影響民營企業(yè)發(fā)展的制約因素分析

高 鵬

(河南質(zhì)量工程職業(yè)學院,河南平頂山467000)

中國實行改革開放30年來,民營企業(yè)在高速發(fā)展、崛起的同時也面臨諸多負面的影響和持續(xù)發(fā)展的“障礙”,有自身的因素,有體制機制的限制,還有國際競爭的壓力。通過對制約民營企業(yè)發(fā)展因素的分析,找出制約發(fā)展的癥結(jié),制訂發(fā)展對策。

1 制約我國民營企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)在因素

1.1 民營企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱,管理滯后

民營企業(yè)相對于大型的國有企業(yè),特別是大型跨國集團來說,規(guī)模偏小、實力和抗風險能力較弱。管理滯后主要體現(xiàn)為家族式管理：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分,缺乏科學化決策,容易形成各種利益集團,裙帶關(guān)系嚴重,無法有效實施制度化、規(guī)范化管理。家族管理盲目排斥外來管理人員,職業(yè)經(jīng)理人員很難融入其中,其自身管理經(jīng)驗及資源跟不上企業(yè)發(fā)展速度和擴張規(guī)模的需要,企業(yè)更高層次的發(fā)展受到限制。

1.2 人力資源短缺

一項針對溫州民營經(jīng)濟制約因素的調(diào)查顯示,排在第一位的是技術(shù)和管理人才匱乏?！半y以找到合適的委托代理人(職業(yè)經(jīng)理)”成了企業(yè)難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要原因。許多民營企業(yè)“招不到人,留不住人”,員工隊伍很不穩(wěn)定。造成這種現(xiàn)象的主要原因是缺乏針對員工包括管理人員的開發(fā)、選拔、培養(yǎng)、任用、激勵等全面、系統(tǒng)的規(guī)劃,人力資源管理不到位。使企業(yè)很難隨著發(fā)展的需要及時發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才,嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1.3 社會責任缺失,誠信度有待提高

部分企業(yè)內(nèi)部管理混亂,做假帳,偷漏稅,惡意逃廢銀行債務(wù),拖欠工人工資,忽視生產(chǎn)及人身安全。民營企業(yè)互相借貸,由此引發(fā)的糾紛不斷上升。一些企業(yè)為了追求眼前利益,見利忘義,喪失誠信,坑害消費者,擾亂社會經(jīng)濟秩序。這些企業(yè)的短視行為,阻礙了自身的發(fā)展壯大。

2 制約我國民營企業(yè)發(fā)展的主要外在因素

2.1 政策法規(guī)限制

首先,在市場準入方面。現(xiàn)實中還存在以“明寬暗管”為特征的市場“假開放”現(xiàn)象,即有些行業(yè)雖然沒有規(guī)定限制民營資本進入,但市場無形壁壘森嚴,準入制度含混模糊。其次,在投資政策方面。審批環(huán)節(jié)多,準入條件苛刻。與國有經(jīng)濟和外資經(jīng)濟相比,非公有經(jīng)濟在投資、生產(chǎn)和經(jīng)營諸方面,面臨更多的前置審批,手續(xù)雜、關(guān)卡多、效率低,在參與競爭的資格、條件和機會上往往處于不利地位。

2.2 融資難制約民營企業(yè)發(fā)展

在我國私營企業(yè)中,77%面臨資金短缺問題,客觀上已經(jīng)成為制約其生存和發(fā)展的瓶頸。華中農(nóng)業(yè)大學鄧秀新教授對民營經(jīng)濟的資金來源進行過深入的分析,1997年～2002年,在民營經(jīng)濟的資金來源中,國家投資、國內(nèi)貸款、利用外資占資金來源總額的比重分別為1.38%、13.67%和2.31%,分別低于國有經(jīng)濟69.42%、27.72%和5.56%。融資難是影響民營企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的問題。盡管近年來國家有關(guān)部門提出了加大對中、小企業(yè)信貸支持力度的要求,但在實際落實過程中,由于種種原因,其效果卻不盡如人意。

2.3 民營企業(yè)的發(fā)展方式有待轉(zhuǎn)變

國家的發(fā)展方向已轉(zhuǎn)為綠色經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟。許多民營企業(yè)高耗、低效的生產(chǎn)方式受資源瓶頸硬性制約,已難以為繼。在國際產(chǎn)業(yè)分工層面,我國民營工業(yè)企業(yè)總體上處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的底端。產(chǎn)品缺乏核心技術(shù),沒有自己的品牌,銷售渠道的高附加值部分依然兩頭在外,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其如此。

3 我國民營企業(yè)發(fā)展壯大的對策

3.1 轉(zhuǎn)變投資方式,由“機會投資”轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)略投資”

民營企業(yè)碰到投資項目,首先考慮的是該項目短期內(nèi)能不能賺到錢,而很少考慮這項投資對企業(yè)的長遠意義。正是這種投資上的短視,導致許多民營企業(yè)要么發(fā)展乏力,要么很快從市場上消失。統(tǒng)計資料顯示,全國每年新誕生15萬個民營企業(yè),同時,每年又有10萬個民營企業(yè)消失。消失的原因有多種,一個重要原因就是缺乏戰(zhàn)略投資眼光。

3.2 加強企業(yè)管理、實施品牌戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。我國眾多民營企業(yè)貼牌生產(chǎn),并且經(jīng)常陷入價格戰(zhàn)的惡性循環(huán),從而導致企業(yè)利潤微薄,發(fā)展難以為繼。2008年溫州有家民營跳繩廠的利潤只有1分錢/根,這就是沒有品牌的惡果。企業(yè)培育品牌首先要用發(fā)展的眼光經(jīng)營品牌,樹立正確規(guī)范的品牌營銷理念,把一個以產(chǎn)品銷售為中心的企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以品牌經(jīng)營為主要經(jīng)營理念的企業(yè),竭力把企業(yè)打造成強勢品牌,才能在競爭中立于不敗之地。這既需要企業(yè)家的高瞻遠矚和不懈努力,又需構(gòu)造更加完善的品牌營銷的軟環(huán)境,其中包括企業(yè)員工的品牌意識的構(gòu)造。其次,要創(chuàng)立國際化的自主品牌。中大型民營企業(yè)要特別重視加大研發(fā)的投入,世界五百強企業(yè)的研發(fā)投入比例占到了總銷售收入的5%～10%,而我國的企業(yè)徘徊在1%～3%左右,許多民營企業(yè)沒有研發(fā)甚至認為不需要研發(fā),差距明顯。研發(fā)風險大、時間長、收效慢,但脫離研發(fā)的企業(yè)在市場上就沒有領(lǐng)先的機會,就無法樹立優(yōu)秀的品牌。

3.3 積極履行社會責任,樹立誠信的企業(yè)文化

在履行社會責任方面,一些大型企業(yè)的做法值得民營企業(yè)借鑒,他們把義務(wù)變成了一種戰(zhàn)略,比如美國電話電報公司認為：企業(yè)的慈善活動應(yīng)該支持經(jīng)營目標。BSR(business for social responsibility)的研究表明,承擔社會責任能取得如下收益：銷售額和市場份額的增長;品牌定位得到鞏固;企業(yè)形象和影響力得到提升;吸引、激勵和保留員工的能力得到提高;運營成本降低;對投資者吸引力增大。企業(yè)主動承擔社會責任的做法無疑在提高企業(yè)的信譽。

3.4 提高國際競爭力,搶占國際高端市場

目前,我國民營企業(yè)國際化出現(xiàn)了三種趨勢從參與低層次國際分工向高層次發(fā)展;從出口導向型向內(nèi)生與外源融合型發(fā)展;從市場國際化向要素國際化發(fā)展。順應(yīng)這種形勢,應(yīng)該通過以下途徑提升國際競爭力：可通過跨越式進入新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)或者介入全球價值鏈高端環(huán)節(jié),實施產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級戰(zhàn)略;從成本型開放向知識型開放轉(zhuǎn)變,積極吸收國外的資本、技術(shù)、人才等資源,在更高層次與更廣領(lǐng)域優(yōu)化資源分配。

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