CIMS在制造行業(yè)中的應用

湖南大學先進設計技術重點實驗室 馬穎彬

CIMS在制造行業(yè)中的應用

湖南大學先進設計技術重點實驗室 馬穎彬

在市場經濟時代，企業(yè)的效率決定著企業(yè)的生存，采用CIMS能夠提高企業(yè)效率，增強其市場適應能力。論文從CIMS出發(fā)，簡潔的論述了CIMS，并對CIMS在制造業(yè)中的應用提出一個建設性的方案。

企業(yè)信息化 CIMS 企業(yè)適應性

一、引言

隨著市場經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，如何在激勵的競爭中獨占鰲頭，一個最根本的問題就是高效率、快速的推出新產品、高效的掌握市場動態(tài)、盡可能的縮短生產周期，提高收益。如何才能有效的提高效率是所有企業(yè)都面臨的現實問題。在信息技術高速發(fā)展的今天，充分利用計算機技術和網絡技術，再結合管理思想的提高就能有效的實現企業(yè)的高速發(fā)展。

二、CIMS淺談

CIMS來源于CIM（計算機集成制造）。CIM的本質是一個生產管理思想，就是以信息化為主體的現代企業(yè)的生產管理、組織的一種理念，涉及到企業(yè)生產管理的整個過程，其目的是減少新產品開發(fā)時間，提高產品質量，降低生產成本，提高服務質量，從而增強企業(yè)的市場適應能力。許多日本汽車制造企業(yè)在20世紀就大規(guī)模的采用CIM系統(tǒng)實現無人化的制造車間，極大的提高了汽車制造的速度，并確保了質量的穩(wěn)定性。而CIMS就是采用信息技術進行集成制造的具體實現。

CIMS之所以得到異常迅猛的發(fā)展，主要是因為我們已經進入了信息網絡時代。這個時代具有市場多變、產品多樣化、小批量的特點。CIMS在現代企業(yè)中成功的關鍵在于：一是提高了產品開發(fā)的質量；二是縮短了新產品推向市場的時間；三是降低了企業(yè)的生產成本。

可見，CIMS的主要作用就是增強各類企業(yè)的競爭能力。如成都飛機工業(yè)公司采用CIMS后，麥道機頭生產周期由過去的12個月減少到6個月，軍機批生產周期 由過去的24個月降到18個月。如沈陽鼓風機廠采用CIMS后，產品產品交貨期由過去的18個月減少到5個月左右。如福建煉油化工有限公司采用CIMS后，能耗從 119.4千克標油/噸原料降低到90.01千克標油/噸原料，直接帶來的年增效益 為2632.2萬元。

三、CIMS在制造行業(yè)中的應用

CIM思想最初就來源于制造業(yè)，CIMS應用的最早領域也是制造型企業(yè)。到2009為止，已經在機械、家電、航空、汽車、石油、化工、航天、紡織、輕工、冶金、郵電等行業(yè)開展了CIMS應用示范工程。如北京第一機床廠早在1995年就采用了CIMS；諸暨電動工具廠也采用了CIMS，還有如長安汽車公司、甘肅蘭化化纖廠、唐鋼高線廠、優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè)、杭州三聯電子有限公司等許多制造型企業(yè)都采用了CIMS，并取得了很好的效果。

在唐鋼高線廠的TGGX-CIMS中采用了基于MES+ DCS/ ERP/ EES的三層結構體系，實現的增強企業(yè)生產效率，提高企業(yè)整個實力的目標。昆明云內動力股份公司的YNCIMS采用CAD/CAE/CAM子系統(tǒng)和MIS子系統(tǒng)相結合的方式實現了設計周期由過去的1個月到現在的4天。涪陵卷煙廠的CIMS由MIS、QAS、CAS、EDMS等部分構成實現了年增長21.6%的效益。

通過總結制造行業(yè)的特點，我們設計了一個CIMS應用方案。對于制造企業(yè)來講，其核心就是提高制造過程生產效率，并確保安全生產。所以，我們將系統(tǒng)分為：企業(yè)網絡、ERP管理系統(tǒng)、新產品開發(fā)監(jiān)測系統(tǒng)、生產過程及監(jiān)控和質量控制系統(tǒng)。其中，企業(yè)網絡主要分為外網和內部信息網絡兩部分。外網就是以宣傳企業(yè)為中心，包括企業(yè)簡介、企業(yè)展示、產品展示以及市場營銷部分。目的是從整體上展示企業(yè)形象，并為市場營銷提供平臺。內部信息網絡就是企業(yè)內部信息的流通平臺，發(fā)布通知及其他信息，讓員工了解企業(yè)的情況，并為決策者提供決策依據。主要采用動態(tài)網頁技術和數據庫技術來實現。

ERP管理系統(tǒng)是整個CIMS的核心，包括資產管理、人員管理、生產管理和應急處理部分。其中，資產管理就是涉及到固定資產的創(chuàng)建、變動、折舊和注銷。該部分主要是對固定資產進行管理，并對企業(yè)資產狀態(tài)進行評估，為最優(yōu)投資提供基礎數據。人員管理主要涉及到人員檔案管理、工資管理、考核管理等，并對企業(yè)人力資源進行評估，進而為員工招聘和培訓提供基礎。生產管理主要涉及到庫房管理、生產調度、物流管理。其中庫房管理就是對從存放生產資料的庫房進行管理，其主要目的是實時監(jiān)控生產資料的情況，防止丟失、降低損耗。生產調度就是對整個生產計劃及調度進行管理，目的是提高生產效率，并為進一步提高生產效率提高原始數據，通過對這些數據的分析就能清楚地了解整個生產過程的狀況。物流管理就是對生產資料進行跟蹤管理，提高其使用效率。應急處理部分就是對生產管理中出現失誤時采取的有效應急方案，是保證企業(yè)安全、穩(wěn)定運行的前提。

新產品開發(fā)監(jiān)測系統(tǒng)，該部分主要涉及到對新產品的開發(fā)管理和監(jiān)測。傳統(tǒng)的制造業(yè)已不能適應目前的市場需要。企業(yè)要不斷以創(chuàng)新為向導，開發(fā)出更多更好的新產品才能占領市場。該部分主要是在新產品開發(fā)的過程中引入工程學原理，提高其開發(fā)進度和質量，并讓決策者能實時了解。至于開發(fā)的自動化工具我們就不特意強調了。該部分需強調的是要確保整個系統(tǒng)的安全性和保密性。

四、結論

隨著市場經濟的發(fā)展以及信息技術的不斷進步，人們對企業(yè)的效率要求越來越高，CIMS就是提高企業(yè)效率的基礎，特別在網絡信息時代更為突出。只有不斷深入的提高CIMS的應用水平，才能在市場中占據理想的高地。

[1]陳禹六，謝斌，董亞男.計算機集成制造(CIM)系統(tǒng)設計和實施方法論.北京:清華大學出版社

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[3]863/CIMS課題專家組.計算機集成制造系統(tǒng)技術與系統(tǒng)的發(fā)展趨勢[M].北京:科學出版社 ，1994:3210