(biāo)奮進(jìn)!