工程施工企業(yè)工程機械管理小議

廣東省韶關市中鐵五局集團第四工程有限公司 唐勝章

工程施工企業(yè)工程機械管理小議

廣東省韶關市中鐵五局集團第四工程有限公司 唐勝章

機械管理是工程施工的生產要素之一，對工程的效益、進度、安全起著重要作用。本文對工程機械管理談一些看法和建議。

工程機械 管理

一、前言

機械設備是項目工程施工生產的重要物質基礎。機械設備管理是項目工程施工生產管理的重要組成部分，不但直接關系工程施工的質量、進度和安全，還直接影響項目工程成本和效益。項目經理必須高度重視機械設備管理工作，克服單純追求速度、產值、賬面效益而拼機械的短期行為和危及機械安全生產的現象。反對只重眼前，不顧長遠；只重使用，不管維修；拼設備，吃老本的失職行為。項目工程機械設備管理的目標是：使機械設備滿足項目工程施工的需要并提高項目施工的效率，降低并真實地反映項目工程機械設備作業(yè)的成本，實現項目工程經濟效益的最大化。機械管理是工程施工的生產要素之一，對工程的效益、進度、安全起著重要作用。如何搞好工程機械管理，提高機械管理水平，是當今工程施工企業(yè)共同面對的問題。

二、工程機械管理的重要性

工程機械管理是當前施工企業(yè)從事施工生產極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，工程機械在現代化工程施工中的作用已尤為突出，機械設備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如:工程機械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套，專業(yè)技術力量薄弱與機械裝備技術先進之間不滿足，企業(yè)設備管理水平低與施工機械化程度高之間不適應等。工地上常說的一句話“打仗靠武器，施工靠設備”。所以搞好施工企業(yè)機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械，對提高企業(yè)設備管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現實意義。

三、當前施工機械管理中存在的問題

近幾年來，隨著建筑市場規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)要面對工期和成本雙重壓力，在機械設備管理方面出現了“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的不科學、不規(guī)范的問題。主要表現在以下幾點：施工機械設備利用率低。在企業(yè)的施工過程中，不同的施工階段使用不同的機械設備，造成有的機械設備在整個施工過程中可能只使用幾周，不僅造成大量的機械設備資源浪費，還加大了保養(yǎng)與維修的費用支出；難以系統(tǒng)、集中管理，造成資產流失。管理機構不健全，管理制度不完善，一個施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為，機械設備管理是施工現場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入物資部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施；重使用輕管理現象嚴重。傳統(tǒng)的管理思想仍在很大程度上支配著現在的施工企業(yè)，一些施工企業(yè)重事后修理，輕事前預防。往往只考慮眼前利益與完成施工進度，不愿拿出必要的資金保養(yǎng)、維修機械設備。不管機械出現什么問題，只要還能工作，就不維修，直到項目完工，給企業(yè)上交機械。這種管理思想與行為往往是造成機械產生更大的故障或責任事故的主要原因之一；對機械設備管理不力，造成設備的過早報廢。施工企業(yè)的生產季節(jié)性十分明顯。一般是冬春閑夏秋忙。相應地，機械設備管理在各個時段應有自己特點：夏秋兩季使用中的維修保養(yǎng)和冬春兩季閑置中的保護，但一些企業(yè)不顧機械管理的時段特點，特別是不顧冬春兩季閑置中的保護，造成設備的過早報廢。管理人員素質普遍不高。當前，設備管理及維修人員很多操作人員本身文化層次較低，大多接受專業(yè)教育時間短，技術管理水平參差不齊。許多作業(yè)人員沒有接受過正規(guī)培訓就上崗或者培訓工作做得不夠及時，上崗前的三級安全教育工作過于形式化，沒有針對性和真實性且千篇一律的現象比較嚴重。

四、強化施工機械管理的建議

要搞好施工機械設備管理，必須結合施工項目實際情況，本著減少浪費，降低成本，提高經濟效益的目的，建議抓好如下幾方面的工作：

（1）機械設備集中管理。成立機械設備管理專業(yè)化分公司，將機械設備作為資產經營，通過專業(yè)劃分公司合理調配，按市場操作，確保企業(yè)資產保值增值。

（2）建立健全具有可操作性的規(guī)章制度（用制度管人）：建立機械設備明細賬，做到賬、物相符，并定期進行檢查核對；按照設備使用原則，合理使用設備。制定和執(zhí)行崗位責任制度、持證上崗制度、交接班制度、巡回檢查制度、保養(yǎng)維修制度；設備使用保養(yǎng)維修要堅持“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則。要積極應用設備故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術、修復性技術等先進技術。推行項修方式和對設備進行技術升級改造。設備維修要在利用好自有資源的同時，充分利用市場資源；維修后的設備要達到狀況良好，符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求；設備管理、操作、維修人員要進行崗位培訓，持證上崗；設備所屬和使用單位要加強設備安全管理，建立健全各項安全管理制度；嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作；新設備到達后沒有安全操作規(guī)程的，設備管理部門必須根據說明書的要求，先制定出安全操作規(guī)程，對有關人員進行培訓考核后，設備方可投入使用。總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。

（3）用經濟杠桿調動職工對設備使用、保養(yǎng)維修的積極性，實行單機核算、風險抵押金等管理制度。

機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認識到機械設備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩(wěn)定運行為目標；都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作；都要重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣，機械設備管理工作才能做得更好。