煤海揚(yáng)帆領(lǐng)航人——記平莊煤業(yè)集團(tuán)公司西露天煤礦礦長(zhǎng)張學(xué)

文/馬玉海 李磊

西露天礦，一座我國(guó)自行設(shè)計(jì)、施工的大型露天煤礦，一座歷經(jīng)了52年風(fēng)雨的國(guó)有老礦。

如今，這座蒼老的煤礦煥發(fā)出勃勃生機(jī)：2009年，商品煤生產(chǎn)達(dá)到281萬(wàn)噸，創(chuàng)建礦歷史之最；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9409萬(wàn)元，利稅總額近2億元，員工年收入同比提高了17%，服務(wù)年限將延長(zhǎng)至2020年以后甚至更遠(yuǎn)……

在這一組組數(shù)據(jù)、一個(gè)個(gè)進(jìn)步的背后，是西露天礦礦長(zhǎng)張學(xué)以遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略、拼搏創(chuàng)新的勇氣，以及求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)忍不拔的努力，揚(yáng)帆于煤海，譜寫的一曲華美樂章。

抓好安全工作是對(duì)員工真正的愛

安全是煤礦管理的重中之重，從嚴(yán)抓好安全工作才是對(duì)員工真正的愛。幾年來，張學(xué)與班子成員不斷建立和完善安全管理舉措，努力探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的理念，努力向“安全高效型、本質(zhì)安全型”的目標(biāo)邁進(jìn)。

張學(xué)深知，良好的執(zhí)行需要制度作保障。因此，他與班子成員重新修訂和完善了《西露天礦安全生產(chǎn)管理制度匯編》《西露天礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》等各種管理制度；規(guī)定每一項(xiàng)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作必須由專人負(fù)責(zé)，廠段、連隊(duì)、班組、基層安監(jiān)站和礦職能部門必須深入現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，對(duì)安全部署和跟班指揮不到位的單位和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)厲追究；要求各廠段每周對(duì)所有工作場(chǎng)所進(jìn)行至少一次隱患排查，整改落實(shí)情況要在每周六集中向礦里匯報(bào)。

為了使安全意識(shí)深入人心，張學(xué)教育員工樹立“以人為本”“人的生命高于一切”等理念，并與全礦員工簽定了“安全互保、聯(lián)保結(jié)對(duì)子”協(xié)議書。他按照先整治后生產(chǎn)、先預(yù)防后延伸的原則，先后對(duì)452信、非488站區(qū)進(jìn)行預(yù)應(yīng)力錨索加固，建立了滑坡變形監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、修建了1000米高陡邊坡滾石防落網(wǎng)和10個(gè)錨索應(yīng)力監(jiān)測(cè)點(diǎn)。近年來，西露天礦用于安措工程方面的資金投入達(dá)1000余萬(wàn)元。這些舉措產(chǎn)生了良好的效果，西露天礦連續(xù)多年杜絕了死亡事故和非傷亡一級(jí)事故，事故率比同期下降20%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并連續(xù)多年榮獲平莊煤業(yè)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)模范集體”和“安全先進(jìn)礦”稱號(hào)。

管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展

管理創(chuàng)新是一種對(duì)慣性思維的突破，尤其對(duì)促進(jìn)企業(yè)效益的提高意義重大。張學(xué)積極倡導(dǎo)發(fā)揮管理創(chuàng)新的推動(dòng)作用，克服了先天不足、后天比例失調(diào)、設(shè)備超期服役、人員富余等諸多困難，全力推進(jìn)管理理念和方法創(chuàng)新。他與班子成員一起創(chuàng)造性地實(shí)施了“停工整備”、有利季節(jié)生產(chǎn)工作制度和“躲峰填谷”措施，保證了高效生產(chǎn)。此舉使電鏟和電機(jī)車單機(jī)效率同比分別提高58%和35%，累計(jì)節(jié)電3000多萬(wàn)度，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益800余萬(wàn)元。他還與班子成員提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以加工為核心，以生產(chǎn)為保障的采、選、銷系統(tǒng)化管理的生產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略。通過分采選裝為保障的生產(chǎn)系統(tǒng)，全礦商品煤回收率較原設(shè)計(jì)大幅度提升。幾年來，西露天礦在動(dòng)用相同地質(zhì)儲(chǔ)量的情況下，商品煤銷量逐年增加，為企業(yè)增利1億多元。

張學(xué)始終按照科學(xué)預(yù)測(cè)、指標(biāo)合理、考核從嚴(yán)的原則，在經(jīng)營(yíng)管理上層層把關(guān)，精打細(xì)算。根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷研究探索新的經(jīng)營(yíng)管理方法，出臺(tái)了《西露天礦預(yù)算指標(biāo)落實(shí)、控制、考核辦法》，把現(xiàn)金賬戶全部納入礦財(cái)務(wù)統(tǒng)一收支，推行生產(chǎn)、銷售、設(shè)備檢修、電力、專項(xiàng)資金、工資總額、財(cái)務(wù)收支等全面預(yù)算管理；制定了《西露天煤礦內(nèi)部材料物資管理辦法》《西露天煤礦2009年工資、績(jī)效工資分配辦法》，建立了規(guī)范運(yùn)作、有效制衡、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)控有力的經(jīng)營(yíng)管理體制；為適應(yīng)新系統(tǒng)的運(yùn)作要求，還制定了各項(xiàng)材料消耗定額、修訂了設(shè)備效率定額和工時(shí)定額，為實(shí)現(xiàn)西露天礦零基預(yù)算管理提供了依據(jù)。

面對(duì)復(fù)雜多變的銷售局面，張學(xué)從理順機(jī)加工人員計(jì)件單價(jià)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大大提高了土雜煤加工效率；針對(duì)不同季節(jié)和銷售形勢(shì)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息調(diào)整煤炭及副產(chǎn)品價(jià)格，并采取各種行之有效的銷售策略，與生產(chǎn)部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整銷煤量、煤質(zhì)及價(jià)格。實(shí)施了《西露天礦煤質(zhì)管理辦法》《地銷煤銷售管理辦法》《西露天礦地銷煤用戶管理辦法》等措施，完善了銷售人員崗位責(zé)任制，使西露天礦從設(shè)計(jì)核定生產(chǎn)商品煤150萬(wàn)噸，提高到現(xiàn)在年產(chǎn)商品煤220萬(wàn)噸以上。

科技創(chuàng)新為企業(yè)插上騰飛的翅膀

企業(yè)只有依靠科技進(jìn)步才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照原有的生產(chǎn)工藝，西露天煤礦到2012年將達(dá)到生產(chǎn)服務(wù)年限。為了使這座老礦釋放出更大的能量，解決幾千人的吃飯就業(yè)問題，張學(xué)積極與院校合作，探索延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限的方法和途徑。他與工程技術(shù)人員經(jīng)過殫精竭慮、廢寢忘食的艱難攻關(guān)和大量論證，工程設(shè)計(jì)取得了重大突破。2008年開始實(shí)施了“西露天煤礦深部陡幫橫采內(nèi)排工程設(shè)計(jì)”，此方案就是根據(jù)西露天礦實(shí)際，對(duì)452平盤以下的部位實(shí)施“陡幫開采”，盡可能多地采出有限的資源，預(yù)計(jì)邊坡角每提高1度可多采煤炭60萬(wàn)噸?！皺M采內(nèi)排工程設(shè)計(jì)”不僅延長(zhǎng)西露天礦服務(wù)年限10年左右，而且可增加利潤(rùn)10億元以上。

2009年，由張學(xué)主持并與工程技術(shù)人員合作研發(fā)的“滑坡災(zāi)害與邊坡應(yīng)用遠(yuǎn)程智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研制及應(yīng)用研究”項(xiàng)目榮獲中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)；他提出的“平莊西露天煤礦預(yù)應(yīng)力錨索加固邊坡”榮獲中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)。

文化創(chuàng)新促進(jìn)礦區(qū)和諧發(fā)展

和諧是浩暢的春風(fēng)，是潤(rùn)物的甘露。為增強(qiáng)干群關(guān)系，促進(jìn)礦區(qū)和諧，張學(xué)積極倡導(dǎo)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了礦區(qū)文化生活。成功舉辦了全礦迎新年聯(lián)歡會(huì)、《煤之光》燈展、鬧元宵焰火晚會(huì)、“雙慶杯”書法攝影作品展覽，職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。他還多方籌措資金對(duì)部分基層單位的辦公室、員工休息室、“職工之家”進(jìn)行修繕，改善了員工勞動(dòng)條件和休息環(huán)境。每年他都組織有關(guān)部門對(duì)特困員工進(jìn)行調(diào)查摸底，與特困員工結(jié)成幫扶對(duì)子，并采取扶貧基金、發(fā)放救濟(jì)款、解決煤糧油、捐款捐物、互助儲(chǔ)金等方式，開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為500多個(gè)困難家庭發(fā)放救濟(jì)金近30萬(wàn)元。

幾年來，張學(xué)與班子成員銳意創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)全礦干部員工牢牢把握“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、愛礦奉獻(xiàn)”的精神，礦區(qū)氣象煥然一新。2009年，西露天礦榮獲“全國(guó)煤礦群眾文化先進(jìn)單位”和“全國(guó)煤礦群眾體育先進(jìn)單位”，這是對(duì)以張學(xué)為礦長(zhǎng)的西露天礦的熱烈褒獎(jiǎng)，這是對(duì)一個(gè)老礦的由衷贊賞，這是西露天人的應(yīng)得榮光！