建筑工程質(zhì)量分析

秦 靜

近年來,隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,我國的建設(shè)事業(yè)取得了豐碩成果,人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對建筑的需求也從過去的數(shù)量時代進入了數(shù)量與質(zhì)量并重的時代,在滿足了基本需求的前提下,對建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求,由于建筑這一價高期長不動產(chǎn)的性能、功能和質(zhì)量不僅關(guān)系到居住者的生命與安全、安居與樂業(yè),同時也關(guān)系到其財產(chǎn)的增值與保值,因而建筑工程質(zhì)量問題自然就成為消費者最為關(guān)注的問題。

1 建筑工程質(zhì)量問題

具體建筑工程質(zhì)量問題可分為以下11類：1)勘察設(shè)計方面;2)施工管理方面;3)建材及其制品方面;4)項目參與人員方面;5)技術(shù)方法方面;6)工程資金方面;7)工程進度方面;8)施工作業(yè)環(huán)境方面;9)施工機具方面;10)客觀因素方面;11)制度管理方面。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者的能力較高就可以提高其駕馭工程質(zhì)量和工程風(fēng)險的能力,就能制定完善的工程計劃,較好地組織和協(xié)調(diào)各方面工作,及時地進行有效決策,并注重項目管理過程中的反饋工作。工程質(zhì)量不僅僅是工程項目管理者的職責(zé),項目相關(guān)人都是工程質(zhì)量的責(zé)任人,都有責(zé)任和義務(wù)為提高工程質(zhì)量而做好相關(guān)責(zé)任。因此,在工程質(zhì)量管理過程中,必須抓住全員管理和全過程管理,提高各方人員的參與度。但工程項目的管理者對工程質(zhì)量的好壞有直接影響,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,在工程實踐中,由于個別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

2.2 材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大,采取全面檢查是難以實現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,往往又會產(chǎn)生遺漏。另外,建筑工程中材料費用占總投資的比例較大,正因為這樣,一些承包商在拿到工程后,為謀取更多利益,不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品,或因采購人員素質(zhì)低下,對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。

2.3 方法因素

施工過程中的方法,指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。施工方法要注重結(jié)合工程施工實際,并著重強調(diào)技術(shù)和經(jīng)濟可行性。根據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特性把握施工方法,在施工管理方法上,逐漸實現(xiàn)由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向以現(xiàn)代的施工管理為主。注意制定不確定性和風(fēng)險性因素的防范方案,在情況出現(xiàn)時及時實施預(yù)案。施工方案的制定要切合實際,不能求快而忽視了建筑工程施工規(guī)律,在這方面,我國的經(jīng)驗教訓(xùn)慘重。

2.4 環(huán)境因素

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環(huán)境,如當?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。

3 對策建議

3.1 對設(shè)計單位的質(zhì)量控制

1)在初步設(shè)計階段,應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求,是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。2)在技術(shù)設(shè)計階段,應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標準以及要求。3)在施工圖設(shè)計階段,這是設(shè)計階段質(zhì)量控制的重點,應(yīng)注重使用功能及質(zhì)量要求能否得到滿足,以減少今后施工中的設(shè)計變更。4)如果某些工程項目采用一些新型結(jié)構(gòu)體系,而施工單位相關(guān)施工經(jīng)驗也不足,為保證該工程項目的質(zhì)量,建設(shè)單位應(yīng)在設(shè)計合同中和設(shè)計單位約定,在工程施工關(guān)鍵時期和關(guān)鍵部位,設(shè)計單位應(yīng)有相關(guān)設(shè)計人員留駐施工現(xiàn)場,配合施工單位進行施工。

3.2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

1)建設(shè)單位對監(jiān)理單位進行考察時,尤其要關(guān)注要擔(dān)任總監(jiān)理工程師人員的業(yè)務(wù)管理能力、技術(shù)水平、相似工程的管理經(jīng)驗等。同時建設(shè)單位應(yīng)在監(jiān)理合同中明確派往工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員不得隨意更換并確定違約責(zé)任,日后建設(shè)單位也應(yīng)加強現(xiàn)場巡視。2)建設(shè)單位應(yīng)通過監(jiān)理合同將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化,同時建設(shè)單位應(yīng)該及時將相關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容通知施工單位,并且真正賦予監(jiān)理單位對工程進度款撥付等經(jīng)濟權(quán)力,以保證監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的有效控制。3)在工程施工階段,建設(shè)單位應(yīng)通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場監(jiān)督來考察監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理報告所反映的質(zhì)量情況,應(yīng)通過現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)理例會來發(fā)現(xiàn)工程施工中可能出現(xiàn)的問題,督促施工單位和監(jiān)理單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施,共同做好質(zhì)量控制工作,以達到質(zhì)量控制的預(yù)期目標。

3.3 對施工單位的質(zhì)量控制

1)建立健全質(zhì)量保證體系,強化合同管理。建設(shè)單位應(yīng)審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并現(xiàn)場督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案,檢查和審查到達現(xiàn)場的工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故隱患。2)質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防,施工操作事前指導(dǎo)。人員管理上要有適度賞罰,一方面按工程定額實行工資、獎金與效益掛鉤,充分調(diào)動勞動者的積極性,另一方面要嚴格禁止投機取巧和故意違章影響工程質(zhì)量的錯誤行為。材料設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先要求施工單位在組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。其次,對用于工程的主要材料,進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,如不具備或?qū)z驗證明有疑問時,應(yīng)查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。3)動態(tài)控制,事中嚴格檢查。應(yīng)做好隱蔽工程的驗收關(guān),業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時向施工單位提出整改,并書面通知施工單位,等待施工單位處理或返工完成后,還要再進行復(fù)檢,以保證質(zhì)量。業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)采用巡視、平行檢查、跟班旁站進行監(jiān)督,并隨機抽查,施工單位進行“三檢”后再進一步驗收,以此加強管理力度。注重控制施工工序。

質(zhì)量控制應(yīng)講求“防患于未然”,而非“亡羊補牢”,質(zhì)量控制的目的不是事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,而是提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生,或者提前識別質(zhì)量隱患。應(yīng)當認識到影響工程質(zhì)量的因素是錯綜復(fù)雜的,因此,要保證并且提高工程質(zhì)量,我們必須重視工程形成的每一個環(huán)節(jié),而不能局限于傳統(tǒng)的施工過程中的質(zhì)量管理。在建設(shè)工程中,應(yīng)推行全過程質(zhì)量管理,要在項目概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段等不同階段中分別實施事前控制、事中控制、事后控制,力爭實現(xiàn)質(zhì)量管理零缺陷,真正做到“防患于未然”。

4 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全,在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質(zhì)量關(guān),才能有效的提高工程質(zhì)量。

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