淺談城市道路施工管理

吳 剛

現(xiàn)在,一個城市建設的好與壞,已經(jīng)直接關系到了這個城市的經(jīng)濟發(fā)展速度、對外招商引資幅度以及市民文化素質(zhì)的提高。而城市道路作為城市的構(gòu)架,支撐著城市這個龐大的軀體。隨著我市市政基礎設施建設步伐的加快,對城市道路的修建要求越來越高。如何提高功效保證質(zhì)量,縮短工期,降低成本,取得最大的經(jīng)濟效益,則是我們認真思考的問題。現(xiàn)就城市道路工程的特點,淺談一下道路施工的科學管理。

1 施工前準備工作的管理

施工前準備工作是如期保證施工任務的必要前提。施工前準備工作在進行時,若考慮不周或不夠充分,勢必影響現(xiàn)場施工的順利進行,它直接關系到施工進度、施工質(zhì)量和施工成本。通過這些年的工作實踐我總結(jié)出以下四點:1)我們在確定道路施工計劃目標后,要立即著手編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設備使用計劃等相互關聯(lián)的各種計劃。根據(jù)城市道路施工的特點和復雜性,重點要抓住主要矛盾,掌握進度,預測和控制影響工期的不利因素,城市道路施工和城外公路施工有所不同,這是由城市的特殊性所決定的。2)圖紙會審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后,應認真細致的進行審讀,充分領會設計意圖,并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考,發(fā)現(xiàn)問題,必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討,并做好記錄,到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設計的建議,力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后,應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認識。3)在市內(nèi)修建道路,受環(huán)境影響比較大,不僅受居民、行人的干擾,而且往往不能中斷交通,所以在開工前,對所施工的道路交通流量必須進行調(diào)查,制定解決方案,為施工創(chuàng)造便利條件。另外由于城市道路具有容納各種管線的功能,上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設在市內(nèi)道路中,因此在施工中按照工序,必須分清主次先后順序,同有關單位搞好協(xié)調(diào),這一點至關重要,只有掌握好各種管線的位置,才能使我們的施工順利進行。4)道路施工受天氣影響較大,如在進行開路槽施工工序時,我們要提前掌握天氣情況,盡量避開雨天,以免造成路槽被泡,影響下一道工序的施工,進而影響整個工期。另外在市區(qū)內(nèi)施工,由于有時受工作面的限制,要把工程材料進一步細化,和材料供應商及時溝通,以保證材料準確按時到位。施工準備工作的完善直接影響我們的施工,會為保證工期打下良好的基礎。

2 施工中技術(shù)管理

技術(shù)管理就是對承擔道路工程施工的生產(chǎn)技術(shù)準備和施工現(xiàn)場的管理,它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在施工前要熟悉施工圖,對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查,如發(fā)現(xiàn)某些實際情況與設計不符時,應提出切實可行的意見,待設計單位同意并修改施工圖后,才能進行施工。同時,為了做到心中有數(shù),一定要做好技術(shù)交底工作,開工前請設計者給工程技術(shù)人員、施工員介紹工程總體情況,重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等,使技術(shù)員、施工員了解工程全貌并進行技術(shù)準備工作。另外,在施工現(xiàn)場,要突出技術(shù)人員的主導地位,加強施工中的全面技術(shù)管理。

3 質(zhì)量和安全管理

加強質(zhì)量和安全管理是保證工程達到使用功能的關鍵,也可以說質(zhì)量和安全是工程的靈魂。因此在工程施工中,我們首先要制定質(zhì)量和安全目標,并提出實現(xiàn)質(zhì)量、安全目標的具體措施,重點在工程質(zhì)量、安全的預防控制和提高工作上下功夫。1)加強組織領導。作為施工單位,要成立全面質(zhì)量和安全管理領導小組,制定控制質(zhì)量和安全的有關文件及規(guī)章制度。2)堅持質(zhì)量、安全教育。經(jīng)常對施工人員進行搞好工程質(zhì)量、安全重大意義的教育,提高職工素質(zhì)、安全認識,講明質(zhì)量和數(shù)量的關系,數(shù)量必須服從質(zhì)量,堅決制止只顧趕進度而忽視質(zhì)量的行為。

4 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)操作場所,施工現(xiàn)場的材料管理、機械設備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。

1)材料現(xiàn)場管理。道路施工材料費用約占工程成本的50%,材料的使用和保管直接影響到工程成本,現(xiàn)場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓,避免施工中浪費、丟失情況的發(fā)生。2)機械設備現(xiàn)場管理。道路施工中所使用的機械設備很多,只有正確地、合理地使用機械設備,使它保持良好的工作性能,才能充分發(fā)揮機械設備的效率,延長設備的使用壽命,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。通過這幾年的工作實踐我總結(jié)出以下兩點很重要:首先,必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場地條件、經(jīng)濟效果選擇機械設備,并對它們進行比較,選出最優(yōu)的。其次,要根據(jù)機械設備特點,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運行路線,排除施工的地上地下障礙物。3)施工現(xiàn)場的人員管理。人員管理的問題,從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合成近衛(wèi)軍。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務。道路工程生產(chǎn)任務和工程質(zhì)量都是由工地現(xiàn)場人員直接或間接參與完成的。施工現(xiàn)場人員的管理是在現(xiàn)場施工員的直接領導下,建立行之有效的規(guī)章制度,遵守施工操作規(guī)程,重視安全生產(chǎn),努力降低各種材料消耗,做好文明施工,采用先進的工藝和操作,保質(zhì)、保量、按期、安全地完成各項生產(chǎn)任務。

總而言之,城市道路施工管理是一項較為復雜的工作,必須事無巨測,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

[1] 王 華.公路施工企業(yè)項目管理探討[J].山西建筑,2008,34(7):220-221.