如何進(jìn)行建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)管理

段志紅

洛陽市堅(jiān)磊建筑安裝工程有限公司（471000）

智能建筑的出現(xiàn)，為人們的工作、學(xué)習(xí)、生活和休閑娛樂帶來了革命性的變化，這也給工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理帶來了許多新問題。工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就必須強(qiáng)化對(duì)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的施工協(xié)調(diào)管理。

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的過程,在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

1 出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因

出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多,牽涉到從設(shè)計(jì)到施工，從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各專業(yè)隊(duì)伍、監(jiān)理等多個(gè)技術(shù)工種、單位部門的方方面面。

從技術(shù)質(zhì)量的角度分析。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，包括:1）設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)(BAS):主要為樓宇供配電監(jiān)控系統(tǒng)、照明監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境(空調(diào)／給排水／熱源)監(jiān)控系統(tǒng)、交通運(yùn)輸(電梯／停車場(chǎng)／車輛管理)系統(tǒng)等；2）通信自動(dòng)化系統(tǒng)(CAS):主要為樓宇電話／傳真／可視圖文系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、光纜傳輸系統(tǒng)、電視會(huì)議系統(tǒng)及多媒體等；3）樓宇辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OAS):主要為大樓物業(yè)管理系統(tǒng)、共用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、文字處理系統(tǒng)、視聽系統(tǒng)及電子郵箱管理系統(tǒng)等；4）安全防衛(wèi)自動(dòng)化系統(tǒng)(SAS):在任何一個(gè)為智能建筑服務(wù)的建筑智能化系統(tǒng)中,安全防衛(wèi)自動(dòng)化系統(tǒng)是不可缺少的必備系統(tǒng),其內(nèi)容主要包括入侵報(bào)警、電視監(jiān)控、出人口控制、巡更管理和停車場(chǎng)管理等；5）防止火災(zāi)自動(dòng)化系統(tǒng)(FAS):按照我國的現(xiàn)行法規(guī)，建筑物(含智能建筑在內(nèi))在建設(shè)過程中，必須獨(dú)立建立“防止火災(zāi)發(fā)生的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)”，其內(nèi)容包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、消防聯(lián)動(dòng)控制、自動(dòng)滅火控制、自動(dòng)排煙控制和緊急廣播網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等;6）綜合布線系統(tǒng)(GCS):主要任務(wù)是通過智能建筑的系統(tǒng)集成中心,將上述各自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)，科學(xué)、有機(jī)地聯(lián)系在一起,真正發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)為智能建筑服務(wù)的巨大功能等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定空間位置、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié),則極易出現(xiàn)問題。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來各種問題。

從管理的角度分析。在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，以后總有辦法補(bǔ)救,加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

2 如何做好協(xié)調(diào)管理工作

充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。

從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕ぶ心車?yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序,并及時(shí)進(jìn)行工序交接。也許就不會(huì)出現(xiàn)上面所說的矛盾,至少會(huì)大大減少問題的出現(xiàn)。但在實(shí)際工作中，由于上述各種技術(shù)上、管理上、利益上的因素,各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非?，嵥?。所以加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施如下:

1）技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上加以解決。另外在施工管理中不論是什么樣的工程項(xiàng)目，首先都要認(rèn)真做好施工圖紙的熟悉、深化及審查工作，爭(zhēng)取將問題盡可能地消滅在進(jìn)場(chǎng)施工前。由于設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤和疏漏在所難免,加上現(xiàn)今工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)周期短、相關(guān)專業(yè)較多，技術(shù)復(fù)雜，因此更加要求認(rèn)真審核各相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙。通過圖紙審查，可以對(duì)圖紙中存在的不足有預(yù)先認(rèn)識(shí)并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商及進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，對(duì)其中采用的新材料、新技術(shù)也能夠盡早進(jìn)行調(diào)研和論證，同時(shí)還可以通過對(duì)其它相關(guān)專業(yè)的圖紙的審查發(fā)現(xiàn)諸如土建洞口位置未留、管道位置標(biāo)高沖突、專業(yè)功能不配套等問題，對(duì)這些問題應(yīng)在圖紙審查后一一予以解決，同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理體系，做到令行禁止，井然有序。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。并且各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要按時(shí)保質(zhì)保量完成。

3）建立問題責(zé)任制度。建立由甲方、監(jiān)理單位監(jiān)督，從項(xiàng)目管理層到專業(yè)施工隊(duì)伍、施工班組逐級(jí)的責(zé)任制度；在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,按服從調(diào)度、節(jié)點(diǎn)完成情況、工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，提高專業(yè)施工隊(duì)伍、施工班組以及施工人員的責(zé)任心和積極性;建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

4）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

5）提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分，在做好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性欲顯突出,我們只有加強(qiáng)這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。我們施工單位才能隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,才能適應(yīng)我國城市建設(shè)飛速向前發(fā)展，城市面貌日新月異，建設(shè)高科技水平和現(xiàn)代化氣息的信息化城市。