論企業(yè)發(fā)展的動力因素

徐春萍

(西山煤電集團(tuán)白家莊礦業(yè)公司)

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要想發(fā)展并立于不敗之地,除了需要有良好的外部環(huán)境和強(qiáng)大的資金做后盾,還應(yīng)考慮一些促使企業(yè)發(fā)展的動力因素。

1 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展,在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。它是企業(yè)家經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),其實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。隨著市場的激烈競爭,企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要和必要的,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體作用表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)為企業(yè)實施正確的經(jīng)營決策奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)營決策是企業(yè)基本行為的選擇,它的正確與否,決定著企業(yè)基本行為的正確與否。在一個精心制定的、符合實際的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,企業(yè)各部門全體員工團(tuán)結(jié)一致,朝著共同的目標(biāo)努力,企業(yè)就會取得巨大的成功。

2)有利于企業(yè)對各種資源的優(yōu)化配置。經(jīng)營戰(zhàn)略明確了企業(yè)的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向,從而使人力、物力、財力能夠得到最佳配置,使企業(yè)朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前行,不斷提高工作效率,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3)能使企業(yè)順利地實現(xiàn)多元化發(fā)展。由于市場的激烈競爭,目前,很多企業(yè)開始向多樣化和多元化的方向發(fā)展,而實施企業(yè)戰(zhàn)略管理可以有效地幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的分析,從而為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展方向。

2 企業(yè)的創(chuàng)新能力

“創(chuàng)新”這一概念是由著名美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1911年首次提出來的,他把“創(chuàng)新”定義為“對生產(chǎn)要素的重新組合?！眲?chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的因素,是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的有效載體。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,市場競爭日益激烈,企業(yè)要求得生存和發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性,來源于多種動力因素的共同推動,它包括:

1)科學(xué)技術(shù)的突破與發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的重大突破是技術(shù)創(chuàng)新的原動力,是驅(qū)使技術(shù)創(chuàng)新活動得以產(chǎn)生和開展的根本動因。通過技術(shù)創(chuàng)新,使科技成果走向生產(chǎn),并因創(chuàng)新的成功使這些成果轉(zhuǎn)化為全新的產(chǎn)品,創(chuàng)造出全新的市場需要。

2)市場的變化?？萍及l(fā)展的歷程表明,技術(shù)創(chuàng)新來源于市場需求的刺激。只要能受市場的歡迎,能滿足顧客的所需,產(chǎn)品的技術(shù)就有生命力,企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新。由市場需求導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新比由科學(xué)技術(shù)的突破與發(fā)展而導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新周期短,投資回報快,承擔(dān)風(fēng)險小,因而,給企業(yè)形成的技術(shù)創(chuàng)新動力更大。

3)市場競爭的壓力。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,最有效的辦法就是要比競爭對手更快、更好地實現(xiàn)和創(chuàng)造市場需求。促使企業(yè)“更好、更快”的動因就是市場競爭,市場競爭的壓力同樣能夠引發(fā)、激勵和驅(qū)動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

4)企業(yè)內(nèi)在動力的充分發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)在的動力是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本動力,企業(yè)內(nèi)在的動力來源于企業(yè)的創(chuàng)新主體地位和企業(yè)家及其精神。隨著企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體和法人實體,理所當(dāng)然地成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)這種技術(shù)創(chuàng)新地位表現(xiàn)在三個方面:一是企業(yè)是創(chuàng)新的主體。二是企業(yè)是研究開發(fā)活動的主體。三是企業(yè)是創(chuàng)新利益分配的主體;企業(yè)家精神就是一個企業(yè)的開拓、創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險的精神,開拓和敢冒風(fēng)險實際就是創(chuàng)新的特征表現(xiàn)。企業(yè)家的創(chuàng)新精神越強(qiáng),企業(yè)就會積極地去尋找創(chuàng)新的機(jī)會,并進(jìn)行主動的創(chuàng)新活動,這種主動性使企業(yè)形成一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢,這種具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè),是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石,也是整個國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基石。

3 管理者的決策水平

決策是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的工作,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,存在于其中的每個方面、每個層次、每個環(huán)節(jié),決策是否合理、是否及時,小則影響到企業(yè)的效率和質(zhì)量,大則決定企業(yè)的成敗命運(yùn)。因此,在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,管理者的決策能力不可忽視,一個管理者如果能夠?qū)?fù)雜的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析、綜合概括和判斷,并能從全局出發(fā),進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃,那么,企業(yè)就會朝既定目標(biāo)穩(wěn)步前行,使企業(yè)繁榮發(fā)展。所以,管理者要想做出正確的決策,必須考慮到以下幾點(diǎn):

1)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益想結(jié)合。企業(yè)雖以營利為目的,但是社會中的一個細(xì)胞,它的生存和發(fā)展與社會是密不可分的,所以,企業(yè)在實現(xiàn)利益最大化的同時,必須考慮社會效益,這樣才能做出正確的經(jīng)營決策,使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

2)定量分析與定性分析相結(jié)合。在制定企業(yè)經(jīng)營決策時,既離不開運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法進(jìn)行的定量分析,也離不開人的主觀判斷,因此,只有將定量分析與定性分析得到充分的結(jié)合,做出的決策才是最佳的決策。

3)可能性與現(xiàn)實性相結(jié)合。在進(jìn)行決策時,不能只強(qiáng)調(diào)需要,而不考慮可能,也不能只片面地考慮有得因素和成功的機(jī)會,或片面地考慮不利因素和失敗的風(fēng)險,必須兩者同時兼顧,才能做出正確的經(jīng)營決策。

4 員工的整體素質(zhì)

在科技高速發(fā)展的今天,只有重視培養(yǎng)員工素質(zhì)的企業(yè)才能實現(xiàn)它的可持續(xù)發(fā)展,因此,強(qiáng)化員工培訓(xùn),提高勞動者的技能是一項十分重要的工作,它的積極作用主要表現(xiàn)在:

1)加強(qiáng)職工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一個有效途徑。

企業(yè)的發(fā)展主要是靠人才的延續(xù),人才一方面需要個人在工作中的鉆研和探索,另一方面需要企業(yè)有計劃、有組織地培訓(xùn)。許多發(fā)達(dá)國家,優(yōu)秀企業(yè)都非常重視對員工的培訓(xùn),美國企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入總是逐年遞增,即使在21世紀(jì)的今天,培訓(xùn)仍被視為企業(yè)最主要的競爭武器,通過企業(yè)有目的的培訓(xùn),不僅能夠為企業(yè)提供所需人才,還能提高職工分析問題、解決問題的能力,從而為提高經(jīng)濟(jì)效益的奠定良好的基礎(chǔ)。

2)培訓(xùn)是調(diào)動職工工作積極性的一個平臺。在培訓(xùn)中,職工不僅加強(qiáng)了相互間的了解和交流,達(dá)到取長補(bǔ)短的目的,還可在充實、完善自身知識的基礎(chǔ)上為自己樹立一個更新、更積極的工作目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

3)培訓(xùn)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的今天,技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得競爭的重量級砝碼,而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于一流人才的培養(yǎng)。通過對員工的技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的技術(shù)隊伍不斷更新知識、更新技術(shù)、更新觀念,走在新技術(shù)革命的前列。

5 企業(yè)文化建設(shè)

每個企業(yè)在它發(fā)展的過程中,都會形成了一系列適合自己運(yùn)作的企業(yè)文化,企業(yè)文化規(guī)定了成員的行為規(guī)范,規(guī)定哪些行為是可以接受的,或者做事情的方法和態(tài)度應(yīng)該是什么的,因此,企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的實施起著十分重要的作用。

1)企業(yè)文化是制定經(jīng)營戰(zhàn)略一個標(biāo)準(zhǔn)。如果用企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè),了解公司的文化是非常重要的,如果與企業(yè)接受的文化背道而馳,企業(yè)宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的改變是很難實現(xiàn)的,這并不是說,企業(yè)管理者不能提出一個與企業(yè)現(xiàn)存文化相違背的戰(zhàn)略,但是選擇這個戰(zhàn)略時應(yīng)三思而行,也就是說,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,不可忽視企業(yè)文化的內(nèi)在作用。

2)企業(yè)文化是經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的一個重要載體。企業(yè)文化通過宣傳的手段使員工對公司的目標(biāo)前景、經(jīng)營戰(zhàn)略、以及今后發(fā)展的方向有了更深刻的了解,促使員工樹立正確的工作觀念,從而與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,為更好、更快地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

總之,企業(yè)要想發(fā)展,離不開這幾大因素的作用,只有重視它們的存在,發(fā)揮好它們應(yīng)有的作用,那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不難實現(xiàn)的。

[1] 張志芳,蘇玉娟.知識經(jīng)濟(jì)干部讀本[M].太原:山西科學(xué)技術(shù)出版社,2009:34-36.

[2] 趙建英,孫鋒剛,白麗紅.企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京:石油工業(yè)出版社,2008:64-66.