淺析造價(jià)管理在建筑成本控制中的重要性

廣東省江門市魯星建筑工程有限公司 杜優(yōu)娟

淺析造價(jià)管理在建筑成本控制中的重要性

廣東省江門市魯星建筑工程有限公司 杜優(yōu)娟

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑工程行業(yè)的飛速進(jìn)步,控制工程造價(jià)換取最大的收益成為建筑行業(yè)最關(guān)注的問題之一。降低工程的成本就必須加強(qiáng)工程的造價(jià)管理,而提高業(yè)主的投資回報(bào)率更是貫穿于工程項(xiàng)目的全過程之中。有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理是工程投資控制的重點(diǎn),也是保證投資方實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的關(guān)鍵因素。本文就工程造價(jià)管理在建筑成本控制中的重要性進(jìn)行分析。

造價(jià)管理建筑成本控制

造價(jià)管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的過程中,從立項(xiàng)(方案優(yōu)選)、工程勘察設(shè)計(jì)、評標(biāo)定標(biāo)、工程施工、竣工預(yù)算與審計(jì)等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)起著加強(qiáng)成本的管理與控制的重要作用,通過對建筑成本的造價(jià)管理,從而使現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展,工程建設(shè)管理體制改革新形勢不斷變化的大環(huán)境下,以最小投入獲得最大大效益。本文就新形勢下的建設(shè)項(xiàng)目,闡述全過程造價(jià)管理對建筑成本控制的重要性和必要性。

一、造價(jià)管理在項(xiàng)目管理及建筑成本控制過程中的作用

工程造價(jià)管理的主要作用表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①造價(jià)管理是制定建筑成本控制的計(jì)劃依據(jù)。正確的成本投資計(jì)劃有利于合理和有效的使用建設(shè)資金。投資計(jì)劃要按照建設(shè)的工期、進(jìn)度和建筑工程價(jià)格等逐級分步加以指定。通過多次的預(yù)估、最終通過竣工決算確定下來的工程造價(jià)管理是投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益成本控制所必需的。②造價(jià)管理是項(xiàng)目決策的依據(jù)。建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策過程中進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要依據(jù)。③工程造價(jià)管理是評估投資效果的重要指標(biāo)。

造價(jià)管理自身形成一個(gè)指標(biāo)體系,能為評價(jià)投資效果提供多種評價(jià)指標(biāo),為今后類似項(xiàng)目提供參照系。

二、造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目周期的前期階段各環(huán)節(jié)成本控制中的重要性

根據(jù)西方國家的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目周期,影響投資最大的的階段是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期前1/4的工作階段,也就是指在初步設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為75%～95%。而在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為5%～35%。技術(shù)設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性則為35%～75%。根據(jù)數(shù)據(jù)顯而易見,施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目是建筑成本投資控制的重點(diǎn),而在項(xiàng)目做出投資決策后,設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵。一般情況下,建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%左右,但卻正是這1%的費(fèi)用卻幾乎決定了整個(gè)建筑工程之后的全部費(fèi)用。

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的工程,也是工程建設(shè)的靈魂所在,是確定和控制造價(jià)的重要階段。

有效的進(jìn)行造價(jià)管理,不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,減低工程的造價(jià)。利用各類指標(biāo)對總平面設(shè)計(jì)、建筑空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和比較,從而更好的進(jìn)行造價(jià)管理,促成建筑成本的控制,而且對施工和投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有著重要的影響。因此,加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理是建筑成本控制中的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、工程投標(biāo)過程中的造價(jià)管理的重要作用

建筑市場已經(jīng)由過去的等、靠、要、不計(jì)盈虧發(fā)展到現(xiàn)在的競爭機(jī)制。招標(biāo)是建筑市場爭取任務(wù)的最主要途徑。競爭是非常殘酷的,所以做好造價(jià)管理從而降低建筑成本,在競爭中是占有非常重要的意義。要想在競爭中生存和發(fā)展,就勢必要把握機(jī)會,立足市場,加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理。編制一本好的標(biāo)書,使標(biāo)書立于不敗之地,把好造價(jià)管理關(guān),也就是常說的經(jīng)濟(jì)標(biāo)(工程概預(yù)算)是至關(guān)重要的。

四、施工過程中建筑成本控制中的工程造價(jià)管理

在施工過程中,造價(jià)管理起著非常重要的意義:造價(jià)管理是工程施工階段成本控制的重要組成部分,在施工企業(yè)內(nèi)部的合同價(jià)格控制下,能夠依法有序的而開展的管理活動是施工造價(jià)管理的重點(diǎn)。以往的施工企業(yè)由于沒有在管理中更好地對成本進(jìn)行造價(jià)管理,導(dǎo)致了材料的大量浪費(fèi),建筑的施工效率較低的后果。工程項(xiàng)目施工階段是建筑物體成形階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。提高建筑質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就必須在實(shí)施階段加強(qiáng)管理和監(jiān)督職能。造價(jià)管理在施工過程中的實(shí)施:結(jié)合施工圖紙以及現(xiàn)場實(shí)際情況、施工的經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收過程中,編制出一套合理可行的施工方案。管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員的密切配合,互相了解,以經(jīng)營管理為核心,以節(jié)約成本為最終目的。

五、工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

工程的竣工結(jié)算時(shí)施工企業(yè)根據(jù)所承包的工程按照建筑合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。

工程竣工后,應(yīng)該對工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的重要依據(jù)。當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算完成后,應(yīng)按照合同規(guī)定,及時(shí)的收回工程的合同款,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn)。

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程,施工單位在施工階段的造價(jià)管理是尤為重要的。因此,施工單位應(yīng)該立足于現(xiàn)場管理,強(qiáng)化過程控制,尋找施工進(jìn)度,施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn),不斷的探索降低工程成本的途徑,積累經(jīng)驗(yàn),提高工程施工階段的造價(jià)管理水平,使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

六、結(jié)束語

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性和政策性極強(qiáng)的工作,貫穿在整個(gè)建筑工作的各個(gè)不同的階段。要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)原理和法律手段,解決各類現(xiàn)實(shí)問題。在工程實(shí)施的各個(gè)階段,不同角色的項(xiàng)目管理人員要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦,把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏,有效的建筑成本控制管理,使得工程成本降低,節(jié)約工程資金,最大限度的提高了建筑成本資金的投資效益。

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