關(guān)于住宅建筑電氣工程節(jié)能的分析

沈陽華維工程有限公司 劉輝 劉艷嶺

關(guān)于住宅建筑電氣工程節(jié)能的分析

沈陽華維工程有限公司 劉輝1劉艷嶺2

經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展過程中,由于人類過分追求發(fā)展所帶來的滿足和發(fā)展的速度而忽視或淡薄了其所帶來的負面效應(yīng),由于人口的增加,工業(yè)的發(fā)展,生活水平的提高,能源的消耗也就急劇增加,能源危機迫在眉睫。

節(jié)能電氣管理

隨著人口的增加、工業(yè)的發(fā)展,能源的消耗量也在急劇增加,能源危機迫在眉睫。我國的能源問題尤為突出:能源總量不足、能源利用率極低、節(jié)能技術(shù)落后而且措施不充分落實。在中央節(jié)能減排全面展開的大背景下,各行各業(yè)提出了節(jié)能的要求,節(jié)約二次能源--電能,也就成為民用建筑電氣的焦點。住宅建筑節(jié)能的設(shè)計原則可分為以下三點。

一、滿足建筑物的功能

即滿足照明的照度、色溫、顯色指數(shù);滿足舒適性空調(diào)的溫度及新風(fēng)量,也就是舒適衛(wèi)生;滿足上下、左右的運輸通道暢通無阻;滿足特殊工藝要求,如娛樂場所的一些電氣設(shè)施的用電,展廳的工藝照明及電力用電等。

二、考慮實際經(jīng)濟效益

不能因為節(jié)能而過高地消耗投資,增加運行費用。而是應(yīng)該讓增加的部分投資,能在幾年或較短的時間內(nèi)用節(jié)能減少下來的運行費用進行回收。

三、節(jié)省無謂消耗的能量

節(jié)能的著眼點,應(yīng)是節(jié)省無謂消耗的能量。首先找出哪些地方的能量消耗是與發(fā)揮建筑物功能無關(guān)的,再考慮采取什么措施節(jié)能。如量大面廣的照明容量,宜采用先進技術(shù)使其能耗降低。這里談到燈具不妨多說兩句,現(xiàn)在高效光源及高效燈具在市場上已經(jīng)廣泛被使用。節(jié)能燈代替白熾燈可提高效率50%～80%。并且對能利用自然光部分的燈具或可變照度的照明采用成組分片的自動控制開停方式,可達到照明節(jié)能的效果。我們平常所熟悉的聲、光控就是其中一個簡單例子。又如在電力系統(tǒng)中,變壓器的功率損耗,傳輸電能線路上的有功損耗都是無用的能量損耗,所以在設(shè)計及施工該系統(tǒng)中應(yīng)注意以下原則。

(1)變、配電所應(yīng)靠近負荷中心,縮短低壓供電線路的長度。(2)由兩路進線供電的系統(tǒng),宜采用兩路電源同時運行的方案,以減少正常運行時的線路損耗。(3)單臺用電功率大于350kW的電動機宜采用中壓電機。(4)應(yīng)采用低損耗、高效率的變壓器。(5)配電設(shè)計時應(yīng)使三相負荷達到平衡,必要時可采用移相平衡法或容抗平衡法來改善系統(tǒng)的平衡性。(6)以電力為主要能源的冷凍機組、鍋爐等大負荷設(shè)備應(yīng)設(shè)專用電能計量裝置。(7)當成組用電設(shè)備的無功補償容量大于100kVAR且離變電所較遠時,應(yīng)采用就地補償方式。(8)負荷波動較大的設(shè)備應(yīng)采用變頻控制或磁力耦合器控制。(9)電力干線的最大工作壓降應(yīng)不大于2%,分支線路的最大工作壓降應(yīng)不大于3%。

因此在設(shè)計階段,節(jié)能措施也應(yīng)貫徹實用、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的原則。建筑電氣的節(jié)能工作,在施工階段,就是優(yōu)化并充分利用資源,其經(jīng)濟效益,就要從施工現(xiàn)場的成本控制做起,而成本的控制包括材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個方面。

材料的使用和管理:在施工全過程中,材料費占施工總成本的55%～65%。要想控制施工總成本,在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視,加強管理,減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。必須改變以往材料采購管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式,這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔(dān),但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用,低成本投入,應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變。

完善采購制度,嚴格采購申請程序,由各部門參與材料的采購過程。生產(chǎn)部門提出用料申請,先讓技術(shù)部門提出技術(shù)要求,對所用材料的規(guī)格型號,質(zhì)量技術(shù)要求進行確認,再由經(jīng)營部門對用料的數(shù)量、部位進行核準。最后無誤,交由物資部門進行采購。項目經(jīng)理可以在全過程隨時進行參與,確保材料采購的準確性和合理性。

人力資源管理:成本控制中,人工成本的控制也是很重要的一個方面。人工支出占施工總成本的18%～23%。近年來還略有增長。在施工開始前,技術(shù)、計劃人員不僅要排施工進度計劃,也應(yīng)該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃。在施工過程中采用施工工序承包法:在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩。同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任和承包范圍,杜絕屬于承包范圍的工作再另外出現(xiàn)簽證工日。這樣也可以達到避免生產(chǎn)時緊時松、窩工、停工等問題,降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下,除特殊崗位必須有專人負責(zé)外,其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。項目部內(nèi)可引進競爭機制,各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理,項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn),從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。

機械使用和管理:施工機械費占施工總成本的10%左右,對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理安排機械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費。確定機械手的崗位職責(zé),每天記錄所有機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械,也應(yīng)該確實地溶入到工地中,了解工程進度。

所以不管是從設(shè)計的角度,還是施工的過程控制,住宅建筑的節(jié)能潛力很大。在選用節(jié)能的新設(shè)備上,應(yīng)具體了解其原理、性能、效果,從技術(shù)、經(jīng)濟上進行比較。再選定節(jié)能設(shè)備,合理安裝,以達到真正減少浪費節(jié)約能源的目的。

四、結(jié)束語

為了應(yīng)對我國的能源供應(yīng)不能持續(xù)滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的狀況,我國已把節(jié)能減排作為重要的大事而列入對各級政府的考核要求。科學(xué)技術(shù)的進步使電能得到了大幅的提高,但我們更應(yīng)該注意并認識到由此而產(chǎn)生的相應(yīng)危害,節(jié)約用電,從而保證我們在享用科技進步成果的同時,其不會對我們的生活現(xiàn)狀造成明顯的損害。

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[2]歐陽東,等.建筑機電節(jié)能手冊[M].人民交通出版社,2009,3

[3]張寶領(lǐng),高樹林.施工項目成本管理與控制[M].北京機械工業(yè)出版社,2009,4

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