淺談葛洲壩新疆工程局質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全體系管理

葛洲壩新疆工程局(有限公司) 王立慧

淺談葛洲壩新疆工程局質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全體系管理

葛洲壩新疆工程局(有限公司) 王立慧

隨著工業(yè)的發(fā)展,工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程的質(zhì)量、安全以及環(huán)境體系的監(jiān)管已經(jīng)顯得尤其重要。對我們葛洲壩新疆工程局來說,完善質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全體系(以下簡稱“三標(biāo)一體化”)不僅保護(hù)企業(yè)員工及群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,也是企業(yè)的形象窗口。所以,我們要切實(shí)的履行監(jiān)管職責(zé),及時發(fā)現(xiàn)和解決不符合“三標(biāo)一體化”要求的問題,建立完善的施工體系。

工程質(zhì)量工程安全環(huán)境保護(hù)

作為大型綜合性施工企業(yè)的葛洲壩新疆工程局恪守“誠信守約、追求卓越”的質(zhì)量理念,“消除一切隱患風(fēng)險,確保全員健康安全”的安全理念,“建設(shè)綠色環(huán)保工程,營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)保理念,創(chuàng)新提升,科學(xué)發(fā)展。同時工程局內(nèi)部也會出現(xiàn)部分施工質(zhì)量和安全管理人員素質(zhì)不高,項(xiàng)目追求壓縮成本,崗位職責(zé)不明確,不重視對周邊環(huán)境的保護(hù),以及對安全法律法規(guī)的執(zhí)行力度不夠等等問題,我們會逐步重視起來,并且通過探索、落實(shí)來完善我們企業(yè)的“三標(biāo)一體化”建設(shè)。

一、我局工程項(xiàng)目管理體系中不足之處和完善策略

作者王立慧認(rèn)為,作為一重點(diǎn)企業(yè),我們必須從落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會的高度出發(fā),確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展政策,從施工團(tuán)隊(duì)高層到低層都能切實(shí)地履行各自的責(zé)任,必須有不斷探索,不斷進(jìn)取的精神,遵循適應(yīng)現(xiàn)代施工團(tuán)隊(duì)的工作規(guī)律。

1.安全施工采取的措施。為了防止我們葛洲壩新疆工程局管理體系出現(xiàn)的不足,我們必須展開一系列的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動,落實(shí)安全施工為基礎(chǔ),加大企業(yè)的生產(chǎn)投入,改善員工和企業(yè)的生產(chǎn)條件,明確各個管理層的職責(zé),把安全責(zé)任落實(shí)到每一個人的身上。作者王立慧認(rèn)為,加強(qiáng)法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行力度尤其重要,這樣不但能促進(jìn)企業(yè)員工向新型工業(yè)人才的轉(zhuǎn)變,也能提高員工和農(nóng)民工的安全意識和操作技巧。加強(qiáng)從業(yè)人員的自覺性,使企業(yè)保證可持續(xù)發(fā)展,達(dá)到安全施工的目的。

2.完善監(jiān)管體制和信息平臺。在施工團(tuán)隊(duì)逐步走向現(xiàn)代化的同時,我們必建立一個全國統(tǒng)一監(jiān)管的信息平臺,這樣不但能共享到全國的信息資源,也能使我們自身的施工管理水平能達(dá)到全國一致的標(biāo)準(zhǔn),利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)手段,來實(shí)現(xiàn)信息的相互流通,使監(jiān)管系統(tǒng)更加完善。要設(shè)立專職人員分析和總結(jié)我們施工團(tuán)隊(duì)的問題因素,把各種安全、質(zhì)量、環(huán)保業(yè)績向社會傳達(dá),也把不好的因素向社會公開,這樣不但能調(diào)動內(nèi)部人員的積極性質(zhì),也能讓社會輿論來監(jiān)督和監(jiān)管市場的機(jī)制。嚴(yán)格按照建設(shè)部的規(guī)定,把諸多方面責(zé)任人和責(zé)任主體實(shí)行建立檔案的原則,定期向社會公布,讓社會了解我們企業(yè)相關(guān)人員的素質(zhì)和管理情況,形成一個完善的市場機(jī)制,這樣不但有利于提高我工程的質(zhì)量安全環(huán)保行為,也促進(jìn)了我工程項(xiàng)目管理人員從各個方面都能做到誠實(shí)守信。

3.加強(qiáng)對一線員工的培訓(xùn)管理。我施工企業(yè)一直存在著一線操作人員、勞動隊(duì)伍缺少培訓(xùn),安全、質(zhì)量、環(huán)保意識比較淡薄,技能能力和整體素質(zhì)都較為低下的情況。隨著施工人員用工制度的逐漸改革,我們的隊(duì)伍和人員也在發(fā)生著潛移默化的變化,其人員共分為2個層次,一部分是管理層,一部分是勞務(wù)層,一線的工人從以前的職工逐漸轉(zhuǎn)化為臨時工和農(nóng)民工,其工人從原來分等級的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成沒有受過任何培訓(xùn)人員。其中農(nóng)民工逐步成了施工隊(duì)伍的主力軍。以前培養(yǎng)工人技術(shù)的高級技術(shù)人員已經(jīng)逐漸消失,而農(nóng)民工對高風(fēng)險意識存在著普遍落后的現(xiàn)象,這是安全生產(chǎn)的一大隱患。建立勞務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制,讓培訓(xùn)資源充分利用,其中包括協(xié)會資源,學(xué)校資源和自己的教育培訓(xùn)基地。我認(rèn)為培訓(xùn)和教育應(yīng)該分兩個層面進(jìn)行,首先是強(qiáng)制進(jìn)行培訓(xùn),例如對工程的基本知識,質(zhì)量要求和安全要求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),第二是按一定的技術(shù)等級,對技術(shù)人員分配到的工作進(jìn)行一定的培訓(xùn),使培訓(xùn)的教材能夠統(tǒng)一,并且做到統(tǒng)一管理。

4.建立合理的獎罰誠信制度。如果想要得到社會各界的高信譽(yù),那么我們必須對員工有著合理的獎罰制度,對技術(shù)等級高的人員給予高待遇,高工資。使責(zé)任,權(quán)利和義務(wù)都能明確。做到有秩序的管理。

誠信是一個企業(yè)的信譽(yù)杠桿,所以我們要利用信息平臺,定時的對大家進(jìn)行公布,對違反制度的部門給予嚴(yán)重要的通報(bào)批評,不但要在內(nèi)部批評,而且在網(wǎng)上公示,這樣不但體現(xiàn)了我們公司不回避責(zé)任的工程模式,也從理論上杜絕和減少了不利因素。

5.人才引進(jìn)和工程質(zhì)量的監(jiān)管。工程質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益,所以我們恪守著“誠信守約,追求卓越”的質(zhì)量理念,使上下級都充分的意識到優(yōu)秀的工程質(zhì)量對一個工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,讓每一個階層都有緊迫感和使命感。同時我們要引進(jìn)一些創(chuàng)新機(jī)制,這樣可以避免工程質(zhì)量中的一些通病。

二、我工程部的環(huán)保策略

在我工程項(xiàng)目施工中,對環(huán)境必然存在一定程度的影響,其中包括噪聲污染,建筑垃圾污染,對公路中大氣環(huán)境的影響等等。所以我們每次施工前都會根據(jù)周邊的環(huán)境,制定一系列的環(huán)保措施,在選擇工藝設(shè)備和機(jī)器型號時,我們首選的就是有利于環(huán)境保護(hù)的。在進(jìn)度的安排上,我們盡量避免夜里作業(yè),以免對周邊環(huán)境造成不利影響。同時,我們也會安排人員參加環(huán)保培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓操作人員嚴(yán)格按照符合環(huán)保的策略去操作,把綠色的環(huán)保體系和安全質(zhì)量管理體系做到有效的結(jié)合。同時鼓勵操作人員節(jié)約用水,注重對機(jī)械設(shè)備和施工用具的保養(yǎng)。堅(jiān)決杜絕人為產(chǎn)生的噪聲污染。施工完畢后,組織相關(guān)人員進(jìn)行清潔,把施工現(xiàn)場還原如初。

三、結(jié)語

葛洲壩新疆工程局作為一個工程部門,必須確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),關(guān)注新的創(chuàng)新技術(shù),推廣新材料,新工藝,新技術(shù)的運(yùn)用。同時也要將安全施工,質(zhì)量保證,環(huán)境保護(hù)等各方面工作長久的落實(shí)下去。真正的做到可持續(xù)發(fā)展,為社會的工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化,文明施工化起到一個推動作用,為將來的社會發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

[1]錢讓清.工程質(zhì)量管理[M].北京:中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社,2008(07).

[2]霍明.工程設(shè)計(jì)指南[M].北京:人民交通出版社, 2009,(07).

[3]王京元.張彬,戴霄.可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)[J].科技, 2009,(6).

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