施工工程中網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用

馬德慧

結(jié)合我多年來在施工管理中的經(jīng)驗,網(wǎng)絡(luò)計劃仍停留在計劃的編制上,有些單位更是停留在一種最初的投標(biāo)文件,在應(yīng)用管理上更為落后,如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用,使之成為真正的施工作業(yè)指導(dǎo)性文件是我及我的同仁多年來的追求。

1 網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中的必要性

首先建筑工程施工與一般工業(yè)生產(chǎn)相比有諸多自身的特點,其表現(xiàn)為以下幾點:1)生產(chǎn)環(huán)境不斷變化。由于工程產(chǎn)品固定,整體難以分割,因而施工經(jīng)常處于流動過程中,生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變,工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化,以適應(yīng)新的條件。2)工程幢號個性化強。不同工程項目幢號其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術(shù)經(jīng)濟環(huán)境的變化,因而,不同的工程項目具有不同的施工組織特點,不可能進行批量生產(chǎn)。3)生產(chǎn)工期較長。同一工程幢號項目的施工一般都要經(jīng)歷四個季度氣候條件的變化,這給露天施工作業(yè)帶來諸多不便和影響,為縮短工期,施工單位常利用工程體型龐大,施工中標(biāo)準(zhǔn)層施工工藝相近等特點,組織多層次立體交叉作業(yè)及平行流水劃段施工,以便更好的利用空間和施工資源爭取縮短施工的期限,這樣組織施工就要求不同的施工單位或工種之間緊密配合,相互協(xié)作,因而需要制定詳細的施工組織計劃,并嚴格依據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計進行施工。4)工程幢號復(fù)雜性大。隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程幢號的規(guī)模和復(fù)雜性隨之增大,勢必要實行專業(yè)化施工,因此必須加強項目施工中的各種協(xié)調(diào)。項目各級管理者只有使用工程項目計劃,才能將所強調(diào)執(zhí)行的時間、質(zhì)量、費用和信譽傳達給工程施工過程中的各種各級技術(shù)人員。工程幢號施工過程中所具有的復(fù)雜性如單位生產(chǎn),環(huán)境多變及嚴格密切的配合等特點,均決定了施工幢號的組織和管理,只有在施工前通過熟悉圖紙及相關(guān)的設(shè)計文件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗編制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃,將每一項工作作為一個單元體來考慮,按施工工藝和操作要求對它進行合理安排,并通過施工中應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)計劃本身是否相符反饋,隨時調(diào)整和改進施工管理工作,從而使施工達到準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)、合理的標(biāo)準(zhǔn)。

2 現(xiàn)實施工中網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中的缺陷與不妥

1)存在的缺陷與不妥。首先,應(yīng)用普及率偏低,目前我所接觸的多個施工單位項目部,人員配置的素質(zhì)參差不齊,差別較大,各項目發(fā)展不平衡,個別好的項目部應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃施工指導(dǎo)達50%左右,少數(shù)施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中的應(yīng)用僅占15%左右,有的項目技術(shù)管理水平較差,多年施工網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用僅為2%～3%左右。其次,應(yīng)用深度不夠,網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元間的相互關(guān)系,編制深度不夠,更無從談網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。再次,應(yīng)用水平低,較多的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上,對執(zhí)行的適應(yīng)度,監(jiān)管及控制以及變化調(diào)整缺少相應(yīng)反饋及有效的適應(yīng)管理方法。

2)缺陷與不妥所造成的因由分析。造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我單位施工管理中應(yīng)用不良的原因是多方面的,有施工項目自身素質(zhì)不高的制約,也有外部環(huán)境的影響,是多種因素綜合作用的結(jié)果。自身素質(zhì)的制約首先體現(xiàn)在高素質(zhì)管理人員的缺乏,當(dāng)前由于大部分的施工企業(yè)在項目管理中把經(jīng)濟效益放到首位,所以在使用人員上常常是一人兼多職,工程技術(shù)人員同時管理生產(chǎn)或監(jiān)督質(zhì)量安全工作,往往重此輕彼,將工程施工進度的管理依賴于書面上的橫道圖管理,對網(wǎng)絡(luò)計劃知識和運用的掌握不系統(tǒng)。其次,傳統(tǒng)工作習(xí)性的阻礙也是一大因素,傳統(tǒng)管理工作中很多工作都是靠經(jīng)驗來完成,企業(yè)及施工項目班子對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的重要性及必要性認識不足,較多時候大多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃給他們在工作中帶來自認為是限制的行動自由,讓他們感覺沒有以往傳統(tǒng)工作管理方式上的那種得心應(yīng)手。再者,工作管理粗糙,也是造成運用網(wǎng)絡(luò)計劃不良的原因之一,在工程施工管理過程中,因停水、停電、刮風(fēng)、下雨等因素造成暫時的工程停工,工期的滯后沒有現(xiàn)場跟蹤檢查,更沒有形成制度,現(xiàn)場施工的跟蹤檢查隨意性較大,進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整,對影響的各方面因素不作原因分析解剖,更無從制定整改調(diào)整方案,無專人負責(zé)等。

3 提高應(yīng)用水平,改善應(yīng)用措施,促進管理上臺階的建議

1)加強人才的應(yīng)用和培訓(xùn),適應(yīng)社會科學(xué)發(fā)展管理的需求。大到社會、國家,小到企業(yè)單位的發(fā)展,歸根是人才的發(fā)展,多途徑的引進和培養(yǎng)合適的人才是首當(dāng)其沖的要點。企業(yè)管理部門應(yīng)廣招人才并針對性的開展網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn),對施工項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員進行培訓(xùn),使他們認識到網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中的重要性和發(fā)展的必要性。其次制定相關(guān)企業(yè)規(guī)程制度,結(jié)合本單位的特點,制定網(wǎng)絡(luò)計劃編制和管理規(guī)程,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一模式,統(tǒng)一作法,以便適應(yīng)社會的發(fā)展,科學(xué)而有效的便于推廣和應(yīng)用。2)提高認識,強化實效,實實在在服務(wù)于項目施工。提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,充分感知應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃是技術(shù)在施工管理中的重要性。網(wǎng)絡(luò)計劃實施的最大特點是提供施工管理所需的多種信息,有助于管理人員更好的調(diào)節(jié)和組織生產(chǎn),進一步提高施工管理水平,對于這個問題,企業(yè)及各層分公司,項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有充分的認識和感知,把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)放在關(guān)系企業(yè)存亡的高度去重視,拋棄傳統(tǒng)的觀念和方式,克服困難,投入人力、物力、資金,以便推動網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。我們在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃中可以本著循序漸進,先易后難的步驟一步步的推進發(fā)展,更好的服務(wù)于項目工程,并從較小的工程項目或分部分項工程做起,逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗,形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計和加工方法,實實在在更好的指導(dǎo)和服務(wù)于項目施工。3)規(guī)范管理體制,為更好應(yīng)用和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供沃土良壤。4)完善施工項目監(jiān)管制度,加強設(shè)計管理,建立嚴格付款機制。工程監(jiān)理在監(jiān)管工程質(zhì)量的同時,要對該工程施工進度進行監(jiān)管,保證進度、質(zhì)量、投資的一致性和協(xié)調(diào)性。并在工程開工前,監(jiān)督施工單位合理確定建設(shè)工期,通過建章立制,促進工程設(shè)計和工期確定的科學(xué)合理性,嚴格控制變更的頻繁發(fā)生。工程進度與工程款撥付緊密結(jié)合,不僅能提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃施工管理的自覺性,同時也促使用網(wǎng)絡(luò)計劃編制的可行性,所以在確定簽訂施工合同時,應(yīng)將進度計劃和資金撥付作為一項相關(guān)條例注明。

4 結(jié)語

每一科學(xué)項目的發(fā)展都要歷經(jīng)一場磨難,網(wǎng)絡(luò)計劃亦不例外,它科學(xué)的指導(dǎo)和管理手段越來越被世人所認同,盡管目前尚有許多因素阻礙著它大踏步的科學(xué)實施,但作為企業(yè)提高技術(shù)水平增加生產(chǎn)效益的一條有效途徑,正一步步被管理者認識并逐步在科學(xué)中運用。

[1] 符信華.淺談如何加強工程項目管理[J].山西建筑,2008,34(10):213-214.