對(duì)經(jīng)濟(jì)效益若干問題的探討

□文/張 柯

所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示:經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務(wù)。提高經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，有利于充分利用有限的資源創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富，有利于增強(qiáng)綜合國力，但是脫離社會(huì)效益，脫離國民經(jīng)濟(jì)整體效益，片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法是不可取的。

一、正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾個(gè)關(guān)系

1、經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)消耗的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是指要降低生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適銷對(duì)路的商品和勞務(wù)。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了消耗，但這是以損害消費(fèi)者利益為代價(jià)的，是不可取的，最終也必然會(huì)被市場所淘汰。這種脫離社會(huì)效益，脫離國民經(jīng)濟(jì)整體效益，片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法是完全錯(cuò)誤的。

2、經(jīng)濟(jì)效益和利潤的關(guān)系。利潤和效益有聯(lián)系也有區(qū)別，利潤增加，經(jīng)濟(jì)效益不一定提高。如果利潤不變或增加，消耗的成本或占用的資金減少，意味著經(jīng)濟(jì)效益提高。如果利潤增加，消耗的成本或占用的資金增加的更快，經(jīng)濟(jì)效益則會(huì)降低。

3、處理好部門、企業(yè)與生產(chǎn)者的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要、最活躍的因素是人，主要是勞動(dòng)者。一個(gè)地區(qū)、部門或企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)特別重視調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。首先表現(xiàn)在如下幾方面:一是付給勞動(dòng)者應(yīng)有的報(bào)酬和待遇，關(guān)心他們的健康和生活；二是加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技能水平，同時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核:三是尊重和支持工會(huì)的工作，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要真心實(shí)意地做到這一點(diǎn)。勞動(dòng)者的積極性和素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用，決策者對(duì)此不能掉以輕心。這個(gè)問題處理得好，企業(yè)效益的提升效果難以估量，如果處理不當(dāng)也會(huì)走向反面。

二、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1、加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?，而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)，企業(yè)資金就會(huì)短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此，降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降?？梢?，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

2、提高勞動(dòng)者素質(zhì)是提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要途徑。社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，經(jīng)濟(jì)效益也就提高了。提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素是多方面的，其中最重要的因素就是提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。這是因?yàn)槿耸巧a(chǎn)中最基本、最活躍的因素，通過對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行科學(xué)、文化、技術(shù)的培訓(xùn)，使勞動(dòng)者具備使用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，掌握先進(jìn)工藝和科學(xué)管理方法的本領(lǐng)，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)中的決定作用，用較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)較多的產(chǎn)品，從而大大提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面勞動(dòng)者的素質(zhì)提高好后，就能不斷進(jìn)行技術(shù)革新和革命，創(chuàng)造出新的勞動(dòng)工具和改革舊的工藝，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)向前發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益，要求轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，走以內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子，重在發(fā)揮人的智力作用，激活人的創(chuàng)新能力，使產(chǎn)品的成本降低，質(zhì)量提高，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從而在激烈的國際市場競爭中站住腳。

3、實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)經(jīng)營管理者首先要正確理解全面預(yù)算管理的含義，明確全面預(yù)算管理是一項(xiàng)涉及各部門、各方面的系統(tǒng)工程。堅(jiān)決擯棄將經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理混為一談的做法。不能以為將各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃安排好，就是做好了預(yù)算管理，經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理也有著本質(zhì)的區(qū)別；其次也不能將全面預(yù)算管理理解成單純的財(cái)務(wù)表格；再次還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并努力探索全面預(yù)算管理與企業(yè)其他管理的有效整合。全面預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn):一是建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；二是戰(zhàn)略細(xì)化，指標(biāo)分解；三是同步控制，管理糾偏；四是績效考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。全面預(yù)算管理的實(shí)施，將促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

三、提高以人為本的管理意識(shí)

管理是指企業(yè)的管理者通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)內(nèi)部各類人員的活動(dòng)，使員工同管理者一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的有效活動(dòng)過程。因此，在企業(yè)管理中，管理的主體是人，因?yàn)槠髽I(yè)的一切活動(dòng)都是通過人來完成的。同時(shí)，作為管理過程中的人，具有天然的兩面性:一是客觀性，即人本身有客觀存在的個(gè)性、愿望、需求等，因而作為管理者必須主動(dòng)去了解和把握他們的個(gè)性、愿望，并想辦法滿足他們的需要；二是主觀性，即作為管理客體的人可以主動(dòng)地，并且是能動(dòng)地選擇配合或怠慢以至于拒絕。管理者對(duì)其進(jìn)行管理，因而被管理者對(duì)管理者的管理成效起著巨大的反約束作用。因此說，伴隨著企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)日益轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)和利用上的趨勢(shì)，使人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)候都顯得更為突出和重要。以人為本的管理活動(dòng)圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性來展開。市場經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的管理必須始終堅(jiān)持以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。

四、加強(qiáng)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。企業(yè)作為市場主體，是法律規(guī)范市場的首要對(duì)象。隨著法制的健全，陸續(xù)出臺(tái)的新的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的要求。企業(yè)處在法律制度的環(huán)境下，必須將自己的經(jīng)營行為從建章立制、經(jīng)營管理，到改制改組、兼并重組、破產(chǎn)維權(quán)，放置到法律規(guī)定的程序中完成。企業(yè)管控與法律規(guī)定的貼合、管理成本與公正效益的摩擦，都將是企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防范的外在動(dòng)力與緣由。企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范問題已經(jīng)引起了政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的高度重視。《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的下發(fā)，對(duì)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體原則、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、解決方案等進(jìn)行了詳細(xì)闡述，其目的在于深入推進(jìn)企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對(duì)社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。法律風(fēng)險(xiǎn)防范失利，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，下崗失業(yè)人員增多，勢(shì)必影響社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)起著一定的阻礙作用；反之，則可以有力地推進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程。

［1］企業(yè)并購的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范.中國法制出版社，2007.7.

［2］電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范研究.中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)，2007.5.