中國(guó)石化中原油田財(cái)務(wù)結(jié)算中心 施志華
企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,管理不僅綜合運(yùn)籌著企業(yè)中的其他所有資源,更直接決定一個(gè)組織的興衰成敗。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的飛速發(fā)展,企業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜,管理實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。因此,研究管理理論,加快推進(jìn)管理科學(xué)化進(jìn)程,對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理具有重大的指導(dǎo)意義。
20世紀(jì)80年代以來(lái),世界政治、經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生巨大變化:企業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)不斷加劇、競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈;產(chǎn)品升級(jí)換代的周期縮短,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐加快;顧客的需求日益多樣化、生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度大大增加;生產(chǎn)日益社會(huì)化、生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系更加復(fù)雜。
從管理學(xué)的角度來(lái)看,當(dāng)今世界的環(huán)境突出地表現(xiàn)出以下特征:
(1)全球化特征。全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮波及到世界的每個(gè)角落,世界范圍內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的依存度持續(xù)加大。
(2)人性化特征?,F(xiàn)代社會(huì)中的人性特點(diǎn)表現(xiàn)為高度的自我意識(shí)與個(gè)性張揚(yáng),價(jià)值取向更加多元。
(3)技術(shù)化特征。技術(shù)進(jìn)步日新月異。新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)的管理方式產(chǎn)生重大影響,因?yàn)樯a(chǎn)作業(yè)模式是管理運(yùn)行的內(nèi)在要求,管理運(yùn)行方式是為生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)的。
(4)多元化特征。當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由單一向多元化轉(zhuǎn)變,企業(yè)與社會(huì)的關(guān)聯(lián)性與依存性日益重要,企業(yè)與社會(huì)的相容性矛盾日益突出,企業(yè)必須重視自己的社會(huì)責(zé)任,才能求得與社會(huì)和諧發(fā)展的生存條件。
(5)多變化特征。社會(huì)變革速度一日千里。社會(huì)變革速度的加快,需要有更加靈活、普適的管理模式與之相適應(yīng),管理模式的適應(yīng)性是對(duì)當(dāng)前管理實(shí)踐的重大挑戰(zhàn)。
從管理學(xué)的角度看世界環(huán)境表現(xiàn)出的特征,我們可以看出當(dāng)代企業(yè)未來(lái)管理實(shí)踐呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn):
(1)信息化管理成為管理活動(dòng)的重要因素?;ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的時(shí)空概念,隨著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用,信息化技術(shù)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)方法及控制手段,因此,信息化管理滲透并體現(xiàn)在各種管理的所有方面和全部的過(guò)程之中。同時(shí),出現(xiàn)了信息管理向知識(shí)管理演變的發(fā)展趨勢(shì)。知識(shí)管理是信息管理的延伸和發(fā)展方向,其實(shí)質(zhì)是將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí),用知識(shí)來(lái)提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
(2)創(chuàng)新化管理占據(jù)管理活動(dòng)的主導(dǎo)地位。信息時(shí)代的多變性、復(fù)雜性以及快節(jié)奏確定了管理創(chuàng)新為主導(dǎo)的地位。在組織機(jī)構(gòu)上,柔性模式代替了剛性模式,學(xué)習(xí)型組織成為人們追求的可靠保證。創(chuàng)新貫穿于整個(gè)管理過(guò)程,使管理隨著技術(shù)、市場(chǎng)等環(huán)境的變化而變化。可以說(shuō),創(chuàng)新管理是未來(lái)組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ),并有助于企業(yè)促進(jìn)全面的創(chuàng)新,從而使企業(yè)更好地適應(yīng)未來(lái)環(huán)境激烈的競(jìng)爭(zhēng),并從中脫穎而出,快速發(fā)展。
(3)“硬”管理逐步向“軟”管理轉(zhuǎn)化。早期的管理是物本主義的“硬”管理,管理活動(dòng)較為機(jī)械化,較少考慮個(gè)人因素、個(gè)人情感和心理等問(wèn)題,隨著實(shí)踐不斷的深入,人們?cè)桨l(fā)意識(shí)到人們的心理行為對(duì)管理活動(dòng)的影響,這種“軟”管理的發(fā)展進(jìn)步是以“硬”管理的存在為基礎(chǔ)的,“硬”管理又靠“軟”管理為提升的,因此,早期以物為主的管理逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)橐匀藶楸镜墓芾砜繑n,越來(lái)越注重個(gè)體的活動(dòng)。
(1)加強(qiáng)企業(yè)文化管理。企業(yè)文化管理的發(fā)展史上繼各派管理理論的優(yōu)秀成果,并在新歷史條件下,對(duì)傳統(tǒng)管理理論的變革與重構(gòu),是企業(yè)管理的二次飛躍,由科學(xué)管理模式過(guò)渡到文化管理模式,不是管理學(xué)派主觀隨意創(chuàng)造出的,而是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾在發(fā)展中的必然結(jié)果,這必將取代科學(xué)管理模式,成為下個(gè)世紀(jì)企業(yè)管理不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
(2)加強(qiáng)企業(yè)柔性管理。進(jìn)入21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)組織系統(tǒng)的彈性化和生產(chǎn)的柔性化特征,對(duì)于以“創(chuàng)新即生命”的知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō),柔性管理將是適應(yīng)這一特征的未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展模式。它是相對(duì)于剛性管理提出來(lái),是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強(qiáng)制性方式,在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力,從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng),具有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性、影響持久性和激勵(lì)有效性的顯著特點(diǎn)。柔性管理能滿足員工的高層次需要,深層次地激發(fā)員工的工作動(dòng)力,有利于企業(yè)內(nèi)部形成集體主義和相互協(xié)作精神。在企業(yè)管理活動(dòng)中,柔性管理主要體現(xiàn)為管理決策、獎(jiǎng)酬機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部員工配置、資源的流動(dòng)等諸多方面。柔性管理適應(yīng)了未來(lái)社會(huì)特征,必將成為未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
(3)加強(qiáng)企業(yè)人性化管理。人性化管理是基于人性特征而實(shí)施管理的一種模式,本質(zhì)是一切以人出發(fā),以人為根本,充分尊重人性,調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮個(gè)人自主性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)組織和組織成員的共同發(fā)展。在企業(yè)人性管理實(shí)踐中,要讓員工參與決策,實(shí)施民主管理;要積極創(chuàng)造條件,實(shí)施員工自主管理,努力為員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提供機(jī)會(huì),注重培訓(xùn)方式多樣化和效果,建立人才流動(dòng)、晉升等激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。同時(shí),要將科學(xué)管理與人性化管理將結(jié)合,建立合理的“人性化管理”實(shí)施與評(píng)價(jià)體系,制訂實(shí)施科學(xué)的管理制度,將科學(xué)的管理制度與人性化管理相結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。